光伏發電項目并網試運行方案
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目錄
一、工程目標4
1.1.質量目標4
1.2.工期目標4
二、啟動試行前準備4
四、啟動試運行應具備的條件5
五、啟動試運行前系統運行方式要求、調試操作配合5
六、啟動試運行內容及步驟5
6.1啟動前現場準備和設備檢查5
6.1.1一次設備檢查5
6.1.2二次設備檢查和保護投退6
6.2啟動試運行步驟6
6.2.135KV母線充電6
6.2.2#1接地變充電6
6.2.3無功補償裝置充電7
6.2.435KV光伏進線一充電
76.2.5箱變充電7
6.2.6逆變器并網調試7
七、質量管理體系與保證措施7
7.1質量方針、目標7
7.2質量保證措施8
7.3工序質量檢驗和質量控制9
7.4施工現場安全生產交底10
7.5安全生產管理崗位及職責11
安全生產管理措施12
一、工程目標
1.1.質量目標
工程質量驗收標準：滿足規范及施工圖紙文件要求，驗收合格，爭創優良工程。
1.2.工期目標
開工日期：以土建工程滿足施工作業的要求開始，在合同約定的施工期限內完成施工安裝任務。具體開工日期以工程開工令或合同中的約定為準。
二、啟動試行前準備
1.運行單位應準備好操作用品，用具，消防器材配備齊全并到位。
2.所有啟動試行范圍內的設備均按有關施工規程、規定要求進行安裝調試，且經啟動委員會工程驗收組驗收合格，并向啟動委員會交驗收結果報告，啟動委員會認可已具備試行條件。
3.與地調、省調的通信開通，啟動設備的運動信息能正確傳送到地調及省調。
4.啟動試行范圍內的設備圖紙及廠家資料齊全。
5.啟動試行范圍內的設備現場運行規程編寫審批完成并報相關部分備案。
6.施工單位和運行單位雙方協商安排操作、監護及值班人員和班次，各值班長和試運行負責人的名單報地調、省調備案。
7.與啟動試運行設備相關的廠家代表已到位。
8.施工單位、廠家代表及運行單位協商安排完成投運設備的絕緣測量檢查工作。
三、啟動試運行范圍
35KV母線、35KV母線PT、35KV光伏進線、35KV1#接地變，35KV動態無功補償裝置，35KV1-7#箱變、1-200#逆變器、匯流箱、廠用400V系統的一、二次設備，光伏組件。
四、啟動試運行應具備的條件
1.新啟動電站與地調、省調之間的通信能滿足調試運行要求，啟動設備相關的運動信息能正常傳送到地調、省調。
2.所有啟動范圍的繼電保護裝置調試完畢并已按調試機構下達的定值單整定正確并經運行值班人員簽字驗收。
3.所有現場有關本次啟動設備的基建工作完工，已驗收合格，臨時安全措施已經拆除，所有施工人員全部撤離現場，現場具備送電條件。
4.35KV線路完好。
5.已向地調、省調報送啟動申請。
6.參加啟動運行有關人員應熟悉廠站設備、啟動方案及相關運行規程規定。啟動運行有關的維護單位應根據啟委會批準的啟動運行方案，提前準備操作票。
五、啟動試運行前系統運行方式要求、調試操作配合
1.35KV進線開關柜處于冷備用狀態。
2.35KV母線PT柜開關柜在運行狀態。
3.其余35KV高壓開關柜處于冷備用狀態。
4.光伏區7臺箱變負荷開關在分位，低壓側斷路器在分位。
六、啟動試運行內容及步驟
6.1啟動前現場準備和設備檢查
由啟動試運指揮組長下令，現場值班人員接令操作，施工方人員監護，按試運行方案操作，并采取措施保證進行了檢查和做了準備工作的設備不再人為改變，啟動前完成。
6.1.1一次設備檢查
1.檢查確認35KV進線開關柜處于冷備用狀態。
2.檢查確認35KV母線PT開關柜在運行狀態。
3.檢查確認其余35KV高壓開關柜處于冷備用狀態。
4.檢查確認7臺箱變負荷開關在分位，低壓側斷路器在分位，1-7#箱變檔位在“關”位置。
5.檢查確認有關接地線全部拆除。
6.檢查1-200#逆變器交直流側開關在斷開位置。
6.1.2二次設備檢查和保護投退
1.按定值單投入35KV母線及35KV各開關保護定值，投入35KV控制、保護、信號、電機等電源，投入35KV線路PT二次空開。
2.投入所有與試運行有關的電機電源。
6.2啟動試運行步驟
6.2.135KV母線充電
1.合上35KV母線PT小車刀閘35189。
2.合上35KV?？本€3511斷路器對35KV母線進行充電。
3.檢查35KV母線進行充電正常。
4.測量35KV母線PT的二次電壓和開口三角電壓、相序，正常后投入35KV母線PT二次空開，檢查主控室和35KV高壓室內的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監控的35KV母線PT二次電壓正確，并對35KV母線PT二次電壓和35KV母線PT二次電壓進行核相。
6.2.2#1接地變充電
1.將35KV#1接地變開關柜小車搖至工作位置。
2.合上35KV#1接地變開關柜，對#1接地變充電。
3.檢查#1接地變充電正常。
4.檢查主控室和35KV高壓室內的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監控的數據正常。
6.2.3無功補償裝置充電
1.將35KV無功補充裝置開關小車搖至工作位置。
2.合上35KV無功補償裝置開關，對無功補償裝置充電。
3.檢查無功補償裝置充電正常。
4.檢查主控室和35KV高壓室內的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監控的數據正常。
6.2.435KV光伏進線一充電
1.檢查光伏進線至箱變高壓側負荷開關在斷開位置。
2.檢查光伏進線開關小車搖到工作位置。
3.檢查光伏進線一開關，對1#光伏進線充電。
4.檢查光伏進線一充電正常。
5.檢查主控室和35KV高壓室內的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監控的數據正常。
6.2.5箱變充電
1.檢查1#箱變低壓側開關在斷開位置。
2.合上1#箱變高壓側負荷開關，對1#箱變充電。
3.檢查1#箱變充電正常。
4.檢查主控室和1#箱變的保護裝置、測控裝置、后臺監控的數據正常。
其他箱變同上
6.2.6逆變器并網調試
逆變器并網調試由逆變器廠家負責調試并網
七、質量管理體系與保證措施
7.1質量方針、目標
質量方針和質量目標
