整合資源 創新機制 積極推進健康促進區建設

　　悠悠民生，健康最大。當前，隨著經濟社會快速發展，居民生活水平不斷提高，居民群眾對健康的需求也是與日俱增。xxx在去年的全國衛生健康大會上提出“沒有全民健康，就沒有全面小康”。創建“省級健康促進示范區”是造福居民的“民生工程”，也是提升全區居民幸福感、推動經濟發展的必然趨勢。不論是原三城區區委、區政府還是整合后的區委、區政府都高度重視健康促進示范區創建工作，全面實施“將健康融入所有政策”的策略，積極構建了“政府主導、多部門協作、全社會參與”的工作機制，構筑了覆蓋社區、醫院、學校、機關、企業的健康促進工作網絡，以健康教育宣傳為抓手，以健康促進場所建設為重點，多載體多形式的開展健康素養促進行動，順利通過省級驗收。

一、主要做法

　　(一)以點切入，創新工作機制

　　突出政府主導，政策保障落實到位。區委、區政府高度重視健康促進示范區創建工作，將其作為建設健康的一項重要內容。一是強化部門協作。建立創建工作群，下發目標責任書，明確各協作部門職責，建立了衛生、公安、環保、教育等多部門合作參與推進的工作機制，形成了良好氛圍和強大合力。二是健全工作機制。構筑了覆蓋社區、醫院、學校、機關和企業的健康促進工作網絡，利用工作例會、每季度績效考核分析會等途徑，增強創建意識，推進創建進度。三是保障管理經費。按照試點區建設的要求，市級下撥**萬，由區財政配套**萬元，用于建設促進健康的場所和環境。2四是建立健康促進專業人員隊伍。建立以區疾控中心為核心，覆蓋轄區內醫院、計劃生育服務機構、社區衛生服務中心(站)的健康教育專業機構網絡。每個單位均配備負責健康教育與健康促進工作的專(兼)職人員。

　　(二)串點成線，全面推進健康素養促進行動

　　一是推進健康促進場所建設，營造促進健康的支持性環境。全面開展健康社區、健康家庭和健康促進醫院、學校、機關、企業等健康促進場所建設，充分發揮其示范和輻射作用，提高場所內人群的健康素養水平。全區共評選出**個健康家庭，**個社區符合健康社區標準，10%以上的大中型企業符合健康促進企業標準，其中無錫***有限公司按《江蘇省健康促進企業》標準完成創建。二是推進無煙場所建設，建設無煙環境。嚴格落實各項控煙政策，全區所有室內公共場所、工作場所和公共交通工具全面禁止吸煙，轄區醫院增設戒煙門診，開展戒煙咨詢服務。開展公共場所控煙宣傳，張貼宣傳海報5000余份，發放宣傳小折頁16000余份，禁控煙標識8000余個，做到全區醫療機構、公共場所控煙標識全覆蓋。三是實施三大行動，保障環境整潔衛生。實施群眾反映強烈的餐飲油煙環境綜合整治行動，加大環境執法力度，嚴厲查處環境違法行為。實施建設工地揚塵集中整治“雙百日”行動，對所有施工工地包括拆遷工地實行封閉圍擋施工，嚴格施工工地排污控制。實施以城中村、內街小巷、偏僻地段為重點的薄弱環節整治行動，消除衛生死角、暴露垃圾和建筑垃圾，全力營造清潔有序、健康宜居的生活環境。

　　(三)連線成面，全面普及健康素養知識

　　通過社區結對、志愿者服務、健康素養巡講等活動，向居民不斷宣傳健康生活方式，普及健康素養知識。在每年的“世界防治麻風病日”、“愛國衛生宣傳月”、“職業病防治宣傳周”、“學生營養日”、“世界無煙日”、“全國高血壓日”、“全民健康生活方式日”、“世界糖尿病日”、“艾滋病日”、“全民健身日”等衛生主題日開展講座、咨詢、主題展板巡展、知識競賽、納涼晚會等多種形式的活動，免費測量血壓、血糖和參與活動總人數近2萬人，發放宣傳材料10萬余份。此外，還開展了“拒絕酒駕，關愛生命”系列干預活動，健康素養66條展板社區、企業、學校巡展活動，“衛計展新貌，健康服務惠萬家”主題宣傳服務月活動，進一步提升了區的健康教育宣傳服務質量和居民健康素養知識水平。

