中外合資企業質量管理規定

　　總則

　　產品質量的優劣關系到企業的興衰和生存，關系到企業的聲譽，與全公司職工的切身利益休戚相關。公司職工必須堅持“質量第一”和為“用戶服務”的思想，貫徹預防為主與嚴格把關相結合的方針，處理好質量和數量的關系。嚴格執行“工業產品質量責任條例”中“五不”的規定，為用戶提供優良產品、優質服務。

　　質量檢驗部門職責

　　1.質量檢驗部門是在公司總經理直接領導下的對公司質量進行檢驗的專職機構。

　　2.負責貫徹執行上級有關產品質量的各項政策法令，切實履行把關、預防、報告“三大職能”。

　　3.嚴格按標準、《檢驗大綱》、《檢驗卡片》、技術協議或訂貨協議、負責產品生產全過程的質量檢驗工作，切實做到不合格的原材料不投產、不合格的毛坯不加工、不合格的制品不轉入下道工序、不合格的零部件不裝配、不合格的產品不出廠。對已出廠的產品的出現屬制造的質量問題，公司對用戶實行包修、包退的原則。

　　4.協助公司有關部門對產品質量指標進行考核及產品質量分析。

　　5.參加新產品設計、試制工藝審查及新產品試制，鑒定工作，提供試驗檢測報告，對新產品能否投產提出意見。

　　6.協同車間及技術部門督促“三自三檢”活動和工藝紀律的執行。

　　7.認真貫徹公司的檢驗規定。監督并執行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。

　　8.推行全面質量管理，加強對檢驗員的業務培訓。

　　各車間職責

　　1.認真執行質量檢驗制度，對車間職工進行“質量第一”的教育，正確處理質量與數量的關系，對本車間的產品質量負責。

　　2.積極開展自檢、互檢、支持和協助專職檢驗員的工作，把好質量關。

　　3.認真做好質量分析和不良品統計，及時處理車間出現的質量問題，發生批量或重大質量事故，及時主動地配合檢驗部門做好復查，確認和質量事故分析工作，履行“三不放過”的職能。

　　4.認真推行全面質量管理，貫徹預防為主的方針，積極開展質量管理小組活動，不斷提高產品質量。

　　質量分析

　　1.每季度一次公司質量分析會議，由質管辦組織，公司經理主持，各有關科室，車間負責人參加，分析質量指標完成情況及存在質量問題。發生批量或重大質量事故及時召開分析會。找出原因，提出整改措施，劃清責任，作出處理意見。

　　2.車間質量分析會每月召開一次，由車間主持，班組長及有關人員參加。分析車間質量指標完成情況，提出并落實質量改進措施，發生批量或重大質量事故及時召開分析會。

　　3.加強對操作人員的業務培訓工作。

　　質量信息反饋

　　1.公司根據檢驗記錄，每月作統計質量原因分析，將信息反饋總經理和有關科室、車間以便及時分析原因采取措施解決。

　　2.發生重要質量問題或影響產品質量的因素，應及時將信息反饋質管部和有關科室、車間、以便分析原因采取措施解決問題。

　　質量檢查

　　1.管理工作執行“自檢、互檢、專職檢”的三檢制。

　　2.檢驗工作執行“首檢、巡檢、完工檢”的三檢制。

　　3.首檢不合格的嚴禁繼續加工。

　　4.每月/季度檢驗部門組織車間的有關人員參加對入庫產品的分類抽查。

　　質量統計

　　1.公司質量檢驗統計報表，檢驗部門的檢驗記錄填寫必須齊全、正確、清晰、不準涂改，需要改的采用劃改并簽名，以示對數據負責。

　　2.公司所有出廠產品必須經分管質量副總根據檢測情況批準后方可出廠、銷售。

　　3.公司企管辦按年、季、月填報公司質量指標完成及質量抽查情況。

篇2：公司(工廠)質量管理日常檢查規定

　　公司（工廠）質量管理日常檢查規定

　　第一條， 避免人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質量管理，確實為提高產品質量、降低成本而努力。

　　第二條 范圍

　　(一)公司質量工作檢查

　　(二)公司生產操作檢查

　　(三)公司自主檢查

　　(四)公司廠商質量管理檢查

　　(五)公司質量保管檢查

　　(六)公司設備維護檢查

　　(七)公司廠房安全衛生檢查

　　(八)其他可能影響產品質量者

　　第三條 檢查的頻率 依檢查范圍的類別，以及對產品質量影響的程度而定。

　　第四條 檢查的項目 依檢查范圍的類別而定，詳如實施要點。

　　第五條 檢查資料的回饋 要轉知有關單位研討改進，并作為下次檢查的依據。

　　第六條 實施單位 質量管理部及有關部門。

　　第七條 實施要點

　　(一)工作檢查

　　1.必須由各部門主管配合執行。

　　2.頻率：

　　(1)正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

　　(2)新進人員開始時每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。

　　(3)特殊重大的工作則視情況而定。

　　3.工作檢查表

　　(五)質量保管檢查

　　1.原料、加工品、半成品、成品等

　　2.頻率：每周一次。

　　3.質量保管檢查表。

　?。ㄆ撸┕緩S房安全衛生檢查 頻率：每周一次。

　　第八條 本規定經質量管理部核定后實施，修正時亦同。

篇3：機械制造公司質量管理日常檢查規定

　　機械制造公司質量管理日常檢查規定

　　第一條的避免人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質量管理，確實為提高產品質量、降低成本而努力。

　　第二條范圍

　　(一)工作檢查

　　(二)生產操作檢查

　　(三)自主檢查

　　(四)外作廠商質量管理檢查

　　(五)質量保管檢查

　　(六)設備維護檢查

　　(七)廠房安全衛生檢查

　　(八)其他可能影響產品質量者

　　第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對產品質量影響的程度而定。

　　第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，詳如實施要點。

　　第五條檢查資料的回饋要轉知有關單位研討改進，并作為下次檢查的依據。

　　第六條實施單位質量管理部成品科及有關單位。

　　第七條實施要點

　　(一)工作檢查

　　1．必須由各單位主管配合執行。

　　2．頻率：

　　(1)正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

　　(2)新進人員開始時每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。

　　(3)特殊重大的工作則視情況而定。

　　3．工作檢查表

　　(五)質量保管檢查

　　1．原料、加工品、半成品、成品等

　　2．頻率：每周一次。3．質量保管檢查表。

　?。ㄆ撸S房安全衛生檢查頻率：每周一次。

　　第八條本規定經質量管理委員會核定后實施，修正時亦同。