建設工程項目管理規范：項目管理組織

　　5 項目管理組織

　　5.1 一般規定

　　5.1.1 建設工程項目的開發與建設，項目發包人或項目承包人均必須建立專門的項目管理組織負責實施。

　　5.1.2 為了保證項目開發建設的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應的專業組織適時地參與項目實施，并有效發揮作用。

　　5.1.3 參與項目實施的專業組織的多寡和種類應依據項目的性質、復雜程度、建設單位的需求、自身的專業能力及項目的發包模式確定。

　　5.1.4 除了由項目組織通過招標分別確定項目設計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規發包模式以外，項目組織應依據項目的特點和本身的需求，采用設計-施工發包、設計-采購-施工一體化發包或指定項目管理單位等不同的發包方式。

　　5.1.5 參與工程項目的各方組織應遵循以下原則建立項目組織機構：

　　1 職能明確，可以為項目提供相互協同的全方位服務;

　　2 組織構架科學、合理，與所須履行的職能相適應;

　　3 工作人員必須具有相應的從業資格并經遴選任用，能夠有效履行相應的職責;

　　4 項目組織機構應得到派出組織授予的與其職能需要相適應的權力;

　　5 項目組織機構應有明確的管理目標;各部門及所有工作人員應有明確的責任。

　　6 在項目的不同階段，組織機構應保持相對穩定，并根據實際需要作相應調整。

　　5.2 工程項目參與各方的地位與作用

　　5.2.1 建設單位應是工程項目的發起者、投資者和工程建設的組織者，在項目建設前期負責工程項目的投資決策、資金籌措、土地征用以及獲取項目所需的各種政府批準文件，在工程實施階段通過招標或其他必要的程序委托工程項目的勘察設計單位、施工單位、監理單位和咨詢單位，依據合同向提供工程服務的單位支付費用，在項目結束階段組織驗收、移交及評估。

　　5.2.2 勘察設計單位應根據建設單位的委托，負責項目現場勘察、項目規劃、項目設計的一項或多項工作，為項目提供必要的現場勘察報告和規劃、設計文件。

　　5.2.3 監理單位應根據建設單位的委托，對項目的質量、進度、投資、安全、職業健康與環境保護目標進行管理，對項目施工階段的各項活動進行全面的監督。

　　5.2.4 施工單位應根據建設單位的委托，按照項目的設計圖紙和其他設計文件進行施工，在合同工期內完成承擔的任務。

　　5.2.5 交鑰匙工程總承包單位必須對工程項目的設計、采購、施工以及試運行全過程負責，按照合同規定向建設單位交付項目產品。

　　5.2.6 當建設單位采用項目管理委托方式時，接受委托的項目管理單位應按委托服務合同提供項目管理服務。

　　5.3 項目參與各方的組織機構

　　5.3.1 項目建設單位應注冊設立項目公司，作為項目法人承擔項目投資者與組織者的責任。當同一投資主體投資建設多個項目時，可以由同一項目公司負責幾個項目的建設，每個項目設立項目部可作為項目公司的分支機構。項目公司可按5.2.1建設單位的作用設立相應的職能部門，也可將其中一部分工作委托給外部的機構完成，并應相應地精簡建設單位自身的組織機構。

　　5.3.2 項目的勘察、設計單位應組成專業配套的勘察、設計項目組，以保證按勘察、設計合同完成建設單位委托的工作。對于重大項目，勘察、設計單位宜向施工現場派出駐地工程師。

　　5.3.3 項目的監理單位應組成以項目總監理工程師為首的、專業配套的項目監理部，負責建設單位委托的工程項目的監督管理工作。項目總監理工程師和其他監理人員應持有與其職務相應的監理資格證書。項目監理應實行總監理工程師負責制，總監理工程師不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監督管理工作。

　　5.3.4 項目的施工單位應組成以項目經理為首的項目經理部，負責項目的施工組織與管理。項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要，至少應覆蓋施工技術、進度計劃、質量、安全環保、合同、成本、材料與設備各個方面管理。項目經理應持有與所承建項目規模、復雜程度相是適應的建造師執業資格證書，項目經理部的其他主要工作人員應持有政府有關部門規定的崗位證書。施工項目必須實行項目經理責任制。未經建設單位同意，項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。

　　5.3.5 實行工程總承包方式的建設項目，工程總承包單位應組成以項目經理為首的項目經理部，負責項目從設計、采購、施工直至試運行的全過程管理。項目經理部的人員配置應滿足工程總承包管理的需要，至少應覆蓋價值工程、設計協調、項目采購、進度、質量、安全、環保、合同、成本、材料、設備、財務及試運行等各個方面的管理工作。項目經理和其他主要工作人員的資格至少應滿足5.3.4同樣的要求。工程總承包項目必須實行項目經理責任制，未經建設單位同意，項目經理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。

　　5.3.6 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業應當根據項目管理委托合同的約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業技術管理人員，向建設單位提供全過程或分階段的專業化管理和服務。必須實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。

　　5.4 項目團隊

　　5.4.1 在項目的實施過程中，建設單位、顧問咨詢單位、設計單位、總承包單位、分包單位以及設備材料供應單位等各參與方必須為實現項目的共同目標，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運行的項目團隊。

　　5.4.2 各項目參與方之間應在公正、公平的原則下就各自的權利與義務依法簽訂合同，通過有效的合同關系使項目的目標分解到項目的各參與方，平衡各參與方的責任、利益和風險。

　　5.4.3 項目各參與方應建立起協同工作的機制與和諧的工作模式，保證項目的順利進行。

　　5.4.4 項目各參與方之間應建立暢通的信息溝通渠道，保證項目的有關信息得以準確、及時、有效地傳遞。應大力提倡與鼓勵運用現代信息技術建立項目各參與方共享的信息工作平臺。

