陜西歷史博物館觀后感

“給我一天，還你萬年”：中國歷史上最為輝煌的周、秦、漢、唐等十三個王朝曾在西安建都。豐富的文化遺存，深厚的文化積淀，形成了陜西獨特的歷史文化風貌。被譽為“古都明珠，華夏寶庫”的陜西歷史博物館，濃縮了中華民族五千年的歷史精華，藏品豐富精美，是展示中國古代文明和陜西歷史文化的藝術殿堂。

20**年5月26日，在“青馬工程”的組織下，我們青馬班的學員踏上了前往陜西歷史博物館的路。這次參觀使我受益匪淺，通過參觀，使我更深的領悟到，西安，這座擁有十三朝古都的歷史古城所深藏的文化底蘊和歷史沉淀。在陜西歷史博物館短短的幾小時，幾千年的歷史文明瞬間蘇醒，，逐一呈現在我們眼前，除了驚嘆古時先者的智慧，還深深的為自己是一名華夏子孫而感到驕傲和自豪。

在游覽之前，我曾在網上查閱資料了解到，這座博物館于1991年6月20日正式建成對外開放。它是目前我國規模最龐大、設施最先進的國家級歷史博物館。它占地約7萬平方米，建筑面積56000平方米，用于展覽的面積為11000平方米，館內現有收藏品37萬件。這座博物館是遵照周恩來總理生前遺愿建造的。后來由國家計委和陜西省政府共同投資1.44億人民幣，建成了這座藝術殿堂。這座博物館的設計是由中國建筑學界的泰斗——梁思成先生的關門弟子張錦秋女士擔任的。建筑的外觀為仿唐風格，著意突出了盛唐風采，反映了一個輝煌時代的風貌。布局上借鑒了中國傳統建筑“軸線對稱，主從有序，中央殿堂，四隅重樓”的結構特點，突出了古樸凝重。并創造出一種帝宮與傳統園林相結合的氛圍，象征著中國悠久的歷史和燦爛的文化。

經過長時間的排隊等候，我們終于辦理好門票，我順著噴泉徑直走入陜博的大門，來到了規模宏大、氣勢磅礴的展覽館面前。從門口的介紹詞得知，陜博的展覽館展出面積5051.64平方米，展線長1247米，分三個展廳，集中展示了陜西古代文明孕育、產生、發展的過程及其對中華文明的奉獻。

第一單元——《人猿揖別》，以距今115萬年前的藍田猿人、大荔人、西安半坡、臨潼姜寨等先民遺存，再現了中華民族生機勃勃的童年和文明的曙光。

第二單元——《鳳鳴岐山》，以陜西作為西周王都擁有的豐富遺跡、遺物，展示了中國早期國家的政治制度、經濟形態尤其是倫理精神以及青銅鑄造技術。

第三單元——《東方帝國》，重點展示以兵馬俑為代表的秦文物，以磅礴的氣勢和鮮明的軍事特征，表現了秦帝國垂范后世的制度文明，以及積極進取、一統河山的時代精神。

第四單元——《大漢雄風》，以漢都長安、漢家陵闕和典型漢代文物，展示了中國古代社會發展的第一個高峰——漢代繁榮的經濟、文化、對外開放與交往，彰顯其開放進取、開拓強盛的時代風貌。

第五單元——《沖突融合》，以陜西豐富精美的農業民族與草原民族的文化遺存及宗教文物，表現了民族大融合、佛教東漸以及文化藝術的繁榮與特征。

第六單元——《盛唐氣象》，通過隋唐時代典型遺存，展示了中國古代最鼎盛時期的文化風貌，當時世界上最為繁華的國際大都會長安，和溝通東西方交流的絲綢之路，以及隋唐文化兼收并蓄、創新發展而達到的前所未有的高度。

第七單元——《告別帝都》，展示了唐以后，作為西部重鎮和西北區域中心的陜西，依然獨具魅力的文化創造和精神傳承。

時間很快就過去了，雖然這么匆匆一轉，沒有來得及仔細欣賞每一件文物，但是我感覺就像時空穿梭一樣，領略到了中華大地幾千年的發展變遷。我為古人們所留下的寶貴遺產而驚嘆，驚嘆古人們在各個領域里的智慧和成果，也為自己生活和學習在這樣一個久負盛名的古城而感到自豪。