1)質量方針——以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節，以優異的工程質量和服務讓客戶滿意。
2)質量目標——按照GB/T19001-IS09001質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成工程安裝，竣工驗收達到國家驗收標準規定和招標文件的技術規范要求。
7.2質量保證措施
1)按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施工現場創造良好的施工條件。
2)在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程質量的監督管理，對出現的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環節的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業。
3)制定詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規定每一實施過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現質量監督和管理。
4)按方案設計和合同要求以及有關設計規范和標準監督系統的設計質量，并做好設計的組織、協調和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。
5)指定專人做好施工質量的現場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發現的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規范及標準，并認真執行。
6)加強技術管理，貫徹技術管理制度。施工前認真做好技術交底，分部工程按工種進行交底，施工中認真檢查執行情況，做好隱蔽工程記錄，全面開展質量管理活動，認真組織工程質量檢查和評定，做好工程技術資料收集整理工作。質檢員及時做好檢查監督，并及時與監理和業主代表聯系，經確認符合要求即進入下道工序的施工，凡不合格的堅決不準進行下一道工序，確保將工程的質量隱患消滅在萌芽狀態。嚴格要求檢驗人員、生產人員按照IS09001標準要求做好質量記錄，如實記錄產品質量形成過程中的客觀狀態和產品的最終狀態。
7.3工序質量檢驗和質量控制
1)施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量文圖的積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。
2)質量管理工作要正確處理好三個關系：
1.正確處理質量與進度的關系
工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。
2.處理好技術工作和業務管理的關系
技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。
3.正確處理質量和成本的關系
任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。
4.施工中嚴把四關：
一、是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行會審，了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規范要求組織實施。
二、是嚴把測量放線關，對工程的控制點、位置、斷面進行復核，根據復核測量成果進行測量控制，負責施工測量放線。
三、是嚴把材料質量及試驗關，對施工中所需的原材料按招標文件要求進行采購，并按程序文件中的有關程序進行檢驗和控制，選擇合格供方把好材料關，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。
四、是嚴把過程工序質量關，施工中嚴格把好土方開挖、基礎施工、支架安裝、電池板安裝、線纜敷設、控制器逆變器安裝，避雷裝置及接地、電氣施工、系統調試質量關。實行施工全過程的自控檢查，做到施工前有技術交底，施工中有檢查指導，施工后有總結。開展自檢、互檢、交接檢，自檢合格后，請監理工程師復驗，任何一項工程的施工做到監理工程師和業主滿意。
3)施工過程質量控制措施：
1.施工過程的質量控制主要通過質量體系的正常運行，按照設計及規范與招標文件《技術條款》要求，對各分項工程進行延續性檢驗和評價。
2.加強技術管理的基礎工作，施工中隊隱蔽工程和每道工序嚴格執行施工質量“三檢制”和“聯檢制”，堅持施工班組自檢，互檢和專職質檢員終檢制度。在三檢合格的基礎上，由質檢員向監理工程師報驗，質檢員同監理工程師對申請驗收部位進行聯合檢查，聯檢合格后，由監理工程師在保薦資料上簽字后，方可進行下道工序的施工作業。
3.為了達到過程的有效控制，必須做到質量、成本、工期三位一體。施工過程中，明確項目部成員的控制任務，進行密切協作，做好技術交底和樣板示范工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，做好對設計變更，工藝改和所有施工文件的控制工作。
4.加強與業主、監理、設計單位的聯系，在施工技術方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術難題和問題。
7.4施工現場安全生產交底
1)貫徹執行勞動保護、安全生產、消防工作的各類法規、條例、規定，遵守工地的安全生產制度和規定。
2)施工負責人必須對職工進行安全生產教育，增強法制觀念和提高職工和安全生產思想意識及自我保護能力，自覺遵守安全紀律、安全生產制度，服從安全生產管理。
3)所有的施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產紀律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品。
4)認真貫徹執行工地分部分項、工種及施工技術交底要求。施工負責人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經常性督促、指導，確保施工安全。
