現場管理改善：目視管理

　　工作現場的目視管理

　　我負責某工作現場,但在管理工作現場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何種方法才好呢?

　　1.目視管理的作用

　　通過某種試驗的結果可以明白以下幾點:

　　(1)說了后能留在記憶中的%

　　3小時后70%，3天后10%，3周后4%。

　　(2)只讓看寫的東西能留在記憶中的%

　　3小時后72%，3天后20%，3周后8%。

　　(3)一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%：

　　3小時后85&，3天后65%，3周后54%。

　　從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。

　　2.適用于工作現場的目視管理方法

　　(1)整理、整頓、清掃

　　在工作現場巡視中指出混亂的地方。

　　確認改正的狀態。

　　計算定位率，以圖表示其%率的變化情況(定位率的計算方法參看本書Q86)。

　　(2)通道表示

　　為了區別通道和非通道的區域，在通道上用白線或黃線來表示。

　　在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標牌。

　　(3)工作現場表示、配置圖

　　每個工作現場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現場名。

　　作成有工作現場所的機械配置的地圖，并揭示出來。

　　(4)機械的運轉狀態表示

　　吊掛寫有機械的狀態，特別是故障狀態的顯示板(材料斷了、故障中、修理中、生產中斷、停機中、廢棄等)。

　　提示一個月運轉率推移圖表。

　　(5)材料、部品倉庫的位置(location)標示

　　在倉庫內的各貨架上附上NO(編號).

　　在各貨架的左右位置及上下段上附上編號或者A、B、C記號來特定位置。

　　(6)材料、部品貨架的品種標示

　　標示應放在貨架上的材料、部品名。

　　安放同樣的名稱編號的物品。

　　(7)材料、部品的裝箱標準化

　　規定袋子或者部品箱的裝入數(10、100、1000或其倍數)。

　　在袋子和箱子上標明品目和裝入數。

　　(8)最大庫存量表示

　　在承板上插入標桿，中途附上彩色符號。

　　貨物重疊量，裝到彩色符號時停止入庫。

　　(9)通過2個容器系統來管理發單點

　　準備2個容器或箱子并裝滿它。

　　先用一個容器內的貨，用完后再用另一個容器的貨。

　　以一個容器的量發單，到貨后就裝入容器內。

　　反復這樣不斷持續進行。

　　(10)在機械上掛上該機的使用方法(特別注意事項)

　　(11)危險物的表示符號將根據JIS Z 0151來進行

　　(12)關于安全色彩的JIS Z 9101安全色彩使用通則等其他10種類。

　　(13)關于管理醳事宜根據JIS Z 9102來進行(水、空氣、硫酸等)

　　(14)電氣裝置的”把手”的操作標準.狀態顯示的標準在JIS C 0601中規定了。

　　(15)關于張貼物(揭示物)參照本書Q28。

　　3.目視管理推進上的要點

　　規定主要負責人(為統一化)。

　　要做到豐富多彩以引起注意。

　　備齊寫的用具(紙、指示器、圓規、筆等)。

　　以作為街頭風景的效能安全標識作為參考。

　　有效的張貼物(揭示物)

　　在我的工作場所，以張貼物(揭示物)為主的有幾個地方。但好不容易揭示(張貼)著。卻像是沒看見一樣，其內容的傳迖不是很徹底。那么怎樣做，才能達到有效果的張貼(揭示)呢?請告之。

　　1.為什么不看張貼物呢

　　張貼的地方不好。

　　張貼物小而難以看清。

　　內容的書寫方法不好，而不知道其意思。

　　哪里重要，哪里不重要，不清楚。

　　由于有過時的東西，所以即使出現了新的東西也不會注意到。

　　監督者不重視張貼物。

　　2.張貼何種東西才好呢

　　在張貼板以外其他地方上張貼的東西應是通知工作場所的成員的事或讓其知道的事。

　　有各種各樣的內容，根據內容分類的話，將列舉如下。請取出其中所需的內容。

　　(1)有關工作場所規則的內容

　　時間規則，服務規則，步行禁煙，禁止作業中的閑話。

　　(2)有關5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養)的內容

　　5S是什么?

