***有限公司招標中心述職報告

　　報告期：年

　　報告人：*年*月*日

　　述職報告

　　到招標中心工作近半年了，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：

　　一、招標工作完成情況

　　全年部門共開展招標工作**多項，公開招標**項，我個人獨立完成的招標工作有**項，公開招標**項，組織議標項目**項，配合部門其他人員完成**項招標項目，以上招標項目包含了材料采購、機械設備采購、勞務分包，已完成的中標總金額約***萬元，從總體上說以上數字上已經體現了我半年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

　　每次招標，從最開始的招標申請，到最后招標資料整理、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作，但在領導和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發現自己現在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。

　　在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領導學習怎么處理問題，才能讓評標順利。在每次開標評標結束后都要養成總結問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

　　今后在工作上要更加的注意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準備。

　　二、工作不足和下年工作打算

　　“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業業，但完美離我總有一步之遙，經過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　(一)加強業務知識學習，提高業務工作能力

　　作為一名招標專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以后的工作中，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，所以學習始終是不能放松，要以自學為主，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎。

　　(二)自我解壓，調整心態

　　工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態，也制約了自身的發展。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。

　　(三)協調溝通能力，提高自身素質

　　溝通協調能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往，

　　增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協調溝通能力。

　　(四)工作中缺乏創新思維

　　不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發揮每個人的潛力。通過半年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

　　三、工作建議

　　1、隨著項目的增多，招標中心也在不斷的成長，每次開標會結束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰爭中也會發現一些需要改進的地方，不斷改進、創新才能更好的發展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結整個開標過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。

　　2、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實處。

　　在今后的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為公司的發展貢獻自己的一份力量!

　　最后祝愿公司的明天更加美好!

篇2：園林綠化養護管理項目招標評標細則

　　園林綠化養護管理項目招標評標細則

　　一、評標依據

　　1.《**園林綠化養護招標招標管理辦法》

　　2.**園林綠化養護定額

　　3.《**城市綠地等級標準》

　　4.*********公司各基地的實際情況

　　二、投標書響應性的確定

　　1.首先確定投標單位是否滿足投標須知前附表規定的資格標準;

　　2.審定投標書是否實質上響應了招標文本的要求;

　　3.對符合上述1、2款的投標書進行細評。

　　三、評標辦法

　　1.評標嚴格按照招標文件規定程序進行;

　　2.本次招標采用綜合評議評標，對投標單位的報價、養護計劃、管理措施、施工機械及公司信譽業績等方面綜合評定，原則上以最高分值中標。

　　3.細評原則

　　細評采用百分制，內容分二**類：一、技術標(30分);二、商務標(70分)。計分辦法采取逐項累計的辦法。對于技術標，評標人員可根據投標單位實際情況對在設定分值限度內酌情況評分。

　　(1).技術標(30分)

　　主要評定投標單位專業技術能力和養護管理水平。

　　A.投標人信譽業績(7分)

　　(a)20**年度獲得AAA級銀行資信(2分)

　　(b)20**、20**年度獲得**綠地養護示范點3個以上的(2分)

　　(C)20**、20**年度寧波**市范圍內單個合同養護面積超過20萬平方米(1分)

　　(d)近二年有自來水公司綠化養護經驗的(2分)

　　(以上幾項以證書、紅頭文件、合同復印件或其它有效的證明為準)

　　B.主要機械設備(4分)

　　(a)投標單位擬投入使用的機械設備量滿足養護項目實際規模，各類養護機械設備數量、比例適當(1.5分);對于養護管理過程中必須配備的機械設備，每缺一項扣0.5分，直至扣完本項分值1.5分為止。

　　(b)機械設備的維修有保障，實行專人化和定期維護 (0.5分)

　　(c)擁有澆水車、草坪車、藥車等**型養護機械設備的，每具備一項加0.5分。**型養護機械設備要有原始發票影印件或其它有效的證明才可加分。(累計得分最高不超過本項分值2分)

　　C.養護管理措施及內部考核制度 (4分)

　　(a)養護管理措施 (2分)

　　養護管理體系完善、有保障 (0.5分)

　　養護管理制度、養護操作規程齊全 (0.5分)

　　有固定的養護管理房 (0.5分)

　　有保證落實養護計劃的具體措施 (0.5分)

　　(b)內部考核制度(2分)

　　依據考核要求制訂了切實可行的考核辦法(0.5分)

　　制訂了針對考核結果的補救措施和獎懲辦法 (1分)

　　擬成立專門的考核組織進行內部考核 (0.5分)

　　D.養護管理人員(5分)

　　(a)投標單位擬配備的養護管理人員滿足養護項目實際規模，崗位設定合理(結合主要機械設備量、機械化程度進行評定)。 (1分)

　　(b)具有初級綠化養護資格的人員比例達50%以上(0.5分)

　　具有中級綠化養護資格的人員比例達20%以上(0.5分)

　　具有高級綠化養護資格的人員比例達10%以上(0.5分)

　　(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%，否則不予加分)

　　(c)具有園林相關方面助理工程師職稱的人員比例達8%以上(0.5分)

　　具有園林相關方面工程師職稱的人員比例達4%以上(0.5分)

　　具有園林相關方面高級工程師職稱的人員比例達2%以上(0.5分)

　　(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%，否則不予加分)

　　(d)項目經理具有的資質等級、職稱(貳級及以上0.5分、工程師及以上0.5分)

　　E.綠化養護組織方案(10分)

