某公司生產部車間主任工作標準

　　(一)、職權

　　1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

　　2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權力。

　　3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

　　(二)、職責

　　1.確保生產部以制令制程形式下達的日生產任務的完成。

　　2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

　　3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

　　4.根據制令制程開出領料單領取輔助材料并發放。

　　5.合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

　　7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

　　8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

　　9.完成領導交辦工作

　　(三)、工作考核評分標準

　　1.生產準備

　　根據排產單、生產作業周計劃、日制令制程及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分;材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。

　　2.現場調度

　?、虐础败囬g管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當，每有一次扣1分。

　?、瓢匆幎ㄐ枭蠄蟮膯栴}需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

　?、钦J真填寫值班記錄

　　每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。

　　3.人員組織

　　編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。

　　4.員工教育

　?、琶吭抡匍_一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進;每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

　?、茖κ芴幜P員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

　?、敲吭孪蛏a部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。

　　5.執行紀律

　　要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關系，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

　　6.安全生產

　　每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

　　7.產品質量

　　要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

　　8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

　　9.完成領導交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　10.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2：勞模先進事跡:車間主任氣魄魄力

　　勞模先進事跡：車間主任的氣魄與魄力

　　一米八的個頭，一雙濃眉大眼，方正剛毅的臉上透出一股浩然正氣，說話時聲若洪鐘，談吐間洋溢著北方人的豁達、豪爽的性情，他就是山東z公司尿基廠一線車間主任z。

　　和很多老員工一樣，當z在菏澤建廠時，他辭去在派出所的工作，于20**年來到公司工作，在山東z的第一條生產線——尿基一線，一干就是七年。剛進公司時，因為他成熟穩重，被安排在微機室工作。20**年初，由于工作表現優秀，他被任命為生產班長，從此便走上了管理崗位，20**年初擔任車間副主任，20**年初擔任車間主任。在管理崗位上，他深知干部的一言一行會對職工產生潛在的影響，于是他以身作則，凡是要求職工做到的，他必定第一個做到。

　　記得20**年3、4月份，尿基一線生產混配方時，生產難度較大，干燥機容易結疤導致干燥效果不好，對生產造成極大的影響，筒體內溫度較高，職工有畏難情緒，作為車間主任的他看在眼里，急在心里。為了盡快清疤開車生產，情急之中，他想到用沖擊鉆打結疤的辦法，可當他提出這個想法時，車間職工大多表示懷疑，為打消大家的疑慮，z不顧干燥機里面尚有余溫，提起沖擊鉆就開始干活，當大家看到大塊大塊的結疤從干燥機壁上脫落時，大家的臉上都露出了笑容。

　　多年來，在尿基一線生產車間工作的他，對車間各環節熟悉無比，對這條生產線及其設備也產生了濃厚的感情。當公司將新型產品緩控釋肥生產的任務安排給尿基一線的時候，他沒有退縮，主動接過任務，面對新的產品，他自己主動學習，了解新產品的生產過程，然后結合現有設備和生產能力提出合理化建議，通過加裝一條從原料車間到包膜提升機的皮帶，減少其他設備使用，用盡量小的投入完成了公司下達的任務。在他的帶領下，尿基一線今年生產緩控釋肥合格率達到100%，班產200噸左右，取得較高的產量，出色完成了公司下達的任務。

　　面對工作，z總是嚴格要求自己；面對榮譽，他總是十分謙遜。這就是人高馬大的z的做人做事的風格！

篇3：肥料公司車間主任勞模風采先進事跡

　　肥料公司車間主任勞模風采先進事跡

　　今年35歲的z，20**年進入總部硫酸鉀復合肥廠工作，從一名普通操作工逐步成長為一名基層管理人員。因工作需要，于20**年12月調至四川雷波z公司，現任該公司磷銨廠磷酸車間主任。

　　剛到雷波時，z就帶領新員工投入到基建后期管線安裝工作中，面對新環境、新同事，他激情迸發，努力適應。20**年5月，雷波z正式投產面臨諸多困難。廠區地處偏遠山區，交通不便，當地大部分工人文化素質不高，對化工企業各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車間初始開車期間，大部分操作工沒有實際操作經驗，這些都成為車間正常生產的障礙。面對困難，z沒有退縮，而是更加堅定了戰勝困難的決心，作為車間主任，他在協調各崗位之間的配合同時還充當操作工的角色，自己動手操作，摸索嘗試調整，最終克服困難，確保生產進入正常的軌道。

　　z吃苦耐勞，工作總是一馬當先，為車間的同事們樹立了好榜樣。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進入夢鄉，電話響了。電話那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤上老是洗不干，你趕緊過來看看?！眤來不及多想，馬上穿好衣服來到過濾車間，原來是過濾機上成品洗水區突然洗不干，操作工多次調整閥門設備都無法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。z冷靜觀察現場后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動機器，經過近10分鐘的處理終于排除了故障，車間又恢復了生產，z這才拖著疲憊的身體回到了宿舍。

　　作為車間管理人員，z非常重視團隊建設，他認為只有團結的集體才有戰斗力，才能把握時機推動企業的發展，為此他十分注重與其它車間進行思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在車間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛的傳統美德，使車間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風氣。在他心里始終有這樣一個觀念：一個不關心職工生活、不為員工利益著想的干部，不是稱職的干部；只有為職工著想才能贏得職工的信賴，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動強度大，環境條件差，他就發動廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動強度，為環境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實感受到企業這個大家庭的溫暖。

　　工作中，z認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴格要求自己，高標準地完成上級安排的各項任務，為廣大職工樹立良好的榜樣。