物資管理材料(領導講話)
嚴抓細管
開拓創新
全面提升公司物資管理精細化水平
(汪副總經理講話)
各位領導、各位同仁、大家上午好!
一座建筑無一不是用建筑材料堆砌而成的，俗話說：“兵馬未動、糧草先行”，“巧婦難為無米之炊”，如果拿這兩句話來形容建筑行業物資管理的話，那么足以見之物資材料在我們建筑行業所占有的重要位置，所以物資管理工作顯得尤其重要。同時隨著精細化管理的深入物資管理對項目的收益空間影響重大。
近年來，在集團公司的正確領導下，我們公司認真貫徹落實集團公司各項物資管理措施和各項物資管理指示精神，積極借簽兄弟單位先進管理經驗，不斷細化物資基礎管理工作，結合公司實際情況，不斷創新物資管理模式，使五公司的物資管理水平有了一定提高。
現將公司近幾年的物資管理情況向各位領導匯報如下：
一、建章立制夯基礎，吐故納新強隊伍
為加強公司物資管理工作，公司自20**年3月單獨設立了物資管理部。物資管理部設立后就在公司范圍內對物資管理實際情況進行了長達半年的深入調研，全面、細致地摸清和掌握了公司物資管理的實際情況，找準了搞好物資工作的關鍵點。
1、舊有規章制度不適應物資管理的要求。公司原有的物資管理制度大都是20**年前后制定的，隨著企業管理模式的更新，在手施工任務的迅速增長，施工規模的急劇擴大，原本較為完善的物資管理制度與公司的管理需求不相匹配，需要完善、改進、修訂。
2、物資人才隊伍不適應物資管理的要求。隨著施工規模不斷擴張，物資人員十分匱乏，且人員素質和業務水平參差不齊成為物資管理的一個瓶頸。據了解，社會各大院校沒有專門開設工程項目物資管理專業，很難找到專業的物資管理人員，公司大多數管理人員都是“半路出家”，專業物資管理人員廖廖無己。
針對以上情況，結合公司管理需要，公司于20**年至今先后制定、修訂和完善了公司物資管理制度15項(不含每年的物資管理工作要點)，其中《周轉材料管理辦法》20**根據運行情況，重新修訂過2次，《物資采購合同范本》20**年至今修訂下發過4次，現公司有10大類物資采購合同范本供公司物資采購使用。
先進、有效和科學的管理源于高素質的人才和專業的管理團隊，針對物資人員缺乏、人員素質和業務水平參差不齊的狀況，公司物資部自20**年以來曾3次直接參與物資管理學員的招聘工作，通過直接面試，共招聘學員30多人;另外每年還充實大量學員(特別是學工程技術的學員)加入到物資管理隊伍中來;同時對于不適應物資崗位的人員進行了工作調整。經過幾年整合，公司物資人員隊伍素質得到了增強。20**年以來，公司還先后為物資管理人員編制了兩本書：《五公司物資管理手冊》、《五公司物資管理保管規程及保管知識問答》，為規范物資管理流程打下了基礎;公司還定制了“三本書、一匯編、一雜志、兩網址”，通過網絡交流平臺或專門的業務培訓使物資人員的學習變為常態化;并結合物資人員現狀
“對癥用藥”制定簡單化、模塊化、可操作性更強的物資管理操作流程，使物資管理業務操作通俗易掌握。通過各方面努力使物資人員的業務水平有了不同程度的提高。
截止目前，我公司物資管理制度相對較為完善，物資管理體系較為健全，物資管理人員基本滿足當前工程項目施工規模。
二、階段管理目標明，過程控制是關鍵
1、項目進場階段
物資管理的前期策劃納入項目開篇布局工作。項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎上，對工程項目物資管理進行全過程、全方位地科學預測和謀劃，并針對物資采購供應過程中將會出現的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。
在物資管理前期策劃階段我們著重做好以下幾方面的工作：
(1)了解項目基本情況和相關的合同文件內容。如工程概況，了解我們有哪些任務、哪些結構物、工期多長、工地附近的人文環境、地理條件、交通物流等信息;還有我們的投標文件中關于物資方面的條款，清楚掌握哪些材料是甲供(甲控)材料，哪些是自購材料。特別是對甲供(甲控)材料的供應方式、聯系方法、供應數量、結算方式及單價、供應商的能力等方面要做到心中有數，這樣才能對項目的物資供應工作做好合理的統籌安排。
(2)詳細閱讀項目對外勞務分包合同內容。主要是掌握合同中勞務隊的工作內容(比如材料到場的卸車費、材料轉運費等)、材料的供應方式、扣款方式及單價約定、節獎超罰約定等。要求必須清楚知道哪些材料是項目部提供給勞務隊使用的，扣不扣款，不扣款的材料節超怎么考核;哪些材料是包含在勞務合同單價內的;由勞務隊自行采購承擔費用的，要是由項目部代購的話有沒有管理費等。只有弄清楚情況，才能有效對現場物資進行管理，避免項目部承擔過多的成本。