游歷史博物館讓我們再次想起了身上肩負的使命，就像胡xxx說的，我們要從歷史中總結教訓，把我現在，展望美好的未來！

第八組

鄧曉

20**年5月30日

青馬工程班

陜西歷史博物館觀后感

第八組

鄧曉

20**年5月30日

篇2：中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標投標文件

　　
　　中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標
　　二、施工組織設計
　　(1)總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
　　1、工程概況
　　中國徐霞客旅游博物館裝飾工程位于江陰市徐霞客鎮旁。本標段主要工程內容為室內裝飾工程。
　　以貴方提供的招標文件及工程量清單為依據。我公司組織專業人員對工程要求、內容、規模、功能進行了反復分析，在施工前詳細了解貴方意圖，遵照設計的思路進行技術的思路進行技術交底，為此本工程遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。
　　2、施工準備
　　在工程施工中的工作必須充分體現“恪守信用、注重質量、用戶第一”的服務宗旨，并根據本工程的具體特點，重點抓：工程質量、施工管理、確保工期這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現在：挑選優秀的項目經理，配備精干的項目領導班子，過硬的施工隊伍，先進的技術管理，齊全的機械設備，科學地安排施工進度。
　　現場設公司項目經理一名，技術負責人一名，專職施工員、專職質量員、專職安全員、材料員、資料員各一名。各工種技術人員，正確領導設計意圖和甲方要求，認真仔細熟看設計說明及施工圖，貫徹設計意圖，各工種技術人員相互緊密配合，對施工人員做好技術指導工作，特別是施工用電，現場配備專職電工一名，做到安全用電。
　　3、項目管理組織結構
　　本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立本裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的工程管理部經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。
　　1．項目經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與各橫向單位之間的關系。
　　2．項目技術負責人：主要負責技術管理，生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。
　　3．項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。
　　4．項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
　　5．材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。
　　3、施工管理
　　1.技術管理
　　成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術難點，對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。
　　2.質量管理
　　嚴格控制工程質量，消滅生產過程中的質量通病，嚴肅工序間的質理檢驗，確保優良工程的質量目標。
　　3.生產管理：
　　在項目經理的統一指揮下，成立以項目經理為首的生產調度組，按照業主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工項目進度計劃、生產協調、工程負全部責任。
　　4.勞動力管理：
　　在本工程施工中實施配戴上崗胸卡，無胸卡者不得進入施工現場。安全帽按公司要求配戴。經嚴格的管理措施制度，保證工程的進度達到業主的要求。
　　5.材料設備管理：
　　對各類裝修用材、特殊材料派專人管理，杜絕不合格材料進入現場;定期對生產設備檢修保養，合理安排。
　　6.各專業工種協調管理：
　　每周定期參加與各專業單位召開的協調例會，以解決施工過程中發生的問題，以書面形式進行協調聯系。
　　(2)做過同類項目（提供合同或竣工驗收單）
　　(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施
　　1.進度計劃保證措施
　　1.1深刻消化圖紙、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在30天以內。
　　1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。
　　1.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
　　1.4實行工期負責制，各工種要按下達的施工任務單負責工期，執行24小時兩班制輪班作業對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
　　1.5公司總經理每三天在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
　　2.施工進度計劃橫道圖
　　(4)各分部分項工程的施工方案及質量保證措施
　　一、施工順序：
　　地面及墻面放線——地面基層檢驗修正——樹輕鋼龍骨隔墻，立門框、窗簾盒；——墻基層處理——吊頂龍骨安裝——吊頂封板——天花墻面飾板——油漆涂料、墻布、硬包施工——門扇安裝——五金件——燈具安裝——地毯鋪設、活動家具擺設。
　　二、施工各階段的主要工作
　　(一)施工前期
　　1)根椐工程狀況，成立強有力的現場管理架構及后勤部門，保證現場施工按要求順利進行。
　　2)制定詳細的施工計劃，并配合總包方的施工計劃，詳細了解與本裝飾工程有協調關系的其他工種，如空調、電器、消防、通訊等的施工進度及現狀，力爭編制計劃的準確性。
　　3)材料的統計和選定，提供材料樣品供設計方及業主確認。材料樣品一式三份，一份提交設計方，一份提交業主，一份公司留存。樣品一經確認，并由業主及設計方簽字封樣后，即通知材料部采購，材料部根據材料樣品及施工計劃制定訂貨計劃，安排好供貨報表及運輸時間，確保施工現場材料的供給，不致延誤施工計劃及進度。
　　4)由項目部針對圖紙進行深刻優化，根據現場實際情況及時、快速繪制節點、剖面及各種詳圖等，所有深化圖均應提交業主及設計方確認。
　　5)安排各工種負責人到現場實地勘察、放線，找出現場與圖紙的差別。與總包、分包、業主、設計、監理及各方進行施工協調，制定進場方案供業主及總包確認。
　　6)辦理政府部門報建手續，外來人員登記等手續。
　　7)場外生活設施的安排、施工人員的安全、質量教育。
　　8)樣板房的裝飾施工，協調各工種配合，發現問題及時研究解決，總結經驗全面付諸實施。
　?。ǘ┦┕こ跗?BR>　　1)建立工地臨時倉庫、辦公室，配置辦公及通訊設施，建立必要的安全、消防體系。
　　2)根據各工種要求，合理配置臨時水、電、接通照明，并派專人24小時值班，確保水、電、照明情況良好。
　　3)根據施工計劃，合理配置各工種人員及基本材料進場，辦好有關進場手續。
　　4)搭建腳手架，清理墻、地的基層面。
　　5)各工種根據進度，合理配置人員。該階段主要工作為：現場臨時設施配置，檢查協調各配套工種，整理地臺，固定裝修結構施工、立門框、窗簾盒安裝、安裝吊頂龍骨、隔墻龍骨、材料訂購進庫等。
