在學校年度工作會議上的講話

　　20**年4月16日

　　王崇杰

　　同志們：

　　20**年，對于我們學校來說，是極不平凡的一年，是學校黨委、行政團結帶領全體師生員工，舉全校之力奪取評建創優工作全面勝利的一年。一年來，全校上下緊緊圍繞學校的總體安排和部署，堅持以***理論和“***”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神，全面貫徹落實***，以強化內涵建設為中心，以評建創優工作為重點，同心同德、群策群力，學校各項事業穩步推進，整體辦學水平顯著提升，呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面。

一、本科教學評建創優工作取得重要階段性成果

　　本科教學工作水平評估是學校近幾年，特別是貫穿去年的一項全局性工作。自20**年評建工作全面啟動以來，學校黨委、行政嚴格按照評估體系，把評建工作與日常教學緊密結合，在凝煉辦學特色、健全教學制度、強化課堂教學、規范教學檔案等方面做了大量艱苦細致而卓有成效的工作，圓滿完成了校內自評、咨詢評估和預評估。通過評建，學校的教學中心地位更加鞏固，辦學特色更加鮮明，辦學條件不斷改善，教學管理更加規范，教師整體素質明顯提升，學校的方方面面都發生了深刻變化。去年年底，教育部評估專家組進?？疾?，對學校的評建成果、辦學綜合實力等均給予充分肯定和高度評價。4月9日，教育部下發通知，確定我校在本科教學工作水平評估中獲得優秀成績。

　　各位老師、同志們，我與大家一樣，共同見證并參與了整個評建過程，深深地被全校上下呈現出的凝聚力、戰斗力和向心力所感動。一千多個日日夜夜，三年多的艱苦備戰，兩萬余名師生攜手并肩、默默工作，夜以繼日、無私奉獻，現在想起仍記憶猶新、歷歷在目。廣大教師教書育人、嚴謹治學，保質保量完成了大量基礎性工作;廣大干部攻堅克難、盡職盡責，團結帶領廣大師生高效率、高質量完成了各項管理和服務保障工作;廣大離退休老同志心系評估、支持評估，積極為教育教學建言獻策，傾注了大量心血、智慧和汗水;廣大學生愛校如家、積極主動，充分展現了建大學子奮發有為、朝氣蓬勃的良好精神風貌。我校評建工作優秀成績的取得，是全校上下爭先創優、奮力進取的結果，是全校上下眾志成城、團結一致的結果，它彰顯了我校師生的崇高境界和良好素質，再次證明了：山東建筑大學今后無論遇到什么樣的困難，我們都有信心、有能力坦然面對、全力爭取、贏得勝利。借此機會，我謹代表學校黨委、行政，向為評建創優工作晝夜奮戰、努力拼搏的全體教職員工，向關心支持評建創優工作的離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、強化教學工作中心地位，人才培養質量穩步提高

　　(一)教學建設成果顯著

　　認真對照教育部本科教學評估指標體系，統籌兼顧，優先保障教學經費，加大教學建設力度，基本辦學條件顯著改善，各項辦學指標均達到或超過優秀標準。加強專業建設，制定建設規劃和管理規范，劃撥專項經費培育校級特色(品牌)專業5個，給水排水工程、電氣工程與自動化2個專業被評為省級特色專業。建筑學專業被評為國家首批一類特色建設試點，實現了我校專業建設的新突破。積極推進課程建設，評選校級精品課程17門，陳起俊教授主持的《工程估價》被評為省級精品課程，崔艷秋教授主持的《房屋建筑學》被評為國家級精品課程。加強教學團隊和名師建設，“公共建筑設計原理與設計”教學團隊被評為省級優秀團隊，陳起俊教授、劉蘇教授被評為省級教學名師。

　　(二)教學管理更加規范

　　以教學評估為契機，學校健全完善了課程建設、教材建設、教學運行等方面的一系列規章制度和質量標準，匯編印發《教師工作手冊》，涵蓋“管、教、學”全過程，確保了本科教學工作的規范有序運行。加強隊伍建設，設置學院教學秘書崗，搭建網上教學管理信息平臺，提高了教學管理水平。加強青年教師培養，充分發揮老教師的傳幫帶作用，廣泛舉辦教師講課比賽和觀摩活動，教師課堂教學水平明顯提高。深入開展試卷、畢業設計、教案等教學常規檢查和新辦專業、教師教學、多媒體課件等專項評估，加強對教學各環節的管理與監控，教學質量監控體系進一步完善。規范教學秩序，嚴格教學事故責任追究，嚴肅考風考紀，帶動了良好教風學風的形成。

