在推動重點項目建設工作會議上的發言

　　明確欠賬 強化措施

　　確保全面完成年度重點項目建設任務

　　各位領導、同志們：

　　按照會議安排，下面，我就我縣重點項目建設工作向各位領導作以簡要匯報。

　　今年，我縣計劃實施重點項目41個，其中續建項目8個，新建項目33個，總投資192.519億元，年度計劃投資25.11億元。在項目建設中，我們實行“三個一”包抓工作機制，即對每個重點項目確定一名包抓縣級領導、一個包抓工作部門、成立一套工作機構，密切圍繞項目，緊盯快跑，及時解決項目建設中遇到的困難和問題，有力地推動了項目建設。截止9月底，全縣重點項目建設完成投資20.18億元，占年度投資計劃的80.3%。其中，8個續建項目完成投資11.56億元，33個新建項目中，19個項目已經開工建設，完成投資8.62億元，14個項目完成前期投資3200萬元，年內即可開工建設。列入市級重點項目投資完成情況和工程進展情況分別是：2×20萬千瓦煤矸石電廠項目累計完成投資11.55億元，占總投資的58.9%，其中，今年1-9月份完成投資6.12億元，占年度計劃的102%;水簾洞煤礦技改項目超額完成年度投資計劃，年內即可建成投產;煤礦機械廠建設項目累計完成投資9900萬元，設備已全部訂購，預計年

　　內可建成投產;污水處理廠建設項目完成投資500萬元，完成了土地征用、圍墻砌筑、初設等前期準備工作;總投資500億元，一期投資210億元的彬長礦區180萬噸煤制甲醇項目于9月20日開工建設，實現了我縣煤炭產業結構調整和煤化工業發展的重大突破;投資30億元的小莊煤田土地征用等工作已經結束，可望于本月20日左右開工建設。

　　市委五屆四次全體(擴大)會議之后，我們更加明確了全市各縣區的發展態勢，特別是兄弟縣區大上項目、上大項目的舉措使我們深受啟發，進一步增強了加快發展的責任感和緊迫感。會后，我縣及時在科級以上干部中傳達了會議精神，安排部署了第四季度各項工作。特別是我們利用兩天時間，由全體包抓重點項目建設的縣級領導帶領項目建設主管單位負責同志，深入全縣重點項目建設一線，對照年初重點項目建設計劃，逐項目進行了檢查，進一步理清了思路，明確了欠賬。同時，及時召開了全縣重點項目建設推進會，對全縣重點項目建設工作進行了研究部署，特別是對未開工的項目，我們逐項目制定了促進開工的措施，明確提出了開工日期，為全面完成年度重點項目建設任務奠定了基礎。第四季度，我們將以這次會議為動力，搶抓當前工程建設的有利時機，進一步強化措施，確保全面完成年初確定的重點項目建設任務。為此，我們將努力作好以下三方面工作：

　　一是加強領導，落實責任，為項目建設提供更加堅強的組織保障。我們將繼續實行“三個一”包抓工作機制，逐項目對包抓縣級領導、牽頭部門及工作機構進行明確，特別是對尚未開工的重點項目，要求縣級包抓領導深入項目建設一線，及時協調、解決項目建設中遇到的各種困難和問題。同時，我們對項目建設牽頭單位實行“誰誤事就追究誰”、“完不成任務就問責”的責任追究制度，確保重點項目建設的責任落實到位。

　　二是算清欠賬，強化措施，全力推動項目建設。我們將對照年初計劃，逐項目對照檢查，算清欠賬，明確任務，強化措施，確保全面完成年度項目建設任務。對已開工項目，我們將在確保質量和安全的前提下，科學調度，倒排工期，切實加快工程建設進度。對前期準備項目，我們將落實專人勤催快跑，緊盯不放，爭取省市部門對項目進行審批，在用地上重點傾斜，解決我縣項目審批慢、用地指標少的問題，努力實現項目建設均衡推進。

　　三是提早動手，合理規劃，切實做好項目儲備。在抓好今年計劃實施的重點項目建設的同時，我們將組織發展計劃部門，及時搜集整理明年計劃實施的重大建設項目，并積極做好項目爭取、立項、審批等前期工作，為明年項目順利建設提供保障。

　　謝謝大家!

