安全生產管理目標

　　安全目標管理是指企業在某一時期內制定出旨在保證生產過程中員工的安全和健康的目標，或為達到這一目標，進行的計劃、組織、指揮、協調控制等一系列工作的總稱。安全目標管理是應用目標管理的原則進行一種現代化安全管理方法，這種方法首先是制定企業安全管理總目標，然后通過自上而下的層層分解，確定各級、各部門直到每個員工崗位的安全指標，并依靠全體員工自下而上的努力，保證各自目標的實現，最終保證總目標的實現。

　　1.實行目標管理的主要程序

　　目標管理可分為目標的制定、目標的執行、成果的評價、實行獎懲、制定新目標、開始新循環等步驟。

　　(1)目標的制定。為了提高生產經營活動的成果，必須自上而下地商定切實可行的企業總目標。為了使全體員工的力量集中到企業目標上來，各部門、各項目每個員工都要制定與企業目標相一致的分目標，從而形成以企業目標為中心的完整的目標管理體系。

　　(2)目標的執行。當目標制定完畢轉入執行過程時，企業要同部門、項目和員工就實現各種具體目標的內容、方法和條件達成協議，使他們自覺自愿地為實現目標而努力。企業領導應根據施工項目實現目標的需求授予相應的自主權，以便自主地、及時地處理問題。

　　(3)成果的評價。成果的評價首先自下而上進行，最后共同協商決定。目標管理和傳統的管理不同，它啟發執行者對執行情況做自己總結和反省，促進其持續改進。

　　(4)兌現獎懲。成果評價的又一個目的是為對員工進行獎懲。獎懲既有物質的，又有精神的，實行獎懲有利于調動員工完成目標的積極性。

　　(5)持續改進。當既定目標達到以后，應根據生產經營情況和社會需求的變化，制定新的目標，開始新的一輪循環。

　　2.制定安全生產目標的步驟

　　確定施工項目安全生產目標，實際上是一個完整的決策過程，它包括采取一定的步驟和運用必要的科學預測、決策方法。一般說來，制定項目安全生產目標的過程可分為以下步驟：

　　(1)掌握安全信息。要全面搜集、了解、掌握項目系統的外部環境和內部條件的資料，作為確定安全生產目標的依據。

　　(2)擬定目標方案。在對安全信息進行系統整理分析的基礎上，提出多個目標方案，以便進行比較、鑒別和優選。

　　(3)評估目標方案。對擬定的多個目標方案逐一就危險因素、風險控制綜合效益、潛在問題等方面進行分析論證。評估目標方案應發動和依靠廣大員工，可以通過座談會、調查會、討論會等形式廣泛征集員工意見，發揚民主管理精神。

　　(4)選擇最優化方案。通過定性與定量分析相結合的辦法，從眾多方案中選出最優的目標方案。在方案優選過程中應權衡各方案的利弊得失，有時還需要在綜合原擬定方案的基礎上設計新的方案。

　　3.實施目標管理的方法

　　(1)確定總目標并使其量化。施工項目的安全生產總目標可分為靜態目標和動態目標。通常所說的目標值，主要是在國家或企業規定的目標和要求的基礎上，確定項目安全生產的具體指標，如工傷事故頻率和嚴重率。

　　(2)圍繞總目標，層層展開工作。各層次、各部門都就圍繞項目的總目標來分解各自的目標。實現各自的目標，可以靈活運用各種方法，但強調自我過程控制。

　　(3)確定完成目標值的方法和要求。實行目標管理，必須進一步制定完成目標值所采取的各項安全技術措施，確定為完成各項計劃而實施的手段，運用圖表檢查進度，評價在完成全年目標值過程中的各項工作等。

　　(4)定期考評目標執行情況，準確反饋信息，及時解決問題，使施工項目安全生產目標執行者方向一致。

篇2：縣客運站安全生產目標責任制

　　縣客運站安全生產目標責任制

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，明確我站安全生產責任人及各科室安全生產的責任，保障客運業戶和進站旅客的生命與財產安全，特制訂本安全責任制度。

　　本責任制由我站安全生產工作領導小組負責監督執行，各科室、班組、分站組織實施。其各崗位及人員安全生產責任如下：

　　一、站長安全責任制

　　站長為企業安全生產的第一負責人，對本企業安全生產負全面領導責任：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全工作的重大決定。

　　2、負責落實各級安全生產責任制，督促檢查副職抓好安全生產工作。領導編制和實施本單位中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本單位的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

　　3、健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題；

　　4、組織審定并批準企業安全規章制度、安全技術規程和重大安全技術措施，解決安全措施經費的提用；

　　5、按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理；

　　6、在事故調查組的指導下，領導、組織本單位有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定與落實，預防事故重復發生。

　　二、副站長安全責任制

　　1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助站長認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

　　2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施；組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制。

　　3、組織企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，組織職工培訓、考核與審查工作。

　　4、組織分管業務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；及企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決企業中的不安全生產問題。

　　5、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人；認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。

　　6、在事故調查組的指導下，組織安全事故的調查、分析及處理中的具體工作，并及時向上級報告。

　　三、科室負責人安全責任制

　　科室負責人對本科室業務的安全工作負責，其職責是：

　　1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本科室貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施科室安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃。

　　3、組織對新員工(包括實習人員)進行科室安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見。

　　4、組織科室安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護和正確使用。

　　5、及時報告本科室發生的事故，注意保護現場。

　　6、建立本科室安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮科室和班組安全人員的作用。

　　四、班組長安全責任制

　　1、貫徹執行企業和科室對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產。

　　2、組織職工學習并貫徹執行企業、科室各項安全生產規章制度和安全技術操作規程；教育職工遵紀守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

　　4、負責對新員工(包括實習人員)進行崗位安全教育。

　　5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；

　　6、搞好生產設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

　　五、專職安全員責任制

　　1、專職安全員在安全分管領導的領導下，負責一線的安全生產工作，協助科室負責人貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。

　　2、負責或參與制訂科室有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。

　　3、負責編制科室安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查

落實。

　　4、做好職工的安全思想、安全技術教育與考核工作，負責新招員工的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育。

　　5、負責科室安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

　　6、每天要深入檢查，及時發現隱患，制止違章作業。

　　六、員工安全責任制

　　1、認真學習各項規章制度，嚴格遵守各項安全生產規章、制度和安全技術操作規程，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

　　2、認真執行交接班制度。下班前認真檢查和核對下班前的注意事項，向接班人交待安全注意事項；接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好，嚴格執行相關流程，并做好各項交班記錄。

　　3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄；

　　4、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告；

　　5、上崗必須按規定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材；

　　6、積極參加各種安全活動。杜絕違章操作，嚴格執行工作規程和安全技術操作規程，本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整。

　　7、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止，對本單位和企業的安全生產工作提出建議。

篇3：企業(公司)安全生產目標管理制度

　　企業（公司）安全生產目標管理制度

　　一、目的

　　對企業安全生產目標進行控制。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業范圍內。

　　三、管理職責

　?。?）辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查；

　?。?）各基層編制本部門目標及實施計劃，各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。

　?。?）常務副廠長批準企業安全生產目標。

　?。?）工作程序。

　?。?）制訂

　　辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標和指標，征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。

　?。?）實施

　　常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　?。?）目標分解及實施

　　辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　?。?）實施結果考核

　　辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，做為安全獎罰依據。

　?。?）安全生產目標與指標評審及修訂

　　通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，及內外部條件變化，對目標進行修訂。