　　(四)強化培訓考核，全面加強隊伍建設

　　每季度組織一次基層健康教育專兼職人員的培訓，邀請市級專家庫的人員及轄區市級醫院等專家來我區授課，培訓內容包括健康教育基本理論、健康傳播方法、健康教育活動設計等，提高對健康促進試點區建設的工作能力。對政府組成部門和健康促進網絡開展逐級培訓，通過工作會議，定期整理政府各部門的工作進展，及時總結有效的做法，提高各部門對健康促進試點區建設理念的認識，從而提高其發揮部門優勢促進居民健康的能力。

二、亮點特色

　　建立了慢性病“社區—志愿者—患者一體化管理”模式試點工作方案。經過培訓考核，有50名志愿者成為慢性病自我管理小組的負責人，負責在本社區組建慢性病患者自我管理小組，每個管理小組15-20人(高血壓或糖尿病患者)，幫助和指導慢病患者建立健康的生活理念和生活方式，控制慢性病危險因素，減少慢病危害。每名志愿者每年至少組織開展10次自我管理小組活動，以授課、專題討論、同伴教育、自學、戶外運動、知識競賽、烹飪比賽、健康技能比賽等各種可以學習正確的健康知識、理念與技能的形式組織活動，鼓勵組員改變不健康的生活方式。同時，區衛計局組織每個志愿者和本社區的家庭責任醫師進行結對，聯合開展患者自我管理小組活動，提供必要的專業臨床治療技術支持，保障戶外活動期間患者的安全。此外，項目組建立了對志愿者工作的考核制度，將根據志愿者組織開展活動的情況、慢性病患者的滿意度和管理效果，進行考核評估，對工作質量優秀、具備市級培訓師資的志愿者給予一定的獎勵，進一步激勵和培養社會力量參與慢性病防治管理工作。

三、取得成效

　　通過多部門聯合、多種形式的健康素養促進行動，居民健康素養水平得到提高，參加健康教育活動的人數和居民對健康教育服務工作的滿意度不斷提升。經過嚴格落實相關控煙政策，越來越多的吸煙者參與戒煙活動，人群吸煙率及學生“吸第一支煙”的比例也逐年降低。通過健康步道、健康主題公園等健康促進支持性環境建設，居民參加體育鍛煉的意識和經常參加建身活動的比例得到提高，學生肥胖率逐漸降低。

　　20**年，我們將有效落實公共衛生和重大疾病防控策略，積極開展全民健康教育、健康促進活動，進一步豐富“健康主題公園”內涵，為建設健康做出我們應有的貢獻!

篇2：學院黨委三重一大制度落實情況經驗交流發言稿

　　尊敬的龍書記、各位領導：

　　根據學校有關“三重一大”制度實施的要求，按照學校紀委的部署，結合商學院實際，20**年5月商學院制訂了《商學院落實“三重一大”制度實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》)，現將本實施辦法制訂和實施一年多來的情況向各位領導匯報如下，請大家批評指正。

《實施辦法》制訂的出發點

一、

　　制度是各項事業和工作取得成功的保證。小平同志曾經說過，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事。在平常的工作中，我們也經常有這樣的感受：人雖然不同于動物，他可以在一定程度上控制住自己的所作所為，但人畢竟是有七情六欲的，光靠自己的自覺自愿不放錯誤是很難的，凡人如此，偉人也如此，人必須有相應的規則和制度進行約束。為切實貫徹民主集中制，健全和完善黨內監督制度，避免在重大問題上出現個別領導說了算等不利于工作的弊端，提高商學院黨政領導班子決策水平的民主化、規范化、科學化，商學院制訂了本《實施辦法》。

“三重一大”的主體內容

二、

　　“三重一大”制度指商學院重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用事項實行領導班子集體決策制度?！叭匾淮蟆笔马椫饕ǎ?/p>

　　(一)重大事項決策

　　1.上級和學校有關文件和會議精神、指示的貫徹和落實;

