[20**.8]第二勘探局
經濟運行分析會議文件
調整優化
重點突破
在大變革大轉型中推動大建設大發展
陳勝奎
20**年8月17日
同志們：
這次會議的主要任務是：傳達貫徹總局經濟運行分析會議精神，總結交流分析上半年工作和經濟運行情況，公布20**年經營業績考核結果，分析當前我局經濟運行形勢，安排部署下半年工作。
下面，我講三個方面的問題。
一、上半年工作簡要回顧
今年以來，在總局黨政的正確領導下，我局深入落實總局“轉變主業發展方式保強局，轉變企業運行方式保富局，轉變市場創收方式?；菝瘛钡陌l展思路，緊緊圍繞“增實力、增活力、增效益”的中心任務，以推進主業建設為重點，以深化改革為動力，以轉變發展方式、優化產業結構、提高管理水平為主線，堅定不移地實施大發展、大建設、大跨越戰略，在危機中積極應對，在困境中尋求發展，在改革發展和基地建設等方面，做了大量艱苦細致的工作，保持了全局各項工作平穩健康發展，維護了基地和諧穩定的局面，各項工作取得了新的進展。
（一）上半年主要經濟指標完成情況
20**年1-6月份實現營業收入11,174萬元，其中對外經營收入8,720萬元，比去年同期減少4.06％，實現利潤總額31萬元，比去年同期增長181．8%。其中，加工制造業板塊完成經營收入2588萬元，實現利潤-33萬元；建筑業板塊完成經營收入
1166萬元，實現利潤55萬元；服務業板塊實現經營收入4966萬元，實現利潤9萬元。
20**年1-6月在職職工收入和在職在崗職工收入分別達到14997元和17600元，與去年同期相比分別增長19.36%和26.53%，離退休職工人均離退休生活費收入14142元，同比增長6.62%。
（2）
上半年主要工作進展情況
1.裝備制造主業建設取得新進展
按照我局確定的主業發展方向，進一步明確了研制廠主業發展定位，把地勘和礦山機械產品研發作為為主攻方向，并在研制廠召開動員大會，進行動員部署。我局上下共同努力，積極推進裝備制造主業建設。局成立了裝備制造主業建設領導小組及調研研發機構，組織專門力量，進行了為期三個月的市場調研，提交了地勘裝備產品制造目標和可行性方案的調研報告，已向總局進行了全面匯報，并得到總局的認可。與中國地質大學合作開發聲頻震動鉆機項目開始啟動；持續投入500多萬元，提升了加工制造的生產能力和水平。研制廠加強與北京科研院所及大型企業的聯系，建立緊密的戰略合作關系，開辟了新的業務市場，裝備制造業建設邁出了新的步伐。
2.中煤制印品牌站穩北京市場
優化制印廠資源配置，將北京分廠與涿州分廠整合，整體遷址北京，并同步添置相關設備，完善其組織機構。目前，制印廠已完成新廠區基礎設施規劃建設和各項手續的辦理，新購置SM-102海德堡速霸對開四色印刷機已安裝到位。通過資源整合、完善機制、強化管理，制印廠整體生產能力有了較大提升，生產經營正在有序推進，在北京市場站穩了腳跟，市場空間有了較大拓展，自我發展能力顯著增強。
3.
中煤百通建成投產
我局與湖南百通建設投資有限公司、北京正德南北科貿有限公司三方合作組建的湖南中煤百通鋼筋鋼網有限公司，于去年底投產試運營以來，今年上半年重點抓了擴大產能、完善資質、開拓市場、培訓人員等四項工作，目前，已取得國家質檢總局的生產許可證，獲得湖南省建設廳、交通廳重點推廣的新技術新產品證書，并通過ISO9000質量體系認證，入圍高速鐵路投標單位資格；三條生產線安裝調試到位，工廠擴建近一倍，形成了年產3萬噸的生產能力，落實的合同達2萬噸，現在汛期已過，正進入生產旺季，多個項目正在開工，成為我局經濟發展的新亮點。
4.服務業實現新的拓展
擴大大眾公司經營的汽車品牌，比亞迪和吉利帝豪兩個品牌落戶涿州。目前，比亞迪和吉利帝豪兩個4S店的建設正抓緊進行，預計10月份可建成開業。
完成了華誼樓飯店二期餐飲項目改擴建工程，進一步完善了服務功能和基礎設施，提升了品牌形象。
物業管理企業化取得實質性突破。經總局批復，實現了物業費、取暖費管理市場化，結束了總局涿州基地30多年物業管理、供暖不收費的歷史。
5.建筑及相關產業調整升級正在起步
結合我局建筑及其相關產業的實際，積極實施“對外聯合、引進提升”戰略，與陜西煤田地質局合資成立的中煤陜西新能源開發有限責任公司，多個項目正在運作中；通過引進人才，成立基礎工程分公司，努力向建筑及路橋基礎工程領域滲透。這些舉措拓寬了工程施工領域的市場與業務范圍，使我局建筑施工范圍有所提升和擴大。
6.
基地建設扎實推進
研制廠職工住宅樓改造工程正抓緊進行，目前已進入掃尾階段，預計下半年交付使用。在對基地南北院等開發建設與改造方案論證工作的基礎上，我們與涿州市政府和市規劃局進行了多次磋商、溝通，積極爭取地方政府的支持，改造規劃列入涿州市統籌規劃范圍內。在基地建設方面，實施了基地供暖系統節能降耗改造和電力增容改造等項目，初步進行了南院供水、供熱管網的改造、部分電纜移位等項目和大量公共設備、設施的正常修繕保養工作。為進一步改善社區面貌，綠化、美化社區環境，在園林部門的指導下，我們還歷時2個月，對樹木進行了7年以來的首次大規模移植調整，得到了廣大職工和家屬的好評。
7.和諧社區建設逐步深入
職工收入在原基礎上有了較大幅度提高。全局離退休職工統一增加了內部補貼；發放了住房差額補貼；落實了去世人員的一次性撫恤金政策；為特困戶辦理了低保補助及電費和糧煤補助；為城鎮戶口無職業居民辦理了醫療保險。在提高職工收入和福利待遇的前提下，我們認真貫徹上級關于維護穩定工作的一系列指示精神，深入排查信訪矛盾糾紛，全力做好調處化解、預防工作，將解決職工群眾反映的熱點、難點問題作為重點，做到上下齊動，變*為下訪，不斷完善綜合治理、惠民、便民、助民等措施。與往年相比，職工精神面貌明顯變化，涿州基地和諧穩定的局面初步形成。
8.黨的建設不斷加強
在深入貫徹落實***活動的基礎上，今年我們又開展了創先爭優活動，廣大黨員干部進一步解放了思想，更新了觀念，明確了目標，促進了工作，加強了黨的建設和干部隊伍自身建設，各級黨組織和每名共產黨員爭創先進型黨組織和模范共產黨員已蔚然成風，為我局改革發展提供了思想和組織保證。
落實黨風廉政建設責任制和國有企業領導人員廉潔自律七項要求，反腐倡廉工作扎實推進，領導人員廉潔從業意識進一步增強；開展了“三重一大”制度建設及執行情況檢查，進一步規范和完善了相關制度。加強宣傳思想工作，華誼新聞中心、第二勘探局局域網及各類媒體簡報發揮了主陣地和正確輿論導向作用，為全局改革發展穩定營造了良好氛圍。召開職工（會員）代表大會和共青團工作會議，各級工會和共青團組織進一步健全，組織的作用進一步得到了發揮，群眾自發的組建了離退休職工藝術團，開展了各種健康有益的文化娛樂活動，為推進全局改革發展和維護穩定做出了積極貢獻。
（三）上半年經濟運行的主要特點
——經濟運行質量有所提高。上半年，我局針對所屬企業的實際，采取各種有力措施，確保全局經濟平穩發展。雖然建筑業板塊由于沒有新開工項目經營收入和利潤較去年同期相比有所下降，但全局實現利潤較去年同期相比有了較大幅度增長，經濟運行質量有所改善，價值創造能力成倍增長。
——職工收入明顯提升。上半年全局在職在崗職工平均收入達到17600元，比上年增長26.53%，首次高于總局平均水平15064元，創歷史新高。
——主業發展平穩向好。
面對競爭激烈的市場環境和經濟形勢不穩定的影響，加工制造業板塊各單位采取積極措施，克服年初的不利局面，實現了二季度之后的企穩回升，積極因素和變化明顯增多，發展勢頭總體向好。
