管理星級學校評估工作總結

根據山西省教育廳《關于開展中等職業教育管理星級學校評估工作的通知》（晉教職[20**]24號）文件精神，我校從20**年起，成立了創建管理星級學校工作領導組，領導組成員認真學習文件內容，在充分調研的基礎上，結合我校實際情況制定了詳實可行的實施方案，方案制定后我們實行了層層落實、責任到人的工作方法，全面開展創建工作。經過一年的創建，在20**年3月全省第一輪中等職業教育管理星級學校評估中被評為四星級學校。從20**年4月份起，學校根據山西省管理星級學校檢查組專家意見，校領導親自掛帥，責成專人負責，逐條整改、完善、落實，經自查自評后，于20**年11月28日申報管理五星級學校。20**年3月30日到31日，第二輪中等職業教育管理星級學校評估組對我校管理五星級創建工作進行了全面評估。評估組對我校管理星級學校創建工作給予高度評價。

回顧創建過程，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、認真學習

健全組織

本著“完善制度、加強管理、以評促建、力求實效”的創建理念，我們對照評估體系逐條分析、落實，進一步完善《創建星級學校工作實施方案》。調整為以校長程錫軍、黨委書記郭明旺同志為組長的創建五星級學校工作領導組，下設中層領導組成的星級學校創建辦公室。從思想上、組織上高度重視此項活動，現在看來，對此項活動的有效實施起了關鍵作用。管理星級學校的創建離不開各級領導的重視和支持，因為管理星級學校的創建既要硬件的投入，也要領導觀念的轉變，管理行為的落實，否則將無法開展。

郭明旺書記親自掛帥，部署創建的各項工作。組織創建辦成員認真學習山西省教育廳關于創建管理星級學校的文件精神，深刻領會管理星級學校建設的內涵標準；組織各科室負責人，研究創建的各項指標，細化并落實到科室，并確定科室負責人為第一責任人；多次召集創建辦工作人員，了解創建進度及存在的問題，給出指導性意見，并及時協調相關科室解決問題。

校長程錫軍密切關注創建全過程，親臨現場檢查資料，對創建工作中逐項提出針對性的寶貴意見，從學校整體上做了周密的統籌安排，使創建工作扎實、高效地進行；對匯報材料和ppt進行了逐項的修改和完善，使創建工作圓滿完成。

校級領導高度重視、各負其責，對所轄科室人員完成創建任務給予經常性的指導，對資料的充實、完善歸檔給予經常性的督促和檢查，使創建工作得以順利進行。

二、細化指標

督促落實

由于創建管理星級學校是一項極為復雜的系統工程，涉及到學校管理的方方面面，有許多理論和實踐問題值得進一步研究和探討，創建辦成員在學校創建工作領導組的指導下認真學習和領會文件精神，理解管理星級學校建設的指標內涵。在多方面調研和多途徑學習的基礎上，仔細研究8項二級指標、83項三級指標的內涵，對三級指標進行細化分解，制定了相應的標準責任到人，并對資料的準備提出了統一格式要求。

創建辦成員在創建過程中發揮引領、督促的作用，實施了多次督促檢查。

20**年11月19日——25日初查：按照二級指標落實各科室創建任務是否明確；

20**年12月10日——12日檢查：按照三級指標要求檢查各科室準備材料是否齊全；

20**年1月復查：按照三級指標內涵及標準檢查各科室材料內容是否符合，材料裝訂是否按創建辦的統一格式要求；

20**年2月核查：按照各級指標對每一項自評表、每一份資料進行了逐字逐句的檢查和修改；

20**年3月20日——30日裝訂：按照統一格式要求對所有資料進行重新的整理裝訂，按照83項三級指標分裝為114個資料盒。

創建辦成員在多次的檢查和督促過程中，發現問題及時和相應科室溝通、共同商討解決；對于需要相關科室配合完成的創建任務，在校領導的指導和協調下順利解決；大家齊心合力完成了各級各項

創建任務并達到指標要求。

三、全面創建

力求實效

以制度促管理是我校一貫的指導思想，為了加強制度的執行力，嚴格管理規章制度，努力實現依法治校，在創建過程中重新修訂了各種管理制度26份、發展規劃5份、實施方案21份、管理辦法或意見18份。

在創建過程中同志們不分晝夜、不分節假日加班加點將83項二級指標的資料分裝為114個資料盒。體現了衛校人能干事、肯干事、干實事的精神。

態度端正

各科室同志對管理星級學校的創建意義認識到位，分工合作，積極準備。在創建辦成員進行督促和檢查時，對于提出的建議能虛心接受、共同商討、及時解決。

任勞任怨

各科室日常工作繁忙，但大家都能認真對待創建工作，加班加點、不計得失。有些資料內容雖符合學校的實際狀況，但和指標要求有差距，對此有關科室的同志毫無怨言地重新收集、整理。

工作扎實

從科室工作的原始資料中，體現了許多科室同志在平時工作的艱辛和扎實。確實是在認認真真地工作，扎扎實實地做事，為衛校的發展做出了自己的貢獻。

通過創建工作更新了我們的辦學理念，規范了我們的管理工作，明確了我們的崗位職責。但創建過程中也發現了許多需要加強改進之處。

一、

加強制度化管理

嚴格管理規章制度，努力實現依法治校。以制度促管理是我校一貫的指導思想，為了加強制度的執行力，建議對我校的各項制度，尤其是在創建過程中制定的一系列制度進行重新認定和頒發。

