操作工個人工作總結篇1

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海鴻特機電技術有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標“深孔鉆領域里的世界第一”做出了一點小貢獻，但是作為一個剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是欠缺，工作中出現了很多的問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作;為了北京工廠能快速發展;為了我們共同的目標“深孔鉆領域里的世界第一”特對階段性的操作工人工作進行一下總結。

　　剛到上海鴻特河北分公司時，對深孔鉆一點也不了解，對于新環境;新事物;新切削領域一點也不熟悉，還好公司的團隊互助合作的精神好，在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的事物，在此感謝北京工廠的所有領導，員工。作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全，保證質量的完成領導安排下來的所有工作，并在工作中提高自己的技能。作為公司的操作工，最基層的人員，所有外協加工的工件都出自我們的手中，所以安全與質量這兩個方是最重要的。在提高自己技能的基礎上牢記：不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品的“三不原則”。為成為公司里的一個合格的員工而努力。

　　針對一年當中的工作在以下四個方面做一個年終的總結：

　　一、 自己全年工作中的質量問題：

　　我是20--年4月19日那天進入上海鴻特河北分公司的。全年中有4啟質量事故，分別是亞能的無磁不銹鋼工件;京威利的鋁板;元馳液壓的軸;力準的模具。

　　先說一下這些質量事故造成的原因：

　　1、元馳液壓的軸。在批量加工時，由于第四件工件壓偏了造成入口方向偏了1。5 mm造成工件的報廢，大意造成的。要是再細心一點點就不會有事。

　　2、京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔，由于在輸入程序時一個孔的Y項多輸了0。2mm造成報廢。一快鋁板的價值比我一個月的工資還多，我也害怕出現問題就找了兩個人互檢，但是還是沒有檢出來。自檢不到位，不細心造成的。

　　3、力準的模具。在加工時多設了6 mm，造成工件有問題，后來給補上了。主要原因，大意，夜班犯困了。

　　4、亞能的無磁不銹鋼工件。由于孔半徑設錯直接加工造成報廢。說實話我是按著工藝做的，但是工藝出現問題我沒發現。對于這次的質量事故一共有三人加工第三個人發現問題并改正工藝，如果一開始是我發現工藝出問題了那就不會出現工件報廢。還是不夠細心。所以報廢單由我來寫，扣我的工資，由一開始的氣憤變成了理解。

　　這些質量事故的原因大都是不夠細心，在以后的工作中的細心一點，踏實一點，我的領導經常說我不夠細心，毛毛躁躁，他說得對。我也在默默的改正著。在下一年的工作中盡量不報廢，加工出質量有保證的工件。不求有創新，只求保質量。

　　二、斷刀的感悟：

　　說道斷刀我只想說，都是人為原因造成的。為了更快一點加工我就斷了3把刀，其他的都是操作機床失誤造成的。要是能按著正確的切削數據，正確的操作不會出問題。明年爭取全年沒有斷刀現在問題發現了，就有改正的方向了。

　　三、對自己所在分公司的意見與建議：

　　我們的公司現在做的還是很不錯的，但是我就發現一點對于公司的企業文明這一塊缺少宣傳欄。別的沒什么了 總體上挺好的。

　　四、個人成長：

　　說到成長，那就是學到了很多以前不知道的東西，一個人在外租房會悟出很多道理。當然了對于外出打工的鄉下人，我們出來只有一個目的那就是多掙點錢。在工資待遇上還是適當的加一點吧，現在租房子水電暖都需要花很多錢，雖然說工資發下來不少，但是交完這些費用剩下的也不太多了。明年我計劃為攢4萬塊錢。一年的時間。我想努力工作應該能實現。

　　以上是本年度簡短的粗略的總結，我自己做的不好的地方希望領導們指出來，我會努力地改正。一年來犯了很多的錯誤，在這里感謝一下我們的周經理，李工，朱哥對我的包容。最后祝大家20--年元旦快樂。

　　操作工個人工作總結 篇2

　　一、設備管理方面：

　　7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協調會和臺帳上及時全面掌握設備運行狀態，同時制定或安排相應的技改，維修和保養計劃;

　　20--年機電人員是車間比較穩定的一支隊伍，作為中層領導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性;

　　及時正確處理設備突發事件(重大設備故障)，部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時要分析原因，總結經驗，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高;

　　按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析;同時讓機電員工相互交流，相互提高。

　　二、設備維修方面：

　　(1)對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：配合生產部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

　　(2)對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;

　　(3)對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

　　三、保養方面

　　(1)確保維修安全的前提下，提高維修質量、維修態度、維修效率、努力使工作讓每一位服務對象滿意。按照年初制定的保養計劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機進行保養，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修;10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養;另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區保養，監督實施。效果大為改觀。

　　(2)安全、優質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試;橡纜車間：90+65機安裝調試;

　　(3)遵守各項規章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習專業技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鉆研專業技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且設備一直帶病運行，對產品質量帶來隱患;相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經驗，對工作環境和對象也越來越爛熟于心，經驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業帶來活力和財富。"至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規章制度，工作認真，才能實現自我，對事業的熱愛。