5)施工負責人應對所屬施工及生活區域的施工安全質量、防火、治安、生活各方面全面負責。
6)按規定做好“三上崗”、“一講評”活動。即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛生，做好檢查活動的有關記錄。
7)對施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查。發現問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。
8)機械設備、腳手架等設施，使用前需經有關單位按規定驗收，并做好驗收交付使用的局面手續。租賃的大型機械設備現場組裝后，經驗收、負荷試驗及有關單位頒發準用證方可使用，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用。
9)對于施工現場的腳手架、設施、設備的各種安全設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經指定負責人及安全管理員同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。
10)特殊工種的操作人員必須按規定經有關部門培訓，考核合格夠持有效證件上崗作業。起重吊裝人員遵守十不吊規定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械設備。
7.5安全生產管理崗位及職責
1)項目經理為安全生第一責任人，對安全生產負總得領導責任。
2)各勞動分包項目經理作為安全生產分管負責人，協助安全生產第一責任人對安全生產負具體的領導責任。
3)專職安全員負責制定并檢查、督促實施安全措施，組織開展安全教育、培訓及群眾安全管理活動，傳達和實施工程指揮部安全指標，并負責對特種作業人員的培訓、考核和管理。
4)項目部兼職安全員負責協助專職安全員，在檢查施工質量的同時，對現場及時發現的安全問題及時提出整改意見。
5)各作業隊安全員對本隊的安全生產負有直接責任，負責組織本隊職工的安全思想教育，安全規章和操作方法的學習與實施，組織領導全隊以及各班組的安全活動。在每天開工前對工人的防護情況，機電設備，生產工具以及工作地點和工作環境的安全設施進行詳細的檢查，發現問題及時糾正或上報，以便迅速處理，并負責具體組織安全活動，將活動情況向領導匯報。
6)各工序作業施工人員嚴格執行各項安全生產操作規程，并積極參加各種學習和培訓，增強自己的安全意識。
7.6安全生產管理措施
1)建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活動制度，安全檢查評比制度，班組安全活動制度等。同時，根據工程特點和不同施工階段，提出不同的安全重點和要求。若發生事故嚴格按照“三步放過”原則進行處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
2)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3)按照招標文件要求編印安全防護手冊發給全體職工，工人上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。
4)實施安全檢查和安全會議制度，每周一召開安全生產例會，由質安部主持，各部門、作業隊負責人參加，對上周的安全工作進行總結，對本周的安全工作進行布置。
篇2：二建考試機電工程高頻考點:試運行驗收階段項目管理任務
二建考試機電工程高頻考點：試運行及驗收階段項目管理的任務
一、試運行準備
試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面：
1.試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制訂試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。
2.試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工;組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓;在作業前進行技術交底和安全防范交底;必要時制訂試運行管理制度。
【案例1H420**0-1】
一、背景
某建設工程公司中標并承接一大型長輸天然氣管道工程建設項目，該工程由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設計壓力為6.4MPa，沿線設首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。站房安裝質量要求高、工期緊，為此，建設工程公司為保證質量，加快進度，組織公司技術中心和項目部人員，根據站房工程的特點，將BIM技術應用于站房施工。
建設工程公司按照工程建設程序，施工單位按照規定的時限，向監理人報送了施工組織設計。施工組織設計內容包括：施工方案;施工現場平面布置圖;施工進度計劃和保證措施;勞動力及材料供應計劃;安全生產、文明施工措施。
監理機構審核后認為：該施工組織設計是根據工程規模、結構特點、技術復雜程度和施工條件進行編制的，但是按照國家現行施工規范的規定，內容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經重新修改后的施工組織設計達到了規范標準，監理機構上報業主批準予以實施。
在輸氣管道通過的地區，沿管道中心線兩側各200m范圍內，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質量，對試壓準備工作進行了全面檢查，檢查內容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設備、計量儀表(如壓力表)以及質量安全保證措施落實情況，對升壓過程進行了嚴密的監控。
二、問題
1.按照機電工程行業劃分的要求，機電工程劃分為幾個行業?該項目屬于哪個行業?該建設項目工程運行方面體現了哪些危險性?
