*集團項目公司工程部部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱 工程部 分管上級 項目經理 下屬部門 無

　　部門本職：負責公司指定項目的工程建設現場管理監督

　　部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現公司下達的項目目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：根據項目公司擬訂的開發項目的具體實施方案，擬訂開發項目的具體建設實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等;

　　2.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源和對項目的進度實行動態控制，對不能如期按計劃實施的環節及時協調、跟蹤及解決;每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報;

　　3.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質、人員素質狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件;核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現場有關質量技術報告;對現場質量實施檢查，并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查;

　　4.成本控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對工程建設成本進行控制，對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環節、關鍵結點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經費簽證;做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據;按工程進度進行工程款的支付申請;

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作;根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制;及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心;

　　6.溝通協調：做好與施工單位、監理單位及公司內部的溝通協調工作;協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;

　　一般職能

　　1.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協助做好物管招標和前期介入工作;

　　2.檔案管理：根據項目開發流程規范，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作;

　　3.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務;

　　主要責任 1.保證工程項目施工進度如期達成;

　　2.保證工程質量符合標準;

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內;

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故;

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性;

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象;

　　部門權力 1.根據部門工作需要，提出本部門和崗位設置，人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

　　2.根據施工進度計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

　　3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權;

　　4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;

　　5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的工程建設經費的權力;

　　6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力;

　　7.按公司制度享有的其他權力;

　　關鍵指標 工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

　　崗位設置 工程部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2：河口房地產工程部各部門工作職能

　　河口房地產公司工程部各部門工作職能

　　一、總工室職能

　　1、負責處理和解決各項工程技術問題。

　　2、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。

　　3、參與工程建設成本的分析和控制工作。

　　4、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

　　5、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

　　6、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

　　7、審批各工程項目施工組織設計、各專項施工方案。

　　8、收集編制工程項目的全部技術檔案。

　　二、設計部職能

　　1、參與項目的投資分析、策劃等項目開發的前期規劃工作，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

　　2、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

　　3、負責樓房室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作，密切與預算造價部配合。

　　4、 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作,參與圖紙會審工作。

　　5、與設計院的交流、配合工作。

　　三、工程管理部職能

　　1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

　　2、根據公司各項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

　　3、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。

　　4、負責嚴格執行公司的決議,嚴格工程預、決算的審批手續,合理使用財力、物力,發揮經濟效益。

　　5、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。

　　6、加強質量控制,保證工程施工按有關規定要求進行，協調好各部門及外單位的關系,使工程順利進行。

　　7、進行施工階段的進度控制,審查施工組織設計,監督進度計劃的實施,完成工期目標。

　　8、做好材料、設備、人員的管理工作。

　　9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作,及時解決施工中的各種問題，整理有關資料、圖紙,做好歸檔工作

　　四、供應部職能

　　1、負責收集m.airporthotelslisboa.com整理各類材料設備市場信息和新產品動向，以及政府對材料設備的管理規定。

　　2、參與規劃設計的論證，提出專業設計和設備選型的意見，參與相關的施工圖紙會審工作。

　　3、配合項目開展，依據工程概預算制定材料、設備采購和資金使用計劃。

　　4、參與材料設備采購招投標工作，負責材料設備采購合同的履行。

　　5、保證按時、按質、按量地組織甲供材料設備到場。

　　五、預決算、招標部職能

　　1、負責工程預結算書的編制工作。

　　2、參與工程施工合同的編寫工作。

　　3、協助財務部審議工程付款情況。

　　4、參與工程驗收,并對工程適時進行預決算工作。

　　5、負責組織實施各項招標投標工作

　　6、組織制定建設開發用地、設計、施工、監理及材料設備采購的招投標文件

　　7、負責組織開標、評標、定評等工作

　　六、開發部職能

　　1、負責收集房地產管理的政策法規和最新動態。

　　2、負責項目用地管理、辦理土地使用手續權及產權

　　3、負責項辦理項目的立項手續

　　4、負責辦理人防、消防、交通、園林、節水、文物、國家安全等政府主管部門的各項審批手續。

　　5、負責辦理項目的建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。

　　6、負責總體規劃方案及初步設計方案的報審、負責施工圖審查報批

　　7、負責辦理開工許可證、預售許可證

　　8、負責辦理各項設備和設施的報審報批工作

篇3：房地產公司工程部職能（五）

　　房地產公司工程部職能(五)

　　1、向工程管理中心負責。

　　2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

　　3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。

　　4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。

　　5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。

　　6、負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。

　　7、做好材料、設備、人員的管理工作。

　　8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。

　　9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。