裝卸作業主管崗位績效考核指標

　　序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明

　　1 物資盤點準確率 30 財務管理部/

　　物流管理部 分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果

　　2 物資抽檢合格率 20 質量管理部 物資抽檢合格率=(抽樣的合格次數÷抽樣的總次數)×100%

　　參考質量管理部出具的質量檢驗報告(與本組相關的)

　　3 裝卸計劃完成率 20 物流管理部/

　　業務部門 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量根據業務部門下達的發貨計劃量來確定.(不包括臨時追加的計劃)

　　4 公司內物資噸貨儲運費用控制率 10 財務管理部/

　　物流管理部 (實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本)* 100%

　　噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力、機械設備所耗費的費用和物料消耗。

　　5 下屬員工

　　管理成效 10 本人/員工/與

　　部門經理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)

　　6 5S現場管理與安全 10 5S事務局/公司安全辦 根據檢查辦法

　　合計 100

篇2：裝卸隊崗位績效考核指標

　　裝卸隊崗位績效考核指標

　　序號考核指標權重(%)數據提供指標說明

　　1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部裝卸計劃完成率=(實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量不包括業務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。

　　2裝卸作業完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業破損率=(裝卸過程中人為原因造成的破包數量÷裝卸作業總量)×100%

　　裝卸作業完好率=1-裝卸作業破損率

　　35S管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法。

　　4工作滿意度10外部單位、

　　公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數。

　　合計100