　?。ㄈ┦┕ぶ衅?BR>　　1)所有工種按有關規范標準、施工工藝及技術措施認真施工。
　　項目經理及各工種領班要配合質檢部門認真監督、檢查各工序的操作，嚴格控制施工質量，一旦發現有質量問題，必須立即進行整改，前一道工序未經確認，后一道工序不準施工。
　　2)按國家規范要求，協調監理部門切實做好裝飾、吊頂、隔墻、鋼結構等方面的隱蔽工程的驗收，辦好驗收簽證手續。
　　3)靈活、合理地安排好材料的運輸計劃，根據現場施工情況及時將所需材料運送到現場，盡量減少物料的多次駁運和閑置。嚴格落實好材料進出庫存制度及危險物品的管理制度。
　　4)合理調整施工計劃，控制施工期，必要時安排人員加班，確保工程如期完成。
　　5)該階段主要工作為：裝修結構基層外的面料安裝，如天花石膏板安裝、墻面飾面板安裝、木線安裝、油漆和墻紙、底料施工等。
　?。ㄋ模┦┕ず笃?BR>　　1)該階段主要工作為：油漆飾面施工，各種裝飾成品材料安裝如各種門的安裝、五金件、玻璃安裝、燈具安裝、窗簾安裝、地膠板鋪設等。管理上要狠抓質量、抓中間驗收、抓材料運輸。
　　2)對于已完成的飾面及成品進行產品保護，嚴禁無關閑雜人員進入施工現場，施工區域采取相對封閉狀態，確保已完成的飾面及成品免遭不必要的損壞。其他配合工種的施工人員如需進入施工現場，須得到現場管理人員的同意，并登記其工種、公司名稱、工號及姓名。
　　3)組織安排已完成工種的施工人員退場、清理材料與場地、清點多余物資、清運垃圾、多余材料逐步退場、辦理有關移交手續、將有關備用物料移交業主或管理方以便日后維修之用。
　　4)專門成立一個維修保養部門，配齊各類工種，負責對工程保管期間的維修工作，使各類產品保持良好的狀態。
　　5)準備竣工資料，包括各種材料合格證、施工日記、隱蔽工程驗收單、中間驗收單、各類評審驗收表格、各類簽證、通知書、政府部門許可證及全套的完整竣工圖，上述資料在竣工后一個月內提交業主。
　　灌漿法:
　　根據＋0.5m水平控制線,測出踢腳板上口水平線,彈在墻上,再用線墜吊線。確定出踢腳板的出墻厚度,一般8～10mm。拉踢腳板上口水平線,在墻兩端各安裝一塊踢腳板,其上楞高度在同一水平線內,出墻厚度要一致,然后逐塊依順序安裝,隨時檢查踢腳板的水平度和垂直度。相鄰兩塊之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩定。
　　灌1:2稀水泥砂漿,并隨時把溢出的砂漿擦干凈,待灌入的水泥砂漿終凝后,把石膏鏟掉。
　　用棉絲蘸與踢腳板同顏色的稀水泥漿擦縫,踢腳板的面層打蠟同地面一起進行,方法參照前述手工進行,鑲貼踢腳板,板縫宜與地面的大理石(花崗石)板縫構成騎馬縫,注意在陽角處,需磨角,留出4mm不磨,保證陽角有一等邊直角的缺口；陰角保證大面踢腳板壓小面踢腳板。
　　三、成品保護
　　運輸大理石(花崗石)板塊和水泥砂漿時,應采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。
　　鋪砌大理石(花崗石)板塊過程中,操作人員應做到隨鋪隨用干布擦凈石材面上的水泥漿痕跡。
　　在大理石(花崗石)地面上行走時,找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2MPa。
　　大理石(花崗石)地面完工后,房間應封閉或在其表面加以覆蓋保護。
　　四、應注意的質量問題
　　1、板面空鼓:由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水潤濕。
　　2、接縫高低不平、縫子寬窄不均；主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素,均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后,應向兩側和后退方向順序鋪設,并隨時用水平尺和直尺找準,縫子必須拉通線不能有偏差。房間內的標高線要有專人負責引入,且各房間和樓道內的標高必須相通一致。
　　3、過門口處板塊易活動:一般鋪砌板塊時均應從門框以內操作,而門框以外與樓道相接的空隙(即墻寬范圍溝)面積均后鋪砌,由于過早上人,易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨計劃時,應同時考慮此處的板塊尺寸,并同時加工,以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。
　　4、踢腳板不順直,出墻面厚度不一致:主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求,鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線,或在墻面抹灰時沒甩出踢腳板位置,隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前,必須先檢查墻面的垂直度、平整度,如超出偏差,應進行處理后再鑲貼。
　　(9)冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施
　　季節施工措施（秋雨季）：
　　(1)原材料進場要進行防雨措施，施工現場保持一定的干燥度和通風以防有些材料常受潮變形。
　　(2)原材料如已受潮，要進行烘干處理，保證施工質量。
　　(3)鋼鐵結構的邊施工邊進行防銹處理，以防生銹影響施工質量。
　　(10)新技術、新產品、新工藝、新材料應用
　　一、工廠化流水裝飾施工方法
　　傳統的裝飾施工是分工區包干的方法，針對本工程裝飾項目的特點，對木門、窗套裝飾項目單體工作量大的特點采用工廠化流水作業的方法進行施工。一來可提高施工效率、保證質量；二來可提高材料的利用率、降低施工成本，保證工期、質量和費用三大指標的順利完成。
　　二、計算機信息化管理
　　目前，計算機的應用已普及到各行各業，在施工企業的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發展的必然。應用計算機進行項目管理。采用計算機對施工進度實施動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用項目管理軟件，可以對材料、工序、人工、機械設備等進行優化，達到確?？偣て谀繕说哪康?。
　　1、信息化施工管理
　?。?）信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業化時期更先進，更高效的新的人類文明水準。（2）企業信息化將有利于企業合理配置企業資源，優化組合企業生產要素，從而在市場競爭中取得優勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。
　　2、文檔和合同管理系統
　　使用文檔和合同管理系統，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字。圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。
　　3、施工管理
　?。?）采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。（2）采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。（3）使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。
　　4、網絡及應用方案
　　通過國際互聯網或企業內部信息網技術，使企業和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。
　　