(3)有針對性地做好材料市場調查工作及供應商的選擇。除甲供(甲控)材料以外的自購材料(在工程部的配合下明確各種材料的規格型號及數量)，物資人員應主動邀請計劃部門、財務部門、試驗部門等相關部門人員一起對自購材料的市場進行考察，主要是考察材料的來源、單價、運距等情況，按照“貨比三家、物美價廉”原則，掌握相關商家的信息，做好匯總。根據公司物資管理文件要求，為了降低工程材料的采購成本，增強采購透明度，具備招標采購條件的要實行招標采購(詢比價采購)。
另外，對甲供(甲控)材料，物資人員也應對其供應商的綜合實力進行考察，并另外備用一到兩家合格供應商(如集團公司物資貿易中心可做為甲供、甲控物資的備用供應商),防止在非常時期甲供(甲控)材料供應出現問題時亂了陣腳。
(4)協助項目做好物資材料的存放、加工場地的規劃。如：炸藥庫、油料庫、鋼筋加工場、拌和站等場地布置，根據項目工程實際情況，因地制宜對料場、料棚及大堆材料存放場地進行合理布置，其中大堆材料堆放位置應靠近施工地點，遵循到場物資進出物流交通要方便的原則，盡量減少二次倒運，減少保管和搬運損耗。水泥庫靠近攪拌機，油庫、火工品庫要單獨存放，做到距施工現場及居民區有一定安全距離?；鸸て穾煳恢眠x擇及貯存數量要符合當地公安部門規定。存料現場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應措施。
(5)結合項目實際情況，協同制定項目物資管理辦法、拌和站獨立核算辦法等規章制度。以公司(局指)的相關物資管理規定為依據，項目部的管理制度中應明確規定項目部物資管理部門職責、人員崗位職責,并對勞務隊的材料供應模式、物資計劃上報時間及程序、現場物資的驗收、發放要求、內業資料統計等方面進行嚴格約束。要對勞務隊領用的材料發生節超時，我們的獎罰考核該如何約定，出現材料被盜、丟失，甚至勞務隊私自倒賣材料的情況，應該如何來處理等方面制定出管理辦法，只有建立比較完善的規章制度，并在管理過程中時刻以制度來約束，才能保證物資管理工作做到有章可循、有章可依。
2、施工過程階段
我們從以下幾個環節抓物資管理的過程控制：物資需求計劃、采購計劃的編制，物資招標采購，物資采購合同簽訂，合理供應，運輸組織，收發料，庫存保管，回收，物資消耗核算等等。每一個環節的管理都至關重要。每一個環節的工作都包含了很多具體的管理細節，抓好每一個環節的每一個細節，都可以對降低物資管理成本起到很大作用。
根據公司做法，主要是以下幾方面的工作：
(1)物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其它部門有效溝通和交流。如：工程部、試驗室、計劃部、財務部等，特別是工程部、計劃部和財務部對物資管理可以起到過程監督作用，如計劃部在與外施隊簽定勞務分包合同時合同里必須明確材料超耗使用的處罰處理條約，由勞務隊伍自身管理造成的材料超耗應在計價時按照超耗部分的100%扣回材料款。有的項目各部門溝通不暢，勞務隊材料消耗終端核算不及時、核算數據不準確，導致對勞務隊伍完工或過程計價時扯皮現象時有發生，因此這部分的材料超耗成本大多也只能由項目自身買單。與工程部門的緊密溝通和配合主要體現在：一是物資需求計劃的提供;二是物資消耗節超分析核算時已完工程設計應耗量的提供;三是優化施工組織設計對材料的耗用與運輸影響的交底?？傊?，與技術部門溝通流暢了，那么物資消耗核算才會數據真實可參考。
(2)做好物資采購合同的管理工作，合同簽訂應嚴格審批流程。項目的物資管理人員應著重做好物資招標采購、合同談判、上報審批、簽訂、履行、結算等工作內容。合同管理是物資采購管理工作的一項重要內容。公司制定了嚴格的合同管理制度。對合同的審批、簽訂、履行等做出了嚴格的規定。物資管理部設置專人對合同檔案進行集中統一保管。我們還對物資采購合同的格式進行統一規范，加強了對合同簽訂和履行時效的管理和風險防范，保證了合同的嚴肅性。公司物資采購合同審批流程自20**年建立以來，至今已全面推行。通過逐級審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度規避了法律風險;二是把住了價格漏洞，由事后“驗尸”，變成事先控制;三是項目物資采購合同簽訂由上級物資部門和分管領導審批監督，為項目的全面預控管理邁出了堅實一步。
