讀后感：《平凡的世界》與我
《平凡的世界》與我
女兒要讀 《平凡的世界》，家里正好有新版的，那是給自己買的，準備再讀!還未拆封，要不要寄給女兒，她會不會認真的讀!還是寄給她吧，哪怕是有一點點感悟、所得!很期望她能在大學時代多讀書，多積累!
初識《平凡的世界》，緣于《讀者》刊載的《早晨從中午開始》，是一篇路遙去世前躺在醫院病床上寫的《平凡的世界》創作隨筆，50個小節5萬多字，凝聚了一位平凡而偉大的作家生命中最后的心血。那個時候是不是可以形容為初識文學，也是沒有成熟的不識人間情感的小丫頭，我不記得我是否流過眼淚，也不記得是否感慨感動過!真的是“我們年輕時并不懂得;而懂得的時候,我們卻不再年輕”!
《早晨從中午開始》是一篇路遙去世前躺在醫院病床上寫的《平凡的世界》創作隨筆，50個小節5萬多字，凝聚了一位平凡而偉大的作家生命中最后的心血。路遙在文中記錄了他寫作《平凡的世界》時的生活經歷、思想經歷和感情經歷。從萌發寫《平凡的世界》的念頭到1988年5月25日寫完，十年磨一劍，路遙用他十年的青春和生命換來《平凡的世界》的美麗綻放，用他十年的苦難(精神和身體備受折磨)雕琢了一顆晶瑩璀璨的明珠。路遙拿《早晨從中午開始》來祭奠那十年的苦難歲月。
一個寒假，從姐姐的書柜里找到《平凡的世界》，那是姐夫學生時代買的第一版，那個時候，休息的時候，就躺在宿舍里看小說，或在不想聽的課上偷偷看小說!《平凡的世界》，就是在這種無聊、偷偷摸摸的狀態下看完的?，F在想來，很對不起它，對不起偉大的路遙、褻瀆了偉大的《平凡的世界》!這也是，我在猶豫要不要把那套書寄給女兒，我是真的擔心她不認真讀，草草的讀，帶著年少的無知與輕狂，不懂得路遙，不懂得作品!當年讀完了《平凡的世界》，再去讀張抗抗的《隱形伴侶》等等;法國作家亨利.古龍日《永別了，瘋媽媽》，記得很深刻，在一個叫白大平老師的課上，我坐在第一排旁若無人的看著，課間休息，老師很無奈的拿起書，居然沒有說什么，我居然也很心安理得，繼續看!奇怪的是，那門科，我居然得了優，是因為老師喜歡讀書的女學生嗎?
確切說，大學時代我看了很多書，可看完了就看完了，似乎沒有和任何人交流過對作品的感慨、感悟!那個時候，真的是可以原諒為年少嗎?還是現在的我，太復雜，就是看一部電影，也要硬挖掘它的社會意義，否則，就認為，浪費了我的時間，欺騙了我的眼球，悶悶不樂!我堅信一句話，文學要服務于人民、服務于社會!
那個時候我無知的年齡，《平凡的世界》就是被我這樣讀....過....。
《平凡的世界》是中國作家路遙創作的一部百萬字的小說。這是一部全景式地表現中國當代城鄉社會生活的長篇小說，全書共三部。該書以中國70年代中期到80年代中期十年間為背景，通過復雜的矛盾糾葛，以孫少安和孫少平兩兄弟為中心，刻畫了當時社會各階層眾多普通人的形象;勞動與愛情、挫折與追求、痛苦與歡樂、日常生活與巨大社會沖突紛繁地交織在一起，深刻地展示了普通人在大時代歷史進程中所走過的艱難曲折的道路。 1991年3月《平凡的世界》獲中國第三屆茅盾文學獎。
幸運的是，我記住了潤葉、孫少安、孫少平，潤葉和孫少安的愛情，有時會輕輕掠過我的腦海。是因為路遙把所有的創造情感都傾注在孫少平身上?還是因為我喜歡孫少平這個人物?孫少平深深刻在了我的腦海里，在我大學畢業至今，我常常會想起他!
孫少平在小說里剛出場時是個為每頓飯必須到食堂領兩個黑饃而感到寒酸自卑的窮學生。他穿著不能保暖僅能遮羞的破爛衣服，每天啃著兩個黑饃維持在學校的半勞動半學習的生活。這樣的境況使他自卑，但古老質樸的黃土鑄造了不屈不撓的堅強性格，貧困并沒有成為他頹廢的借口。他抓緊所有能利用的時間和機會讀書、看報、學習，以武裝骨骼瘦長，身架單薄的自己，精神上的優勢與滿足使他支撐起脆弱的自尊而不至于倒下。不久，他便從饑餓、貧寒、自卑的煎熬中挺了過來。從這段敘述里，可以知道，為什么曉霞會喜歡他!
小學老師被遲退后，他選擇了“苦難”，選擇了外出闖蕩世界。在外面從頭開始。他背著破爛的被褥，迎著城里人的冷眼，站在東關橋頭，等著包工頭像買“牲畜”一樣來挑上自己，被挑選為小工后又必須忍受著非人的待遇。剛踏進社會的孫少平就在黃原城嘗盡了人情的冷暖。但他從踏進黃原城那一刻開始，就打算以著苦行僧般的方式，“忘掉!忘掉溫暖，忘掉溫柔，忘掉一切享樂，而把饑餓、寒冷、受辱、受苦當作自己的正常生活......”他表現出來的堅強與忍耐是一般人難以忍受的。繁重的勞動、非人的生活條件和身體上的倍受折磨從沒有使他產生過動搖或放棄的念頭，在困難面前反而更加堅韌不拔、昂揚奮發。在過去二十多年的生活里，孫少平每每會出現在我偶遇的民工群里，他在那里，等待包工頭把他挑走。
在送女兒上高中的路上，途經一個民工聚集點，我經常會給女兒講起孫少平，講起他，我的心里就會有一種莫名的悲傷，為偉大的路遙，為我鐘愛的孫少平!是我讓女兒記住了孫少平嗎，讓我寄給她。我告訴她，想讀《平凡的世界》，先讀《早晨從中午開始》，不想讓她犯和我同樣的錯誤，褻瀆偉大的作品!
明天就寄去，即便她是隨興要讀!期待與她交流!
篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感
物業員工《禮儀金說》讀后感
禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。
在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！
與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。
讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。
“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。
我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。
就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。
篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織
《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織
很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。
解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。
那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下
1、有效溝通
“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。
對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.
2、建立健全競爭機制
“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。
3、完善激勵機制
“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。
在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。
4、監督檢查機制
組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。
在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。
需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。