現代企業管理制度

　　譚興元

　　建立現代企業制度是時代的呼喚，而“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”是我國現代企業制度的基本特征，是深化經濟體制改革的必然要求。

　　對此，在建立現代企業制度中，首先需要明確的是，我們所要建立的是社會主義的企業制度，我們追求的目標是壯大國有企業、國有經濟，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。在這個前提下，現代企業制度基本特征的核心是形成完善的企業法人制度、有限責任制度和科學、嚴謹的企業內部領導體系與組織制度。

　　第一，產權清晰、權責明確，這是涉及現代企業制度內核的一個重要問題。

　　多年的計劃經濟體制沒有能創造更高的勞動生產率，也沒能形成具有朝氣、富有活力的企業運行機制。傳統的國有資產管理方式在進行市場經濟的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責任不清，造成國有資產嚴重流失;企業內部有經營者和勞動者，但沒有所有者代表;企業的“婆婆”多，政府的任何部門都能任意干預企業的生產經營活動，但并不承擔干預的結果等等?，F代企業制度首先要求有明晰的產權關系，即企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權，成為獨立享受民事權利、承擔民事責任的法人實體。企業法人制度的建立和完善，才能為企業獨立進入大市場奠定基礎。

　　第二，政企分開，這是人們談論得多、容易理解卻不易解決的一個問題。

　　在計劃經濟體制下，政企職責不分、權力高度集中，千萬家國有企業卻只有一個經營者，即國家。企業生產什么，生產多少，全由國家下達計劃。這一體制的最大弊端就是遏制了企業進步的原動力。由于政府對企業一管到底，企業就產生依賴性，不思謀如何進入市場、在競爭中占有市場。結果造成了企業的低效率，整個經濟發展遲緩。因此，將政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開，將國有資產的行政管理與運營分開，是十幾年來國有企業改革經驗和教訓的深刻總結。

　　第三，管理科學，這是企業提高效益得以發展的關鍵問題。

　　現代企業制度應依法建立一套科學、完整的組織結構，通過規范的組織制度，使企業的權力機構、監督機構、決策和執行機構之間職責明確，并形成制約關系，這就使得所有者、經營者、生產者的責任感和積極性、創造性大為提高，其行為受到約束，利益得到保障，從而做到讓“所有者放心、經營者精心、生產者用心”，使企業在市場經濟中真正成為競爭的主體。

　　總之，在社會主義公有制基礎上建立現代企業制度是一項全新的事業，從全國各地建立現代企業制度的試點經驗來看，有一個不斷深化的過程，有的企業通過現代企業制度的建立完善和運轉，已初見成效，一些重點難點問題有所突破。

　　實踐證明，通過建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的現代企業制度是時代的呼喚，是搞好國有企業的必由之路。

　　當代人生觀與價值觀

　　一要學會客觀地看待問題。

　　客觀地看待問題就是說要實事求是。這一點好像很容易做到，但其實人從一開始對于這個世界的認識就是帶有一定的傾向性的，同樣的實物，對于一個人的認識價值和意義可以是完全不同的?？陀^地、中性地看待失誤，不先入為主，不唯我獨尊，也不被他人的意見所左右，對事物始終保持清醒的頭腦，保持必要的冷靜和理智是一個人養成正確的人生觀和價值觀的前提和基礎。很難想像一個總是帶著變色眼鏡觀察這個世界的人能夠有一個正確的人生觀和價值觀。

　　二要學會辯證地分析問題。

　　辯證唯物主義和歷史唯物主義是馬克思主義的基石。在現實生活中，除了客觀地看待問題之外，最重要的是要一分為二地分析問題。一事當前，既看到這一事物的長處、好處，也看到這一事物的短處、壞處、不盲從、不極端、不沖動。這當然不是說一個有著正確人生觀和價值觀的人就不能有感情，就不能有七情六欲，而是說我們需要在多數時候保持平和的心態，在順境面前不忘乎所以，在逆境面前不自暴自棄，始終對世界、對社會、對他人、對自己保持清醒的判斷和積極的態度。