——經營管理逐步規范。繼續開展管理效益年活動，各單位以加強管理、提高制度的執行力為抓手，強化責任落實，各管理層經營意識明顯增強，經營管理進一步規范。
（四）上半年經濟運行中存在的困難和問題
上半年，在各單位和廣大干部職工的共努力下，各項工作都取得新的進展，但困難和問題仍然很多。一是經營形勢依然嚴峻。全局經營收入、利潤總額總量不大，各單位經濟發展不均衡；二是一些工程項目沒有按期完成。由于資金周轉困難和一此政策的不確定性，華誼樓二期改造工程和開發區產業園區建設工程未能如期實施。三是基礎管理存在薄弱環節，特別是一些制度的執行力不夠，管理機制還需要進一步完善。四是產業結構調整沒有突破性進展，一些新的經濟增長點的效益尚未顯現。五是后勤物業管理和離退休人員補貼負擔加重，給推進后勤物業社會化管理、維護穩定增加了特殊的難度和壓力。六是資金匱乏，投入不足，科技創新能力較差，現有產業發展質量得不到有效提升。
二、當前面臨的形勢和任務
20**年是我局經濟發展最為艱難、最為關鍵的一年，下半年又是決勝“十一五”、謀劃“十二五”的關鍵時期，我局改革發展可以說是真正到了一個大變革、大整合、大調整的關鍵階段。我們既面臨一些新的發展機遇，更面臨著新的嚴峻挑戰；既具有一定的發展基礎，也存在很多困難和問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，產業發展基礎差的問題沒有得到很好解決。我局成立以來，通過內外聯合、不斷調整，初步形成了以研制廠、制印廠、湖南中煤百通有限公司為主體的裝備制造及加工業，以建筑公司、華誼房地產開發公司和陜西中煤新能源有限公司為主體的建筑及相關產業，以大眾公司、華誼樓飯店、物業管理公司、華誼汽貿公司為主體的服務業三大主業板塊，并呈現出良好的發展勢頭，這為我們的發展奠定了一定的基礎，但所屬企業規模小、盈利能力不強，全局仍還沒有形成具有較強競爭力、能夠支撐我局持續發展的骨干企業和拳頭產品。幾年以來，總局領導對我局主業發展方向多次提出明確要求，特別是今年三月，徐水師局長到研制廠調研，明確提出二局要以地勘裝備制造為主業，研制廠要從加工向制造轉移的發展定位，前不久召開的總局經濟運行分析會上，徐局長進一步指出，“從這幾年情況來看，發展比較好的單位，基本上做到堅持主業，圍繞主業做文章，因此各單位一定要一心一意圍繞主業求發展，不要‘東張西望’，輕易涉足其他非主業領域。下一步，凡是與主業不相符、長期虧損或盈利能力不強的企業，要采取措施逐步清理，有序退出；凡是與主業無關的項目，一律不得投資。要聚焦主業發展，加強內部資源整合重組，要以突出核心技術發展、提升專業市場競爭力為目的，按照總局確定的主業范圍，通過重點引導、資源傾斜等方式，推進同類業務、技術、市場、人才等各類資源的有效整合。努力集中專業優勢，逐步形成具有較強市場競爭力的專業化公司或具有上下游產業鏈的集團化公司，提高資源配置效率?！苯?，總局領導又專門聽取了我局裝備制造主業發展方向的匯報，進一步明確開發聲頻振動鉆機、全液壓動力頭鉆機的主業發展項目，并將我局申報為“精密勘探裝備制造海外高層次人才創新創業基地”，對我局的主業建設給予極大的關注和支持，這給我們的工作既增添了動力和機遇，也讓我們感到了壓力和責任。
第二，管理體制和運行機制還不適應市場的需要。幾年來，我們先后實施了事企分體運行，制定了企業化改革方案和一系列企業管理制度，實施了資金集中管理，理順了離退休人員管理，在經營管理、人才選聘、收入分配等方面，逐步向企業過渡，特別是各級經營管理者、廣大干部職工的思想觀念有了較大轉變，但總體上還沒有實現真正的企業運行。前不久，總局召開的經濟運行分析會議，將“企業運行”明確為主題，吹響了總局由事業向真正企業管理轉型的號角，翻開了總局做為中央企業進行實質性企業運行的嶄新一頁，標志著總局企業化改革已步入了一個新階段。今天上午的會議上，俊懷同志對總局《企業運行模式總體方案》也進行了概括性的介紹。下一步，總局企業運行模式的發展目標將是以中國煤炭地質總局為核心，加快組建企業集團，重點突出發展地質勘探和礦業開發的核心業務板塊，形成“4+1+1+1”的“七星”管理體系，即形成四大專業板塊（地質勘查、礦業開發、工程施工、專用設備制造），一個海外業務中心、一個科研創新中心、一個資產管理中心。同時，事業單位體系從總局的企業運作體系中分離。因此，總局將在下一步工作中，緊緊圍繞主業建設，把優化內部資源配置、實施專業化整合，作為推進企業運行的基礎，真正形成以地質勘查、礦權經營和探采一體化為核心，相關工程施工、裝備制造和技術服務共同發展的綜合性產業集團?？偩贮h政領導審時度勢，果斷提出了向企業化發展進行專業化重組，建設大型企業集團的發展戰略，并發出了大變革、大轉型、大發展的動員令，這也充分表明了總局實施企業運行的決心。對我們來講，實現企業運行、全面走向市場，勢在必行、不可逆轉，這也關系到我局今后的生存與持續發展。
過去提起企業化改革，我們常說要“戴好事業的帽子，走好企業的路子”，的確，事業費的撥付，國家對地勘單位過渡時期的優惠政策，對我們二局來說確實起到了關鍵性的作用。目前情況下，離開事業費，我們將無法生存。但是我們也要看到：一方面隨著我國事業單位體制改革不斷深化，“事業的帽子”不可能永久地戴在地勘單位頭上，20**年國辦2號文件已經明確了我們的企業方向和改革目標，這是不可逆轉的，正如*總理強調的，改革沒有回頭路。國資委對中央地勘單位的改革早已提出明確要求，并特別強調，國資委管理的除去行業協會等是事業單位外，其他都是企業，中央地勘單位也一樣，沒有特殊性。在今年6月19日召開的全國百家地質隊長座談會上，國土資源部徐紹史部長也指出，“戴事業的帽子，走企業的路子”只是權宜之計，地勘單位最終是要走向市場，在市場經濟中求得生存與發展；另一方面，地勘單位發展到一定階段，“事業的帽子”就會制約經濟的發展壯大?；仡櫧哪陙砦揖值母母锇l展，正是因為二局建立之初就堅定不移地推進企業化改革，積極走向市場，才取得今天的發展成果，單位的經營收入、利潤、職工生活水平都實現了成倍增長，這些只靠事業經費是不可能實現的。但是，由于我們從上到下對事業單位性質還抱有幻想，戴著“事業的帽子”搞企業化，結果固化了我們的思想，束縛了我們的手腳，影響和制約了我們的發展改革。很多單位還停留在“干企業的活，說事業的話，靠經費補貼過日子”的狀態，離真正的企業經營還相差甚遠，致使我們經濟發展落后于各兄弟單位。因此，我們必須痛下決心，通過大變革、大調整，縮短企業化進程，全面建立起符合二局實際的真正的企業運行體系和體制機制。
第三，經濟效益不好、運行質量不高依然是我們發展中的突出問題。近年來我局總體經濟形勢向著好的方向發展，經營收入和利潤總額逐年上升，經濟發展步伐確實在逐年加快，從自身縱向比較可以說是起色很大，但與兄弟單位橫向比較，我們的差距卻是在拉大。特別是近兩年，總局所屬單位中，一些原來發展基礎較差、發展較慢的單位，正在急趕直追，有的單位經營收入、利潤總額、職工收入等主要經濟指標實現很大跨越，已進入一個新的發展階段。我局與各省局相比，確實存在著一定的差距。差距的根本原因在于主業不強、產業集中度不高、產品結構不合理、資源利用開發程度不夠等問題。我們感到，差距是壓力，更要成為一種動力。我們雖然發展的基礎比較差，但兄弟單位的快速發展也給我們提供了經驗，我們可以少走彎路，可以借鑒和超越，分析差距產生的原因，找準我們的自身條件和優勢，摸準經濟發展的脈搏和規律，也就找到了發力點，我們就有可能在較短時間內迎頭趕上，達到總局中等發展水平。
