生產管理就是企業對生產活動的管理。

　　企業的生產活動是按照預定的經營目標和經營計劃，充分利用人力、物力和財力，從產品品種、質量、數量、成本和交貨期等方面，生產出符合市場需要和用戶滿意的產品的過程。生產管理就是對這一過程進行計劃、組織、指揮、控制和協調。換句話說，生產管理就是同產品制造密切相關的各項管理工作的總稱。

　　由于企業生產活動的范圍不同，生產管理有廣義與狹義的區別。也就是實現產品產量和進度為目標的管理。主要包括生產過程組織，生產能力核算、生產計劃和生產作業計劃的編制、生產進度控制2.生產組織。生產管理所講的組織，是生產過程組織與勞動過程組織的統一。生產過程的組織主要解決產品生產過程各階段、各環節、各工序在時間上和空間上的協調銜接;勞動過程的組織主要解決勞動者之間、勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系。生產過程組織與勞動過程組織是企業生產活動計劃工作的基礎和依據，兩者必須實行動態平衡，既要保持相對的穩定性，又要隨著企業經營方針、經營計劃的變化而變化。提高生產組織形式和勞動組織形式的應變能力，其主要目的在于提高勞動生產率和經濟效益。

　　3.生產計劃。主要包括產品生產計劃和生產作業計劃。生產計劃主要規定產品品種、產量(產值)、質量等計劃，以及保證實現生產計劃的技術組織措施計劃。生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃，它保證產品生產過程各階段、各環節、各工序之間在期量上的協調與銜接，使企業實現有節奏的均衡生產。

　　生產計劃與生產作業計劃的編制與執行，決定著企業能否按質、按量、按÷品種、按期限地生產出市場需要和消費者滿意的產品，影響到企：業能否取得良好的經濟效益。企業在制定計劃時，既要考慮到市：場需求和企業內外的生產條件，又要通過綜合平衡，做到以最訓、的消耗和成本實現最優的生產方案。

　　商品混凝土質量管理控制體系行為完善管理

　　序言

　　本文以通俗，非專業性的語言(是因為真正企業決策者或投資人對專業知識、技術術語等了解有限，在不可避免時才運用專業術語)。介紹了商品混凝質量控制體系行為急需完善的質量控制薄弱環節，這些環節是商品混凝土生產過程中影響質量的關鍵。本文作重強調管理控制的具體行為、質量特殊性、部門功能、涉及部分管理弊端，提出管理建議。建議質量關聯因素部門必須履行質量控制行為，建議明確提出，各部門必須以企業生產服務為主，以質量管理為中心。建議投資者從基礎管理開始，從頭至尾，質量管理體系的控制行為貫穿各關聯部門，各環節具體質量控制責任人。強調企業制度管理部門功能獨立性，與質量質量管理控制統一垂直貫穿的結合。

　　并首次明確提出質量部門權威性，質量人員實施產品質量驗證關聯部門多方參與監督驗證的行為制度。這不僅是管理的創新，確實能起到互相監督效果。提出企業文化的管理理念，建議有條件的企業完全可以嘗試?？梢钥闯墒切峦顿Y者及當前質量控制管理存在薄弱的寶貴意見。

　　商品混凝土一直被絕大多數人認為非常簡單，這也不得無道理。正是由于簡單才吸引非專業的投資者，我們必須注意到，任何簡單的管理都有必須重視的因素，對于專業化企業的質量控制體系行為的管理，必須了解并重視關聯環節控制行為所產生的后果，以及影響質量的關鍵環節。不能因為簡單而忽略這些控制行為的管理，忽略關鍵因素的控制。說簡單也許是因為缺乏對某些質量管理特殊性的了解。

　　建立符合該企業的質量管理體系，盡管同類企業控制的規律基本相同，因為各個企業的資源及環境有所差異。質量管理體系要針對這些資源、環境的具體情況加以管理，任何管理體系均可以參考，但不能取代具體資源的適應性，如果僅此運用于環境有所差異的成熟體系，我們就是走了復制管理體系捷徑，我們的質量管理體系很可能就達不到企業預期的管理效果。