　　2.學院辦學方向、規模調整，各類規劃(中長期發展規劃、學科與人才隊伍建設規劃、專業建設規劃等)、改革方案(措施)、年度工作計劃和總結的討論制定，向上級請示重要問題、重要工作的報告;

　　3.學院學科建設、專業建設、實驗教學中心建設等涉及學院事業發展的專項資金預算分配方案;教職工的工作量酬金和獎金的分配等重要問題;

　　4.研究和決定關于加強學院思想政治工作和精神文明建設及黨的建設、廉政建設等方面的舉措;

　　5.教師管理、獎懲和推薦赴國內外單位掛職鍛煉、進修、學術交流等重要事項;

　　6.學生管理、獎懲等重要問題;

　　7.學院學科、專業設置和調整，實驗教學中心建設;

　　8.學院招生、就業工作計劃和措施的研討、制定;

　　9.學院機構設置、人員編制、教職工招聘計劃、崗位設置及聘用、專業技術職務評聘等涉及教學、科研、人事方面重大事項決策及改革方案制定;

　　10.學院學術機構的設置、調整和人員安排;

　　11.學院內部重要管理制度的廢、改、立;

　　12.對外交流、合作辦學、教育培訓等重要事項;

　　13.學院黨委及學院領導班子自身建設;

　　14.其他涉及學院安全穩定、師生員工切身利益等需黨政聯席會決定的重要問題。

　　(二)重要干部任免

　　1.政治輔導員、黨院辦主任、教學秘書、團委書記、系主任、成教辦正副主任、研究所負責人、各黨支部書記等的任免;

　　2.校學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、校講師職務評審專家庫、黨代會、教代會等成員(代表)的選拔、推薦;m.airporthotelslisboa.com

　　3.后備干部和其他重要崗位人員的選拔、培養、使用、調動。

　　(三)重要項目安排

　　1.投資在5000(含5000)元以上的辦公用品的購置等;

　　2.10000(含10000)元以上的儀器設備等固定資產的采購項目;

　　3.國內外合資、合作的重大項目(含合作辦學);

　　4.專業建設等校級以上(含)質量工程項目和學科建設項目;

　　(四)大額度資金使用

　　預算內資金：單項目支出10000(含10000)元以上;預算外資金：單項目支出5000元以上的使用，必須經學院黨政聯席會議討論通過。

運行情況

三、

　　在一年多的運行過程中，商學院黨政領導根據《實施辦法》中的各項規定，主要做了以下工作：

　　(一)在重大事項決策方面，除了嚴格貫徹落實好上級和學校有關文件及會議精神、指示外，認真按規定和程序做好教職工的工作量酬金的分配、商學院“十二五”規劃、教職工招聘計劃、院內機構設置、招生專業數量和規模、20**至20**年教職工考核聘任方案等事關商學院核心競爭力的重大事項決策。

　　(二)在重要干部任免方面，結合學校新一輪聘任工作的開展，做好政治輔導員、支部書記等商學院重要干部的任免，并積極配合學校做好商學院副院長的競爭上崗工作。

　　(三)在重要項目安排方面，主要是做好專業建設等校級以上(含)質量工程項目和學科建設項目。

　　(四)在大額度資金使用方面，主要是做好商學院一年一度的教學科研獎勵基金的發放，每年涉及的總金額約2萬元左右。

　　綜合起來，自《實施辦法》制訂一年多來，商學院黨政領導基本上能按照《實施辦法》中的各項規定有效地開展工作。

篇3：員工民主生活會思想交流會發言材料

　　員工民主生活會思想交流會發言材料

　　我的發言分為兩個部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會上提出了18個問題的落實情況匯報，重申沒有落實好的幾條，我們繼續落實。

　　通過項目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當前項目思想統一，項目建設、黨工團建設已步入正軌，各項制度已基本完善，但執行落實的不好的問題有以下幾個：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時工作中一些年輕干部不強勢，不會引領，工作四平八穩，不高效，效果差，無創新，出了問題，不反思，不總結。思想上依然只為完成任務去工作，內心不重視，要求低，效果差。我們內心必須拒絕平庸，以強勢引領的心態去思考，去實踐，去總結，每項工作都要高標高效地完成，這樣專業技術水平才能得到跨越式提高。關鍵時刻要會展示，并且展示好，得到外界及項目內部的認可，就會得到更高級別的發展平臺，從而得到個人職業生涯的大發展，早日成為履職能力和公共責任意識雙強的優秀管理干部。

