某公司人力資源部職能

　　部門名稱 人力資源部 部門負責人 人力資源部經理 直接主管 總經理

　　部門結構和編制

　　部門主要職能 1、根據企業年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃

　　2、配合財務部進行部門預算的編制，部門預算執行的控制和管理

　　3、組織制定人事管理制度和實施方案，提交年度人事工作總結報告，進行人事改革研究

　　4、根據企業發展戰略，制定人力資源規劃和企業的人才發展計劃，進行企業文化的建設

　　5、制定人員編制方案，實施定崗定員及崗位規范的編制工作，對各崗位進行動態管理

　　6、負責人員招聘、調動、解聘管理，負責勞動合同的簽訂、變更、續訂、終止、解除等工作，參與勞動糾紛的調解，監督合同執行情況

　　7、負責員工考核辦法的制定、修訂，組織對全公司員工的考核，對考核統計進行歸口管理

　　8、根據薪資政策，制定薪酬方案

　　9、負責員工勞動福利管理，負責社會保險的繳納，進行員工福利的總體規劃

　　10、負責職稱評定和資格管理

　　11、配合各部門進行培訓需求分析，指導和督促各部門開展員工培訓，進行培訓項目的執行和評估

　　12、負責日常的人事管理，員工的人事代理、戶籍代理及人事檔案的管理

　　13、進行部門內部培訓管理

　　14、協助各部門進行考核、培訓的實施

篇2：房地產集團公司人力資源部職能

　　通過人力資源管理為公司營造了科學、健康、公平、公正的人事環境，其內容包括招聘管理、薪酬管理、培訓管理、休假管理和離職管理等，由集團人力資源部負責制定相關細則并負責具體實施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規范招聘流程，提高招聘的專業水平。

　　(2)主要流程和內容：各公司結合年度人力資源規劃(計劃)及公司現時經營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發布嚴格按程序組織進行，對應聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關專業人員組織面試。經過初試、復試和測評確定預選人員，再經過用人單位負責人面試，綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經過上述必要程序，還需要經公司領導面試。新職員在報到后必須統一進行脫產的入職培訓。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。

　　(2)主要流程和內容：公司人力資源部依據各地區行業薪酬調查結果、崗位評估結果、地區物價指數等確定薪金體系和標準，并由職工委員會、集團辦公會審批后下發;各公司依據薪金體系，初步建議新員工薪金級別，經公司業務部門負責人、人力資源部、單位第一負責人內部審批流程確認后，再報公司人力資源部審批后執行。公司每年上半年統一安排一次調薪，下半年再作補充性調整。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓管理：

　　(1)目的：為了適應集團的業務發展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰略，明確培訓職責的劃分，保證培訓有序、高效開展。

　　(2)主要內容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓人員擬訂培訓規劃和年度計劃、費用預算;負責建設、完善以及調配培訓資源;組織實施集團類的管理培訓、專業培訓項目。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內容：由職員本人向所在部門的負責人提出申請，經同意后報送所屬公司人力資源部審核，并進行備案和數據更新，根據數據更新情況發放薪酬，在做好工作交接后開始休假。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業內部資源，規范離職相關制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權限。

　　(2)主要內容：職員明確離職意向或公司準備與之解除勞動合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT部門，凍結該職員信息訪問的權限，包括萬科局域網登錄權限、電子郵件系統、文檔管理系統、明源售樓系統、金蝶賬務系統、成本管理系統、SAP人事系統、網上招投標系統、萬網景個人網站等;職員離職時需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結果如實記錄做好《面談記錄》并錄入在SAP-HR系統;離職審批相關文檔均采用電子文檔，通過郵件進行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內部審批流程后，啟動離職事件，在SAP-HR系統中錄入離職信息，并停發工資，用郵件通知集團人事管理員，完成集團審批流程后，對其數據審核并生效。

　　申請和審批流程包括主動離職和被動離職。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產公司人力資源部工作職能職責

　　地產公司人力資源部工作職能

　　1、協助公司領導做好各崗位的工作分析與設計；

　　2、負責公司人力資源規劃與招募面試及具體事務操作；

　　3、根據公司總體目標，實行全員績效考評與績效管理；

　　4、負責員工素質測評和崗位測評，為領導用人、育人、儲備人當好參謀；

　　5、負責全員培訓工作計劃及全程操作；

　　6、協助公司領導做好薪酬管理計劃、體系評估和激勵制度的建立與執行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負責公司日常人事、勞資工作；

　　9、負責公司規章制度的擬稿與修訂工作。