　　產品生產的質量控制管理根據設備智能化程度，決定操作監控人員數量、技能要求。在該環節我們過去存在致命性的錯誤認識，盡管國際質量體系對這些環節已經做出比較詳細程序控制，實際實施時仍就是習慣性的工作方法。主要是制度普遍籠統并且相當獨立，缺乏前后程序之間整體的連續性。具體體現在缺乏基礎規劃建設管理，傷失質量管理基礎。崗位職責籠統獨立，過于強調崗位之內的責任，缺乏崗位作業指導。整個流程中各個部門崗位職責僅限于該部門之內的形象責任，普遍存在該部門的質量管理空白。質量部門超權限，低能用，傷失質量監督檢查功能。生產過程將質量技術合二為一，明顯不利于質量控制，本來應該在前面多個流程中加以控制的質量因素沒有加以控制，已經造成了質量隱患卻將整個責任專嫁于質量部門承擔責任，質量人員被動的無條件地對不合格品

　　體系建設要求確保滿足‘基礎管理’的前提下，按部門，按流程制定詳細的質量管理控制體系。是遵循有章管理的法則，沒有規矩就不成方圓。包括獎懲制度，所有管理人員、員工違反了管理規定就按對應的條款處罰，符合獎勵行為的就按獎懲制度對應的條款進行獎勵。只有這樣企業的管理制度才能在員工心目中樹立較好的信譽，哪怕是有人領到了大小罰單，也要盡量要做到當事人口服心服，我們有的管理者習慣于緊急會議，緊急告示，將當事人公之于眾，目的是要做到殺一儆百，結果是搞得人心惶惶，不到數月，人員來來去去循環不斷，企業的管理水平卻沒有提高。包括管理人員有一定的流動性雖說正常，如果過于頻繁流動就證明我們的管理決策確實有問題。優秀的決策者應該有一只穩定的管理隊伍，員工有穩定的心態。企業管理不能總以緊急會議采取亡羊補牢的辦法，我們之所以這樣做，就是因為我們的管理體系建設的到位，管理制度不透明，隨意性跡象非常突出。

　　管理體系的建設應該突出兩個方面：“所有部門，人員服務于生產;所有與質量控制行為關聯的部門，人員必須無條件服從質量控制管理”。企業在生產正式運行前，應該完成比較成熟的管理運行體系，包括管理領導班子的建設。重要崗位人員需求必須得到滿足并具備相應的崗位能力。

　　此外，企業文化建設工作也是不可忽略的管理工具，投資者千萬不要認為此舉是沒有利益的投入。我們將管理體系、制度、崗位職責看作是對管理人員以及員工的硬性規定，那么企業的個性品牌文化就是向員工有意無意地灌輸企業的管理思想，引導每一個員工從心靈上成為企業的一分子。企業文化與管理體系一樣，同屬于企業的無形資產。有的決策者認為員工素質低，只有重罰才有記性。事實上不否認素質低的現象，正因為這樣才需要去完善管理，優秀的企業文化可以對員工灌輸企業的管理理念，企業的價值觀以及自身的崗位價值。絕不亞于重獎制度，有人說，重獎之下出勇夫。對于企業員工來說，重獎可能過多的是利益動機為目的，并不能激發控制管理的積極性。我們應該激發員工的崗位創造力為目的，并不是需要那些按規定自動完成任務的機器，優秀的企業家一定會以企業文化讓員工感到決策者的親和力，更加凝聚員工精神力量。

　　4、施工管理質量控制

　?、俳⑹┕べ|量管理三級責任制，即項目經理管理責任制，質量員責任制，施工員、班組和個人質量責任制。

　?、谠谑┕蕚潆A段組織所有工程施工人員學習設計圖紙和施工方案，進行技術交底、質量教育和培訓。

　?、墼谑┕るA段加強施工工藝管理，施工現場技術人員必須跟班作業，現場指揮，嚴格按照施工流程和工藝進行施工，防止偷工減料、野蠻施工，控制好施工過程中的每道工序，加強對重點工序的檢查。

　?、苁┕ね瓿珊蠹訌姰a品保護，通過協調會或在施工現場與其他施工工種進行相互溝通，增強產品質量保護意識，減少對產品的損壞。

　　6.商品混凝土進場及澆筑過程的現場管理

　　1)商品混凝土運到工地后要對其進行全面的、仔細的檢查，若混凝土拌合物出現離析、分層等現象，則應對混凝土拌和物進行二次攪拌;。

　　2)對到場的混凝土實行每車必測坍落度，由現場工程師組織實驗員對坍落度進行測試，并做好測試記錄。若不符要求時應退回攪拌站，嚴禁使用。

　　3)現場工程師應詳細記錄每車混凝土進場時間、開卸時間、澆筑完成時間，以便準確了解供應及澆筑過程中混凝土質量能否得到有效保障。

　　3.服務水平

　　一方面，看供方對項目部根據施工現場的工藝、技術等提出的要求能否予以書面的詳盡而明確的合理滿意答復;另一方面，看其根據這些特點所采取的質量技術保證措施能否滿足項目部的預期要求;其次，還要審查職業健康安全措施、環保措施以及在工程項目上擬投入的人員和設備等的力度及承諾。