　　(三)實驗室和圖書資料建設取得新突破

　　加大實驗室建設力度，投入專項建設經費2600萬元，先后完成新辦專業及骨干學科實驗室的建設工作，實驗室裝備條件明顯改善。優化資源配置和實驗室管理，基礎實驗、專業實驗開出率分別達到100%和98%。深入開展實驗室建設專項評估，規范實驗教學管理，學生綜合性、設計性實驗比例明顯增加。加大建設力度，有4個實驗室被列入中央與地方共建特色優勢學科實驗室項目規劃，獲資助400萬元;5個實驗室被列入省級骨干學科教學實驗中心建設規劃，物理、電工電子實驗教學中心被評為省級高校實驗教學示范中心。廣泛爭取政策和資金支持，多方籌措共建資金200余萬元，積極推進實驗室校企聯合共建。投入780萬元圖書專項建設經費，館藏紙質及電子圖書持續快速增長。實施優質服務工程，濃郁館內文化氛圍，建立教師著作專柜，強化圖書信息資源共享與網絡化建設，為教學科研提供了高效便捷的資料服務。

　　(四)推進素質教育，學生創新實踐能力不斷提高

　　學校按照“基礎實、適應快、能力強、素質高”的人才培養目標要求，堅持以創新基地、創新團隊和創新導師隊伍建設為支撐，構建了以素質拓展和社會實踐為平臺，以專利教育為特色，以學術競賽為主要載體的學生創新實踐教學體系。全面啟動本科生研究實踐計劃，資助項目89項，鼓勵學生盡早參與教師的研究課題，學生創新實踐能力不斷提高。引導和鼓勵學生參加各類科技創新和社會實踐活動，獲省部級以上獎勵100余項，學校再次榮獲全國社會實踐活動先進單位。學生專利教育在省內高校獨樹一幟，申報數量在全國高校名列前茅。去年7月，時任團中央第一書記胡春華同志視察我校，對我校在學生創新教育方面的工作給予了高度評價。

　　(五)研究生和成人教育扎實推進

　　積極擴大研究生教育規模，在校生達到840人。推進研究生教育改革，組織召開首屆研究生教育教學工作會議，制定《學位與研究生教育教學基本建設方案》，明確了20**年建設目標與行動方案，教學管理和培養行為更加規范。推進研究生教育創新計劃，開展研究生教育優秀教學成果獎和優秀導師獎評選，突出創新意識培養，為提高研究生培養質量奠定了堅實基礎。成人教育充分利用學校辦學資源，發揮建筑行業優勢，打造特色專業和品牌課程，土木工程和工程造價被評為省級品牌專業。積極拓寬辦學渠道，在繼續教育規模萎縮和生源市場競爭日趨激烈的情況下，辦學規模和社會影響力不斷擴大，取得了顯著的經濟和社會效益。

三、強化學科建設，科技創新實力顯著增強

　　(一)重點學科、實驗室建設取得新突破

　　堅持以省級重點學科和重點實驗室建設為龍頭，不斷加大建設力度，先后投入600余萬元，完成“十一五”8個省級重點學科、3個省級重點實驗室的強化建設任務。啟動校級重點學科遴選工作，建筑技術科學等7個學科被確定為校級重點學科。認真做好博士學位授權單位申報的前期準備工作，協調組織各申博學科不斷細化建設方案，整合自身資源，在學科帶頭人引進、實驗室建設、課題成果申報、檔案材料準備等方面均已取得初步成效。

　　(二)科研立項和獲獎取得新進展

　　深化科技管理體制改革，完善科研評價指標體系，制定實施《科研經費管理辦法》等規章制度，強化業績考核，推動了科研工作的健康發展。加強科技成果申報組織和管理工作，全年獲批縱向科研立項111項，橫向科研立項58項，其中“十一五”國家科技支撐重大項目4項，國家自然科學基金3項，教育部項目1項，建設部項目17項，省自然科學基金21項。獲得省廳局級以上科研成果獎88項，其中《寒冷地區太陽能采暖技術應用研究》榮獲山東省科技進步一等獎，實現了我校在該獎項上的歷史性突破。教師獲得發明專利授權6項，發表論文1400余篇，其中核心期刊論文900余篇，EI、SCI檢索論文80余篇，出版專著、教材100余部。

　　(三)人才隊伍建設卓有成效

　　不斷加大人才引進和培養力度，師資隊伍的年齡、學位和學緣結構明顯優化，新進博士33人，另有19名博士完成學業回校工作。新聘教授15人，副教授36人，新聘首席崗2人，重點崗5人，至此，我校已聘首席崗10人，重點崗38人。專家推薦和選聘工作喜獲佳績，20**年，傅傳國教授被評為“新世紀百千萬人才工程”國家級人選，周學軍教授、韋忠禮教授獲山東省有突出貢獻的中青年專家稱號，“供熱、供燃氣、通風與空調工程學科”被省委、省政府批準設立“泰山學者”崗位，至此，我校已有2個“泰山學者”崗位。優化引進人才的學術環境，加大力度、登門求賢，聘請清華大學張杰教授為“城市規劃設計學科”泰山學者特聘教授。

