軟件配置管理計劃
【用戶名稱】
神州數碼信息系統有限公司
密級：普通**項目
軟件配置管理計劃
V0.1
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編寫日期：
審
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審核日期：
批
準：
批準日期：
修訂文檔歷史記錄
日期
版本
說明
作者
20**-7-12
V0.1
第一次編寫
20**-7-8
V1.0
修改
目
錄
1
前言5
1.1
目標5
1.2
適用范圍5
1.3
術語與簡寫5
1.4
參考文件5
組織結構和職責5
2.1
CCB成員及職責5
2.2
配置管理組6
配置管理工具、技術和方法6
3.1
配置管理工具6
3.2
配置管理策略6
配置管理庫7
4.1
配置庫結構7
4.2
配置庫權限7
4.3
基線配置項7
4.4
其他配置項8
4.4.1
管理文檔或過程記錄8
4.4.2
項目環境9
5
文件命名與版本控制9
5.1
文件命名規范9
5.1.1
基線命名規范9
5.1.2
其他配置項命名規范10
5.2
版本標識10
6
變更管理11
6.1
變更原因11
6.2
變更流程12
6.3
變更跟蹤14
7
版本制作與發布流程16
8
安全與備份16
8.1
備份16
8.2
安全防護17
9
配置狀態發布17
15
1
前言
1.1
目標
本計劃是信息平臺項目配置管理活動的基準，對信息平臺項目的配置管理活動進行策劃。
1.2
適用范圍
本計劃是信息平臺項目整體計劃的一部分，適用于信息平臺項目的配置管理活動。
1.3
術語與簡寫
CCB：變更控制委員會
SQA：質量保證
SCM：配置管理
1.4
參考文件
DCG-SCM-P-01-配置管理規范。
組織結構和職責
2.1
CCB成員及職責
項目內部CCB成員：章某（CCB組長）、陳、小偉、小明、玲玲。
CCB組職責：決定CCB成員中對變更確認審批級別，協調CCB成員對變更達成一致，并確認變更的結果。
項目總監
章某：負責對項目的總體調控。
項目經理
小偉：負責對項目中計劃的變更等進行確認，并對變更所涉及的資源變更進行評估，負責變更的執行。
需求調研
陳：負責項目的整體需求。
技術經理
小明：負責項目技術支持及項目的運行。
SCM人員
玲玲：負責變更，配置庫日常管理和權限控制。
測試經理
？：負責評估變更中測試方面的問題。
SQA
人員
？：過程審計。
2.2
配置管理組
配置管理員
：負責搭建配置庫，制定并執行配置管理計劃、培訓項目組成員、執行日常配置管理工作。
配置管理工具、技術和方法
3.1
配置管理工具
服務器IP地址：
//192.168.8.000
文檔管理
配置管理工具：SVN
配置庫名稱：WS
源代碼管理
配置管理工具：SVN
配置庫名稱：WS
配置管理庫
4.1
配置庫結構
配置庫分為工作庫、受控庫和基線庫。
工作庫：存儲項目的所有工作產品中間結果，即正處于開發中的代碼和編寫中的文檔，其內容可能進行頻繁的修改。
受控庫：存儲項目的所有準備生成基線的工作成果，待評審的文檔、部署程序的中間版本、以及項目管理類文檔等。
基線庫：存儲項目的所有基線化了的工作成果，評審通過的階段產出物、具有路標性質的對外發布版本等。
4.2
配置庫權限
工作庫：項目組所有成員均有讀寫權限。
受控庫：配置管理員和項目經理有讀寫權限，其他項目組成員有只讀權限。
基線庫：配置管理員有讀寫權限，其他人員經授權可調閱。
（注：共通代碼由專人管理）
4.3
基線配置項
基線類別
基線配置項名稱
基線配置項的位置
備注
需求基線
項目數據交換標準
軟件需求規格說明書
工作說明書
項目啟動報告
設計基線
概要設計說明書
編碼基線
各發布版本
測試基線
系統測試用例
系統出場測試報告
驗收基線
系統初驗報告
系統終驗報告
4.4
其他配置項
4.4.1
管理文檔或過程記錄
配置項名稱
配置項的位置
備注
管理文檔
項目周報
客戶周報
會議紀要
業務聯系單
評審計劃
評審記錄
培訓記錄
4.4.2
項目環境
配置項名稱
配置項的位置
備注
環境
開發服務器
測試服務器
測試管理服務器
配置服務器
192.168.8.000
內網
5
文件命名與版本控制
5.1
文件命名規范
5.1.1
基線命名規范
[項目名稱]+[子系統名]+[文檔名稱]+[V*.y]（版本號）
項目名稱定義為：信息平臺（英文縮寫：WS）
子系統名：若沒有子系統可以省略
舉例：信息平臺-工作說明書V1.0；
5.1.2
其他配置項命名規范
n
與時間相關的文檔命名：
[項目名稱][文檔名稱][
yyyymmdd]（注：其中如果是周報yyyymmdd以結束日期為準）
備注：yyyymmdd為“年月日”時間格式
舉例：信息平臺-項目周報20**0607；
（結束日期）
信息平臺-會議紀要20**0602；
n
與時間沒有直接關系的文檔命名：
直接以[項目名稱][文檔名稱]命名。
舉例：信息平臺初驗階段報告；
信息平臺項目總結報告；
5.2
版本標識
文檔發布的版本遵循*.y（主版本.副版本）形式：
1、
版本標識定義原則
n
版本標識必須唯一標識不同的版本；
n
版本標識必須反映不同級別版本的層次關系；例如采用*.y（主版本.從版本）的定義規則
n
必須定義不同級別版本號增加的規則。
2、
版本設置規則
n
新起草編寫的文件定為V0.1版；逐步完善還沒有通過評審的文件版本升級為V0.y版；
n
通過內部正式審批的文件版本升級為V1.0版，可對外發布；
n
稱為內部基準的文件如有少量修改，可升級為V1.*版；
n
如有通過客戶的評審，文件版本可升級為V2.0，以此類推。
代碼發布的版本遵循*.y（主版本.副版本）形式：
Build為build順序號，每build一次號碼加1；永遠不清零。
P為FAT順序號，每提交FAT測試號碼加1，FAT測試由公司人員測試。
Z為UAT順序號，每提交UAT測試號碼加1，UAT測試有用戶或監理參加。
*,Y以用戶確定為準。用戶版本號增加時P和Z清零。
yyyyymmdd代表發布版本日期
分類
版本命名
基線存放路徑