鑒于這種形勢，根據總局企業運行方向和產業布局，按照總局領導的要求，我局要進一步調整下一步發展思路和工作重點。特別是要加大主業結構調整力度，著力發展核心主業。下一步，主業發展的重點是：一、集中精力將裝備制造及加工業做強做大，并要盡快取得從加工向制造的實質性突破，否則就有被整合掉的危險。二、盤活利用好現有土地和房產資源，著力抓好基地南北院的規劃、改造和建設，以此為契機，將我局建筑及相關產業做強做大。各省局快速發展的實踐證明，只有主業發展了，經濟才能快速增長。因此，我們不能再徘徊，必須整合一切可以整合的資源，將資金、技術、人才等資源向主業靠攏，使我局裝備制造業及建筑業有個快速的提升。
同志們，古今中外，謀大勢者得生存，得發展。在當前煤炭地質單位大變革、大轉型的關鍵時期，我們一定要高度關注，冷靜分析，深入研判，一定要把握大勢、搶抓機遇、謀求發展。當前和今后一個時期，我們的工作總體要求是：深入貫徹總局經濟運行會議精神，按照總局“三轉三?！卑l展思路和“增實力、增活力、增效益”的要求，以“改革調整、提升跨越、促進和諧”為主線，繼續堅持“三年三大步，三年大變樣”的目標，實施“大變革、大轉型、大建設、大發展”戰略，以“做強主業增實力、加快開發增活力、調整優化上水平”為中心任務，
“抓好立局之本、走好興局之路、定好安局之策，謀好強局之愿”，努力實現“三個轉變”，構建“三個體系”，使我局在較短時間內經濟發展達到一個新水平，基地建設上一個新臺階，全面實現我局經濟發展目標，推進各項事業又好又快發展。
一是聚焦裝備制造主業發展，抓好立局之本。二局成立之初，總局就根據我局實際對主業予以準確定位。特別是今年以來，總局進一步明確地勘裝備制造主業的發展方向。因此，我們將始終把發展裝備制造業特別是地勘裝備做為第一要務，通過重點引導、資源傾斜等方式，加大對科技研發的投入力度，成立研發中心，引進高端人才，突出技術、人才的支撐作用，同時積極開拓市場，推進各類資源的有效整合，逐步實現兩個轉移：從加工向制造轉移，從被動生存向主動發展轉移，提高核心競爭力和整體實力，使其成為我局的支柱產業?？偩忠褜⑽揖至腥刖芸碧窖b備海外高級人才創新創業基地申報國資委，并給予一定的優惠扶持政策，并適時組建北方制造集團，這是一次難得的機遇，我們一定要集中精力，使裝備制造建設實現重點突破。
二是改造提升建筑及相關產業，走好強局之路。對建筑業板塊所屬單位進行重組整合，發揮集中效應，提升規模經濟，適時組建中煤地建設發展有限公司，通過提升資質等級和施工能力，拓寬業務范圍，積極承攬社會工程，并且通過組建分公司，努力向外拓展業務。同時發揮好政策資源優勢，利用好國家扶持地勘單位改革發展的各項優惠政策，積極與市政府溝通協調，涿州基地統一規劃審批后，盡快啟動建設工程，盤活現有土地資源，迅速積累資本，為主業的發展和突破提供保障。
三是穩定服務業，定好安局之策。大眾公司、華誼樓飯店、物業管理公司在繼續加強內部管理，外拓市場的基礎上，在穩定中提升發展，使之成為我局單位職工穩定創收的有力保障。
四是滲透地質勘查與礦業開發領域，謀好強局之愿。通過爭取總局和兄弟單位的支持，我們想方設法向礦產資源勘查領域滲透，目前與中冶投資有限公司合作開發的海外礦產資源勘查項目已經總局批準上報至國土資源部，正在爭取專項財政資金支持。我們期待這些項目能夠為我局發揮生力軍的作用。
努力做到“三個轉變”
“三個轉變”：一是實現事業向企業的轉變。自實施企業化改革以來，我們的企業化改革工作扎實推進，《設立中煤地第二勘探局有限責任公司實施方案》已通過總局審核批準，下半年將進入實質性運行階段。我們的思想觀念、工作流程、運行體系都要實現由事業向企業的轉變。二是實現主業由加工向制造的轉變。三是建筑業實現由內向外的轉變。通過創辦分公司和市場開發，實施“走出去”戰略，實現建筑業由承攬內部工程向對外自謀生路的轉變。
著力構建“三個體系”
“三個體系”：一是構建企業運行體系?！捌髽I運行”是這次總局經濟運行分析會的明確主題。中煤地第二勘探局有限責任公司成立后，我們將全面建立起符合市場需要、治理結構完善、組織體系合理、權責劃分清晰的組織體系，健全與現代企業相適應的戰略管理、營銷管理、投融資管理、財務管理、風險控制、科技創新管理、人力資源管理、企業文化管理等為核心的管理體制和運行機制。二是構建裝備制造研發體系。成立裝備制造研發中心，通過引進人才和技術，加快地勘裝備產品的研發，同時進行市場調研，引導產品研發方向。三是構建基地開發與建設體系。根據總局涿州基地的建設發展計劃和年度建設計劃，對基地土地資源進行合理開發管理，積極與市政府溝通協調，盡快落實建設項目的報建手續辦理，加強施工建設管理，同時做好建設項目投入使用后的跟蹤服務工作。
三、下半年工作安排
下半年，要切實抓好總局工作會議、經濟運行分析會議和我局經濟運行分析會議精神的貫徹落實，著力做好以下幾項工作：
1.全力抓好年度經營目標落實?；谌值慕洕蝿?，下半年我們面臨的任務還很艱巨，各單位一定要努力克服困難，扎實工作，對內加強管理，對外開拓市場，全面落實今年生產經營指標，確保全局各項經濟目標的完成。
2.抓好局級公司的組建?！爸忻旱氐诙碧骄钟邢挢熑喂尽币延?0**年在國家工商行政管理總局完成了名稱核準工作，并且組建方案已通過總局審核批準，下一步要簽署公司章程，明確法人治理結構，聘任執行董事、監事和經理層，經過無償劃轉、改制和注銷階段后正式成立。
3.啟動裝備制造主業建設項目。與中國地質大學合作的聲頻鉆機研發工作開始啟動，11月完成設計，力爭明年三四月第一臺樣機進入市場。全液壓鉆機經總局批準后進入實質性運作階段，力爭一年內推出樣機。
研制廠原產業實施一主兩翼戰略，穩定鋼結構加工規模，機加工和熱處理相互促進，努力開發礦山機械產品，盡快形成自我生存和發展能力。
4.重組提升建筑及相關產業。整合建筑公司、房地產開發公司、北京誠信華美公司以及華誼樓飯店的資產組建中煤地建設發展有限公司，提升資質等級和施工能力，拓寬業務范圍，延伸產業鏈，積極對外開拓市場，向市政、樁基、基礎路橋等領域滲透，實現工程施工外向型的轉化。
5.盡快啟動涿州基地總體規劃建設工程。抓住北京南部地區發展規劃帶動涿州房地產市場的大好時機和國家關于地勘單位改革的政策扶持作用，集中人力、物力和財力，學習研究相關政策，討論制定相應對策，積極主動地與地方政府及職能部門聯系，爭取政策支持，尋求探索多種途徑，加大土地資源開發力度，加快商業化開發步伐，力爭下半年啟動部分工程，為主業發展提供資金支持，為構建繁榮和諧綠色基地奠定堅實基礎。
6.抓緊中煤華誼“兩個4S店”的建設。大眾公司在經營好“上海大眾”品牌的同時，抓緊進行“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個4s店的建設，確保10月份建成開業，使“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個新品牌盡快在京南保北地區打開市場，擴大市場占有率，形成三個品牌競相發展的良好態勢，從而使“大眾汽車”的品牌和帶動效應逐步顯現，“大眾汽車”、“吉利帝豪”、“比亞迪”三駕馬車的產業集群效應將得到釋放，市場細分更加完備，規模和效益得到放大。