　　(四)產學研結合和對外合作取得新進展

　　依托學?？萍籍a業園這一平臺，不斷規范產業管理，積極為企業發展提供政策支持。設計研究院成為我省首家集建筑、設計、咨詢資質于一體的設計單位，成為學校推進社會服務的重要品牌。各產業充分發揮學校學科資源優勢，努力開拓市場，為學校創造了顯著的經濟效益。積極吸納社會資源，與力諾集團、省建筑科學研究院簽訂戰略合作協議，并與力諾集團共同在國內首開建筑學太陽能一體化方向，拓展了學校在人才培養、科研合作等領域的新渠道。增強校際交流與合作，與德國亞琛大學和英國諾丁漢大學共建項目進展順利。加強中澳、中新合作辦學項目的管理，教育教學質量得到了社會的廣泛認可。

四、加強學生教育與管理，學生綜合素質明顯提高

　　(一)學生思想政治教育扎實有效

　　以“三育三德”主題教育活動為主線，深入推進社會主義核心價值體系教育、感恩教育、誠信教育，思想政治教育的針對性、實效性明顯增強。加強校園文化建設，倡導“延伸建筑，傳承人文”的校園文化理念，組織了一系列富有建大特色的校園科技文化活動，濃郁了校園文化氛圍。扎實推進“立足實踐、科研引領”的研究提高機制，圍繞學生教育管理中的熱點問題進行專題研究，指導推動了學生工作的深入開展。加強輔導員隊伍的選聘、培養和考核，一批責任心強、素質過硬的輔導員在學生教育和管理中發揮了積極作用。我校輔導員任曉勤老師先后被授予“全國模范教師”、“全國高校優秀輔導員”等榮譽稱號，并在北京受到*xxx等黨和國家領導人的親切接見，在全國高校引起強烈反響，為學校贏得了榮譽。

　　(二)學生管理服務體系不斷完善

　　重視學生心理健康教育，由專業咨詢教師、院(部)學生心理輔導員、班級心理委員組成的三級立體服務網絡基本形成，有效預防了學生心理危機事件的發生?？茖W搭建家庭經濟困難學生資助體系，為2200名學生安排助學金285萬元，為1900名學生安排勤工助學崗，全年共發放勤工助學費260萬元，評選國家獎學金、國家勵志獎學金等6300余人次，省級優秀學生干部、優秀學生34人，省級先進班集體5個，先優評選表彰工作有力帶動了優良學風的形成。創建和鞏固學生公寓“三優四室五進”的工作特色，深入開展“文化與效益年”建設活動，節能降耗效果明顯，在全省高校中第一個通過了ISO9001質量管理體系認證。

　　(三)招生就業工作取得顯著成績

　　20**年，我校所有專業均為一志愿錄取，其中建筑學、土木工程等優勢專業錄取線全部超過一本重點線，藝體、專升本招生等保持良好態勢，共錄取普通本?？粕?896人，生源層次和質量明顯提高。強化就業工作目標責任制，深入開展院(部)就業工作檢查評估，各部門、廣大教師主動為學生就業創造平臺，牽線搭橋，全員關心就業工作的良好格局基本形成。積極開拓就業市場，主動走訪用人單位，暢通供需渠道，先后組織各類專場招聘會251場次。畢業生總體就業率達到93%，繼續位居山東省高校前列，學校以省屬非師范類高校第一名的成績被評為全省高校就業工作先進集體。

五、管理和服務保障水平顯著提高

　　(一)內部管理更加規范高效

　　機關各部門牢固樹立為教學科研一線服務的思想，以迎評促建為契機，先后修定完善相關規章制度200余項，進一步強化職能，規范流程，工作效率和服務水平有了較大提高。加強對資金使用和管理情況的監管審計工作，各部門全力配合，精打細算，壓縮行政及日常經費開支，減少浪費，增收節支，基本保證了各項工作的正常運轉。積極拓寬辦學資金籌措渠道，全年爭取各類教育專項經費1400余萬元。以全國高校資產清查為契機，順利完成全校資產清查及損溢認定工作，盤活用好現有資產資源，管理日趨規范，使用效益明顯提高。

　　(二)后勤服務與保障能力不斷增強

　　后勤廣大干部職工切實強化服務意識，積極推進節約型校園建設，采取中水回收利用、淡季購煤、糧油集中采購等措施，進一步規范管理，節能降耗，收到了顯著效益。針對物價上漲的實際情況，今年年初，學校及時追加20萬元食堂專項補貼穩定飯菜價格，并通過向困難學生發放臨時伙食補助等方式，緩解了學生因物價上漲帶來的生活壓力。加強學生食堂管理和服務，順利通過山東高校標準化食堂評估驗收，被確定為全省高校唯一“食堂標準化建設示范單位”。校醫院加強內部和醫療經費管理，改善服務態度，主動為師生提供醫療保健服務。幼兒園認真做好職工子女的教育和服務工作，為廣大教職工解除了后顧之憂。