　　操作工個人工作總結 篇3

　　轉眼間，--年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現將一年來的工作學習情況總結

　　我自--年4月份進入--奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。

　　在--工作生活的這段時間里。--積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。--溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在--它能為你提供一個優秀的職業發展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。--對我們員工的業余生活也是非常的用心。企業的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。

　　在一年的工作中，我做到

　　1、嚴格遵守公司車間的管理。

　　2、設備的操作保養。

　　3、質量控制。

　　4、控制現場。

　　5、消耗控制。

　　6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

　　在--年，我將繼續加將對相關業務的學習，成為一名熟練工。

　　操作工個人工作總結 篇4

　　緊張的20--年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

　　在20--年度工作中，我緊跟時代的.步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

　　二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

　　1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。--年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

　　2、根據行業協會的精神，20--年7月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

　　3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

　　4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三、完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

　　20--年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

　　四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

　　搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

　　操作工個人工作總結 篇5

　　我從20xx年3月2日進公司，在將近一個月的車間實習后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓，在三天的培訓后，我以優秀的成績通過考核。

　　回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司創造價值。 工作內容：

　　第一項是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗和套料編程。工作對象包括：配重：QY8B，QY12B，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，駕駛室(操縱室)： S16D，S25E，S25K， QY25(支架)等等，機棚：QAY110，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。另外還有泵罩，特機零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產品的零件按照板厚和生產需要，合理的分配到小池等離子切割機，中歐等離子切割機和中歐火焰切割機三臺機床中。

　　第二項是管夾數據的采集和的定額的編制。在此項工作中我根據ERP中的倉庫清單，對倉庫中所有現存的管夾成品進行了拆解，對管夾注塑件進行稱量，對螺栓的長度和直徑進行測量，并將這些數據記錄并整理為管夾的定額。

　　在隨后的ERP中建立管夾的名稱規范化和BOM(物料清單)建立的工作中，我在定額數據的基礎上對管夾注塑件的種類和使用場合重新進行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進行了重新分類和命名。

　　在近日公司引進了鋼管相貫線切割機后，我正在研究相應軟件的使用和編程方法，保證生產。

　　工作經驗

　　關于編程的前期工作及編程后的過程控制。

　　第一：嚴格校驗圖紙尺寸，避免實際尺寸與標注尺寸不符合。

　　第二：檢驗圖形是否存在不閉合，斷線，重線的情況，是否有孤立點，是否存在塊等等。 第三：切割程序名稱規范化，目的是為了程序系統化，便于檢索，同時方便操作工使用避免用錯機床和板材。

　　第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交付的憑據，同時為操作工提供此程序所生產的零件及數量。切割軌跡圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱的編制盡量成系列，便于操作工辨別。

　　第五：對程序進行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進行了任何更改，我都在第一時間對所有涉及到這張圖紙的程序進行重新套料編程。對某些正在進行更改的圖紙，我都提醒車間暫時停止切割。

　　編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺套數量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時做到以下幾點：

　　第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件，少出廢料。這樣能多創造效益，同時節約成本。

　　在保證所切零件的數量比例合理的情況下，我將需要排料的每組零件都進行數次甚至數十次的套料排版，直至找到最合理最節省的方案。

　　同時：在保證切割質量符合生產工藝要求的情況下，對某些零件使用共邊的切割技術這樣比普通排料方法能生產更多的零件，提高效益。以QY25k_03Ⅱ-2A前支架(t6)零件的生產為例，普通排料方法的利用率最高為75%，我采用共邊切割后，利用率提高到81%，這樣每切一張1800X8000X6的鋼板，則節省40.69公斤的鋼板,這些鋼板成為零件為企業創造價值,而不是成為邊角料計入成本.

　　第二：對于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的方式進行編程，這樣可以使穿孔數量減少一半，延長槍頭使用壽命。

　　第三：為了便于下料車間根據需要安排生產，我對涉及小零件的一些程序編制了不同的版本，這樣如果需要切割小零件時可以調用套入了小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產進度比較緊的情況下，可以使用只套入了主要零件的程序。

　　第四：合理使用編程對稱，既使用在CAD里將零件進行鏡像的方法使比較小的余料(邊腳料)合并為大的余料，可再次利用。

　　第五：工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產車間,以有助于生產。由于QY8B配重和QUY300配重生產所用的鋼板是由重型廠供應的，我做出了接近理想狀態的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶箱的生產中，我在所用鋼板尚未購入的情況下，對零件進行細致排版，發現使用1000X20xx的2MM厚鋼板會產生非常大的浪費，所生產的零件也不成比例，而如果采用1250X2500的2MM厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求，我及時將此情況通知下料分廠廠長。