(3)做好項目物資采購價格控制?？刂莆镔Y采購成本的一個重要方面就是控制物資采購價格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市場調查;二是做好合同審批，三是做好價格公示。市場調查是基礎，市場調查的范圍要廣，要橫向到邊、縱向到底，要分片區，分區域，分地方，要分同一條線上不同的施工單位，要分公司內不同的施工項目來比較分析。只有掌握和了解了第一手資料，那么在物資采購合同審批時才會心中有底，合理地控制物資合同采購單價。如果說市場調查是事前控制，那么事后控制就是要做好全員監督和價格透明化，即價格公示。我公司通過OA辦公系統將每月全公司各項目的物資采購價格進行公示，起到了很好的群眾監督作用。
(4)重視物資消耗終端管理。材料最終要由施工作業隊領用并消耗，施工隊的材料內部管理對項目部的整個材料管理起到至關重要的作用。不管是項目甲供給作業隊使用的材料，還是合同規定由作業隊自行購買的材料，項目物資部都必需對其監管，這種監管主要體現在：一是監管作業隊自購材料的單價和限額數量，防止作業隊以各種理由套現;二是監管項目甲供材料的限額發料，防止作業隊盜賣節余材料，同時對超耗材料責任的承擔及節約材料的激勵措施都要明確規定。目前在我公司有些項目推行的是“一事一了，月月清”的簡單做法，即在施工某分部分項工程前由技術人員計算出材料應耗量，施工完后根據實耗量馬上計算節超，并幾方簽字確認，到月底匯總計算該施工隊本月的材料節超。做好物資消耗終端管理的關鍵：一是要建立事前控制的施工隊限額供料臺帳，二是要及時做好事后控制的材料消耗節超分析。最后是要將“節獎超罰”落到實處。
(5)對項目施工過程中優化施工組織設計的節余材料、項目周轉材料和廢舊物資由公司統一調配、處理。近兩年我公司對部分項目節余的材料(主要是鋼材、水泥等)，在全公司范圍內進行統一調配，將節余的材料調配至資金困難的項目，一方面解決了項目的資金困難，另一方面解決了項目節余材料的處理問題，減小了審計風險，為公司節約了大量的資金。為了規范周轉和廢舊物資管理，我公司制定了《周轉材料及廢舊物資管理制度》，對周轉及廢舊物資的回收及處理過程進行規范嚴格管理。周轉及廢舊物資在進入調配、處理程序之前要履行上報審批手續，在調配、處理過程中，由公司物資、設備、財務、監察審計、法律事務等相關部門人員組成領導小組，嚴格審查，保證了調配、處理過程的公平、公正、公開，有效地維護了公司的利益。
(6)內業資料臺帳的建立、歸檔、裝訂要求財務化、規范化、標準化、模塊化。我公司統一規定了物資各項臺賬、報表、報告的內容和裝訂歸檔的標準，并通過開展公司內部物資管理人員觀摩會，對各項物資管理標準進行集中觀摩和學習，有效地促進了物資各項基礎資料的質量，為資料歸檔、可追溯性做好了準備工作。
三、善于運用現代化、科學化的管理手段
隨著市場經濟的不斷發展,物資管理也步入現代化管理進程,要使物資消耗量最小化,經濟效益最大化,就要運用現代化、科學化的方法對施工所需物資進行合理的、有效的組織管理。為此，我公司在這方面做到了以下幾點：
1、股份公司電子商務平臺物資集采管理已在我公司全面推行。20**上半年，我公司新上的兩個公路項目物資采購招標信息已在電子商務平臺中錄入基礎數據。
2、自20**年集團公司物資管理信息系統軟件開始運行以來，我公司各項目已較為完整地錄入了物資基礎數據。
3、20**年以來，我公司有條件的項目(特別是新上場項目)在材料集中堆放地、火工品庫房、拌合站電腦房、拌合站地磅房、拌合站備料倉等地安裝攝像頭，項目能實時監控，以防材料被盜或人為暗箱操作給公司造成損失。
4、通過OA辦公系統進行物資單價市場行情發布;對每月項目物資采購單價及公司周轉材料庫存和調配情況進行公示;在辦公系統中設置各種物資相關審批流程。通過網絡手段使我公司物資管理更加科學化。
四、下一步物資管理工作打算
1、加強調研，學習集團公司及兄弟單位物資集采中心管理經驗，條件成熟時分片區成立五公司物資集采中心。
2、堅決推進物資管理規范化、標準化、流程化、模塊化進程。
3、加大節余物資、周轉材料管理力度。針對我公司今年在建項目節余物資多、收尾項目多的情況，不斷優化庫存結構，盤活節余物資、周轉材料，加強調配處置工作。
4、加強項目物資消耗終端核算，把控制物資超耗的工作真正落到實處。
5、加強物資管理培訓工作，進一步提高我公司物資管理專業化水平。
各位領導、同志們：
近年來，五公司的物資管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在著許多不足，如個別物資管理人員的業務素質不高;物資管理過程控制還存在盲點;物資管理精細化程度還不夠等等。這些離集團公司的要求還有一定的差距，和兄弟單位比還有很多要學習完善的地方。所以，我們將以此次物資管理現場觀摩會為契機，進一步開拓思路，創新方法，優化管理流程，降低物資成本，切實提高我公司物資管理的科學化和規范化水平，為集團公司物資管理水平的整體提高做出貢獻。
下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除!!!謝謝!!!
荷塘月色
作者:
朱自清
這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經聽不見了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。
沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。
路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜;愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色;而葉子卻更見風致了。
月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。
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敬的學校領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
我是來自**班的**。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學生會宣傳部部長。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”
我已經在團委會紀檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好紀檢部各成員之間的關系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發揚光大。
假如我當上了學生會宣傳部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。
經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協調好各部門
之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會宣的影響及權威。
假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務
，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。
忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛;從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節，也是一個風流的季節。梁元帝《采蓮賦》里說得好：
于是妖童媛女，蕩舟心許;鹢首徐回，兼傳羽杯;欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。
可見當時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現在早已無福消受了。
于是又記起《西洲曲》里的句子：
采蓮南塘秋，蓮花過人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前;輕輕地推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。
在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉徙無常的生活的南方。轉徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著?，F在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰栗起來;清福究竟也不容易享的。
這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣;還不能如意。心里是一團亂麻，也可說是一團火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現在又到了哪里呢?