　　整理、整頓混亂的工作場所。

　　需再整理、整頓的地方。

　　5S巡視的結果。

　　有關5S的標語、海報。

　　清掃的順序

　　(3)有關安全衛生的內容

　　安全周海報

　　衛生周海報

　　防火周海報

　　各周的特別活動

　　獲得有關安全衛生資格者姓名

　　災害發生報告

　　緊急事情避難的方法

　　(4)有關品質管理的內容

　　不同工程的不良率圖表

　　產品檢查不良率圖表

　　不良原因柏拉圖

　　不同工程的直方圖表

　　品質月海報、標語

　　(5)有關進度管理的內容

　　生產進度表

　　生產進度三角圖表

　　進度遲緩批量(lot)一覽表

　　生產量推移表

　　(6)有關生產成本的內容

　　不同產品的標準成本-實績成本一覽表

　　不同產品的成本明細表

　　附加價值推移表

　　不同單價的成本推移表

　　(7)有關作業方法、作業者的內容

　　主要工藝流程表

　　與工作場所通用的準備作業的順序書

　　危險作業的注意事項

　　多能化一覽表(參照本書Q35)

　　(8)有關工廠活動的內容

　　本天的特別活動(例：大掃除、安全巡查、召開××委員會、QC品管圈聚會等)

　　本月的活動(例：安全周活動、社長視察、外部討論會出席者名單)

　　3.為讓人看張貼物的方法

　　(1)張貼的事情的說明和見解

　　在早會時介紹新張貼的內容

　　對重要事項在早會時強調

　　工作現場管理者指示給特定的作業者看張貼物

　　(2)選擇張貼的地方

　　人很少往來的地方是不行的。

　　選擇從通道或道路上能看見的地方。

　　選擇照明很明亮的地方(特別是集中照明的場所)

　　(3)書寫要大些、粗些，且易讀

　　用粗的油筆寫

　　清晰地書寫主題

　　要書寫得即使遠離3米也能看清(看不清是沒有用的。無論如何須讓人讀的東西用回鑒的形式，讀了要簽名)

　　(4)多用豐富多彩的插圖

　　(5)摘下過了時效的內容(工作現場管理者的責任)

　　目視管理檢查表

　　我掌管的現場是多品種少量生產，所以非徹底進行目視管理不可。目視管理的話，怎樣去進行才好呢?

　　目視管理請根據以下表格來進行。

　　目視管理檢查表(年　月　　日)

　　工作場所名 檢查者

　　檢查項目 檢查方法 評價 備考

　　整理、整頓 確保通道暢通嗎? 確認通道標示

　　不需品、不良品進行了區分嗎? 確認不良品置放場所

　　各工作場所的標示嗎? 確認工作場所標示

　　垃圾、碎屑有否落在通道上等? 觀察通道、工作場所

　　遵守5S時間嗎? 日?；顒佑媱澅?/p>

　　資材管理 在材料、部品安置場所上有標示嗎? 確認置放場所標示

　　了解資材的過剩、不足嗎? 調查資材管理表

　　有老化的資材嗎? 調查老化管理對象品

　　專用和一般工具的管理 成型治工具的整理、整頓良好嗎? 觀察置放場所

　　成型治工具的管理臺賬有嗎? 調查管理臺賬

　　成型治工具的保管狀況良好嗎 觀察治具擱板

　　有沒有放置不使用的治工具? 調查作業現場

　　人員管理 出勤率在維持嗎? 調查出勤管理表

　　在進行所需的教育嗎? 調查教育記錄

　　了解人的去向嗎? 調查不在現場者

　　現場管理 現場的整理、整頓好嗎? 調查作業現場

　　在根據作業標準書進行作業嗎? 調查作業標準

　　安全衛生狀況良好嗎? 調查勞動災害率

　　貨期管理 掌握了與預定的貨期不符的情況嗎? 確認進度管理表

　　作業者知道預定的貨期嗎? 深入對作業者詢問調查

　　了解欠缺部品嗎? 遲延資材管理表

　　品質管理 確立了品質保證系統嗎? 調查品證手冊

　　有QC工程表、作業標準書嗎? 調查標準資料

　　不良率的維持了解嗎? 調查不良率表

　　計測器的精度管理良好嗎? 確認計測器

　　了解投訴的情況嗎? 調查投訴推移表

篇2：建設集團關于重申加強施工現場管理的通知

　　建設集團公司關于重申加強施工現場管理的通知

　　**建[20**]第23號

　　各分公司、辦事處、直屬項目部：

　　為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質量事故的發生，切實履行工程施工承包合同。經公司研究決定，現將有關對施工現場管理事項作如下規定。