對內版本
YZWS_[子系統英文名]_yyyymmdd-####
信息平臺版本發布/對內發布
測試版本
YZWS_FAT_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
信息平臺版本發布/測試版本
對外版本
YZWS_UAT_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
信息平臺版本發布/對外發布
YZWS_[.[.][.]][Build
]_yyyymmdd
6
變更管理
6.1
變更原因
1、評審、審計、測試和驗證發現問題引起配置的配置項變更，配置項的版本需要更新。
更改源是《評審報告》、《集成測試分析報告》或《審計報告》。
2、客戶、項目組填寫的變更申請引起配置項變更，變更申請表是更改源。
3、出現下列情況時引起的配置項變更，不需要填寫變更申請表：
計劃級的文檔更改——WBS計劃；
《軟件配置管理計劃》、《軟件質量保證計劃》；
測試工具或測試腳本（不屬于提交給用戶）。
4、當項目范圍發生變化、風險發生并且采用了項目計劃中沒有指定的糾正措施、項目計劃與實際情況偏離20%以上、由內部與外部審計而導致的糾正活動、項目計劃中的任何修改條件滿足等事件發生時，由項目經理組織相應的配置控制委員會成員對要發生的變更進行評審
6.2
變更流程
1.
變更申請
1)
變更申請人通過多種渠道提出對配置項的變更請求。驅動因素主要包括用戶需求變更、評審、測試以及配置審計等。
2)
變更申請人負責填寫《需求設計變更申請表》，并提交配置控制委員會實施變更評估。
2.
變更評估
1)
針對變更申請人提交的變更請求，配置控制委員會在評估該變更的影響范圍及對項目進度、成本、質量等指標的影響程度后，決定是否實施該變更。
2)
配置控制委員會將針對該變更做出的決定（接受或拒絕）通知變更申請人。
3.
變更實施
1)
變更申請獲得批準后，配置控制委員會將該變更分配給相應執行人實施。
2)
項目配置管理員將該變更涉及的所有配置項從配置庫中簽出并提交給變更執行人。
3)
變更執行人實施該變更；
4.
變更驗證
1)
配置控制委員會對變更后的工作產品進行驗證，以確定變更是否正確完成。
2)
在變更完成并經過驗證后，項目配置管理員將經批準的配置項簽入配置庫。
6.3
變更跟蹤
1、
客戶需求變更：
1)
與用戶之間變更流程：項目組需要依據項目管理規范中的需求管理要求，結合項目用戶實際情況制定需求變更流程，填寫《需求設計變更申請表》并按照流程要求執行申請和審批過程，保留期間用戶的簽字確認文件。
2)
內部審批流程：10人天以內的變更項目經理確認，10人天以上，20人天以內需要工程總監確認，20人天以上的變更需要事業部總經理確認。配置管理員跟蹤變更審批狀態，維護《基線狀態報告—變更跟蹤表》。
3)
VP系統中的變更記錄：項目需求負責人在VP系統中使用“范圍—變更”頁簽錄入需求變更的信息，同時更新維護“范圍——范圍矩陣”的范圍信息和工作量信息，并發起需求變更流程，由項目經理以及工程總監進行審批。審批通過后，形成新的范圍矩陣基準。
2、
預算變更：項目經理/客戶經理
編寫變更的《工作說明書》《項目預算表》，在VP項目管理系統中執行項目預算變更流程。
3、
項目經理變更：
1)
項目實施過程中，發生項目經理變更時，原項目經理填寫《項目經理工作交接清單》與新項目經理逐項工作進行交接。
2)
新任項目經理按照項目經理任命流程進行述職和任命。
3)
項目經理變更時，工程總監負責與客戶進行溝通。
7
版本制作與發布流程
8
安全與備份
8.1
備份
配置管理員每周整體備份一次配置庫，保留4周以內的備份記錄。
備份方式：刻盤或者異機備份
每月末提交一次配置庫，存入組織級配置庫（FTP上傳或由QA拷貝回北京）
項目結束時，配置管理人員按結項規定對配置庫進行歸檔。
8.2
安全防護
客戶端必須安裝防病毒軟件（如公司有規定的軟件，則依照公司要求安裝），并啟動自動防護功能，及時升級。
每周進行一次全盤掃描。
9
配置狀態發布
信息平臺項目的配置狀態報告發布、發送方式如下：
發布名稱
發布頻率
發布內容
發送對象
發送方式
基線發布
基線生成或基線變更時*基線生成，存放位置或**基線發生變更，版本為**
項目組所有成員、
SQA、項目經理、項目總監
篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置
物管案例：物業管理應如何進行人員配置
華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。
[案例提示]
人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。
[案例分析]
為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。
人力控制一般應注意以下原則：
1．以崗定員、按崗配人
2．職責明確、充分授權
3．注意工資差別，調動積極性
4．精簡高效、一崗多能
5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）
6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）
7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才
篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責
制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責
1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。
6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。
8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。