關于嚴格執行集團公司管理制度匯編的通知

　　集團各部室、各子公司：

　　在集團董事長的指導和要求下，經過上下近四個月的研究，新制度匯編已經初步完成，現下發到各部門、子公司試行，有關事項要求如下：

　　一、高度重視、認真學習。

　　各單位負責人必須要高度重視，嚴格按照集團企劃【20**】03號《制度建立實施管理規定》有關要求，親自調度安排學習情況，分通用和專業制度制定學習計劃，明確學習范圍和時間，嚴格配套考核，要向干部員工講解、闡述清楚“用制度管人、按標準做事”的重大意義，通過學習和培訓，強化干部員工的制度意識。企劃部和人力資源部負責調度、監督培訓情況。

　　二、堅持原則，嚴格落實。

　　制度的生命力在于不折不扣地抓落實，發現問題、解決問題，進而不斷提高各項工作。集團各部室負責督辦對口制度的落實，各子公司職能處室要抓好制度的執行和考核，于每月30日前將月度制度執行落實情況提報到企劃部（主要內容：發現解決的問題、表彰獎勵的典型、對制度需要完善的建議等），企劃部負責對各子公司制度落實情況進行考核。

　　三、其他事項

　　1、新制度試行期三個月，原則上要求各子公司直接執行集團制度，避免出現子公司重復制定制度且內容和標準與集團不統一問題。試行期之后將組織統一印刷。

　　2、子公司企劃處作為制度建立推行的主要管理部門，負責本單位制度的監督落實，對制度執行過程中發現需要修改完善的，要隨時與對口部室進行溝通，集團各部室必須要認真對待和分析，拿出明確意見，由企劃部組織統一進行調整。

　　3、集團管理制度試行期間，出現制度認識不到位、落實不力等問題的，按《制度建立實施管理規定》對責任單位負責人進行通報考核。

　　特此通知。

　　附：集團公司管理制度匯編

篇2：某公司員工參加與管理制度執行標準

　　公司員工參加與管理制度執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*總則

　　為了增強員工積極參與意識，發揮員工的潛能，提高企業的工作效率，以適應于國際競爭的趨勢，特制定本標準。

　　* 范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見，有權利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創意的意見或建議，公司對其進行適當的獎勵。

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

　　*輔導工作

　　每次會談快結束時，必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

　　* 效果測評

　　在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評，并對表現有意者給予獎勵，從而激勵全體員工更加努力參與管理。

篇3：建設集團關于堅決執行企業管理制度的通知

　　建設集團公司關于堅決執行企業管理制度的通知

　　**建[20**]第17號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為加強企業內部管理，強化制度建設，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執行，無條件執行。針對企業管理制度的執行，特通知如下：

　　一、所有分公司、項目部與總公司簽訂的承包合同里，都有遵守公司制度的條款，因此，必須執行公司管理制度中的各項條例。

　　二、針對公司管理制度第十七章獎懲條例，安全生產和文明施工獎懲制度(二)處罰條例第11條，在傾聽各分公司、項目部意見和實際施工情況的同時，經總部研究決定：20**年以前工程必須以責任協議為準;20**年開始的工程暫時停止該項內容的執行，針對此條不予罰款;關于更新的內容以及恢復執行事宜另行發文通知。

　　三、其它公司管理制度所有條款必須繼續執行;望公司各有關部門理解和支持，共同維護制度，執行制度!

　　特此通知!

　　**建設集團有限公司

　　二O**年八月二十六日