公司20**年經營會議股東發言稿

　　尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎!其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經常往來才能產生“快樂”。

　　今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。

　　我認為今天雖然開的是公司經營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。

　　雖然,有些朋友我們在網上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

　　“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

　　在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然;人，就是人類;合，就是互相理解，結成友誼。

　　首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段**，是咱們公司的股東，我現在主要是負責**裝勞務公司(**機電設備安裝公司為公司法人股)，任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

　　我91年大學畢業就從事建筑業，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業的一級建造師和建筑工程專業的高級工程師。我對建筑業比較熱愛和執著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導和關照我個人和咱們的天人安裝公司。

　　自從我**年12月26日加入“**”以來，公司在執行層的辛勤付出下，業績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如**xxx所講的“獨行快、眾行遠”。

　　做大做強不如做久;做久不如做價值。

　　我相信有了“**”這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩，更有價值。

　　有些公司把“經營會議”稱之為“務虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

　　既然經營會議有“務虛”的內涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉變為公司管理者的一些感悟吧：主要有下面9點跟朋友們分享：一、開公司“成在經營、敗在管理”是一個定律;

　　二、“戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人”是我們對外承接業務的方針。

　　三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”是我們“天人”企業文化建設應該常抓不懈的工作。

　　四、“企業要打造二種實力：第一種是硬實力;第二種是軟勢力(掌控能力和展現能力)”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

　　五、“要做大格局的企業布局”是我們管理者應該樹立的戰略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

　　六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

　　七、“切實執行“創品牌、保效益、遵標準、守規范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

　　八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現“天人夢”是我們每一個人的理想。

　　九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

　　下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

　　一、成在經營、敗在管理

　　第一、成在經營，一個公司沒有經營業績一切都是空談。

　　一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩定一個、發展一個，精心策劃，力求成功;

　　二是“準”，要進入幾個大的建筑集團和優質業主和總承包單位名錄(如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統等)，擴大公司影響力，要緊密關注國家政策導向，開拓、穩定經營渠道，要大力發現經營人才和合作伙伴，穩步擴大自營項目的范圍。

　　三是“效”，要注重實效，持續推動實現“打造國內一流工業建筑總承包商和勞務分包商”的企業愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業核心競爭力。*

篇2：房地產集團企業股東會會議制度

　　房地產集團公司股東會會議制度

　　第一章 總則

　　第一條 為確保**房地產集團有限公司(以下簡稱公司)股東會會議(以下簡稱會議)的順利進行，規范會議的組織和行為，提高會議議事效率，保障股東合法權益，保證股東會能夠依法行使職權以及會議程序和決議有效、合法，根據《公司法》及公司《章 程》，特制定本制度。

　　第二條 本制度自生效之日起，即成為對股東會、股東、董事、監事、總經理和其他高級管理人員具有約束力的文件。

　　第三條 董事會秘書具體負責會議組織和記錄等有關方面的事宜。

　　第四條 會議由全體股東參加，股東可委托代理人出席會議并明確授權范圍。

　　非股東的董事、監事、總經理及其他高級管理人員可以列席會議。

　　第五條 本制度適用于公司股東會，所屬項目公司、專業公司可根據本公司章 程參照執行。

　　第二章 開會第六條 股東會年會每年召開一次，于上一會計年度完結之日起的3個月內舉行。當持有公司有表決權股份總數10％以上的股東書面請求，或董事會認為必要，或監事會提議時，可以召開臨時會議。

　　第七條 會議議題由董事會按公司《章 程》在征求股東意見的基礎上決定；董事會應在會議召開前15天將會議時間、地點、內容和表決事項書面通知全體股東及有關出席人員。

　　第八條 會議由董事會召集，董事長主持；董事長因故不能出席時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

　　第九條 主持人宣布開會后，應首先報告出席會議的股東人數及其代表股份數，確定股東會會議是否合法有效。

　　第三章 提案與表決第十條 股東有權向公司提出新的提案。提案應當符合下列條 件：

　　(一)提案內容可涉及公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事與監事、利潤分配方案和彌補虧損方案、公司增或減注冊資本、公司合并或分立、變更公司形式、公司解散和清算及修改公司章 程等事項；(二)內容與法律、法規及章 程的規定不相抵觸，并且屬于公司經營范圍和股東會職責范圍；(三)有明確議題和具體決議事項；(四)以書面形式在股東會舉行前5天提交或送達董事會。

　　第十一條 董事會應當以公司和股東的最大利益為行為準則，對股東的提案進行審查。

　　第十二條 會議應按照會議通知所列議題順序進行討論和表決。

　　第十三條 主持人根據表決結果決定會議的決議是否通過，并應當在會上宣布表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。

　　第十四條 股東會決議應寫明出席會議的股東(和股東代理人)人數、所持股份總數及占公司有表決權總股份的比例、表決方式以及每項議案表決結果。

　　第十五條 股東會決議須經代表1／2以上表決權的股東通過方為有效。但下述事項須經代表2／3以上表決權的股東通過方為有效：

　　(一)公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式；(二)修改公司章 程；(三)公司章 程規定須代表2／3以上表決權的股東通過的事項。

　　第四章 會議記錄第十六條 會議應有會議記錄，會議記錄記載以下內容：

　　(一)出席股東大會的有表決權的股份數，占公司總股份的比例；(二)召開會議的日期、地點；(三)會議主持人姓名，會議議程；(四)各發言人對每個審議事項的發言要點；(五)每一表決事項的表決結果；(六)會議認為和公司章 程規定應當載入會議記錄的其他內容。

　　第十七條 會議記錄應由出席會議的股東代表、出席會議的董事和記錄員簽名，并作為公司檔案由董事會秘書收存，年終時統一歸檔。

　　第十八條 對會議到會人數、與會股東持有的股份數額、授權委托書、每一表決事項的表決結果、會議記錄、會議程序的合法性等事項，可以進行公證。

　　第十九條 會議在審議中對議案和決定草案有重大不同意見的，可以表決由董事會重新商議后提出修正案。當日無法形成決議的，應另行召開會議。

　　第五章 附則第二十條 本制度由董事會負責解釋和修訂。

　　第二十一條 本制度經股東會批準，自印發之日起施行。

篇3：房地產公司股東大會的職責（五）

　　房地產公司股東大會的職責（五）

　　1．決定公司的經營方針和投資計劃（方向性的指引）；

　　2．選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事、決定有關董事、監事的報酬事項；

　　3．審議批準董事會的報告；

　　4．審議批準監事會或者監事的報告；

　　5．審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　6．審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　7．對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

　　8．對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

　　9．修改公司章程；

　　10．公司章程規定的其他職權。