　　(三)教職工住宅建設全面啟動，校園功能日趨完善

　　新校區住宅建設一直是廣大教職員工關注關心的熱點。歷經幾年的艱苦努力，先后完成了用地征用、整體規劃、戶型設計等前期工作，去年11月17日，建大教授花園全面開工建設。多方爭取和吸引社會資金和政府支持，改善學校各項基礎設施，榴園學生公寓已交付使用，邵逸夫教學樓主體已順利完工，今年暑假后將投入使用，有力拓展了辦學空間，完善了校園功能。

六、黨的建設和思想政治工作進一步加強

　　(一)深入學習貫徹黨的十七大精神

　　20**年10月，黨的十七次全國代表大會勝利召開，這是在我國經濟社會發展關鍵時期召開的一次十分重要的會議。學校黨委高度重視，堅持把深入學習貫徹十七大精神作為政治理論學習的主要內容，緊緊圍繞“十七大精神”、“***”、“省九次黨代會”等主題，組織校、院(部)兩級理論中心組集中學習，廣大黨員干部、師生員工的政治理論素養不斷提高，立足崗位、真抓實干的主人翁意識和責任感明顯增強，為學校改革發展特別是迎評促建工作的深入開展提供了強有力的精神動力和思想保證。

　　(二)黨組織和干部隊伍建設不斷加強

　　各級黨組織主動圍繞學校中心工作，充分發揮黨總支的政治核心和黨支部的戰斗堡壘作用，加強黨員思想教育和組織發動工作，為學校各項重點工作的深入開展提供了堅實的組織保障。認真做好干部隊伍的教育管理，組織推薦干部參加不同形式的學習培訓，著力提高理論素質和執政能力，廣大干部認真貫徹落實學校黨委、行政的決策部署，恪盡職守，勤政廉潔，得到了廣大教職員工的廣泛好評。加強對入黨積極分子的培養和教育，嚴格黨員發展標準，全年發展黨員1617名，隊伍不斷壯大，結構明顯改善。

　　(三)黨風廉政建設深入推進

　　以努力構建廉政建設“大宣教”工作格局為目標，始終堅持“懲防并舉，預防為主”的工作方針，細化落實黨風廉政建設責任書，健全處級干部廉政檔案，反腐倡廉領導體制和工作機制更加健全完善。積極推進校務公開，堅持以決策和執行為重點環節，以人、財、物管理為重點對象，加大干部離任經濟責任審計和重點部門、關鍵環節的全過程監督監管力度，預防和杜絕了腐敗現象的發生。按照“工程優質、干部優秀、投資優化”的原則，強化對教工住宅等重點工程的項目管理和資金審計，有效保證了工程進度和施工質量。

　　(四)“平安校園”建設取得明顯成效

　　妥善解決師生員工工作和生活中存在的實際問題，做好內部矛盾糾紛的排查調解工作，及時溝通信息、解惑釋疑。強化安全工作責任制，落實大型活動安全工作預案，定期對治安保衛、飲食衛生、消防安全等進行檢查督導，嚴格“四防”措施，校園秩序平穩。加強校區內治安巡查力度，有效預防了各類治安事件的發生，維護了兩校區的安全穩定。主動協調校地關系，加大聯防群治力度，為廣大師生營造了安全、文明、和諧的校園環境。

　　(五)認真做好宣傳、統戰、離退休和工會工作

　　堅持正確的輿論導向，拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，為學校的建設和發展營造了良好的輿論環境。加強民主黨派基層組織建設，13人次被推薦為新一屆省市區政協委員;各級政協委員廣泛開展調研提案和參政議政，有力服務了省市經濟社會發展。關心離退休老同志的思想和生活，主動為他們辦實事、服好務。充分發揮工會、教代會、婦委會等群眾團體的作用，支持他們通過各種途徑和形式參與學校依法治校、民主管理，維護了師生的合法權益。

　　同志們，在總結成績的同時，我們也應正視學校發展中存在的困難和問題，主要表現在：一是辦學經費依然緊張，影響和制約了學校的持續快速發展。二是高水平領軍人才和科研團隊缺乏，學科建設水平和科技創新能力亟待提高。三是現有管理與高水平多科性大學的理念不相適應，管理的規范化和制度化水平需進一步提高。

　　同志們，20**年學校改革發展的任務仍然十分繁重，我們要按照學校黨委的安排和部署，進一步凝心聚力，加快發展，不斷開創學校各項事業的新局面!

　　謝謝大家!

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。