7.精心組織好中煤百通公司的生產，實現產能的突破。目前，中煤百通公司已形成生產能力，下半年汛期過后，市場需求將進入高峰期。因此，中煤百通公司要及早著手，精心組織，力爭實現2000噸／月的生產加工能力，以適應下半年高速增長的建設要求。
8.擴大制印廠在北京市場的份額。持續抓好制印廠的基礎性工作，使該廠立足北京這一全國文化中心，站穩北京市場，加大市場開發和質量控制的力度，確保下半年實現每月300萬元以上的營業收入。
9.提高華誼樓飯店的品牌效應。華誼樓飯店抓緊完成二期改造擴建工程，盡快完善配套設施，提升品牌形象，升級為三星級酒店，擴大經營規模，壯大經濟實力。同時，要圍繞總局賓館旅游業發展的思路，適時調整策略，做到進退有序。
10.抓好人才引進、大學生招聘及復轉軍人的安置工作。下半年，我們在人力資源開發方面要繼續堅持內外兼修的原則。一方面要按照上半年制定人才引進和管理辦法，重點引進有項目、懂經營、有專業特長的領軍型人才，招聘專業對口的大學畢業生，通過“招才引智”尋求我局產業優化和科技研發的突破口；另一方面要以調整人力資源結構為重心，通過知識與技能的培訓和實踐鍛煉，加大對年輕干部和各類人才的培養力度。通過薪酬體制改革，加大向專業技術人才、市場人才的傾斜力度，特別是對那些在科技創新、管理創新、拓展市場工作中成績突出、貢獻較大的優秀人才，使其在推進我局經濟又好又快發展中大顯身手。同時，我們要按照總局和地方政府的要求，做好復轉軍人的安置工作。
11.進一步規范內部管理。一是加強和完善各項內控制度，推動全局管理工作的制度化、規范化；二是進一步健全完善和落實好“三重一大”集體決策制度，規范決策程序，推進民主管理和集體決策；三是認真做好“小金庫”專項治理工作，開展好自查自糾和治理工作；四是加快企業法律顧問制度建設，做到法律顧問崗位、職責、人員“三到位”；五是加快建立全員業績考核制度，真正建立起干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的激勵約束機制；六是抓好安全生產，實行差別化管理，真正把安全責任落到實處。
12.積極推進基地物業管理市場化。一是在抓好研制廠新建住宅樓竣工驗收、及時交付使用的同時，同步實施住宅區綜合改造及綠化、美化工程，改善居住環境；二是東西兩個物業要做好公共服務成本的測算，積極推進有償服務。三是加強基地基礎設施建設，做好冬季供暖的各項準備工作。
13.深入開展創先爭優活動。堅持從本單位實際出發，改革創新，務求實效，把創先爭優活動與經濟發展結合起來，要以創先爭優活動為抓手，推動學習實踐***整改方案的落實。推進黨的建設和其他經常性工作，把各環節工作做深、做細、做實，充分發揮各單位黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動我局改革發展，為提高經濟效益和可持續發展提供強有力的保障。加強企業文化建設，豐富職工文化生活，做好離退休工作。要在堅持“兩低于”的前提下，努力增加職工收入，及時做好矛盾化解，狠抓維穩工作任務的層層落實，確保全局改革發展穩定大局。保持職工隊伍的和諧與穩定。
14.抓好干部隊伍建設。一個單位的事業能否推向前進，關鍵在班子，在干部。要在全局上下加強形勢宣傳和政策引導，鼓勵先進，弘揚正氣，努力營造干事、創業、奉獻的良好氛圍。各級干部一要有強烈的責任意識，在其位謀其政，不辜負領導和職工的期望，為國家為社會為單位為職工多做貢獻；二要有敢于變革的勇氣，在變革中求進，在大變革大轉型中推動本單位經濟實現大發展；三要有科學有效的方法和措施，在市場競爭中爭先進、爭先機；四要有團結協作的精神，講政治、識大體、顧大局，齊心協力搞改革，團結一致抓發展，上下同心促和諧。
同志們，我局的改革發展任務艱巨，我們肩負的責任重大。我們一定要緊跟總局改革發展的步伐，推進企業運行，調整優化結構，緊緊圍繞主業布局，促進各類資源向優勢主業、核心主業聚集，圍繞地勘裝備制造和建筑及相關產業做文章，實現兩個產業板塊的重點突破。雖然在我們前進道路上還有很多困難，但我們有決心、有信心謀好我局的發展之路。讓我們團結一致、努力拼搏、扎實工作，向前看、向前闖、向前奔、向前趕，在大變革大轉型中推進大建設、大發展、大跨越，全面實現三年發展目標，為我局經濟與事業的健康持續發展而努力奮斗！
19
篇2：第二勘探局上半年工作總結及下半年工作安排
[20**.8]第二勘探局
經濟運行分析會議文件
調整優化
重點突破
在大變革大轉型中推動大建設大發展
陳勝奎
20**年8月17日
同志們：
這次會議的主要任務是：傳達貫徹總局經濟運行分析會議精神，總結交流分析上半年工作和經濟運行情況，公布20**年經營業績考核結果，分析當前我局經濟運行形勢，安排部署下半年工作。
下面，我講三個方面的問題。
一、上半年工作簡要回顧
今年以來，在總局黨政的正確領導下，我局深入落實總局“轉變主業發展方式保強局，轉變企業運行方式保富局，轉變市場創收方式?；菝瘛钡陌l展思路，緊緊圍繞“增實力、增活力、增效益”的中心任務，以推進主業建設為重點，以深化改革為動力，以轉變發展方式、優化產業結構、提高管理水平為主線，堅定不移地實施大發展、大建設、大跨越戰略，在危機中積極應對，在困境中尋求發展，在改革發展和基地建設等方面，做了大量艱苦細致的工作，保持了全局各項工作平穩健康發展，維護了基地和諧穩定的局面，各項工作取得了新的進展。
（一）上半年主要經濟指標完成情況
20**年1-6月份實現營業收入11,174萬元，其中對外經營收入8,720萬元，比去年同期減少4.06％，實現利潤總額31萬元，比去年同期增長181．8%。其中，加工制造業板塊完成經營收入2588萬元，實現利潤-33萬元；建筑業板塊完成經營收入
1166萬元，實現利潤55萬元；服務業板塊實現經營收入4966萬元，實現利潤9萬元。
20**年1-6月在職職工收入和在職在崗職工收入分別達到14997元和17600元，與去年同期相比分別增長19.36%和26.53%，離退休職工人均離退休生活費收入14142元，同比增長6.62%。
（2）
上半年主要工作進展情況
1.裝備制造主業建設取得新進展
按照我局確定的主業發展方向，進一步明確了研制廠主業發展定位，把地勘和礦山機械產品研發作為為主攻方向，并在研制廠召開動員大會，進行動員部署。我局上下共同努力，積極推進裝備制造主業建設。局成立了裝備制造主業建設領導小組及調研研發機構，組織專門力量，進行了為期三個月的市場調研，提交了地勘裝備產品制造目標和可行性方案的調研報告，已向總局進行了全面匯報，并得到總局的認可。與中國地質大學合作開發聲頻震動鉆機項目開始啟動；持續投入500多萬元，提升了加工制造的生產能力和水平。研制廠加強與北京科研院所及大型企業的聯系，建立緊密的戰略合作關系，開辟了新的業務市場，裝備制造業建設邁出了新的步伐。
2.中煤制印品牌站穩北京市場
優化制印廠資源配置，將北京分廠與涿州分廠整合，整體遷址北京，并同步添置相關設備，完善其組織機構。目前，制印廠已完成新廠區基礎設施規劃建設和各項手續的辦理，新購置SM-102海德堡速霸對開四色印刷機已安裝到位。通過資源整合、完善機制、強化管理，制印廠整體生產能力有了較大提升，生產經營正在有序推進，在北京市場站穩了腳跟，市場空間有了較大拓展，自我發展能力顯著增強。
3.