　　二、責任意識依然不強

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責任，而是先想其他人應該負什么責任。很多工作都不是一個人能獨立完成的，其他人或多或少的也有責任，是自己的責任就要勇于承擔，你連責任都不敢擔，你還敢說自己是個千里馬，還敢去爭有限崗位，當前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡化了，到你那程序就亂了。不請示，不匯報，形不成良好的循環，執行力、落實力大打折扣，問題越積越多，最后爆發，結果崗位被別人搶走了。

　　四、領導批評之時，還問這是誰說的，忌諱領導的批評指正，忌諱同事的批評指正.

　　一旦聽到批評的聲音，神經立馬緊張起來了，變成了一個圣斗士，叫囂著說，誰打的報告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉。要明白自省是好事，別人的批評更是好事。要有“聞過則喜”的心態，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發現的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評與自我批評是黨的三大優良作風之一，也是解決內部矛盾和統一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵;臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會沾染灰塵的，也應該打掃和洗滌?！?。

　　從我這開始，歡迎大家經常匯報我的所作所為，小報告也可以，匯報到張總、魏書記那可以，匯報給曲總、王總說也行，當然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會以后，出現的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當前項目整體運行平穩，思想比較統一，項目運轉與人員綜合素質之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項目是最先進的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當前我們的主要矛盾逐步轉化為，項目健康快速發展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會重點討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項目建設快速發展方向的思想，進行項目管理流程再造，使整個項目形成合力，推進項目建設和個人進步的跨越發展，把加州華府建設成為一分公司標桿，北工的旗幟。下面是幾個事例和事例背后所蘊含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴治庸才

　　干項目、創事業、謀發展，需要一大批經過實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚的干部管理隊，同時更需要整頓干部隊伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會作為的干部。項目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會出現哪些問題?他中間出現了問題，不過腦子，直接就問上級這個怎么辦，那個怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數倍。

　　把這些人放到位置上，他只會按部就班，毫無創新意識，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動腦、動手去解決事故隱患等問題，還有些人被調整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優秀啊，像這樣的人員，項目將堅決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內，你離庸才還有多少距離，自己應該怎么辦?

　　項目堅決倡導一種“能者上、m.airporthotelslisboa.com平者讓、庸者下”的用人導向。對那些“混”字當頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅決打擊;同時對那些想干事、能干事、干成事的能者時時鼓勵。

　　把庸才拿下，是項目的重要職責。不讓庸才吃香、走俏，得勢又得利，提高認認真真學習、老老實實干事的積極性。對于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅決制止。同時也要求同志們一定要堅持原則，不做老好人，依據事實考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產生于取得良好業績之后。在個人上升期之時，大多能保持高昂的精神狀態，一旦取得一定的成績后，就容易滿足于已有成就，出現精神懈怠的危險，覺得憑我所作出的貢獻，我即使不干活，單位也應該對我很好，是應該這樣，但那是在退休以后，不是在占據崗位之時，在其政必須謀其職;還有些人會認為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態去工作的具體體現。舉一個簡單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創造10倍于資源的價值，別人能創造100倍于資源的價值，你在正常水平下也能創造100倍于資源的價值，不要死抱著我有創造100倍甚至200倍的能力，有能力不發揮，你就給別人讓道，單位就會把你拉掉，不要把單位當成慈善機構。 　　激情是良好精神狀態的外在表現，也是做好工作、成就事業的內在動力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發揮和潛能釋放和項目的快速運轉。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學習是激情的原動力，扎實學習圖集、規范和圖紙，工作中所要用的知識技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會的你會，別人會的你能引領，這就需要你比別人學得多，學得精。把學習當作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識結構的需要，又是保持思想年輕的需要。知識不斷更新，思想才能永遠年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業是激情的“催化劑”，把崗位當事業。對我們大家來說，最大的快樂是干事創業的快樂，最大的幸福是進取奉獻的幸福。因為，一個人把崗位當事業，就會有使不完的勁，即使面對困難和挫折，也會一往無前，堅韌不拔。

