《焦裕祿》觀后感三篇
《焦裕祿》觀后感（一）
焦裕祿的名字無數次被喚起，他一心為黨，艱苦奮斗，艱苦樸素，全心全意為人民的精神時刻激勵著我們，他用自己的一生為我們樹立了一個共產黨員的豐碑。
“黨把這個縣36萬群眾交給我們，我們不能領導他們戰勝災荒，應該感到羞恥和痛心?！边@是焦裕祿同志在蘭考當縣委書記的時候說的，他帶領群眾干部發展生產、植樹治沙、脫貧致富，戰斗到生命的最后一刻。
當焦裕祿要求各個干部到火車站先到火車站去，看看那逃荒的人們，占滿了車站的每一個角落，撿起那被丟棄的窩窩頭，他流淚了，這是憂國憂民的痛苦的淚啊，他用事實給干部們上了寶貴的一刻，人民群眾需要我們帶領他們擺脫貧困啊。他經常鉆進農民的牛棚，把群眾同自然災害斗爭的寶貴經驗一點一滴地集中起來，成為全縣人民的共同財富，成為戰勝災害的有力武器。
焦裕祿同志長期患病，每當肝痛發作，他就用東西頂住腹部來減輕分散身體上的疼痛，在一次下鄉考察中，一陣陣的肝痛讓他難忍，而他，卻也沒有哼一聲，這是多么剛強的性格，多么頑強的意志啊。他雖身患重病，卻依然堅持工作，他艱苦奮斗的精神值得我們學習。
作為一名普通的共產黨員，焦裕祿同志艱苦奮斗、關心群眾、與人民群眾共患難，不怕犧牲的精神永遠激勵著我們走好黨員干部這一條路，我定會以他為學習的榜樣，好好工作，認真提高自己的素質，為為人民群眾服務而貢獻屬于自己的一份力量！
《焦裕祿》觀后感（二）為官一任，造福一方
最近觀看了電影《焦裕祿》，心情久久不能平靜 。這樣的父母官，忍不住為他喝彩！這才是我們心目中真正父母官的形象！通過觀看此電影，我感觸良多，陷入了深深的思考，究竟怎樣才是一個好的領導呢？從焦裕祿身上，體會如下：
一、急群眾所急，想群眾所想
當焦裕祿被派往災荒嚴重的河南省蘭考縣任縣委第二書記，眼見街上成群結隊的乞丐、紛紛逃亡外地的饑民，他心情十分沉重，下決心根方案。升為縣委書記后，焦裕祿不顧肝臟經常脹痛，幾乎每日都堅持去治理“三害”第一線工作，很得人民愛戴。
二、官愛民，民愛官
焦裕祿深入群眾的工作方式招致縣長、縣委副書記吳榮先的不滿。吳榮光指使人就某件事借題發揮想將焦裕祿整垮，結果全縣群眾聚在一起為他鳴冤。所以說，群眾的眼睛是雪亮的，真正為民辦實事，大家自然就會擁護你！
看完這部電影，讓我想起了為官一任，造福一方，簡單說就是在這個地方做官就要給百姓做實事，謀福利，求發展 讓當地百姓安居樂業。這點焦裕祿做到了，也為為官者做了一個很好的表率，而這也是群眾路線最好的詮釋！
《焦裕祿》觀后感（三）之心得體會
影片《焦裕祿》，深刻演繹了焦裕祿前輩在蘭考縣任職之際的動人事跡。他那求實的作風、公仆的情懷、堅持奮斗的革命精神，還有那難得可貴高尚的道德情操，令人折服。焦裕祿前輩不管自己身患重疾，仍然堅持忘我地為人民群眾服務到底，為民鞠躬盡瘁，“春蠶到死絲方盡”，令我倍受感動。
作為一名共產黨員，要學習焦裕祿前輩為群眾辦實事、辦好事的無私奉獻精神，結合自己的實際情況，全心全意為群眾服務，少說空話，多干實事，從小事做起，從現在做起，時刻用共產黨員標準要求自己，樹立為民務實清廉的形象。焦裕祿精神猶如一面明鏡，時而照之，時刻鞭策著我，激勵著我。
人無完人，勇于審視自己的不足之處，立而改之，改變工作作風、工作態度，急群眾之所急，想群眾之所想，心系群眾，換位思考，服務到家，時刻與群眾密切聯系一起，讓群眾滿意，令群眾信任。嚴格要求自己的一言一行，充分發揮黨員的模范帶頭作用，義無反顧地沿著焦裕祿前輩走過的路大步向前走去。
讓我們每個黨員發揮自己的光和熱，照亮、溫暖全社會。
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。