　　三要學會正直、善良、真誠、勤奮。

　　不用拿自己的錯誤懲罰他人，不用別人的錯誤懲罰自己。學會善待他人，其實就是善待自己。老祖宗早就說過：“已所不欲，勿施于人”還說：“不宜惡小而為之，不宜善小而不為”人們都說：“與人玫瑰，手留余香”一個成天想算計比人的人，他必定成天想著如何防止他人算計，因此，他的人生之旅一定是“苦海無邊”暗無天日;一個正直、善良、真誠的人，多數人也會用同樣的太對對待他(她)，盡管我們不能保證他永遠不會受傷，但在大數時候，他是最幸福、快樂的、無憂的。除此之外，我們還需要學會勤奮，一個人要想在這個世界立足，踏實和勤奮便是最起碼的美德，學會勤奮，就是拒絕好逸惡勞，就是學會自食其力。

　　四是要富有愛心和勇于承擔責任。

　　現在的教育，把太多的時間和經歷花在了知識的“灌輸”上，直接的后果，就是導致了我們的教育缺少必要的人文關心，使得我們的孩子越來越冷漠，越來越缺少愛心。一個沒有愛心的人，自然也不可能有什么責任心。我們的教育，應該是這樣的一個理想狀態：不但增長了孩子們的智慧，也豐富了孩子們的感情;不但培養了學生的追求理想和自由的愿望，也提升了學生承擔責任的信心和勇氣。

　　五是要遠大的理想和崇高的精神追求。

　　一個沒有遠大理想和崇高追求的人，會變的日益功利和短視，他的目光越來越淺，視野會越來越狹窄，精神世界越來越荒蕪。一個沒有遠大理想和崇高精神追求的人，終日為世俗所勞累，為瑣事所羈絆，他會被眼前的困難所嚇倒，亦會被一時的勝利沖昏頭腦?？创挛锏膽B度自然也就少了幾分冷靜、客觀和理智，生活便會失去應有的寧靜與從容。遠大的理想抱負、崇高的精神追求，可以幫助我們從更遠的歷史視角、更廣的社會視野觀察和分析眼前的失誤。減少盲目、摒除急躁，不但聽從與客觀旋律的指引，也同從于內心靈魂的召喚。把有限的時間和生命，真正用在意義有價值的事情上來。

篇2：編制企業管理制度的方法

　　編制企業管理制度的方法

　　凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低;缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度?如何編制企業管理制度呢?

　　一、 管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

　　權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業的總則和五大部門(產、銷、發、人、財)為篇章：

　　產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

　　銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。

　　發指研究和發展，包m.airporthotelslisboa.com括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

　　同時將管理的四大功能(計劃、組織、領導、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

　　四、管理制度幾個必備的附件

　　組織結構圖(包含管理層次和幅度等);

　　職務說明書(包含職責和任職條件等);

　　核準權限表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等);

　　表單流程圖(包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等);

　　崗位責任制(以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);

　　標準作業書(以事為核心，描述事情如何做);

　　操作規程(以機器為核心，描述機器如何操作);

　　部門和員工考核辦法;

　　技術標準。

　　五、管理制度編制工作應注意的事項

　　注重前期調查工作和第一稿的質量;

　　項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接;

　　合理配置人員，把握好總體進度。

篇3：企業管理制度編制

　　企業管理制度的編制

　　有企業就應該有管理制度，這是企業正常運行的必備條件。就企業管理制度而言，林林總總，范圍廣泛。但企業規模有大有小，管理模式有粗有細，因而就形成了企業制度的篇幅差異很大，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度？如何編制企業管理制度呢？

　　一、 管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

　　權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：

　　產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

　　銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。

　　發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段包括計劃控制和預算控制及定期的報告等。

　　四、管理制度幾個必備的附件

　　組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；

　　職務說明書（包含職責和任職條件等）；

　　核準權限表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等）；

　　表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；

　　崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；

　　標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；

　　操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；

　　部門和員工考核辦法；

　　技術標準。

　　五、管理制度編制工作應注意的事項

　　注重前期調查工作和第一稿的質量；

　　項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；合理配置人員，把握好總體進度。