　　心態是激情的“體溫表”，心態決定狀態。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務，自己的職責范圍也搞不清楚了，個別同志一上臺積極進取意識衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態，是不斷進步的法寶。大家必須牢記崗位責任，以拼搏進取的精神狀態和低調務實高標高效的工作作風，認真做好每一項工作，扎實干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認為自身能力素質強，在當前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時間長了，就開始憑經驗、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長進步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎，本職工作都做不好，需技術含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會思想滑坡，斗志衰退，對待工作分心走神，就會導致失職失誤，一旦給項目建設造成損失，領導追究起來又會千方百計找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領導處事不公，甚者自暴自棄，結果只有一個，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規范，這就是紅線，碰了就是犯錯誤，動了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個人能不能晉升或者優不優秀，看的是在沒有監督的情況之下做出有利于組織的素質，是不是在不停的進步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優秀的，單位對你是不公平的，鬼也不會相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實地，扎扎實實做好每一件事情，機遇才能抓住，夢想才會實現，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場

　　俗語說，沒有規矩，不成方圓。無論進行什么活動，都要遵守一定的流程，無論做哪項工作，都要真抓實干，任何一項制度或一項工作，只要簡化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會越偏越遠，最后程序形同虛設，造成項目管理混亂，優點隨著缺點一同失去，就像一個故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個例子，前邊會上曲總和王經理所指出的兩個問題，有些施工隊竟然沒有幾個人知道的問題，止水帶進場沒有及時報驗的情況，這種程序，搞項目管理的哪個不知道，如果你不知道，你還搞什么項目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點上出發，施工隊進場，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長肯定要安排工作，安排的時候，你沒有接到進場通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質量出了問題怎么辦?進度怎么控制?像止水帶的進場，不合格怎么辦，與之相關工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監理、質檢站手里，關系處理肯定變難了，一系列問題就會隨之而出。

　　好的制度和流程，關鍵在執行和落實，有時候為了完成上級的要求和指示，有了“形式上走程序，實質上走過場”的思想，做工作勞民傷財，起了反作用。既然是出臺的政策、流程或制度，都有其先進性和指導意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會大于利，像前兩天王經理所提的工序銜接中的簽字交接，執行起來，大家肯定會有不適應，如果切實執行落實下去，優越性立馬顯現，責任人明確，責任范圍明確，交接時間明確，東郭先生很快就會露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅決，走的有創新，走的過程中突顯個人的綜合素質。全體員工強化程序法規意識，帶頭嚴格執行程序，切實做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，把各項流程作為各項工作的堅強保證，各種不正之風沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔當，敢于創新

　　遇到一個問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據時間、空間、環境的變化制定出有針對性的實施措施，沒有把制定的措施強勢推進，實施過程沒有及時調整，過后沒有及時總結，進而形成流程創新就是不對的。舉個最簡單的例子，張友六打掃衛生，他打掃東方君座項目時，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個公務員之后，就貼心了很多，衛生明顯上了一個檔次，這時候大家猛然驚醒，衛生還可以再進一步。其實任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權威，不要相信經驗，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創新，敢于進行流程再造。這個例子不是很貼切，但是大家可以根據自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個人價值

　　當前出現過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發現很多問題，能神采飛揚地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時，他很高超地說，這是領導應該管的事，他一下子就把領導的工作給安排好

　　了，這種人就是心態積極，工作追求進步的同志的絆腳石，對于項目來說危害很大。 　　項目管理必須把解決問題作為工作的先導，把發現和提出問題作為管理的基本素質要求，解決問題是整個事件脈絡貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報工作之時，首先，要表達這個事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個解決方案，每個解決方案的的優點在哪?自認為哪個更好。最后交由領導決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個例子，你說要開監理例會，她說我現場要打砼，沒有時間開會，你說要交總結，她說現場忙的不可開交，沒有時間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個項目經理非要忙死，這種人做事無思路，無統籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計劃安排，達到怎樣的安全質量進度效益目標，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時間飯后溜達溜達，還有時間給別人做做思想疏導，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態度，在多數情況下，“忙”都代表了一種進取意識，一種奉獻品質，一種敬業精神。一個人如果能夠主動讓自己忙起來，忙些有價值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現實中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責、耗費生命為代價的“忙”來打發日子。還有一種情況是錯誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀的事，忙假公濟私的事。

