物業經理人

某公司生產部設備管理員(兼安全員)工作標準

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  某公司生產部設備管理員(兼安全員)工作標準

  (一)、職權

  經生產部經理授權,行使下列職權:

  1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

  2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

  3.制止違反操作規程的操作,并向車間主任提出處罰建議。

  4.調查設備、安全事故,作出處罰決定報生產部經理審批。

  5.審核生產部請購單

  (二)、職責

  1.制(修)訂設備管理制度、安全生產管理制度。

  2.制(修)訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。

  3.制(修)訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

  4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具(工具)臺帳;根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核,并負責實施,保證滿足生產需要。

  5.制訂設備大修計劃并組織實施

  6.負責安全教育、安全培訓,組織安全生產檢查,督促安全隱患整改。

  7.檢查指導維修班日常工作,督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。

  8.負責五金工具倉庫的管理。

  9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。

  10.完成領導交辦工作

  (三)、工作考核評分標準

  1.制定、落實制度

 ?、旁O備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規程等技術標準完善。每缺1項扣2分。

  2.檢修任務

 ?、庞媱?、組織、監督、驗收大修。視其表現酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據),扣2分。

 ?、平拥侥>?、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。

  3.生產準備

  根據生產實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

  4.安全生產

  每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

  5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。

  6.完成領導交辦工作

  要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

  7.組織紀律

  要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

篇2:購物中心加強公共設施設備管理通知

  購物中心關于加強公共設施、設備管理的通知

  為了維護商場的良好形象,zz中心后勤部不斷加強對公共設施、設備的維護保養,與此同時,公司要求廣大業戶也要愛護公共設施、設備。近日我們發現有個別業戶在公共設施如公共墻面上(特別是一樓外門市)增設廣告畫面、燈箱、LED等,嚴重破壞了公共墻面。

  為此,zz中心向廣大業戶強調,如果需要在公共墻面上進行安裝,必須事先通知zz中心后勤部,由后勤部派工作人員到現場進行必要的指導,以減少對公共設施的破壞。如擅自在公共設施上增設以上設施,未經zz中心后勤部同意,造成公共設施損壞的,zz中心除責令限期整改外,將視公共設施破壞程度的大小,給予500元—2000元的經濟處罰,特此通知。

  地址:zz中心五樓辦公區后勤部

  電話:2***6(內線:1**6)

篇3:小區設備管理培訓課程

  小區設備管理培訓課程

  課程概述:

  陸家嘴物業設備管理模式是重于服務,又不輕于管理。特別是陸家嘴物業服務公司成立以后,物業管理與服務分離,設備管理由服務公司承擔,實行分專業管理,管理處監督的模式。物業設備一般可分六個系統:給排水系統、消防系統、暖通(空調)系統、電梯系統、強電系統、弱電系統等。設備管理的內容包括:設備的檔案管理、設備運行管理、設備計劃維保管理等。

  培訓對象:物業管理處經理、物業管理設備主管等。

  課程目標:了解陸家嘴物業設備管理模式,物業管理設備的種類,設備管理的具體方法以及設備管理的相關標準。

  課程提綱:

  1.管理處經理設備管理職責

  1.1設備管理的模式

  1.1.1管理處管理設備

  1.1.2管理與服務分離

  1.2管理處經理設備管理職責

  1.2.1設備管理保姆

  1.2.2設備管理管家

  2.設備管理的內容

  2.1設備檔案的建立

  2.1.1設備臺帳、卡與標識管理

  2.1.2設備機房管理

  2.1.3設備的運行管理

  2.1.4設備的維保管理

  2.1.5設備、設施中、大修管理

  3.設備管理的分類

  3.1給排水系統

  3.2消防系統

  3.3暖通(空調)系統

  3.4電梯系統

  3.5強電系統

  3.6弱電系統

  3.7智能化系統

  4.設備管理標準

  4.1管理處中央監控室管理辦法

  4.2給排水系統運行管理和維護保養管理制度

  4.3空調系統運行管理和維護保養管理制度

  4.4弱電系統運行管理和維護保養管理制度

  4.5電梯運行管理和維護保養管理制度

  4.6消防系統運行管理和維護保養管理制度

  4.7柴油發電機組運行管理和維護保養管理制度

  4.8設備帳、卡物管理辦法

  4.9房屋、設備、設施中大修管理辦法

  培訓課時:20課時

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