中煤百通建成投產
我局與湖南百通建設投資有限公司、北京正德南北科貿有限公司三方合作組建的湖南中煤百通鋼筋鋼網有限公司，于去年底投產試運營以來，今年上半年重點抓了擴大產能、完善資質、開拓市場、培訓人員等四項工作，目前，已取得國家質檢總局的生產許可證，獲得湖南省建設廳、交通廳重點推廣的新技術新產品證書，并通過ISO9000質量體系認證，入圍高速鐵路投標單位資格；三條生產線安裝調試到位，工廠擴建近一倍，形成了年產3萬噸的生產能力，落實的合同達2萬噸，現在汛期已過，正進入生產旺季，多個項目正在開工，成為我局經濟發展的新亮點。
4.服務業實現新的拓展
擴大大眾公司經營的汽車品牌，比亞迪和吉利帝豪兩個品牌落戶涿州。目前，比亞迪和吉利帝豪兩個4S店的建設正抓緊進行，預計10月份可建成開業。
完成了華誼樓飯店二期餐飲項目改擴建工程，進一步完善了服務功能和基礎設施，提升了品牌形象。
物業管理企業化取得實質性突破。經總局批復，實現了物業費、取暖費管理市場化，結束了總局涿州基地30多年物業管理、供暖不收費的歷史。
5.建筑及相關產業調整升級正在起步
結合我局建筑及其相關產業的實際，積極實施“對外聯合、引進提升”戰略，與陜西煤田地質局合資成立的中煤陜西新能源開發有限責任公司，多個項目正在運作中；通過引進人才，成立基礎工程分公司，努力向建筑及路橋基礎工程領域滲透。這些舉措拓寬了工程施工領域的市場與業務范圍，使我局建筑施工范圍有所提升和擴大。
6.
基地建設扎實推進
研制廠職工住宅樓改造工程正抓緊進行，目前已進入掃尾階段，預計下半年交付使用。在對基地南北院等開發建設與改造方案論證工作的基礎上，我們與涿州市政府和市規劃局進行了多次磋商、溝通，積極爭取地方政府的支持，改造規劃列入涿州市統籌規劃范圍內。在基地建設方面，實施了基地供暖系統節能降耗改造和電力增容改造等項目，初步進行了南院供水、供熱管網的改造、部分電纜移位等項目和大量公共設備、設施的正常修繕保養工作。為進一步改善社區面貌，綠化、美化社區環境，在園林部門的指導下，我們還歷時2個月，對樹木進行了7年以來的首次大規模移植調整，得到了廣大職工和家屬的好評。
7.和諧社區建設逐步深入
職工收入在原基礎上有了較大幅度提高。全局離退休職工統一增加了內部補貼；發放了住房差額補貼；落實了去世人員的一次性撫恤金政策；為特困戶辦理了低保補助及電費和糧煤補助；為城鎮戶口無職業居民辦理了醫療保險。在提高職工收入和福利待遇的前提下，我們認真貫徹上級關于維護穩定工作的一系列指示精神，深入排查信訪矛盾糾紛，全力做好調處化解、預防工作，將解決職工群眾反映的熱點、難點問題作為重點，做到上下齊動，變*為下訪，不斷完善綜合治理、惠民、便民、助民等措施。與往年相比，職工精神面貌明顯變化，涿州基地和諧穩定的局面初步形成。
8.黨的建設不斷加強
在深入貫徹落實***活動的基礎上，今年我們又開展了創先爭優活動，廣大黨員干部進一步解放了思想，更新了觀念，明確了目標，促進了工作，加強了黨的建設和干部隊伍自身建設，各級黨組織和每名共產黨員爭創先進型黨組織和模范共產黨員已蔚然成風，為我局改革發展提供了思想和組織保證。
落實黨風廉政建設責任制和國有企業領導人員廉潔自律七項要求，反腐倡廉工作扎實推進，領導人員廉潔從業意識進一步增強；開展了“三重一大”制度建設及執行情況檢查，進一步規范和完善了相關制度。加強宣傳思想工作，華誼新聞中心、第二勘探局局域網及各類媒體簡報發揮了主陣地和正確輿論導向作用，為全局改革發展穩定營造了良好氛圍。召開職工（會員）代表大會和共青團工作會議，各級工會和共青團組織進一步健全，組織的作用進一步得到了發揮，群眾自發的組建了離退休職工藝術團，開展了各種健康有益的文化娛樂活動，為推進全局改革發展和維護穩定做出了積極貢獻。
（三）上半年經濟運行的主要特點
——經濟運行質量有所提高。上半年，我局針對所屬企業的實際，采取各種有力措施，確保全局經濟平穩發展。雖然建筑業板塊由于沒有新開工項目經營收入和利潤較去年同期相比有所下降，但全局實現利潤較去年同期相比有了較大幅度增長，經濟運行質量有所改善，價值創造能力成倍增長。
——職工收入明顯提升。上半年全局在職在崗職工平均收入達到17600元，比上年增長26.53%，首次高于總局平均水平15064元，創歷史新高。
——主業發展平穩向好。
面對競爭激烈的市場環境和經濟形勢不穩定的影響，加工制造業板塊各單位采取積極措施，克服年初的不利局面，實現了二季度之后的企穩回升，積極因素和變化明顯增多，發展勢頭總體向好。
——經營管理逐步規范。繼續開展管理效益年活動，各單位以加強管理、提高制度的執行力為抓手，強化責任落實，各管理層經營意識明顯增強，經營管理進一步規范。
（四）上半年經濟運行中存在的困難和問題
上半年，在各單位和廣大干部職工的共努力下，各項工作都取得新的進展，但困難和問題仍然很多。一是經營形勢依然嚴峻。全局經營收入、利潤總額總量不大，各單位經濟發展不均衡；二是一些工程項目沒有按期完成。由于資金周轉困難和一此政策的不確定性，華誼樓二期改造工程和開發區產業園區建設工程未能如期實施。三是基礎管理存在薄弱環節，特別是一些制度的執行力不夠，管理機制還需要進一步完善。四是產業結構調整沒有突破性進展，一些新的經濟增長點的效益尚未顯現。五是后勤物業管理和離退休人員補貼負擔加重，給推進后勤物業社會化管理、維護穩定增加了特殊的難度和壓力。六是資金匱乏，投入不足，科技創新能力較差，現有產業發展質量得不到有效提升。
二、當前面臨的形勢和任務
20**年是我局經濟發展最為艱難、最為關鍵的一年，下半年又是決勝“十一五”、謀劃“十二五”的關鍵時期，我局改革發展可以說是真正到了一個大變革、大整合、大調整的關鍵階段。我們既面臨一些新的發展機遇，更面臨著新的嚴峻挑戰；既具有一定的發展基礎，也存在很多困難和問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，產業發展基礎差的問題沒有得到很好解決。我局成立以來，通過內外聯合、不斷調整，初步形成了以研制廠、制印廠、湖南中煤百通有限公司為主體的裝備制造及加工業，以建筑公司、華誼房地產開發公司和陜西中煤新能源有限公司為主體的建筑及相關產業，以大眾公司、華誼樓飯店、物業管理公司、華誼汽貿公司為主體的服務業三大主業板塊，并呈現出良好的發展勢頭，這為我們的發展奠定了一定的基礎，但所屬企業規模小、盈利能力不強，全局仍還沒有形成具有較強競爭力、能夠支撐我局持續發展的骨干企業和拳頭產品。幾年以來，總局領導對我局主業發展方向多次提出明確要求，特別是今年三月，徐水師局長到研制廠調研，明確提出二局要以地勘裝備制造為主業，研制廠要從加工向制造轉移的發展定位，前不久召開的總局經濟運行分析會上，徐局長進一步指出，“從這幾年情況來看，發展比較好的單位，基本上做到堅持主業，圍繞主業做文章，因此各單位一定要一心一意圍繞主業求發展，不要‘東張西望’，輕易涉足其他非主業領域。下一步，凡是與主業不相符、長期虧損或盈利能力不強的企業，要采取措施逐步清理，有序退出；凡是與主業無關的項目，一律不得投資。要聚焦主業發展，加強內部資源整合重組，要以突出核心技術發展、提升專業市場競爭力為目的，按照總局確定的主業范圍，通過重點引導、資源傾斜等方式，推進同類業務、技術、市場、人才等各類資源的有效整合。努力集中專業優勢，逐步形成具有較強市場競爭力的專業化公司或具有上下游產業鏈的集團化公司，提高資源配置效率?！苯?，總局領導又專門聽取了我局裝備制造主業發展方向的匯報，進一步明確開發聲頻振動鉆機、全液壓動力頭鉆機的主業發展項目，并將我局申報為“精密勘探裝備制造海外高層次人才創新創業基地”，對我局的主業建設給予極大的關注和支持，這給我們的工作既增添了動力和機遇，也讓我們感到了壓力和責任。