1、規范性：制度出臺程序要規范、制度內容格式要規范。

2、針對性:

制度要針對學校、專業、學生的特點而制定。

3、可行性：制度如何運行、如何監督、有何效果。

進一步加強規范管理，以制度去管理、以制度去約束提高辦學規范化。

二、加強師資隊伍建設

師資隊伍整體素質關系到學校未來的學科建設水平和人才培養質量。應盡快出臺系列激勵機制，加大高學歷和雙師型教師的培養和引進，使我校真正實現名副其實的師資雄厚，為學校升格做好準備。

三、加強民主化管理

定期召開教職工代表大會，討論和審議學校重大事宜。讓每一個衛校人都關心并參與到學校的管理工作中。真正做到黨務公開、政務公開和校務公開。

四、加強行為養成教育

加強學生德育工作尤其是行為養成教育，充分體現我?！跋冉套鋈?，后教技能”的教學理念，充分調動全員參與學生日常管理，是否應制定一個“首遇責任制”無論是誰、無論在哪兒遇到學生出現道德行為問題，每一位教職工都有責任去教育、去處理。從而改變學生不良行為，逐步提高學生綜合素質。

五、加強校園文化建設

堅持育人為本、師生主體的原則，舉辦各種各樣具有衛校特色的主題活動；在教學和生活場地（比如走廊、教室、實驗室、圖書館、餐廳、公寓等）創設衛校特色的育人環境；進一步美化校園環境，進一步優化服務設施，充分發揮校園文化的育人功能。

六、加強資產管理

固定資產真正做到帳、物、卡相符，消耗物品真正做到采購有總帳、消耗有記錄。資產有專人管理、專人負責，每年有清查記錄。設備維修有日常記錄。報廢物品有報廢手續。

七、加強安全管理

建議學校給實習生投實習保險（39元可享受50萬元）確保學生實習、實訓安全。

八、建議成立榮譽室和資料陳列室

學校歷史悠久榮譽較多，但現在存放零散。應該成立一個榮譽室按年度或類別陳列，以展現我校的成就。

在創建過程中有些原始資料不齊全、不完善。建議在以后的工作中注意積累資料如文件、合同、通知等；科室的工作記錄（檔案）做好記載、妥善保管。各項活動有計劃、有方案、有總結（包括音像資料）。這類資料體現了我們的工作更體現了我校的文化底蘊，應保留存檔至有效期。

二〇一三年四月十日

篇2：購物廣場應急演練總結評估報告

　　購物廣場應急演練總結評估報告

　　20**年4月我公司按照上級指示精神，9日、10日進行了“安全應急救援演練”活動，11日開展了春季消防技能競賽活動。這次演練商場全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下兩個方面的特點：

　?。ㄒ唬╊I導重視，組織健全，啟動快速。

　　安全領導小組對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司總經理特批了演練專項經費。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以總經理z為組長，安防物業部z為副組長，各營運部長為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

　?。ǘw現特色，提前準備，重點推進。

　　為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠撔隆本褪窃诮M織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防事故發生。

　　二、演練的實施

　　模擬商場電氣火災事故。20**年4月9、10、11日上午7：30—8：20，各營運部門、各義務消防隊進行了詳細的消防技能培訓、演練、比賽。并假設火情，立即啟動了《安全應急預案》，各應急小組迅速趕赴事故現場，積極會同相關方展開搶險救助工作，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場。

　　三、取得的具體成效

　　商場演練評估組一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：

　?。ㄒ唬w現了以人為本、科學施訓的演練理念

　　這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要意義。

　?。ǘ崿F了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標

　　這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的任務。

　　總結評定人：

篇3：市政工程監理總結評估報告

　　市政工程監理總結及評估報告

　　一、工程概況

　?。ㄒ唬┕こ堂Q：西安市公園北路工程

　?。ǘ┙ㄔO單位：西安市城市投資有限公司

　?。ㄈ┰O計單位：西安市政工程設計研究院；

　?。ㄋ模┍O理單位：西安科信市政工程監理有限公司

　?。ㄎ澹┦┕挝唬何靼惨宦窐蚪ㄔO工程有限公司

　?。┕こ虄热荩篎1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。

　?。ㄆ撸┯媱澒て冢?0天。

　?。ò耍┵|量目標：合格

　?。ň牛┕こ掏顿Y：約1800萬元

　　二、監理組織機構和設施投入

　　根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

　　五、工程質量控制及評價意見

　?。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質量控制

　　首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

　?。ǘ┦┕るA段質量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理簽認后，才能進入下道工序施工。

　　督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

　　在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。

　　承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規范要求。

　　檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。

　　嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

　　六、施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總任務就是在滿足工

程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

　　九、該工程的質量評估

　　該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

　　十、體會、經驗、建議

　　西安市公園北路市政工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

　　1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

　　3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

　　zz市政工程監理有限公司

　　20**年**月