我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。
--載自《匆匆》
這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢;可惜是最短的夢!黑暗重復落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。
--載自《槳聲燈影里的秦淮河》
近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時
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荷塘月色
作者:
朱自清
這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經聽不見了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。
沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。
路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜;愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色;而葉子卻更見風致了。
月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。
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大家好!
我是來自**班的**。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學生會宣傳部部長。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”
我已經在團委會紀檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好紀檢部各成員之間的關系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發揚光大。
假如我當上了學生會宣傳部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。
經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協調好各部門之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會宣的影響及權威。
假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。
忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛;從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節，也是一個風流的季節。梁元帝《采蓮賦》里說得好：
于是妖童媛女，蕩舟心許;鹢首徐回，兼傳羽杯;欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。
可見當時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現在早已無福消受了。
于是又記起《西洲曲》里的句子：
采蓮南塘秋，蓮花過人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前;輕輕地推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。
在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉徙無常的生活的南方。轉徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著?，F在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰栗起來;清福究竟也不容易享的。
這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣;還不能如意。心里是一團亂麻，也可說是一團火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現在又到了哪里呢?
我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。
--載自《匆匆》
這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢;可惜是最短的夢!黑暗重復落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。
--載自《槳聲燈影里的秦淮河》
近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時
篇2：做好保安物資節源耗資管理
做好保安物資節源耗資管理
為強化保安物資的科學管理，能夠最大限度的保證庫存物資的安全，提高物資的保障效益，抓好保安物資節源耗資的規范管理，能夠防止資源流失，物資失控和影響效益，造成人力、物力、財力和時間的巨大浪費。因此，抓好保安物資節源耗資的管理，對促進公司正規化管理也會起到事半功倍的作用。如何抓好保安物資節源耗資的管理，應做好以下幾個方面：
一、加強學習，提高物資管理人員的能力素質。
認真學習和宣傳物資倉庫管理規定，是貫徹有關規章制度的必要措施，要把學習規章制度作為一項經常性工作來對待，制定出具體可行的學習計劃，不僅要抽時間學，更要注意領會提高，怎么管，怎么規范管，怎么在正規化、規范化、制度化管理中落實節源耗資，要一步一步地去學、去悟、去體會、去實踐，切實在學習中、工作中提高自己的能力素質，提高自身的管理水平。
二、總結經驗，摸索一套先進的節源耗資管理辦法。
實踐出真知，只有加以實踐，加以理解，加以領會，加以提高，才能在實踐中總結經驗教訓。在管理中如何落實制度，物資入庫、查庫和交接制度，保管員職責的落實好不好，對物資的流失很重要。如何落實物資保管，抓好保管規范化，保養科學化，服裝物資和裝備物資分開存放對物資損耗非常關鍵，保證物資存放衛生整潔，數量、質量、帳物相符，對保安物資缺損非常重要，掌握各類物資的存放管理與使用常識，對延長物資的使用期限有著直接的聯系。
例如保安使用的手電筒，新配發的手電筒必須充足電，并且保證在八小時以上，不用時，應將電池取出分開管理，可防止老化銹蝕現象造成損壞；又如對講機，同樣必須充足一定的電，使用中避免出現摔、碰、拆、手抓天線、邊用邊充等不良操作現象，保證一部對講機配備一塊備用電板，從而延長對講機的使用壽命；再如保安服裝，要考慮到存放的溫度、濕度，采取防潮措施，保證清潔衛生，并提高服裝的利用率及使用年限。
三、廣泛宣傳，努力爭取領導的支持和部門的理解。
貫徹落實保安物資管理規定及方法，需要廣大員工的配合和支持，應利用一切機會，采取多種形式，廣泛宣傳有關規章制度，讓大家了解規定，掌握辦法，自覺遵守，尤其是在物資收發過程中，堅持原則與服務對象發生矛盾時，應耐心解釋，以求保安人員的理解，還要爭取上級領導部門的支持，盡可能為貫徹落實物資保管，創造一個良好的內外環境。
四、嚴格落實，認真貫徹執行，堵塞管理漏洞。
制度有了，方法有了，關鍵是抓好貫徹落實，管理人員只有嚴格要求自己，毫無條件地執行和遵守各項管理制度，做好有章必依，按章辦事，才能保證工作順利展開，不能喊在口上，貼在墻上，而應該落實到行動上，嚴格把關，定期檢查，不搞遷就照顧，堅決杜絕各類違規現象的發生，搞好物資節源耗資管理，科學保管保養是關鍵，我們在貫徹物資保養制度的同時，對于節源耗資管理方法中出現的一些問題，應做到及時向上級領導匯報和部門溝通，定期回顧執行情況，經常進行自我總結，自我批評，自我完善，不斷改進，注意積極探索，促進管理制度、方法和要求的落實，，并向上級領導提出合理的建議和方案，這樣，各類節源耗資的管理辦法才能發揮一定的作用，從而防止資源浪費、物資損耗，減少成本開支，為提高公司管理水平，增強經濟效益和社會效益盡力盡職。
篇3：物業公司物資采購管理程序
物業公司物資采購管理程序
1.0目的
對物資采購過程及供方進行控制，確保所采購的產品符合規定要求，價格達到成本控制的目的。
2.0適用范圍
適用于麗江花園物業管理公司對服務所需的原材料采購的控制，對供方進行選擇、評價和控制。
3.0職責
3.1行政部負責物資采購（各相關部門協助），負責按要求組織對供應采購物資及承包合同的供方進行評價，編制合格供方名錄，對供方的供貨、服務業績定期進行評價，建立供方檔案，執行采購作業。
3.2各部門或機構負責提供國家標準和行業標準、采購物品驗收依據、準則或標準。技術部或使用部門、機構負責采購物品的檢驗或驗證，協助核定分類物品及有關費用支出的價格。行政組織各使用部門的質量信息反饋，對分類物品供應的評價。
3.3財務部負責從資金上保證審批后項目的實施。
3.4管理者代表負責審核合格供方名錄，并上報總經理批準。
3.5使用物品的相關部門人員負責對采購物資的質量進行檢測。
4.0定義
4.1采購物資分類，根據對服務質量影響程度分為：
4.1.1A類：次采購金額在5萬元（含5萬元）以上的零星采購。
4.1.2B類：次采購金額在1萬元（含1萬元）以上，5萬元（不含5萬元）以下的零星采購。
4.1.3C類：次采購金額在1萬元以下的零星采購。
4.1.4D類：緊急物品采購。
4.1.5E類:所有經常性采購的物品。
4.2供方：提供產品的組織或個人。
示例：制造商、批發商、產品的零售商或商販、服務或信息的提供方。
