以大學習大討論活動助推法院工作

**縣人民法院將“大學習大討論”活動與法院工作實際結合起來，圍繞“審判執行更加公正高效、司法為民措施全面落實、法官隊伍素質明顯提高、司法體制改革全面推進”的目標，重點在隊伍建設、規范管理、司法為民、服務大局等方面下功夫，抓好著力點，將“大學習、大討論”活動的實效轉化為推動全院各項工作前進的不竭動力，成效明顯。

兩本書營造學習好氛圍

在該院法官的辦公桌上，擺放著《你在為誰工作》、《工作要有好人品》兩本書。

翻開書本，“人品，是人真正的最高學歷”，“有德有才重用，有德無才巧用，無德無才避用，無德有才忌用”，“責任是升華人生價值的內在力量”……一句句話語，給人以深刻的教育和啟迪。

**年初，該院黨組提出了“人才強院、管理興院”的工作思路，將**年確立為全院的“學習年”，要求大家潛下心來，擠出時間，多讀書，讀好書，鉆研業務，提升能力。

開展將“大學習大討論”活動后，該院又將兩個活動有機結合起來，精心挑選，將《你在為誰工作》、《工作要有好人品》兩本書的學習作為“讀好書、好讀書”系列活動的重頭戲，鼓勵大家認真研讀，仔細品味，提升工作的責任感和使命感。

案件研討會激發學習熱情

5月15日，**縣法院會議室里氣氛熱鬧，不時傳出激烈的爭辯聲和肯定的鼓掌聲。

原來，這是該院為助推“大學習、大討論”活動深入開展，圍繞辦案實踐中的疑難問題，精選案件而開展的研討會。院領導和來自辦案一線的法官30余人參加了研討，大家圍繞精心選定的疑難案件展開研討。這次研討的是我國有關人身損害賠償中工傷賠償請求與民事侵權賠償請求競合的問題。法官們從法律適用的不同角度出發，各抒己見，激烈討論，氣氛異?；钴S。通過研討，引發了大家對我國目前人身損害賠償制度的思考，并就如何完善這一制度提出各自的意見和建議。

通過疑難案件研討會的平臺，大家在交流中互相學習，開拓視野，碰撞出了思想的火花，激發了的學習熱情，提高自身業務素質，也把“大學習、大討論”活動推向深入。

巡回審理便民促和諧

**年以來，**縣人民法院在全縣16個鄉鎮設立26個巡回審判點，人民法庭定期在巡回審判點上開展巡回審判、法律咨詢、法制宣傳、指導人民調解活動，風雨無阻。

開展“大學習、大討論”活動后，為使該項便民、利民措施得到深化，**縣法院實行院領導掛鉤巡回審判點制度。規定每位領導都掛鉤二個巡回審判點，定期到點上指導、督促巡回審判，同時實行院領導親自到巡回審判點上辦案，引領法官辦精品案、辦鐵案。

四月份以來，該院領導開展親自巡回辦案已有十余次，為全院開展巡回審理，將“大學習大討論”活動與深化便民利民措施、促進社會和諧穩定結合起來，起到了很好的示范作用，在當地引地極大關注。巡回審判也被當地群眾和新聞媒體親切地稱之為“家門口斷案”、“流動的法庭”。

篇2：物業管理公司薪資管理辦法(討論稿)

　　物業管理公司薪資管理辦法(討論稿)

　　為了加強工資管理，充分調動廣大員工積極性，特制定本管理辦法。

　　一、工資管理遵循的原則：

　　1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規；

　　2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三項基本原則；

　　3、嚴格考核，賦予部門經理、管理處主任考核權及一定的分配權。

　　二、試用期工資：

　　員工進入公司后應有一至三個月試用期，試用期長短視工作能力及表現而定。員工試用期工資如下：

　　1、中層管理人員：部門經理、管理處主任試用期工資為元/月。

　　2、業務技術骨干：工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。

　　3、普通管理人員試用期工資為800元/月。

　　4、一般工作人員試用期工資為500元/月。

　　三、工資結構：

　　正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成，其中前三部分標準確定后為固定工資，而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定，為浮動工資，詳細說明如下：

　　1、基本工資：指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規定的假日，沒能出勤，只享受基本工資。

　　2、崗位工資：員工履行崗位職責，完成工作任務后應得的報酬，崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短，具體劃分如下：

　　高級：高級管理人員：執行董事、總經理

　　一級：副總經理：常務副總經理、財務副總經理；

　　二級：中層管理人員：部門經理、管理處主任；

　　三級：業務技術骨干：工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人；

　　四級：普通管理人員：各部門、管理處一般管理人員；

　　五級：一般工作人員：維修工、保潔員、保安員

　　崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。

　　3、津貼工資：包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。

　　津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》

　　4、考核工資：依據本公司制定的員工考核辦法定。

　　《固定工資標準一覽表》附后

　　固定工資標準一覽表

　　級說明基本工資崗位工資津貼工資合 計

　　交通通訊誤餐

　　高級高級管理人員高級管理人員工資由董事會定

　　一級副總經理級常務副總經理、財務副總經理工資由總經理定

　　二級中層管理人員1200-2500200-300150

　　三級業務技術骨干900-2000200-300150

　　四級普通管理人員700-1500100150

　　五級工程維修工650-900150

　　秩序維護員550-800200

　　保潔工450-700150

　　綠化工500-800150

篇3：雅園物業薪資管理辦法(討論稿)

　　雅園物業薪資管理辦法(討論稿)

　　為了加強工資管理，充分調動廣大員工積極性，特制定本管理辦法。

　　一、工資管理遵循的原則：

　　1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規；

　　2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三項基本原則；

　　3、嚴格考核，賦予部門經理、管理處主任考核權及一定的分配權。

　　二、試用期工資：

　　員工進入公司后應有一至三個月試用期，試用期長短視工作能力及表現而定。員工試用期工資如下：

　　1、中層管理人員：部門經理、管理處主任試用期工資為元/月。

　　2、業務技術骨干：工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。

　　3、普通管理人員試用期工資為800元/月。

　　4、一般工作人員試用期工資為500元/月。

　　三、工資結構：

　　正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成，其中前三部分標準確定后為固定工資，而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定，為浮動工資，詳細說明如下：

　　1、基本工資：指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規定的假日，沒能出勤，只享受基本工資。

　　2、崗位工資：員工履行崗位職責，完成工作任務后應得的報酬，崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短，具體劃分如下：

　　高級：高級管理人員：執行董事、總經理

　　一級：副總經理：常務副總經理、財務副總經理；

　　二級：中層管理人員：部門經理、管理處主任；

　　三級：業務技術骨干：工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人；

　　四級：普通管理人員：各部門、管理處一般管理人員；

　　五級：一般工作人員：維修工、保潔員、保安員

　　崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。

　　3、津貼工資：包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。

　　津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》

　　4、考核工資：依據本公司制定的員工考核辦法定。

　　《固定工資標準一覽表》附后（略）