電腦公司績效考核工作規定

　　1、目的：為加強對各部門績效考核工作指導、監督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行;提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規定;

　　2、適用范圍：本規定適用于電腦公司各部門的績效考核工作;

　　3、名詞解釋：

　　3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核;

　　3.2季度考核——季度考核的主要內容是本季度的工作業績和工作表現(工作表現主要體現對企業文化的認同)，重點是工作業績的考核。

　　3.3年度考核——年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作表現(工作表現主要體現對企業文化的認同)和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進行。

　　4、考核分組：

　　5、績效考核工作主要環節：

　　考核結果的使用

　　員工自評及述職

　　季度或年度工作計劃

　　結果匯總

　　審核調整

　　績效面談考核評定

　　6、各環節的具體要求：

　　6.1季度或年度目標計劃

　　6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》;同時遞交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級;每財年第一季度首月20日前，根據部門/處年度規劃和《崗位責任書》制定本崗位《年度工作計劃書》;

　　6.1.2直接上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾、和參與評價者等項內容進行審批;

　　6.1.3直接上級在進行季度績效面談時，反饋審批后的《季度工作計劃/考核表》，雙方并各備案一份;

　　6.2員工自評及述職：

　　6.2.1每季度或自然年度結束后，所有員工對照《崗位責任書》《季度或年度工作計劃書》，先自我評價實際業績完成情況、工作表現和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領導或年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告;

　　6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質量;

　　6.3考核評定：

　　6.3.1績效考核的主要考核依據為被考核人的《崗位責任書》、《季度或年度工作計劃書》和該員工的實際業績、工作表現和工作能力;

　　6.3.2績效考核方式為參考《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領導或年度考評小組成員打分評定;

　　6.3.3各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據本部門或本處考核的需要，經部門總經理審批和人力資源部備案后，增減考核項目;

　　6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分;

　　6.3.5在業績考核項目中，考核內容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或年度工作計劃書》執行;

　　6.3.7部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門總經理處;年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經理處;

　　6.4審核、調整：

　　6.4.1部門總經理或各級年度考評小組成員要根據部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當調整員工績效考核等級;

　　6.4.2審核調整應尊重直接上級的考核結果;考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行;

　　6.4.3部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求;

　　6.4.5對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執行副總經理審核后，統一送人力資源部報主管人力資源的執行副總經理審批;

　　6.5績效面談：

　　6.5.1直接上級領導須在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行績效面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見;

　　6.5.2績效面談要對照《崗位責任書》和《季度/年度工作計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度的《工作計劃書/考核表》等;

　　6.5.3對考核結果為C以下(包括C)的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認;

　　6.5.4人力資源部對績效面談的執行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規定執行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理;

　　6.6考核結果匯總：

　　各部門對上一季度的績效考核結果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部;上一年度績效考核結果須于下一年度三月一日之前匯總到人力資源部;

　　7、申訴:被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向部門總經理或人力資源部提出申訴;

　　8、績效考核的職責劃分：

　　8.1各部門總經理或年度考評小組的職責

　　8.1.1負責本部門考核工作的整體組織及監督管理;

　　8.1.2負責檢查審核調整本部門各級考核人員的考核評分結果;

　　8.1.3負責處理本部門的關于績效考核工作的申訴;

　　8.1.4負責對本部門考核工作中不規范行為進行糾正和處罰;

　　8.2部門內部各級考核人職責

　　8.2.1負責幫助員工制定季度工作和考核標準;

　　8.2.2負責所屬員工的績效考核評分;

　　8.2.3負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議;

　　8.3人力資源部職責

　　8.3.1負責對各部門進行績效考核各項工作的培訓與指導;

　　8.3.2負責對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調整、匯總等環節的監督與檢查;

　　8.3.3負責協調、處理各級人員關于績效考核工作的申訴;

　　8.3.4負責每季度對各部門考核工作情況進行通報;

　　8.3.5負責對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰;

　　9、考核結果的使用：

　　9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據;

　　9.2績效考核辭退：通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理;另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同;對符合以下條件者，給予“考核辭退”：

　　9.2.1一個考核年度內,季度或年度績效考核中有一次被評為E的;

　　9.2.2一個考核年度內,連續二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的;

　　9.2.3一個考核年度內，季度和年度績效考核中有三次以上(含三次)被評為C或C-,經在崗培訓后仍不能符合崗位要求,又無其它適合崗位可調配或拒絕公司重新安排工作崗位的;

　　9.2.4每個年度績效考核結束后，要求各部門內部進行考核成績排序，除上述三項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;同時要求各部門整個年度(包括各季度)的考核辭退率(包括尾端辭退)不低于3%;

　　9.2.5若因特殊原因，部門整個年度的考核辭退率低于3%的，應報請主管該部門業務的執行副總經理審核批準，并在人力資源部備案;

　　9.2.6考核辭退的工作流程詳見附件;

　　10、解釋權限：本規定由人力資源部負責解釋;

　　11、生效時間：本規定自發文之日起生效，試行六個月;1999年12月10日發布的原《電腦公司績效考核工作規定》同時廢止;

篇2：地產公司員工績效考核管理規定

　　員工績效考核管理

　　一、公司管理考核實施辦法

　　為進一步規范企業管理，提高企業管理水平，確保企業和諧、穩定發展，特制訂本規定。

　　(一)、公司管理考核總體指導思想

　　管理考核以企業發展為導向，以企業經濟效益為中心，以安全文明生產為基礎，以公司各項規章制度為準繩，嚴格落實工作目標責任，切實提高工作績效，逐步建立比較完善的內部約束、激勵機制，促進公司健康、穩定發展。

　　(二)、公司管理考核的基本原則

　　規范程序控制過程

　　解決問題促進工作

　　以人為本實現雙贏

　　(三)、公司管理考核的內容

　　公司管理考核分為：生產經營目標、安全生產、基礎管理、工作績效四大方面。

篇3：FC工廠保安人員績效考核管理規定

　　源 自物管學堂 　　FC工廠保安人員績效考核管理規定

　　一、總則

　　第一條為創建安全文明的生產和辦公環境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規定。

　　第二條本管理規定適用于本部工廠保安人員。

　　二、考評細則

　　第三條上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。

　　第四條上班時間內未經批準早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。

　　第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關的事情，每次扣3分。

　　第六條遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第七條工作時要禮貌待人，因態度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。

　　第八條違反廠規廠紀每次扣罰3分，另按廠紀廠規處理。

　　第九條違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節嚴重的開除出廠。

　　第十條因工作失職致使公司財產受到損失500元以內，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。

　　第十一條 嚴禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。

　　第十二條 工作中徇私枉法，執法不公的每次扣罰5分。

　　第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

　　第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。

　　第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。

　　第十六條 在工作中查獲場內案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。

　　第十七條對外協廠管理處理妥當，公正執法，按罰款數目的5%進行獎勵。

　　第十八條 在集團后勤工作上獲獎者或工作中有創新者每次獎勵3分。

　　第十九條 表現突出，認真負責，積極上進，有功于集體獎勵3分。

　　第二十條在工作當中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。

　　第二十一條及時發現重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。

　　三、考核程序

　　第二十二條 保安組組長負責對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負責審核。

　　第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發放，不受績效結果的影響。

　　第二十四條 根據考核分值的不同，將考核結果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：

　　分值100~9090~8080~7070以下

　　對應等級A類B類C類D類

　　績效薪資分值100%80%50%0

　　四、附則

　　第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執行。

　　第二十六條 本規定由管理部綜合管理組制訂并負責解釋。