一、建設工程前期工作程序
1、立項程序
1)制項目計劃書
2)報市發改委立項
2、可研程序
1)托有編制可研資質的設計單位編制項目可研報告
2)報市發改委評審
3)由市發改委批復可研
3、環評程序
1)報市環保局(確定環評等級)
2)托環境評價機構編制項目環評報告
3)點項目或高污染項目需要進行環境監測
4)報市環保局評審
5)由市環保局批復環評報告
4、規劃選址
1)準備立項、環評批復、建設場地地形圖
2)規劃院辦理建設規劃
3)辦理規劃選址(如建設規劃面積超
5)萬平方米必須到建設廳規劃處辦理規劃選址
4)辦理規劃用地藍線
5、土地預辦
1)準備立項、環評批復、規劃選址意見書、規劃用地藍線圖
2)辦理土地預辦
6、項目初步設計程序
1)準備立項、可研、環評批復、規劃選址意見書
2)委托有資質的設計單位編制項目施工圖初步設計
3)報市發改委評審
4)由市發改委批復初步設計
7、建設規劃紅線
1)準備立項、環評批復、規劃選址意見書、規劃用地藍線圖、土地預辦
2)辦理規劃紅線
8、施工圖設計程序
1)準備立項、環評批復、規劃藍線圖、規劃紅線圖
2)委托有資質的設計單位編制施工圖設計
9、施工圖審核程序
1)準備立項、環評批復、規劃藍線圖、規劃紅線圖、消防審查合格證
2)報審圖中心評審
3)由審圖中心批復施工圖審查合格證
10、建設用地許可證程序
1)準備立項、環評批復、規劃選址意見書、規劃用地藍線圖、規劃紅線、土地預辦、機構代碼證復印件
2)辦理建設用地許可證
3)交納國有土地有償使用費
4)辦理用地所有權許可證
11、工程招投標程序
1)委托招標代理機構(編制招標文件)
2)招標公告發布
3)招標進件(招標代理機構到市建委招標辦辦理)。必須準備文件：計劃、施工圖、施工圖審查合格證書、消防審批、規劃審批(規劃紅線)、資金證明(建委資金計劃表也可)。
4)確定招標、評標、定標方式(確定評標人員組成)
5)評標、定標
6)辦理中標通知書
7)簽定施工合同及補充協議
8)辦理建設質量監督手續(含安全監督手續)
9)辦理開工許可證(住建局)
篇2：擬投資開發土地前期費用索賠管理程序
土地前期費用索賠管理程序
一、目的
確保公司利益不受損失，本公司在開發前期工作中所花費用應從地價中扣除。
二、范圍
適用于本公司擬投資開發的土地。
三、職責
3.1工程部、配套部負責收集、整理各項費用。
3.2項目發展部負責與土地商談判。
3.3辦公室法律人員負責提供法律咨詢。
四、程序
4.1工程部地盤主管及配套部相關人員應按下述內容積累(產生)協議、工程量、發票(收據)：
道路移位
電桿拆遷并新增電桿(農用)
新增下水道
青苗提前補償
池塘清淤、填平
場地推平
臨時用水
臨時用電
軍用電纜移位
農用設施拆遷(鴨棚、暖棚)
滬星村小河填平
4.2工程、配套相關人員在實施時須簽訂協議，核定工程量，明確預算，盡可能與土地商(七寶房地產公司
)聯系，爭取對方事前確認。在結算時取得發票(收據)。
4.3每項工作完成后一星期內主辦人員應單項匯總經部門經理審閱后報項目發展部備案。
五、相關文件
5.1土地合同及相關土地補充協議。
5.2相關合同、協議。
六、相關表單
6.1預算書
6.2發票(收據)
注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制： 校對： 審批： 發放號：
篇3：房地產前期物業管理控制程序
1.目的
通過對前期物業管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環境,滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發工程項目的前期物業管理工作。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業管理工作。
3.2工程部負責聯系施工單位進行工程質量問題的處理工作。
4.控制程序
4.1 策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質量狀況,根據物業的規模、設施、環境等具體情況,組織物業管理機構。
4.2 接管驗收
4.2.1 由策劃與營銷中心根據物業管理移交的安排,組織前期物業管理機構、項目部和有關的設計、施工、監理單位進行物業的接管驗收。
4.2.2 物業接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設備和定、附著物,核實其質量狀況和使用功能及有關的文件資料,對檢查驗收中發現的問題,由項目部組織在規定的期限內進行整改。物業管理機構負責對檢查整改情況在"物業管理接管驗收記錄表"中進行記錄。
4.2.3 接管驗收合格后,由參加驗收各方在"物業管理接管驗收記錄表"中簽署驗收合格意見,辦理工程項目的有關文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項目的整套技術資料;
b)工程質量保修書和工程使用說明書。
4.3 由物業管理機構負責組織物業管理隊伍,制定有關的管理制度:
4.3.1 根據物業的規模、等級合理確定組織機構和崗位設置,滿足前期物業管理的要求。
4.3.2 組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓。
4.3.3 制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關規章制度,并作好培訓工作。
4.4 聯絡、溝通社會有關部門,包括:街道、公安、交通、環衛、衛生、市政、園林、教育、公用事業和文化娛樂等部門,建立代辦服務項目的管理網絡。
4.5 辦理前期物業管理的入伙手續
4.5.1 及時向住戶發送有關的入住函件,包括:"入伙通知書"、"入伙手續書"和"收費通知書"。
4.5.2 做好住戶入住的服務工作:
a)向住戶介紹物業區域的情況,接收住戶的咨詢;
b)住戶簽定"管理公約";
c)組織住戶驗收房屋,驗收合格后進行房屋的移交;
d)根據房屋的設計結構情況以及國家和地方有關裝修的法律法規要求,制訂"裝修管理規定",做好對住戶裝修的有關服務工作。
4.6 由策劃與營銷中心組織物業管理機構開展物業管理的日常工作:
4.6.1 保潔綠化工作,執行Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》。
4.6.2 治安保衛工作執行Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。
4.6.3 工程質量保修執行Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》。
4.6.4 物業管理機構根據"管理公約"規定的收費標準和方法,收繳物業管理費。
4.7依據Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》,做好顧客意見投訴的處理工作。
5.質量記錄
5.1 QR23-01 物業管理接管驗收登記表
5.2 QR23-02 入伙通知書
5.3 QR23-03 入伙手續書
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。
6.2 Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》
6.3 Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》
6.4 Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》