　　(a)有1-12月每月全面具體完整的作業計劃(4分)

　　(b)有針對性、突出點的養護內容(3分)

　　(C)安全生產情況 (1分)

　　(d)應急搶險方案 (1分

　　>　　(e)員工技術培訓計劃 (1分)

　　F.技術標一般在21分(含)---30分(含)之間。低于21分的，需評委書面說明，并有各評委簽字方可。

　　(2)商務標(70分)

　　投標報價(70分)

　　評分方法：投標報價按業主標書第7.2項規定的范圍內有效，超過此范圍為廢標。

　　A1=業主基準價

　　A2=各競標單位有效報價的平均價

　　B=業主意向浮動率(+1%---3%)(隨機抽取)

　　(分5檔，分別為+1%、0、-1%、-2%、-3%)

　　C=業主意向浮動率權數(40%--60%)(隨機抽取)

　　(分5檔，分別為40%、45%、50%、55%、60%)

　　標底價=A1×(1+B)×C+A2×(1-C)

　　(投標單位的投標報價-評標標底)/評標標底×100%=A

　　A=0得分為70分

　　A=+1%得分為69分

　　(每上浮一個百分點扣1分)

　　A=-1%得分為69.5分

　　(每下浮一個百分點扣0.5分)

　　(遇小數點后的數目按插值法計算分值,小數點保留兩位)

　　四.確定中標單位

　　總分=技術分+商務分

　　總分最高的投標人為中標單位(若總分相同，取投標價較低者為中標單位)。來源自 物業經理人

篇3：物業管理招標爭議

20**年以來,備受房地產消費領域矚目的《物業管理招標投標暫行辦法》實施后,業內人士預言,至此,長期以來形成的開發商指定物管的慣有模式被徹底打破,究竟選哪家物管企業,將通過招投標或協議方式選聘產生。20**年是物業管理招投標高速發展期,但物管之沖突也由此升級。

沖突:物管招標誰說了算?

物管是一個地域性很強的領域,招標必須根據本地的情況來進行,但隨著全國各地相繼出臺本地區物業管理招標投標暫行辦法以來,因招標而引起的紛爭不斷。最近,成都交大花園就上演了一起因招標而產生小區混亂不寧的現狀。大多數業主們都產生了這樣的困惑:到底是業主大還是物管大?招標到底是多數人說了算,還是少數人說了算?業委會在招標中起到什么作用?
這個問題還得從一個媒體的報道說起,12月1日備受成都房地產消費領域矚目的《成都市物業管理招標投標暫行辦法》(以下簡稱辦法)正式實施,成都某媒體為了宣傳招標投標暫行辦法,做了一篇標題為《小區物管招標誰說了算》的報道,一石激起千層浪,此報道引起眾多業主和業委會的詢問。小區物管到底誰說了算?

專家說了算?

有招標就有評標,在成都出臺的《辦法》中專家評標是一道風景線,并對此進行了硬性規定。評標專家一般由招標人在開標前3日內從本市房管局提供的評標專家名冊中隨機抽取產生,并在評標過程中公開前必須予以保密。與投標人有利害關系的,不得成為評標委員會成員。按國家規定,若招標人不依法從專家名冊中抽取專家的,評標無效。加上專家評標目的是為了防止招投標不公允,更加科學化。但成都某花園的業主委員會的主任、業委會協會的臨時籌備負責人雷先生一連接到幾個電話,都是談論招標投標的業主權利問題,他把大家的意見反映到了房管局,稱招標投標不是專家說了算,而是業主說了算。
這種情形全國都遇到過,選擇物管本應是業主的權利,專家不過是提供一種手段,因此,記者認為,媒體在報道中應注意分寸,不能看到一點就否定全盤,也不能以“點”代“面”,否則會直接影響業主人心穩定。

業委會說了算?

按照《物業管理條例》,重新選聘物業公司應該由全體業主決定。但現在業主的參與積極性普遍較差,物業管理維權意識也相對較差。業主大會往往都難以召開,更何況選聘物業公司了。雖然條例明文規定,招標由業委會代表業主行使招標權利,但現實是業主委員會往往費盡周折,經歷很長時間才能完成物業管理的招投標過程,而落實物業公司交接問題更是難上加難。成都交大花園的物管招標矛盾就是在這種情形下出現的。12月10日上午在交大花園履職9年的老物管公司按照合同于9點正式撤離,而新的物管公司仍被業主擋在大門外不準進入,原因就是有部分業主抗議業委會與新物管的協議。交大花園業委會鄭主任很委屈地告訴記者,他們選擇新物管是合法合程序的。業委會對競爭物管的9家物業公司進行了公示,對9家公司在物管費、停車費、安全保衛、車輛管理、衛生、綠化等方面的條件進行了羅列,由居民自主選擇。鄭先生說,由于新物管在許多方面的條件都優于老物管,因此,在隨后進行的投票表決中,980戶居民有687戶投了贊成票,93戶反對,200戶棄權。為什么少數人鬧事就變成了不合法的了?業委會是為大家義務服務的,與業主的利益是一致的,為什么就得不到少數業主的理解呢?

業主說了算?

物管好不好,業主最有發言權,當然物管招標對于業主來說肯定是一件關系切身利益的大事。在此次紛爭中,記者發現事情并不簡單,據了解,交大花園的小區居民對待新物管進駐分為三派。支持派代表謝大剛告訴記者:“新物管的條件最好,我們肯定要選最有實力的。老物管九年來在小區