　　測量整個生產的結果

　　在生產的投入和產出之間建立平衡，是提高效率的關鍵?；蛘哒f，片面追求準確，既不合理也不經濟。生產中有問題難免，追求準確在實踐中幾乎辦不到。但生產也有自己的特殊之處可以利用，即結構化特點強。生產不像銷售可以試錯，它是按部就班完成的。正因為如此，一方面，在合理的框架內，工廠是能做出產品來的，差別在于付出的代價;另一方面，對各種因素的干擾或變動，由于它們內在的環環相扣聯系，結果是可以預料的。對生產全局而言，利用因果關系，使企業建立與自己水平相適應平衡。

　　隨著企業規模變大，隨著客戶要求越來越苛刻，僅僅滿足讓生產運轉下去的水平就不行了。對精細平衡能力的需要，迫使我們不斷地對環環相扣的關系去認識和挖掘。這要從生產結果入手，它真實地反映了這種關系。

　　測量工作要保證獲得可信的生產數據，符合分析需要的格式。比如生產任務編號(工單和計劃中一致)，什么時間開始、結束，通過了哪臺機器，從開始到結束的時間段中要扣除休息日，等等。在后續文章中會進一步介紹，并附有一個簡單的演示程序。

　　2)統一標準，并對結果分析、比較

　　生產中存在因果報應。即前面沒做、沒做好，眼下的麻煩就免不了。不同的結果對應著一個或幾個原因，每個原因還可以細分(類似于質量改進的做法)。

　　根據實際生產結果得到的流量圖，真實反映了生產過程及其變動情況。并且對各種問題可以分類處理。比如生產不平衡，原因可能是在一段時間里投放的任務量大于產出，結果工時累積(在制品)就增加;如果投放不足，設備利用率就下降，等等。而這些分析不需要做任何的假設。只是分析需要統一標準，以方便改進工作。

　　診斷控制根本目的是要引發企業進行調整，但企業運轉畢竟要兼顧改進和正常生產，所以分析是循兩條路線進行。一個是回答我們現在距離理想狀態還有多遠。浪費的效率是8成還是3成?準期率是70%還是90%?在制品占用了多少流動資金?企業根據診斷結果權衡利弊后，做出改或不改的選擇;一個是回答各種原因造成的損失有多少。因為企業自己清楚，對哪些原因造成的損失下手整改，不會影響正常的生產。做哪些工作，企業條件能承受的起。這個分析結果的另一個目的就是為計劃提供依據。

　　分析和挖掘所需要的方法和工具，在后續文章中做進一步介紹。

篇2：企業生產管理工作計劃

　　企業生產管理工作計劃

　　一、工作職能

　　1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

　　2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

　　3.控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

　　4.督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

　　5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

　　6.數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

　　7.生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

　　目標：按期完成生產任務。

　　二、工作特點

　　1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

　　2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

　　3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

　　三、周出貨計劃與生產計劃的協調

　　作為生產管理部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?

篇3：中小企業生產管理論述

　　中小企業生產管理論述

　　在組織里，最高主管當然是指揮中心。而在廠內生產運作過程中，生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業因為生產管理經驗不足和或認識不足，生管部門的附屬單位，在生產管理不善的工廠內，經常會發生。

　　1.經常停工待料，甚至三天打魚，兩天曬網。

　　2.無休止的加班，人變成了生產機器。

　　3.前后工序的半成品或材料不銜接。

　　4.半成品堆積如山。

　　5.生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達成率低，生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

　　6.緊急訂單很多，生產計劃無法執行。

　　7.交貨經常遲延，影響公司信譽。

　　8.生產紊亂，品質跟隨著失控，返工重做。

　　9.材料、零件或產品積壓過多，造成企業資金調度困難。

　　以上亂象就是意味著生產缺乏“秩序”與“紀律”，就像人一樣，要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產管理制度，只有這樣才能消除生產中發生的亂象。

　　生產管理制度，基本上的做法：生管部門先與營業部門協調好銷售計劃(出貨計劃)，依此銷售計劃做基礎，制訂生產計劃，生產工廠再依據此“生產計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備(計劃)，并依計劃做生產排程，再依排程做進度控制。