一、目前的形式與工作方向

　　各位好：很高興有緣與各位相識共事，我在這里鄭重的重申，我非常珍惜我們相識的緣分，希望能夠得到基層同志們的支持和中高層同志們的理解。

　　我們必須正確面對公司基礎管理工作薄弱，我希望能得到大家的積極配合，把我們的工作做好。我會搭建一個良好的工作平臺，我提倡多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，倡導干好干滿八小時，恪盡職守，使我們的工作充滿激情，我也提倡我們的業余生活豐富多彩，我寄希望于我們能夠培養出一支卓越的團隊，我更堅信在我們做好工作的同時能夠帶出一批優秀的管理人才和技能人才，不怕你不會就怕你不學，我們應該深深的意識到中國的機械行業剛起步，我們的發展時間與空間還很大，但是也必須懂得幾年一次的金融危機正在淘汰一批弱小企業，適者生存這是客觀規律，因此我們必須用合理的工藝、先進的工裝、與時俱進的機械化設備，提高生產效率，這也是我們今后一段時期的工作重心，追求創新、追求產品品種的多元化，系列化,是我們的不懈的工作目標，我不求把企業做大，但求把企業做精，企業二字的真正含義是：企字是人字加止字意思就是說，為人加上行為舉止;業字是把兩個人字倒著放連在一起，是說明無規矩不成方圓，也就是說要有規章制度，人多力量大。

　　希望大家能做到與時俱進，最近有人在說今后不用老人了，這都是無稽之談，我不贊成小幫派、小團隊，我做事只對事不對人，只要不陽奉陰違，能夠積極服從配合我的工作，我不考慮任何關系，也不考慮年齡，我只看事實講原則，我們大家無論在哪打工，都要追求職業道德的培養，要有團隊精神，要有合作意識，要明白大河無水小河干的道理。

　　我們現在面臨的問題是公司運營存在著嚴重的惡性循環，公司抱怨我們的基礎管理不到位，員工抱怨公司沒有及時的兌現承諾，打破這種局面，首先要從我做起，從每一個人做起，要有奉獻意識，匯點滴以成海洋，大家更要明白這樣一個道理，如果為公司贏利一萬塊錢，你要發一萬塊錢獎金很難實現，如果為公司盈利一百萬，那么你要發一萬元獎金很容易實現，因此，我們要嚴格控制生產成本，制定獎勵節約制度，提高生產效率，為贏得市場、為企業發展做出我們的貢獻。

　　今后在實際工作中，我會遵循以下幾個原則：

　　1、成本管理推行精益生產管理;

　　2、現場管理推行6S管理;

　　3、各部門協調推行6西格瑪管理;

　　4、工人實行計件工資制以工時定額為基礎;

　　5、管理人員實行績效考核一目標考核為主;

　　6、進行工資結構調整充分體現多勞多得多分配原則;

　　7、生產方式提倡工藝標準化、工裝先進化、設備制動化;

　　8、各部門實行成本指標細化制度;

　　9、在管理上嚴格執行因為個別人的工作影響了我的工作，毫不客氣的辭退;

　　10、在管理上嚴格落實“執行力”;

　　11、在經營上努力追求客戶至上、團隊精神、合作力量;

　　12、在質量管理上嚴格執行質量高于一切的原則;

　　13、在質量理念方面以創造藝術品的姿態去加工產品;

　　另外我今天重申幾個注意問題，管理人員要管住嘴，有意見有牢騷不怕，到我辦公室跟我說，決不允許在工人中說東道西，所有的員工要注意，不要高高在上，說的比什么都好，一到做的時候效果卻恰恰相反，要嚴格杜絕這類問題，否則嚴肅處理。

　　在這里我著重談談客戶關系問題，對外我們要講求客戶關系，對內我們也要講求客戶關系，我們必須清醒的認識到，商務部是生產部的客戶、生產部是技術部、采購部的客戶、采購部是庫房的客戶、質檢部與任何部門都無關，它只對產品的質量負責，今后的工作必須堅持始終如一的貫徹落實這個宗旨。

　　二、今后的工作方法：

　　1、在工作方法上我們的所有管理人員，必須遵循善于發現問題、迅速解決問題、徹底杜絕問題，大家必須明白這樣一個道理，今天杜絕一個問題為今后解決了一百個問題，使問題越來越少，工作越來越輕松、順暢;

　　2、在工作方式上我們的管理人員，無論布置任何工作必須要有執行力，善于引導員工，在工作布置時要做到確定工作內容、確定起始時間，分清部門、明確責任人、制定監督人，做到有布置、有跟蹤、有反饋;

　　3、對于生產管理人員，要明確每項生產任務的完成，必須有計劃、有組織、有控制，要有產能意識，產能取決于設備、場地、人員、效率;

　　4、對于質檢管理人員要明確原則性，對工人貫徹“質量是干出來的，不是檢出來的”，要使員工深深理解質量是企業生命的真正含義;

　　5、對于設計管理人員，要強調設計的實用性、合理性、經濟性;

　　6、對于采購管理人員，要明確5S采購準則，即在合適的時間、合理的價格、合適的地點、合格的供應商、選擇合格的物資;