第二，管理體制和運行機制還不適應市場的需要。幾年來，我們先后實施了事企分體運行，制定了企業化改革方案和一系列企業管理制度，實施了資金集中管理，理順了離退休人員管理，在經營管理、人才選聘、收入分配等方面，逐步向企業過渡，特別是各級經營管理者、廣大干部職工的思想觀念有了較大轉變，但總體上還沒有實現真正的企業運行。前不久，總局召開的經濟運行分析會議，將“企業運行”明確為主題，吹響了總局由事業向真正企業管理轉型的號角，翻開了總局做為中央企業進行實質性企業運行的嶄新一頁，標志著總局企業化改革已步入了一個新階段。今天上午的會議上，俊懷同志對總局《企業運行模式總體方案》也進行了概括性的介紹。下一步，總局企業運行模式的發展目標將是以中國煤炭地質總局為核心，加快組建企業集團，重點突出發展地質勘探和礦業開發的核心業務板塊，形成“4+1+1+1”的“七星”管理體系，即形成四大專業板塊（地質勘查、礦業開發、工程施工、專用設備制造），一個海外業務中心、一個科研創新中心、一個資產管理中心。同時，事業單位體系從總局的企業運作體系中分離。因此，總局將在下一步工作中，緊緊圍繞主業建設，把優化內部資源配置、實施專業化整合，作為推進企業運行的基礎，真正形成以地質勘查、礦權經營和探采一體化為核心，相關工程施工、裝備制造和技術服務共同發展的綜合性產業集團?？偩贮h政領導審時度勢，果斷提出了向企業化發展進行專業化重組，建設大型企業集團的發展戰略，并發出了大變革、大轉型、大發展的動員令，這也充分表明了總局實施企業運行的決心。對我們來講，實現企業運行、全面走向市場，勢在必行、不可逆轉，這也關系到我局今后的生存與持續發展。
過去提起企業化改革，我們常說要“戴好事業的帽子，走好企業的路子”，的確，事業費的撥付，國家對地勘單位過渡時期的優惠政策，對我們二局來說確實起到了關鍵性的作用。目前情況下，離開事業費，我們將無法生存。但是我們也要看到：一方面隨著我國事業單位體制改革不斷深化，“事業的帽子”不可能永久地戴在地勘單位頭上，20**年國辦2號文件已經明確了我們的企業方向和改革目標，這是不可逆轉的，正如*總理強調的，改革沒有回頭路。國資委對中央地勘單位的改革早已提出明確要求，并特別強調，國資委管理的除去行業協會等是事業單位外，其他都是企業，中央地勘單位也一樣，沒有特殊性。在今年6月19日召開的全國百家地質隊長座談會上，國土資源部徐紹史部長也指出，“戴事業的帽子，走企業的路子”只是權宜之計，地勘單位最終是要走向市場，在市場經濟中求得生存與發展；另一方面，地勘單位發展到一定階段，“事業的帽子”就會制約經濟的發展壯大?；仡櫧哪陙砦揖值母母锇l展，正是因為二局建立之初就堅定不移地推進企業化改革，積極走向市場，才取得今天的發展成果，單位的經營收入、利潤、職工生活水平都實現了成倍增長，這些只靠事業經費是不可能實現的。但是，由于我們從上到下對事業單位性質還抱有幻想，戴著“事業的帽子”搞企業化，結果固化了我們的思想，束縛了我們的手腳，影響和制約了我們的發展改革。很多單位還停留在“干企業的活，說事業的話，靠經費補貼過日子”的狀態，離真正的企業經營還相差甚遠，致使我們經濟發展落后于各兄弟單位。因此，我們必須痛下決心，通過大變革、大調整，縮短企業化進程，全面建立起符合二局實際的真正的企業運行體系和體制機制。
第三，經濟效益不好、運行質量不高依然是我們發展中的突出問題。近年來我局總體經濟形勢向著好的方向發展，經營收入和利潤總額逐年上升，經濟發展步伐確實在逐年加快，從自身縱向比較可以說是起色很大，但與兄弟單位橫向比較，我們的差距卻是在拉大。特別是近兩年，總局所屬單位中，一些原來發展基礎較差、發展較慢的單位，正在急趕直追，有的單位經營收入、利潤總額、職工收入等主要經濟指標實現很大跨越，已進入一個新的發展階段。我局與各省局相比，確實存在著一定的差距。差距的根本原因在于主業不強、產業集中度不高、產品結構不合理、資源利用開發程度不夠等問題。我們感到，差距是壓力，更要成為一種動力。我們雖然發展的基礎比較差，但兄弟單位的快速發展也給我們提供了經驗，我們可以少走彎路，可以借鑒和超越，分析差距產生的原因，找準我們的自身條件和優勢，摸準經濟發展的脈搏和規律，也就找到了發力點，我們就有可能在較短時間內迎頭趕上，達到總局中等發展水平。
鑒于這種形勢，根據總局企業運行方向和產業布局，按照總局領導的要求，我局要進一步調整下一步發展思路和工作重點。特別是要加大主業結構調整力度，著力發展核心主業。下一步，主業發展的重點是：一、集中精力將裝備制造及加工業做強做大，并要盡快取得從加工向制造的實質性突破，否則就有被整合掉的危險。二、盤活利用好現有土地和房產資源，著力抓好基地南北院的規劃、改造和建設，以此為契機，將我局建筑及相關產業做強做大。各省局快速發展的實踐證明，只有主業發展了，經濟才能快速增長。因此，我們不能再徘徊，必須整合一切可以整合的資源，將資金、技術、人才等資源向主業靠攏，使我局裝備制造業及建筑業有個快速的提升。
同志們，古今中外，謀大勢者得生存，得發展。在當前煤炭地質單位大變革、大轉型的關鍵時期，我們一定要高度關注，冷靜分析，深入研判，一定要把握大勢、搶抓機遇、謀求發展。當前和今后一個時期，我們的工作總體要求是：深入貫徹總局經濟運行會議精神，按照總局“三轉三?！卑l展思路和“增實力、增活力、增效益”的要求，以“改革調整、提升跨越、促進和諧”為主線，繼續堅持“三年三大步，三年大變樣”的目標，實施“大變革、大轉型、大建設、大發展”戰略，以“做強主業增實力、加快開發增活力、調整優化上水平”為中心任務，
“抓好立局之本、走好興局之路、定好安局之策，謀好強局之愿”，努力實現“三個轉變”，構建“三個體系”，使我局在較短時間內經濟發展達到一個新水平，基地建設上一個新臺階，全面實現我局經濟發展目標，推進各項事業又好又快發展。