2.將BIM技術應用于站房施工，在四維(4D)施工模擬方面有何作用?
3.施工組織設計至少還應有哪些內容?
4.機電工程項目有哪些特點?機電工程項目建設有哪些特征?
5.為推進機電工程工業化，把安裝行業的技術、管理提高到一個新的高度和新的水平，你認為在項目上應該從哪些方面著手?
三、分析與參考答案
1.機電工程關聯的行業很多，主要劃分為8個行業，有裝備制造業，冶金、礦山及建材行業，石油石化行業，電力行業，軍工行業，輕紡行業，建筑行業，農林糧油行業。
大型長輸油管道工程建設項目屬于石油化工及石化行業。
該長輸油氣管道工程建設項目體現了石油化工項目高壓、易燃、易爆的危險性。
2.四維(4D)施工模擬的作用有：
(1)可以直觀地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專業施工之間的施工協調變得清晰明了。
(2)避免施工延期和拖拉。
(3)能夠使設備材料進場、勞動力配置等各項工作的安排變得最為有效、經濟。
(4)設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業主、審批方展示出來。
3.施工組織設計的內容還應有：
(1)工程概況和編制依據;
(2)質量保證體系及措施;
(3)環境保護、成本控制措施;
(4)生產和生活臨建設施的安排;
(5)項目風險識別及防范措施、應急預案;
(6)合同當事人約定的其他內容。
4.機電工程項目的特點是：設計的多樣性、工程運行的危險性、環境條件的苛刻性。
機電工程項目建設的特征有：設備制造的繼續，工廠化、模塊化，特有的長途沿線作業。
5.為推進機電工程工業化，把安裝行業的技術、管理提高到一個新的高度和新的水平，在項目上應從以下著手：
利用信息技術的手段進行信息化管理，推行建筑信息模型、云計算、大數據、物聯網先進技術的建設和應用，充分利用和整合優勢資源，應用BIM技術、仿真技術、優化技術、虛擬建造技術，積極推廣應用建筑業新技術，切實提高項目信息化管理的效率和效益，提升項目管理的水平和能力。
只有這樣，才能提高建造質量、確保安全，降低工程成本、縮短施工工期，把安裝行業的技術、管理提高到一個新的高度和新的水平。
【案例1H420**0-3】
一、背景
某機電工程公司施工總承包了一項大型鋼廠安裝工程項目，工程范圍包括機械設備安裝工程、蒸汽排風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化安裝工程等。由于工期較緊，項目部編制了施工組織設計，對工程進度、質量、安全和文明施工管理進行了重點控制。施工過程中，施工單位成立了采購小組并組織專家專門對設備采購進行評審，進而選擇合理的設備供應商，并簽訂供貨合同。
施工過程中，發生了如下事件：
(1)在某段管道施工過程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設備位置存在重疊交叉，施工過程難以繼續。因此，該項目部向設計單位提出設計變更，辦理簽認后進行了施工路徑的更改。
(2)分包單位將承包工程中的真空泵房負荷試運行方案報監理工程師審查批準后，為搶進度，當即要求作業人員通電開機，被總承包單位技術、安全管理部門制止，要求糾正。
二、問題
1.工程的總體質量計劃應由誰來制訂?其主要內容是什么?
2.工程分包合同應明確分包單位的哪些安全管理職責?
3.工程項目設計變更的具體程序是什么?
4.總包單位技術、安全部門制止分包單位實施真空泵負荷試運行的原因是什么?
5.采購工作的原則是什么?設備采購文件的內容由哪些組成?
三、分析與參考答案
1.工程的總體質量計劃應由總承包單位制訂?？傮w質量計劃內容有：質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等。
2.工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責是：
(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。
(2)分包單位應依據所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。
3.項目部提交的設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發給有關單位執行。重大設計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。
4.總包單位制止的原因有：
(1)試運行責任不當。真空泵房負荷試運行是由總承包單位承擔。
(2)試運行方案審批程序不符合規定。應報總承包單位審批后，報建設(監理)單位批準后實施。
(3)試運行人員不符合要求。應對操作人員進行培訓，人員熟悉試運行操作規程，進行技術、安全交底，能正確操作。
(4)試運行準備不足。應進行試運行前的各項檢查工作，確認符合要求后，才能進行試運行。
5.采購工作應遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則。設備采購文件的內容包括設備采購技術文件和設備采購商務文件。