人力資源管理手冊:職業生涯發展
第十六章職業生涯發展
一.基本原則
1創新發展原則---人才機制設計
2規范科學程序化原則---人才制度建設
3公開、平等、競爭、擇優的原則---選拔任用儲備人才
4德才兼備、任人唯賢的原則----選拔任用儲備人才
5專人指導與全程跟蹤的原則---人才職業生涯計劃
6按需施教與講究實效的原則---人才培訓
7獎懲嚴明與能上能下的原則-人才考核使用
二.近期目標：
理順、完善職業生涯發展規劃;明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制;建立健全人才管理制度與流程;結合公司人才資源現狀，積極穩妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現。
三.中、遠期目標：
逐步建立現代金融企業的人才發展戰略，尋求人才管理方針與組織目標的統一;創造靈活的人才管理機制，實現激烈競爭下的公司經營目標;為人才充分發揮潛力提供各種開發與支持
四.公開選拔
1制定方案;
2推薦報名;
3資格審查;
4筆試;
5擇優面試;
6組織考察;
7擇優任用。
五.公開人才招聘
1進行應聘崗位分析設計測評要素及權重;
2統一設計面試題;
3根據面試分數和評價報告，確定競選結果。
六.建立指導人計劃
指導與幫助員工個人生涯發展規劃達成、企業文化認同、工作作風、經營管理技能等諸方面提高。
七.實行人才崗位輪換
1橫向輪崗與縱向輪崗
2輪崗的對象
A公司總部經理以上員工和分公司總經理室成員以上人員;
B在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續工作3年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。
3輪崗的期限
A屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年;
B經理級人員輪崗期限為6至12個月，
C分公司總經理成員輪崗期限為3個月。
4輪崗的經理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經教育批評仍不服從的予以就地免職
5每年公司對儲備人才職業發展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。
八.外派人員待遇
1外派人員確定的條件
A公司正式員工由公司統一安排派駐(含聘任、借用、交流工作人員)到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員
B凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作的不適用本規定。
C公司人力資源部負責外派工作人員的管理。外派工作人員經人力資源部協調安排，報公司主管領導或總經理辦公會批準后執行。
D外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規定的，按聘任決定或有關規定執行。
2外派人員的有關待遇
A外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發放。
B外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發放。
C外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數，由工作機構按月發放。
D生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止(含法定休息日和節假日)。
E外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的30%核定(最高不超過部門正職住房工資標準的30%)，由工作機構按月發放。
F外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構按財務有關規定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。
流程圖：
篇2：物業公司員工職業生涯發展規劃
物業公司員工職業生涯發展規劃
一、目標：職業生涯發展制度致力于員工的個人成長和發展，通過對員工職業生涯管理，企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡，創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。
二、適用范圍：本制度適合本公司內的所有員工。
三、職業生涯發展具體內容
1、職業生涯方案設計
設計內容：確立職業目標;對自我與環境評估;職業選擇;職業生涯發展策略;對行動和結果進行評估與反饋。
2、職業生涯方案實施
3、職業生涯效果評估、反饋及改進
四、職業生涯規劃程序：
1、員工對其自身的優勢與劣勢進行認識與分析;
2、讓員工談自己對自己的職業設定--自我職業規劃;
3、職業生涯設計輔導小組協助分析社會環境和公司環境，使員工清楚對公司的認識以及社會職業的現實狀況;
4、輔導小組將企業對員工的規劃告知員工，并達成一致，與員工共同制定員工個人的職業規劃;
5、員工采取措施，實施職業規劃發展計劃;
6、對職業規劃進行階段性評估與反饋，以采取相關調整措施;
五、為使個人職業生涯與組織發展能夠有機結合，公司提供下列條件以促使員工職業生涯規劃的實現：
1、公司設立職業生涯設計輔導小組(由部門經理與總辦共同組成)，定期對員工職業生涯發展進行評估，提出建議;
2、實行人才崗位輪換，給予員工更多發展空間;
3、當公司出現職位空缺時，采取對內優先選拔原則;
4、公司逐步實行競爭上崗制，機遇均等、公平公正原則;
5、結合實際，提供職業生涯發展所需要的培訓與再學習。
篇3：資產管理公司職業生涯發展規劃規定
資產管理公司職業生涯發展規劃規定
員工職業生涯發展規劃包括幫助員工認識自我、認識職業環境;確定職業目標和職業發展道路;幫助員工擬定工作計劃、學習與培訓計劃以及幫助員工確定職位等。公司除了建立良好的企業文化氛圍和合理的薪酬制度外，更重要的是要搭建一個平臺，通過對員工進行系統的職業生涯規劃，為員工提供一個學習和成長的空間，讓員工看到職業發展的未來。
1、制定職業生涯發展規劃。行政人事部負責幫助公司每一個員工制定合理的發展目標，找出達到目標的方式和措施，協助員工在個人目標和企業提供的機會之間實現更好的結合，增強員工對企業的歸屬感，讓員工意識到自己是在和公司一起成長，從而達到公司和個人的雙贏。
2、建立正常的溝通機制。每個月月初，公司的各級主管都應和屬下的員工進行一次誠懇的交談，做好談話記錄并予以保存。交談內容由各級主管根據工作實際情況確定，通過交談了解員工的真實想法，并在以后的工作中為員工創造條件，使其正當要求得到滿足，從而讓每一位員工獲得源源不斷的動力。
3、制定科學、系統的培訓制度。通過制定、實施培訓制度最終實現增進員工專業能力(知識、技能、態度)，增強企業核心能力(團隊合作、企業文化等)。
4、設計多重職業生涯路線。公司行政人事部根據不同崗位的特點和職務發展層次，設計不同的晉升系列，包括管理系統晉升系列、技術系統晉升系列和業務系統晉升系列。每一系列都設置由低到高的職務晉升路徑，并明確每一職位的職責及所需要的經驗、知識和技能。