注1：供方可以是組織內部的或外部的。
注2：在合同情況下供方有時稱為“承包方”。
5.0工作程序
5.1物資采購的審批
5.1.1審批要填寫《用款/采購計劃》，由部門經理確認，財務總監審核后，報總經理批準。
5.1.2E類物品采購需專題報財務總監、總經理批準；D類物品由行政部組織，各相關部門協助進行招標，工作程序參照RGPM-7.2.1-B-01執行；C類物品采購由需求部門根據年度費用預算提出采購計劃；B類物品采購需專題報告交財務總監、總經理批準，批準后由行政部組織貨比三家，必要時簽訂合同，結果報財務總監、董事長批準；A類物品采購參照B類程序進行公開招標，并簽訂合同。
5.1.3《用款/采購計劃》應清楚寫明物資名稱、規格、數量、價格、申請購買時間、用途、質量要求等。
5.2采購實施
5.2.1行政部負責實施采購，各相關部門協助。對于重要物資，必須在《合格物資供方名錄》中選擇供方。
5.2.2采購前采購員必須對《用款/采購計劃》核實，在與供方溝通前，應確保規定的采購要求是充分的。
5.3采購物資的驗證方式
5.3.1對采購的物資可以有如下幾種驗證方式：
a)由行政部組織相關部門進行進貨驗證；
b)由本公司在供方現場實施驗證；
5.3.2行政部應在采購文件中規定驗證的安排和產品放行的方法。
5.3.3驗證活動可包括：檢驗或試驗、外觀檢查、試用、提供合格證明文件等方式。根據《采購物資分類明細表》，在相應的檢驗規程中規定不同的驗證方式。
5.4采購信息
采購信息表達擬采購的產品，適當時包括：
5.4.1產品采購批準的要求。
5.4.2對產品的驗收要求。
5.4.3適用的質量管理體系要求。
5.4.4其他要求，如價格、數量、交付、人員等。
5.5公司的采購文件
文件包括：《用款/采購計劃》、《采購物資分類明細表》、《采購合同》及附件等，由行政部保管。在與供方溝通前，原則上，應確認采購要求是，應由相應的發放部門負責人對采購要求是否充分進行審批。
5.6對采購物資供方的評價
5.6.1合格供應商的條件
a)有營業執照和相應的經營資格，具備持續穩定的合格產品供貨渠道；
b)具有良好的供應物資業績；
c)具有質量保證能力的證明（必要時）；
d)價格合理；
e)服務良好。
5.6.2行政部根據采購物資要求，組織有關人員對物資的質量、價格、履約率等進行比較，選擇合格的供方，填寫《物資供方評定記錄表》。對同類的供貨物資，應同時選擇幾家合格的供方以作比較。行政部負責建立并保存合格供方的質量記錄。根據供方物資的類別及其質量保證能力，明確對供方的控制方式和程度。
5.6.3對有多年業務往來的重要物資供方，應提供其質量證明文件和定期檢查記錄，以證實其質量保證能力，適當時包括以下內容：
a)質量管理體系認證證書；
b)本公司對供方質量管理體系進行審核的結果；
c)本公司及供方其他顧客的滿意程度調查；
d)供方產品的質量、價格、交貨、服務能力等的檢查記錄；
e)供方的財務狀況及服務和支持能力等。
5.6.4對第一次供應重要物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，對物資應經樣品檢驗及小批量試用，證明合格才能供貨。具體步驟如下：
a)新供方根據提供的技術要求提供少量樣品；
b)使用部門對樣品進行驗證，并填寫《物資供方評定記錄表》；
c)樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次；
d)小批量進貨驗證或試用不合格則取消其供貨資格。
e)樣品驗證、小批量試用均合格的供方經行政部審核，總經理批準后，可列入《合格物資供方名錄》；
5.6.5零星采購物資供方，使用部門對其進貨驗證記錄即為對此供方的評價。
5.6.7對連續兩次供應物資有嚴重不合格的物資供方，應取消其供方資格。
5.7對合格供方的定期復評
行政部每年對合格物資供方進行一次跟蹤復評，填寫《物資供方業績評定表》，評價時按百分制，質量評分占60%，交貨期評分占20%，其他（如價格、售后服務等）占20%。評定總分低于60（或質量評分低于42），應取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應報管理者代表批準，但應加強對其供應物資的進貨驗證，連續第二次評分仍不合格，應取消其供貨資格。
6.0相關文件
6.1《土建維修材料采購標準》RGPM-7.4.1–C-01-01
7.0質量記錄
7.1《用款采購計劃》RGPM–7.4.1–D-01-01
7.2《合格物資供方名錄》RGPM–7.4.1–D-01-02
7.3《采購合同》RGPM–7.4.1–D-01-03
7.4《采購物資分類明細表》RGPM–7.4.1–D-01-04
7.5《物資供方調查表》RGPM–7.4.1–D-01-05
7.6《物資供方評定記錄表》RGPM–7.4.1–D-01-06
7.7《物資供方業績評定表》RGPM–7.4.1–D-01-07
7.8《物資供方評價檔案》RGPM–7.4.1–D-01-08