篇3：博物館陳列改造裝修工程施工部署

　　博物館陳列改造裝修工程的施工部署

　　1、施工部署

　　為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們專門組建SS博物館陳列改造一期工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。

　　根據本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它裝飾單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：

　?。?）平面分段流水施工：自西向東分為二段。

　?。?）上下立體交叉施工：每個流水節拍，連續幾個區域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。

　　2、施工組織

　　1）主要職能：

　　我公司就專門成立SS博物館陳列改造一期工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的朱農擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目副經理、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　?、夙椖拷浝恚捍砥髽I法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。

　?、陧椖扛苯浝恚褐饕撠熂夹g管理。

　?、垌椖抠|量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。

　?、茼椖堪踩珕T：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。

　?、莶牧蠁T：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。

　?、拊O備管理員：主要負責工具設備的管理，配套使用等工作。

　　2）管理網絡

　　3、業主、承包方協調工作

　?。?）自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會，解決施工生產中的矛盾，上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

　?。?）業主召開協調會承包方項目經理及技術總負責人參加，協商解決重大問題以利工程順利進展。

　?。?）固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：

　?、賲R報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

　?、趨R報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主及時做好準備。

　?、蹖Ω鞣猪椆こ痰馁|量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　?、芄こ套兏?、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

　?。?）在施工前，各單位應明確自己的施工范圍；在施工中各施工單位應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。

　?。?）本標段的材料過場應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標化管理，并派專人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業。

　?。?）各工種、各施工單位之間應相互銜接，互相配合，交待清楚。

　?。?）施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。

　?。?）裝飾、建筑垃圾應及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現場混亂。

　?。?）合理安排施工人員的施工位置，禁止串崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

　?。?0）施工過程中自覺配合、服從和接受監理單位的監理，對關鍵工序實行旁站檢測，施工單位應盡力協同、積極配合，共同把好工程質量關。