一是聚焦裝備制造主業發展，抓好立局之本。二局成立之初，總局就根據我局實際對主業予以準確定位。特別是今年以來，總局進一步明確地勘裝備制造主業的發展方向。因此，我們將始終把發展裝備制造業特別是地勘裝備做為第一要務，通過重點引導、資源傾斜等方式，加大對科技研發的投入力度，成立研發中心，引進高端人才，突出技術、人才的支撐作用，同時積極開拓市場，推進各類資源的有效整合，逐步實現兩個轉移：從加工向制造轉移，從被動生存向主動發展轉移，提高核心競爭力和整體實力，使其成為我局的支柱產業?？偩忠褜⑽揖至腥刖芸碧窖b備海外高級人才創新創業基地申報國資委，并給予一定的優惠扶持政策，并適時組建北方制造集團，這是一次難得的機遇，我們一定要集中精力，使裝備制造建設實現重點突破。
二是改造提升建筑及相關產業，走好強局之路。對建筑業板塊所屬單位進行重組整合，發揮集中效應，提升規模經濟，適時組建中煤地建設發展有限公司，通過提升資質等級和施工能力，拓寬業務范圍，積極承攬社會工程，并且通過組建分公司，努力向外拓展業務。同時發揮好政策資源優勢，利用好國家扶持地勘單位改革發展的各項優惠政策，積極與市政府溝通協調，涿州基地統一規劃審批后，盡快啟動建設工程，盤活現有土地資源，迅速積累資本，為主業的發展和突破提供保障。
三是穩定服務業，定好安局之策。大眾公司、華誼樓飯店、物業管理公司在繼續加強內部管理，外拓市場的基礎上，在穩定中提升發展，使之成為我局單位職工穩定創收的有力保障。
四是滲透地質勘查與礦業開發領域，謀好強局之愿。通過爭取總局和兄弟單位的支持，我們想方設法向礦產資源勘查領域滲透，目前與中冶投資有限公司合作開發的海外礦產資源勘查項目已經總局批準上報至國土資源部，正在爭取專項財政資金支持。我們期待這些項目能夠為我局發揮生力軍的作用。
努力做到“三個轉變”
“三個轉變”：一是實現事業向企業的轉變。自實施企業化改革以來，我們的企業化改革工作扎實推進，《設立中煤地第二勘探局有限責任公司實施方案》已通過總局審核批準，下半年將進入實質性運行階段。我們的思想觀念、工作流程、運行體系都要實現由事業向企業的轉變。二是實現主業由加工向制造的轉變。三是建筑業實現由內向外的轉變。通過創辦分公司和市場開發，實施“走出去”戰略，實現建筑業由承攬內部工程向對外自謀生路的轉變。
著力構建“三個體系”
“三個體系”：一是構建企業運行體系?！捌髽I運行”是這次總局經濟運行分析會的明確主題。中煤地第二勘探局有限責任公司成立后，我們將全面建立起符合市場需要、治理結構完善、組織體系合理、權責劃分清晰的組織體系，健全與現代企業相適應的戰略管理、營銷管理、投融資管理、財務管理、風險控制、科技創新管理、人力資源管理、企業文化管理等為核心的管理體制和運行機制。二是構建裝備制造研發體系。成立裝備制造研發中心，通過引進人才和技術，加快地勘裝備產品的研發，同時進行市場調研，引導產品研發方向。三是構建基地開發與建設體系。根據總局涿州基地的建設發展計劃和年度建設計劃，對基地土地資源進行合理開發管理，積極與市政府溝通協調，盡快落實建設項目的報建手續辦理，加強施工建設管理，同時做好建設項目投入使用后的跟蹤服務工作。
三、下半年工作安排
下半年，要切實抓好總局工作會議、經濟運行分析會議和我局經濟運行分析會議精神的貫徹落實，著力做好以下幾項工作：
1.全力抓好年度經營目標落實?；谌值慕洕蝿?，下半年我們面臨的任務還很艱巨，各單位一定要努力克服困難，扎實工作，對內加強管理，對外開拓市場，全面落實今年生產經營指標，確保全局各項經濟目標的完成。
2.抓好局級公司的組建?！爸忻旱氐诙碧骄钟邢挢熑喂尽币延?0**年在國家工商行政管理總局完成了名稱核準工作，并且組建方案已通過總局審核批準，下一步要簽署公司章程，明確法人治理結構，聘任執行董事、監事和經理層，經過無償劃轉、改制和注銷階段后正式成立。
3.啟動裝備制造主業建設項目。與中國地質大學合作的聲頻鉆機研發工作開始啟動，11月完成設計，力爭明年三四月第一臺樣機進入市場。全液壓鉆機經總局批準后進入實質性運作階段，力爭一年內推出樣機。
研制廠原產業實施一主兩翼戰略，穩定鋼結構加工規模，機加工和熱處理相互促進，努力開發礦山機械產品，盡快形成自我生存和發展能力。
4.重組提升建筑及相關產業。整合建筑公司、房地產開發公司、北京誠信華美公司以及華誼樓飯店的資產組建中煤地建設發展有限公司，提升資質等級和施工能力，拓寬業務范圍，延伸產業鏈，積極對外開拓市場，向市政、樁基、基礎路橋等領域滲透，實現工程施工外向型的轉化。
5.盡快啟動涿州基地總體規劃建設工程。抓住北京南部地區發展規劃帶動涿州房地產市場的大好時機和國家關于地勘單位改革的政策扶持作用，集中人力、物力和財力，學習研究相關政策，討論制定相應對策，積極主動地與地方政府及職能部門聯系，爭取政策支持，尋求探索多種途徑，加大土地資源開發力度，加快商業化開發步伐，力爭下半年啟動部分工程，為主業發展提供資金支持，為構建繁榮和諧綠色基地奠定堅實基礎。
6.抓緊中煤華誼“兩個4S店”的建設。大眾公司在經營好“上海大眾”品牌的同時，抓緊進行“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個4s店的建設，確保10月份建成開業，使“比亞迪”、“吉利帝豪”兩個新品牌盡快在京南保北地區打開市場，擴大市場占有率，形成三個品牌競相發展的良好態勢，從而使“大眾汽車”的品牌和帶動效應逐步顯現，“大眾汽車”、“吉利帝豪”、“比亞迪”三駕馬車的產業集群效應將得到釋放，市場細分更加完備，規模和效益得到放大。
7.精心組織好中煤百通公司的生產，實現產能的突破。目前，中煤百通公司已形成生產能力，下半年汛期過后，市場需求將進入高峰期。因此，中煤百通公司要及早著手，精心組織，力爭實現2000噸／月的生產加工能力，以適應下半年高速增長的建設要求。
8.擴大制印廠在北京市場的份額。持續抓好制印廠的基礎性工作，使該廠立足北京這一全國文化中心，站穩北京市場，加大市場開發和質量控制的力度，確保下半年實現每月300萬元以上的營業收入。
9.提高華誼樓飯店的品牌效應。華誼樓飯店抓緊完成二期改造擴建工程，盡快完善配套設施，提升品牌形象，升級為三星級酒店，擴大經營規模，壯大經濟實力。同時，要圍繞總局賓館旅游業發展的思路，適時調整策略，做到進退有序。
10.抓好人才引進、大學生招聘及復轉軍人的安置工作。下半年，我們在人力資源開發方面要繼續堅持內外兼修的原則。一方面要按照上半年制定人才引進和管理辦法，重點引進有項目、懂經營、有專業特長的領軍型人才，招聘專業對口的大學畢業生，通過“招才引智”尋求我局產業優化和科技研發的突破口；另一方面要以調整人力資源結構為重心，通過知識與技能的培訓和實踐鍛煉，加大對年輕干部和各類人才的培養力度。通過薪酬體制改革，加大向專業技術人才、市場人才的傾斜力度，特別是對那些在科技創新、管理創新、拓展市場工作中成績突出、貢獻較大的優秀人才，使其在推進我局經濟又好又快發展中大顯身手。同時，我們要按照總局和地方政府的要求，做好復轉軍人的安置工作。