　　“忙”也是一種能力?！皶Α迸c“不會忙”天差地別。會忙的人，常常頭腦清醒，目標明確，方法得當，對哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時候可以忙，什么時候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數。分清輕重緩急，把握快慢節奏，順勢而為，勞逸結合，就會忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實際上沒有忙到點子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進與后進的轉化

　　人有先進后進之分，人喜歡先進，不愿當后進。但是，先進與后進并不是一成不變的。先進不繼續努力，就可能落伍轉化為后進，后進奮起直追，也可以趕上或超越先進，這樣的事例，咱們項目有很多例子，張總經常說的梁志偉就是一個。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件下共處于一個統一體中，而且在一定條件下互相轉化?！毕冗M者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進與先進拉開了距離，會產生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對工作產生畏懼。其實大可不必，后進變先進沒有先進變后進那么容易，但也未必很困難。特別是當前項目和分公司處于高速發展期，有一個先進者，就會放到崗位上，領導總是喜歡尋找有潛質的人，找到一點閃光點，就會有意去激發你的其它閃光點，讓你變自卑為自信;鼓勵微小的進步，讓他們體驗成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調節，體驗一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進邁向先進的步伐。

　　九、要有機遇意識

　　舉個現實的例子，東方君座08年開工，當時畢業的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學員，當前是都成了各項目的骨干，不管你信與不信，機遇就在那里，不增不減。當前11屆學員，項目完工之時，說不定就產生幾個部門主管以上人員，你若沒有機遇意識，你將錯失良機。對于我們來講，在當員工之時就要有領導人的思維，要想我如果是項目經理，我要是總工，我該怎么做，站在戰略全局的高度，進行規律性、系統性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發展先機，贏得主動。但現在一些同志工作浮于表面，缺乏長遠眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結，更別提升華了;有的面對這種大發展無動于衷，滿足于四平八穩、按部就班，工作缺乏主動性、創新性、科學性，如果機遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機遇”。實踐證明，機遇不是等來的、爭來的，而是靠人們在積極作為中創造出來的，是干工作干出來的。在項目上，同樣是一個工長，工作性質相同，標準要求相近，發展的機會均等，但經過一段時間發展，有人當工區長了，有人當工程部主任了，有人不但沒有進步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機遇;狀態一改，局面打開?！?，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執行層就能勇抓落實

　　一起提管理層，就好像與自己無關，其實不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執行層，舉個簡單的例子，對于分公司來講，項目領導就是管理層，各部門就是執行層，對于工區來說，工長是管理層，施工隊的是執行層，具體情況是隨著環境的變化而變化的，大家要及時轉換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項目建設，各部門領導是管理層，每位員工是執行層，管理層是項目建設的組織者、領導者，必須從部門領導抓起。管理層的思想作風如何，對項目建設有重要的導向作用;其能力素質高低，直接影響執行層建設的質量。各部門主管作風優良，素質過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會往哪里使勁。有什么樣的領導，就會帶出什么樣的團隊;有什么樣的管理層，就會帶出什么樣的執行層?！暗栋选钡姆轿粵Q定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風、自身素質和指導水平上下功夫，有效發揮“刀把”對“刀尖”的帶動作用，這也與北工的強勢引領文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強勢引領，處處創先爭優，這需要管理層多發現員工優點，

　　如果下屬樣樣都比你強，他應該是你的領導才對，而是多從自己身上找缺點，多想所轄工作計劃的怎么樣?要達到什么樣的目標?所屬人員是怎么安排的?把培養下屬，引領下屬作為一項重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強勢的小細節，但是如果我們不重視，肯定會影響項目發展和個人進步，也會影響分公司快速發展的進程，請大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點，分析原因，及時改正，把自己調整到最佳狀態，把崗位當事業，推動項目和分公司快速發展。