篇2：公司組織人事干部行為規范(范本)

　　公司組織人事干部行為規范

　　組織人事干部必須講學習、講公道，講正氣。努力學習馬列主義、*思想、*理論，堅定*主義理想和社會主義信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀;自覺地同以*同志為核心的黨中央保持一致，堅決貫徹執行黨的基本路線，服務中心，顧全大局，按照黨中央關于加強黨的建設的總目標、總要求，積極認真地做好本職工作。

　　第一章　堅持原則，公道正派

　　組織人事干部要忠于黨和人民的事業，堅持黨的原則，堅持黨的組織路線和組織人事工作的方針、政策，堅持民主集中制，公正無私，唯賢是舉。

　　第一條、任人唯賢，搞"五湖四海"，不準封官許愿，拉拉扯扯，搞小圈子。

　　第二條、扶正祛邪，自覺抵制以不正當手段謀取職務升遷或者職務變動的行為，不準為跑官要官者提供方便。

　　第三條、秉公辦事，剛直不阿，不準在工作中摻雜個人好惡，或者講人情，看關系。

　　第四條、全面地、歷史地、客觀公正地看待同志，不準孤立地、靜止地、片面地評價干部，重才輕德或者重德輕才。

　　第五條、作風民主、善于聽取各種意見，不準搞個人說了算。

　　第二章　嚴守法紀，按章辦事

　　組織人事干部要嚴格遵守國家法律法規，嚴格遵守組織人事紀律和各項規章制度，堅決維護組織人事工作的嚴肅性。

　　第一條、發展黨員嚴格按照《章程》和有關規定辦事，選拔任用干部嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，不準違反工作程序，擅作主張，隨意表態。

　　第二條、如實反映情況，敢講真話，不準弄虛作假，隱瞞或者歪曲事實真相。

　　第三條、提高*警覺性，不準玩忽職守，麻痹大意。

　　第四條、嚴格保守工作秘密，不準泄露有關領導班子和干部的考察情況，干部任免調配的討論情況和尚未公布的干部任免調配決定，干部和黨員的審查情況，干部檔案內容以及其他屬于組織內部掌握的情況。

　　第三章　牢記宗旨，端正作風

　　組織人事干部要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，密切聯系群眾;堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發;堅持理論聯系實際，做到學與用、知與行的統一;堅持真理，修正錯誤，勇于開展批評和自我批評;堅持高標準，嚴要求，以強烈的革命事業心和高度的*責任感對待工作。

　　第一條、關心群眾疾苦，自覺接受監督，做黨員和干部的貼心人，不準脫離群眾，對群眾的要求和意見漠然置之，甚至做損害群眾利益的事。

　　第二條、深入實際，講求實效，不準搞形式主義，做表面文章。

　　第三條、開展積極的思想斗爭，勇于同不良傾向做斗爭，不準對錯誤言行熟視無睹。

　　第四條、知過必改，有錯必糾，不準文過飾非，或者爭功諉過。

　　第五條、積極開拓進取，勇于改革創新，勤奮敬業，嚴謹細致，不準懈怠懶散，得過且過，敷衍塞責，粗枝大葉。

　　第四章　拒腐防變，廉潔從政

　　組織人事干部要自重、自省、自勵，頭腦清醒，意志堅定，始終經受住名位、權力、金錢和美色的考驗。

　　第一條、公私分明，嚴格要求自己，不準利用職權謀取私利，為配偶、子女和親友就業、錄用、調動、提職、晉級、入黨、出國、經商等謀求特殊照顧。

　　第二條、謹慎交友，減少應酬，不準參加可能影響公正執行公務的宴請和娛樂活動。

　　第三條、艱苦奮斗，勤儉樸素，不準講排場，比闊氣，貪圖享樂，奢侈浪費。

　　第四條、克已奉公，清正廉明，不準違反中央關于廉潔從政的各項規定。

　　第五章　增強黨性，保持情操

　　組織人事干部要自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養，模范遵守社會公德和職業道德，維護團結，互助友愛，始終保持高尚的情操。

　　第一條、言行一致，表里如一，不準口是心非，陽奉陰違。

　　第二條、心胸開闊，寬宏大度，不準嫉賢妒能，壓制人才，或者利用職權打擊報復。

　　第三條、襟懷坦白，光明磊落，不準搬弄是非，挑撥離間，傳播或者聽信小道消息。

　　第四條、熱情服務，謙虛謹慎，不準盛氣凌人，簡單生硬，驕傲自大。

篇3：社區衛生服務中心雙向轉診組織管理規范

　　社區衛生服務中心雙向轉診組織管理規范

　　1、**縣人民醫院為我中心雙向轉診醫院，按時簽訂雙向轉診協議，規定雙方的權利和義務，以確保轉診的暢通，轉診協議時效自定，過期應再續簽。

　　2、成立雙向轉診協調領導小組，指定專人負責雙向轉診的協調聯系工作。

　　3、縣人民醫院對中心進行業務技術指導，并免費培養衛生技術人員。

　　4、在中心內搶救的病人，如需要醫院支援，及時向縣人民聯系，由人民醫院派出醫務人員出診就地參與搶救。需要轉院的病人可直接送轉診人民醫院治療。中心對疑難雜癥要求會診的，人民醫院提供會診。

　　5、中心與縣人民醫院，應根據實際情況，采取便民措施，制定實施方案。在雙向轉診中亦可協商一些優惠辦法使社區群眾在社區衛生服務中感受到更多的實惠。

　　6、病人轉診期間，轉診醫生和病人保持聯系，以便開展連續性的照顧與服務。