篇2：物業工作總結表彰會議發言材料

　　一、對職能部門及項目管理處的主要工作評述

　　一)職能部門

　　1、日常工作

　?、?、財務管理

　　本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴格執行修訂完善的財務規章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財務部門的指導和監督下,持續做好深化與推進企業良性運營的工作,在努力培植財源、依法組織收入、發揮財務管理職能作用、強化財務監管、防范財務風險、搞好收支管理、加強資金調控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。

　　我們堅持項目管理"一書三表"模式,合理確定收支預算,本著"以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般"的原則,嚴格預算管理規程,對公司的經濟行為進行定量約束;我們極其重視日常財務收支管理工作,統籌、優化資金運轉方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達到了預期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費用的同時,(來自:m.airporthotelslisboa.com)仍能保證公司運營資金充足);我們還加強成本管理,建立嚴謹、實用的成本管理機制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,把成本管理的重心從簡單的成本核算轉移到側重于成本控制、減支增效,真正達到提高企業管理效益的目標。

　?、?、市場拓展

　　出于市場運作及企業可持續發展的需要,我們準確把握物業管理行業發展趨勢,擺脫物業管理行業桎梏,充分利用現有的物業管理平臺,在"集群化、專業化、多元化"的方針指導下,洞察市場商機,準確把握市場機遇,取得了較大的突破。

　　一是堅持推優棄拙,優化項目組合。根據"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強項目可行性評估,本著寧缺勿濫的原則,對于不符合公司市場發展要求的項目,堅決予以摒棄,確保項目的品質與效益。經過重新組合,公司在管與前期介入的項目均呈現良好的經營態勢。

　　二是發揮自身優勢,搞好多種經營。結合公司自身特色與優勢,關注潛在的市場動態,積優組合資源,擇機設立機電維保分公司、園藝綠化中心、物業租賃服務中心等。

篇3：商學院安全工作會議上的發言

　　各位領導：

　　今天保衛處邀請我來做學生安全方面的一個經驗交流，我感覺到難度較大，因為一則自己擔任商學院黨委書記的時間還不長，這方面的經驗不足;二則商學院的學生安全工作也照樣存在漏洞。但我想既然是一個交流發言，也是一個學習的機會，所以也就勉為其難，請大家對我的發言內容批評指正。下面我把商學院的一些做法向各位領導匯報如下：

　　一、防患于未然，把安全教育放在學生工作的首位

　　如果有了安全意識，可以極大地降低安全事故的發生，商學院歷來把學生的安全教育放在學生工作的首位，每次新生入學的開學典禮上都安排負責學生工作的相關領導和老師對安全問題做專門講話和強調。同時，除了要求政治輔導員、團委書記、班主任要經常對學生灌輸安全意識外，還建議任課教師上課時在不影響教學的同時適當地提醒學生注意安全問題，因為教書育人本身也包含了學生的安全教育。

　　二、及時把學校各部門的有關安全方面的要求貫徹落實下去

　　每年學校的各有關部門都會就學生的安全問題召集一些會議，商學院歷來都是及時上情下達，把學校關于安全方面的各項要求及時傳達下去，并結合商學院的實際提出貫徹落實的意見和要求，以避免相關政策和要求的時滯性。比如，昨天下午5點鐘就召開班主任會議，及時將學校有關應對傳染性疾病的要求進行了貫徹落實。

　　三、把安全工作盡量做細做實

　　以有組織的學生外出見習為例，每次學生出發之前，商學院負責學生工作的領導都要把學生召集起來進行紀律和安全教育，回來之后要進行總結;如果不是教學工作要求必須做的學生暑期見習之類的，則堅持自愿原則，并要求學生簽訂外出安全保證書;如果是涉及到出國短期學習或見習，則除了要對他們進行紀律和安全教育、簽訂安全保證書和堅持自愿原則外，還要請他們之前必須征得父母的同意，在以避免以后發生安全事件時出現不必要的糾紛。此外，在學生安全工作方面，平時書記院長親自抓，遇到節假日則每天均安排領導和相關老師進行值班，使學生安全工作具有連貫性和系統性。

　　四、形成商學院處理學生安全事件的簡要工作流程

　　事件發生→學生→班主任→政治輔導員(或團委書記)→商學院黨委書記(或：院長)→學校分管領導(或聯系的領導或值班領導)及相關部門。其間如果班主任和政治輔導員(或團委書記)的電話打不通，遇重大事情學生可直接越級向商學院黨委書記(或：院長)報告。在工作流程中，保證有關人員的信息暢通是非常重要的，以我本人為例，自從擔任黨委書記以來，從來就沒有關過手機。

　　最后，請允許我提一個小的建議：前天下午我們20**級的學生在打籃球時撞倒了一個老人，現已賠付醫藥費600多元，為了確保以后類似的事件不再發生，保衛處能否在校園網發布一個安全方面的溫馨提示，在學生正常的教學和運動場所，禁止老人和小孩進入。

　　我的發言結束了，謝謝大家!