　　教訓及問題的解決

　　第一：接手編程工作時，由于經驗不足加之零件很多，發生過一次將6MM的零件套入8MM厚板中的錯誤。

　　第二：在邵工的幫助下解決了小池切割機在空走槍時不抬槍的問題，并解決了在共邊時出現的無F值報警問題。

　　第三, 編程時要注意防范由于板材缺斤短兩及操作工校板誤差造成的最尾處零件切空而出現費件.對于這種情況,我盡量將零件向版材開始方向排緊,在尾部留出15MM-20MM的板材?；蛘邔⑿×慵旁谖膊?，這樣避免大零件被割廢。

　　第四：我在切割完零件后需要將余料的程序加入一段手工編寫的代碼來實現自動切割，這樣操作工無須重新定零點，既減輕了操作工勞動強度，并避免切割出錯。如S25E的底板。

　　第五，在使用NC-NC的編程時，既先編制出一個或若干小程序，然后用小程序組合為 為一個整體程序時會出現F值變為2位數的情況，此時需要手工改動代碼，全部改為四位數，如F30改為F3000。

　　明年工作展望

　　以上是我對近一年的工作所作的總結，如有不妥之處，敬請領導指正。對以往的工作中我存在的錯誤和缺點，請領導指正。即將到來的新的一年中，我將繼續以高度的工作熱情，好下料編程員的工作，并完成領導交付的其他工作，為公司創造效益，并實現自己的價值。

篇2：住宅小區變電所電氣操作工作制度

　　住宅小區變電所電氣操作工作制度

　　一、電氣操作人員應經專業知識、安全知識和仿真培訓合格，取得相應上崗資格后方可參加電氣操作。

　　二、正值及以上運行人員有權接受調度指令，接受調度指令后，應立即向值班負責人匯報。電氣操作必須由值班負責人統一安排和指揮。

　　三、值班負責人負責發布一切電氣設備操作的執行指令，同時有權發布管轄范圍內非調度管轄設備和調度許可的電氣設備操作的指令，并對其正確性負責。

　　四、接受、回復操作指令時，通話必須使用規范術語，執行復誦制，并使用專用錄音電話。

　　五、集控中心(監控中心)受值班調度員統一指揮。集控中心(監控中心)值班負責人向監護人下達操作指令、監護人再向操作人下達遙控操作指令、操作指令執行完畢后的回復，必須使用三重命名(變電站名+設備名稱+設備編號)。

　　六、運行人員認為調度指令有誤，應予指出，若調度員仍堅持命令，應立即執行。如調度指令直接威脅人身、設備安全，應拒絕執行并申述理由，并將拒絕執行調度指令的情況及原因及時報告變電管理所領導。

　　七、有人值班變電站可以同時進行相互間沒有邏輯關系(各種電氣操作之間不會發生相互影響)的電氣操作，但所有的電氣操作必須由當值值班負責人統一接受調度指令，統一安排人員進行。

　　1、無論操作對象有無邏輯關系，嚴禁一組操作人員同時執行兩個及以上的操作任務。

　　2、電氣操作過程中，監護人只能持一份操作票。

　　八、無人值守變電站操作人員到達現場后，必須再次向集控中心(監控中心)發令人確認操作任務，核對運行方式。操作內容經五防判斷后，方可按操作指令執行操作。

　　九、基建中未經啟動的變電一、二次設備操作，應遵循以下原則進行操作管理：

　　1、若不涉及運用中的電氣設備，由施工單位自行完成操作。

　　2、若涉及運行中的電氣設備，由施工單位與變電運行班組共同管理，施工單位派人操作，運行人員監護，并做好記錄。

　　3、若操作影響變電站主設備和電網的運行時，需獲得調度的同意，方可操作。

　　十、緊急情況下，為了迅速消除對人身和設備安全的直接威脅，可不經調度許可執行操作，但事后應立即向調度匯報，說明操作的經過及原因，并幫好記錄。

　　十一、電氣操作必須按規定使用操作票，并逐級審核合格后方可執行.

　　十二、特別重要和復雜的電氣操作,必須由值班負責人或具備值班負責人資格的站領導(站長、副站長及技術員)擔任操作監護人。

　　十三、電氣操作若遇防誤裝置閉鎖，不得擅自解除閉鎖。必須檢查操作票是否正確，操作設備名稱、編號是否與操作票相符，確認操作票及操作無誤后，必須由站長向變電管理所生產主管領導匯報，征得同意后才能使用解鎖鑰匙解鎖操作，并在解鎖鑰匙啟用記錄中作好記錄。

　　十四、倒閘操作后，應全面檢查操作質量，發現問題及時匯報，并做好記錄。

篇3：酒店空調、冷凍機房操作工崗位職責

酒店空調、冷凍機房操作工崗位職責

　　[管理層級關系]

　　直接上級：空調、冷凍機房領班

　　[崗位職責]

　　1、聽從領班的工作安排。

　　2、嚴格按照冷凍機操作和維修保養規范進行操作。

　　3、樹立“為酒店服務，為前臺服務”的思想，經常主動詢問前臺供冷情況，及時做好調整工作，保證冷氣供應。

　　4、定時巡視和檢查機房設備運行情況，做好電表、水表記錄和運轉、維修記錄，并保存完整。

　　5、搞好機房清潔衛生，愛護和保養機房內的設備。