電信企業安全管理的組織機構

　　為了有效地實現企業安全管理的目標，必須設置相應的組織機構，將各項工作能夠分配給各個部門和成員，使他們形成一個既相互分工又相互協作的統一整體。組織機構是發揮管理功能實現管理目標的工具。

　　成功的組織機構設置會幫助企業順利實現安全管理中的計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，形成整體力量的匯聚放大，使安全管理工作更卓有成效。安全管理組織機構是安全生產的組織保證。對于組織機構的設置，《安全生產法》有明確的規定： “......其他生產經營單位，從業人員超過三百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員;從業人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員，或者委托具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務?！?/p>

　　安全管理機構的組織形式是根據規模及行業危險性決定的。企業規模越大，組織機構層次越多，機構和人員分工也就越細。反之，企業規模越小，組織機構層次就越少，管理人員負責的工作范圍也就越廣。因為安全管理組織機構是企業整體組織機構的一個部分，所以其層次不宜過多。

　　對于大型企業，其安全管理機構相對健全。如中國電信集團，由于企業規模較大，因此需要一個組織層次較多、功能完備的安全管理機構，機構中的管理人員分工明確，按專業實施精確化管理。

　　一、安全生產委員會

　　電信企業安全生產工作涉及企業內各個部門和每一個員工。安全生產管理與各部門業務交叉較多，必須建立一個能夠統一協調各個部門工作的非常設機構--安全生產委員會。企業行政最高管理者或由其授權的安全管理者代表擔任這個機構的負責人。

　　安全生產委員會是由企業行政最高管理者(或由其授權的安全管理者代表)和綜合部、人力資源部、財務部、保衛部門、生產管理部門及工會等部門的負責人組成。

　　安全生產委員會的任務是：全面管理安全生產工作;規定各部門的職責分工;協調各部門的工作關系;定期研究和解決安全生產管理上的問題;發布指令性的職業安全衛生措施和計劃。

　　二、安全生產辦公室

　　安全生產委員會的日常工作由安全生產委員會辦公室負責。安全生產辦公室的任務是：

　　(一)負責安全生產管理運行的組織協調、檢查與考核工作;

　　(二)負責對安全生產管理目標、指標所涉及的單位實施定期檢查和監督;

　　(三)提出安全生產管理培訓的要求;

　　(四)負責安全生產評估活動的實施;

　　(五)負責安全生產管理體系文件與部分支持性文件的組織編寫、評審和頒布;

　　(六)主管安全生產的信息交流;

　　(七)負責安全生產管理運行中出現問題的協調和解決，并對各單位實施安全生產管理的運行效果進行考核;

　　(八)負責各類事故的調查和處理，按要求編制應急救援預案。

　　三、安全管理人員配置

　　(一)省公司配置專職安全生產管理人員;

　　(二)本地網分公司配置專職安全生產管理人員;

　　(三)本地網縣分公司配置專(兼)職安全員;

　　(四)部室配置兼職安全員;

　　(五)班組配置兼職安全員。

　　(六)車輛管理部門應配置交通安全員或車輛安全技術人員。

　　專(兼)職安全管理人員、安全員和車輛安全技術人員應相對固定。安全管理人員和車輛安全技術人員應相對固定。

篇2：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3：公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