裝飾工程公司工程監理崗位職責
部門 工程部 職級 員工級
上級 工程部經理 下級 -
(一)崗位職責與業績考核:(權重70%)
1、負責工程前期準備階段。
A.審查設計圖紙和預算,對圖紙、預算有疑問的要及時指出。根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。
B.提前會同設計師與客戶進行現場勘察,對照圖紙和預算審驗,必要時提出更正建議,并把情況及時報告工程部和通知施工隊。
C.負責組織進場,嚴格執行《現場防火安全制度》、《現場作息紀律制度》。
D.組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。搞好現場紀律安全宣傳工作。(標語、宣傳牌等。)
2、施工階段:
A.負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。
B.會同客戶檢驗進場主材,并請客戶簽收。
C.合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。監督施工人員節約使用材料。搞好施工成品保護工作。
D.督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。
E.按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。
F.合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。監督施工人員工作效率。監督工程工期,確保工程按期竣工。
G.保持施工現場整潔,做到施工用具擺放合理,材料現場堆放整齊,工地現場衛生要求每日必清。
H.對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。
I.組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
J.單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。
K.及時協調施工隊與設計部、客戶的關系。在施工過程中,如客戶有增減要求,則首先向客戶索要增減見證,然后通知設計師。
L.及時遞交催款單,催繳中期及尾期的工程款。
3、驗收退場階段:
A.工程竣工后,搞好現場衛生工作,不得有任何材料或物品遺留現場。先自行檢查,交主管領導復檢后,再會同客戶檢查、簽收,安排好交接事宜。
B.組織各工種協調退場。
C.工程驗收后,安排將該工程有關資料報工程部及有關各部門存檔。
4、監督、檢查工隊工程進展狀況,并及時以書面形式向部門經理匯報。每月5日上報公司財務部門工程進度表。
5、按時參加相關會議,并做質量、用料等的分析和報告。(利潤考核)
6、完成公司規定的其它任務。
(二)工作態度與過程考核:(權重30%)
1、團隊協作意識:(15%)
2、嚴格認真程度:(15%)
崗位要求:1、有較強的組織協調關系能力。2、有較強專業知識。3、具備良好品德與素質。4、身體健康,性格良好。5、有較高的語言表達及協調關系能力。
篇2:工程監理公司辦公室職責
> 工程監理公司辦公室崗位職責一、協助公司領導管理公司機關的工作,協調公司各部門的工作關系;
二、負責制定公司機關各項管理制度和對外宣傳業務;
三、負責文件收發、傳閱、清理、銷毀、立卷、保管、調閱、歸檔和印章使用管理;
四、負責起草文件,編制簡報,對各業務部門草擬的文稿進行審核、送簽、打印、復印和發送工作,力求文字簡潔、規范、標準;
五、負責文書檔案的管理、鑒定、建檔、統計、保管、借閱、保密,對公司各部門的文檔工作進行指導;
六、負責公司年度總結,對有關會議和公司組織召開的重要會議材料進行綜合整理工作;
七、負責公司會務安排及對外接待工作;
八、負責對公司各種會議的貫徹落實情況進行督促;
九、負責對公司行政經費計劃的編報和管理工作,嚴格掌握行政經費的使用,完善報批制度;
十、負責公司機關行政總務以及后勤管理工作,搞好公司財產登記管理;
十一、負責公司車輛的調度和管理,建立健全車輛使用、維修制度,抓好駕駛員安全教育工作;
十二、負責公司機構設置,人員編制和審核、報批工作;
十三、配合有關工作部門,搞好公司干部培訓、考核、任免、獎懲等人事工作;
十四、負責職工工資、勞保以及紀檢、監察等方面工作;
十五、負責職工戶籍管理工作;
十六、負責對職工開展遵紀守法、廉潔奉公的教育,承擔公司安全保衛工作;
十七、承辦上級交辦的其他工作。
篇3:房地產項目總監理工程師崗位工作職責
房地產項目總監理工程師崗位職責
1、確定項目機構人員的分工和崗位職責。
2、主持編寫項目規劃、審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作。
3、審查分包單位的資質,并提出審查意見。
4、檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作。組織監理人員熟悉圖紙、施工規范、《通病防止技術和工序方案》。
5、主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令。
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案進度計劃。
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。
8、審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。
9、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
10、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。
11、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
12、主持整理工程項目的監理資料。
13、對質量、安全的施工通病,加強過程控制。嚴格按規定技術和要求施工,對重點子項目或部位進行旁站監督。