　　7、對于商務管理人員，要明確有經營意識、經濟意識;

　　8、所有管理人員必須明白，追求最大利潤是我們中心工作;

　　三、工作安排：

　　1、技術部：做好圖紙的歸檔整理工作，探索產品標準化、模塊化的可能性;

　　完善、健全工藝與公司工時定額工作，一定注意工藝的實用性、指導性;

　　按單元總結出各種門的五大系統設計周期;

　　制定技術標準，質量檢驗標準

　　每個項目必須制定出各種零部件的明細包括數量;

　　負責人：部長(完成時間二月末)

　　2、采購部：確定物資的分類，按A、B、C，按類確定各類物資的采購周期;

　　確定采購平衡表(也就是物料需求計劃);

　　制定資金預算計劃表;

　　要保證每種物資建立三個以上戰略性的供應商;

　　確定外協物資的種類，機加、鈑金、結構;

　　確定外協跟蹤表(外協加工計劃)，確定外協采購周期;

　　要保證各種外協件有三個以上戰略性的加工商;

　　負責人：部長(完成時間二月末)

　　3、生產部：確定生產作業計劃的模板(1月22日已完成);

　　確定生產統計的模板(1月28日以前完成);

　　要制定資金預算計劃表(1月28日以前完成);

　　要制定成本核算表，確定成本核算的標準(1月28日以前完成);

　　確定五千萬產值的產能隊伍人員數量、設備數量(2月18日前完成);

　　計算出標準單元的生產產能(2月18日前完成);

　　確定生產的瓶頸與生產的平衡點(2月18日前完成);

　　制定工具輔料的領用和使用管理規定(2月28日前完成);

　　負責人：部長(按括弧中時間完成)

　　4、質檢部：確定項目的質量保證方案的模板(包括質量控制點和質量控制工序)

　　2月18前完成;

　　確定轉序的質保方案及表格(1月10日前完成);

　　確定檢驗員的培訓方案，責任人及時間(1月28日前完成);

　　負責人：部長

　　(質檢部部長暫時由我兼任)

　　5、商務部：制定項目計劃(1月22日已完成);

　　確定市場信息采集、整理、匯報、跟蹤制度(1月15日前完成);

　　制定資金預算表(1月22日已完成);

　　制定20**年度運營計劃(1月31前完成);

　　建立客戶檔案及跟蹤制定(1月31前完成);

　　負責人：部長(按括弧中時間完成)

　　6、庫房：確定庫存貨物按A、B、C分類靜態盤點時間(1月30日前完成);

　　制定各類物資的最低庫存(1月30日前完成);

　　制定新廠庫房各類物資的擺放規劃及面積(1月30日前完成);

　　確定庫房管理的應用系統(1月30日前完成);

　　負責人：部長(按括弧中時間完成)

　　7、設備：統計現有明細及數量(1月28日前完成);

　　確認現有設備的狀態、產生的原因、措施建議(1月30日前完成);

　　制定設備維修計劃、保養計劃(近兩個月和20**年)(1月15日前完成);

　　完善設備檔案管理工作(1月30日前完成);

　　根據年產五千萬的產值約兩萬套的產能，提出設備需求計劃(1月30日前完成);

　　負責人：生產部長(按括弧中時間完成)

　　四、工作程序：

　　今后，商務部洽談形成合同后，制定項目計劃、資金預算表，經由總經理審核后，轉交設計部，設計部在規定的設計周期內完成分解圖紙、編制工藝、核定工時定額、確定項目中所有零部件的明細，分別下發生產部、采購部，技術部在設計過程中要與生產部溝通，使生產部做好產前準備工作，技術部要與采購部溝通，使采購部對于特殊型材或非標型材的模具(包括進口零部件等采購周期較長的特殊貨物提前下單)提前定做，生產部接到圖之后，盡快做好生產作業計劃，有計劃、有組織、有控制實施加工過程，采購部接到圖之后，按規定在采購周期內完成物資的采購與外協工作。質檢部接到項目計劃后及時制定質量保證計劃，有針對性開展工作。

　　五、工作目標：

　　1、切實的完善提高一套適合于公司的管理制度，

　　即：用管理制度去監督，用管理流程去管理，用管理方法去指導，用管理表格去落實。

　　2、建立兩個骨架核心，即：干部骨架核心和工人骨架核心。

　　3、建立三個管理體系，即：計劃管理體系，以計劃為龍頭。

　　統計管理體系，以利潤求發展。

　　質量管理體系，以質量求生存。

　　4、制定生產異?？刂瓶?，指導有序的生產，以追求利潤最大化。1月30日

　　5、制定管理異?？刂瓶?，指導嚴密的管理。以追求管理效率化。1月30日

　　6、建立與提煉企業文化;企業的管理理念;企業的管理方針。;企業的管理政策，;企業的管理原則，

　　7.制定企業短期，中期，長期培訓和考核計劃，形成制度。

　　8.制定企業戰略發展規劃

　　9制定企業年度經營計劃

　　20**,年12,30日

篇2：專職安全生產管理人員工作計劃

專職安全生產管理人員工作計劃

一，實事求是，重建職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務；要積極通過

“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

三，強化崗位技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”

“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。

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