　　一.項目申報

　　1.分公司、辦事處有新開項目的應將新開項目中標通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團公司現場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

　　2.各工程項目部在開工前應將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節點、專業性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團公司現場部。

　　3.根據合同及公司年度創優目標計劃所下達分配的質安管理目標任務，各項目部各自做好創優申報工作，公司現場部配合協調做好創優目標的管理工作。

　　4.各項目部應根據施工現場實際情況合理規劃臨時設施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現場部。

　　二.項目交底與教育：

　　1.各項目部在施工前應逐級做好工程安全、質量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現場部。

　　2. 經常開展對職工進行法律法規、規范標準、操作規程、安全技術與意識、自我保護能力、應急避險能力的宣傳與教育工作。

　　3.針對施工現場實際狀況，做好施工現場危險源與不利環境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監控。

　　4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統等專項施工方案，以保證工程質量目標、安全目標的實現。

　　三.檢查、驗收與審批：

　　1.嚴格執行施工組織設計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

　　2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統計表”，表格須經項目負責人和分公司負責人簽字，并蓋分公司章。

　　3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內及時落實整改，如實反饋。對政府監督部門所開具的整改通知單，應立即上報集團公司現場部，以便作相應的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產生的一切后果有該項目部承擔，并追查相應責任。

　　4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發生后的一周內上報集團公司現場歸擋備案。

　　5.凡屬工程中間結構驗收、預驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現場部進行驗收，否則公司將追究違紀違規者的責任。

　　6.工程竣工驗收結束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現場部。

　　上述各項規定希各分公司、辦事處、直屬項目部認真落實執行，集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內容。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年九月二十二日

篇3：公司做好上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　公司關于做好20**年上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據省住房和城鄉建設廳干校浙建干校[20**]10號文件通知，20**年我市工程建設現場管理崗位專業知識培訓和考試工作已經展開，現將考試有關事項通知如下：

　　一、 考試范圍和科目設置

　　土建、安裝(民用建筑)專業開設施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員崗位專業知識考試?？荚嚳颇糠謱I基礎知識和專業管理實務兩部分，各科考試時間120分鐘。

　　考試大綱按照20**版《浙江省工程建設現場管理崗位專業知識考試大綱》執行。

　　二、報考條件（按照浙建人教〔20**〕2號文）

　?。ㄒ唬┚哂信c本崗位相關的建設類中專以上學歷（含當年度相關專業中專以上應屆畢業生）；

　?。ǘ┚哂懈咧谢蚍潜緦I中專以上學歷，兩年以上本崗位相關工作經歷者。

　　三、考試成績

　　各科成績滿分100分，合格分為60分?？荚嚦煽兘y一公布，考生可登錄浙江省建設信息港查詢。

　　四、證書核發

　　符合報考條件，并通過全部科目考試的人員由省廳核發相應崗位證書，由我局負責領取。

　　五、報考安排及要求

　?。ㄒ唬┛荚嚂r間：土建專業6月15日，安裝專業6月16日。

　?。ǘ﹫竺麜r間：即日起至3月25日。

　?。ㄈ﹫竺绦颍簣罂颊咛顚憽墩憬〗ㄔO專業管理崗位資格證書考試報名表》一式二份；《浙江省建設專業管理崗位考試報名匯總表》一份（附電子文檔）；隨帶學歷證書和身份證復印件；本人近期電子照片，經所在單位簽署意見后報市建筑業培訓中心。

　　六、培訓事項

　　市建筑業培訓中心是經省住房和城鄉建設廳備案同意的本市唯一的工程建設專業管理崗位知識培訓單位。20**年上半年期的培訓具體課程安排，待報名結束后由培訓中心另行通知。

　　請報名人員在3月15日前將報名資料郵寄到**市城北金城大廈11樓（***建設集團有限公司），聯系人蔣偉芬，聯系電話****。請各部門、辦事處、分公司、項目部及時通知相關人員，避免錯過報名時間。

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年二月二十七日