11.進一步規范內部管理。一是加強和完善各項內控制度，推動全局管理工作的制度化、規范化；二是進一步健全完善和落實好“三重一大”集體決策制度，規范決策程序，推進民主管理和集體決策；三是認真做好“小金庫”專項治理工作，開展好自查自糾和治理工作；四是加快企業法律顧問制度建設，做到法律顧問崗位、職責、人員“三到位”；五是加快建立全員業績考核制度，真正建立起干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的激勵約束機制；六是抓好安全生產，實行差別化管理，真正把安全責任落到實處。
12.積極推進基地物業管理市場化。一是在抓好研制廠新建住宅樓竣工驗收、及時交付使用的同時，同步實施住宅區綜合改造及綠化、美化工程，改善居住環境；二是東西兩個物業要做好公共服務成本的測算，積極推進有償服務。三是加強基地基礎設施建設，做好冬季供暖的各項準備工作。
13.深入開展創先爭優活動。堅持從本單位實際出發，改革創新，務求實效，把創先爭優活動與經濟發展結合起來，要以創先爭優活動為抓手，推動學習實踐***整改方案的落實。推進黨的建設和其他經常性工作，把各環節工作做深、做細、做實，充分發揮各單位黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動我局改革發展，為提高經濟效益和可持續發展提供強有力的保障。加強企業文化建設，豐富職工文化生活，做好離退休工作。要在堅持“兩低于”的前提下，努力增加職工收入，及時做好矛盾化解，狠抓維穩工作任務的層層落實，確保全局改革發展穩定大局。保持職工隊伍的和諧與穩定。
14.抓好干部隊伍建設。一個單位的事業能否推向前進，關鍵在班子，在干部。要在全局上下加強形勢宣傳和政策引導，鼓勵先進，弘揚正氣，努力營造干事、創業、奉獻的良好氛圍。各級干部一要有強烈的責任意識，在其位謀其政，不辜負領導和職工的期望，為國家為社會為單位為職工多做貢獻；二要有敢于變革的勇氣，在變革中求進，在大變革大轉型中推動本單位經濟實現大發展；三要有科學有效的方法和措施，在市場競爭中爭先進、爭先機；四要有團結協作的精神，講政治、識大體、顧大局，齊心協力搞改革，團結一致抓發展，上下同心促和諧。
同志們，我局的改革發展任務艱巨，我們肩負的責任重大。我們一定要緊跟總局改革發展的步伐，推進企業運行，調整優化結構，緊緊圍繞主業布局，促進各類資源向優勢主業、核心主業聚集，圍繞地勘裝備制造和建筑及相關產業做文章，實現兩個產業板塊的重點突破。雖然在我們前進道路上還有很多困難，但我們有決心、有信心謀好我局的發展之路。讓我們團結一致、努力拼搏、扎實工作，向前看、向前闖、向前奔、向前趕，在大變革大轉型中推進大建設、大發展、大跨越，全面實現三年發展目標，為我局經濟與事業的健康持續發展而努力奮斗！
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篇3：物業客服助理個人工作總結
物業客服助理個人工作總結
一、深化落實認識公司各項規章制度和客服助理的崗位職責制度。
在20**年初步完善的各項規章制度的基礎上，20**年根據領導提出“一年打基礎，二年上層次，三年創優秀”的指示精神，不斷學習和掌握物業管理相關法規、服務收費標準，熟悉小區業主及設施、設備的基本情況。
二、理論聯系實際，積極參與學習與培訓
自20**年10月開始交房以來，園區整體一期工程已完工23棟，共計1158戶住宅，共60單元。已收樓21棟，辦理入住1015戶，其中具備辦理入住條件共1033戶，未辦理入住手續為18戶。閑置房屋共計93戶，其中空置房58戶，樣板間10戶，工程抵款5戶，施工單位辦公借用2戶，具備辦理入住條件未辦理入住18戶。
自覺接受品質部的培訓與考核，掌握客服部基本作業程序，在學習與工作中培養高度的責任感和敬業精神，力爭工作認真細致，對業主家維修事項積極與施工單位聯系，同時及時反饋回訪業主。
三、落實客服助理崗位職責，及時完成對客戶的服務及領導交給的其他工作任務
1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發現設備設施及處理隱患125起，糾正違規、違反裝修管理規定，在日檢責任區內情況時下發整改通知68份，其中包括，裝修垃圾堆放、責任區域內衛生、業主占用公共區域、業主私自改動設備設施、空調機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。
2.負責跟進園區防水報修維修處理工作，現場漏水情況查看并作整理記錄，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計386戶，其中維修產生損失并要求恢復及賠償20戶已上報部門經理逐級上報處理。
3.責任區域內土建水暖報修聯系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，其余為業主在裝修過程中自留隱患造成，已做好解釋處理工作。
4.負責園區護欄及護欄玻璃問題處理維修結果跟進工作，已多次聯系施工方維修未果，至今仍有8戶業主家相關問題未得到妥善處理。
四、推陳出新不斷提升自身素養，提高服務品質
業主的滿意就是物業服務的終極目標，在工作中磨礪塑造自我性格，提升自身心理素質。對于剛剛步入社會工作經驗不豐富的我而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領導和同事的幫助和關懷和包容下，尤其是丁經理的悉心教導下，敢于挑戰，性格也進一步沉淀下來很多。
工作生活中體會到了細節的重要性。細節因“小”而常被忽視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。所以更要時刻牢記領導強調的“服務細化，從細節中產生回報與效益”。
20**年是我不平凡的一年，也是自我提升的一年，在未來20**年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：
1.繼續加強學習物業管理的基本條例，了解掌握相關法律法規。
2.加強文案、表格數據等基本工作技能。
3.進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性。
4.多與領導、同事溝通學習，取長補短，提升能力，跟上公司前進步伐。
漢霄蒼茫，牽住繁華哀傷，彎眉間，命中注定，過去的一切榮辱都已成為過往。與其藏在歲月里長長嘆息，不若振奮自我，在公司領導的帶領下，披荊斬棘在新的一年里創造更輝煌的成績。
XX物業客服部
客服助理：***