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坪頭中學教師隊伍教研管理制度

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  坪頭中學教師隊伍教研管理制度

  1、認真積極的參加上級部門舉辦的培訓、學習、講座等活動。形成進行教學反思的習慣,外出學習的教師應做好筆記,回校后在相應范圍內及時傳達,或者上“移植課”。

  2、每次校本教研活動,相關教師要按時參加并積極發言,與同伴互助、共同進步。

  3、教師參加校本教研必須完成以下常規工作:

  (1)按時參加教研組或課題組的校本教研活動,并把研究貫徹落實于課堂及其他教育活動中。

  (2)實現“五個一”工程。

  題--每學年定一個教研專題;

  學--每周學習一篇教育教改文章;

  講--每學期講一堂高質量的示范公開課;

  思--每學期寫一篇教育敘事或反思;

  研--每學期寫一篇教研論文。

  4、完成學校教務處分配的其他教研任務。

篇2:區第一中學年度教師隊伍建設實施方案

  區第一中學年度教師隊伍建設實施方案

  教育發展的新形勢,給學校工作提出了更高的要求,如何全面貫徹黨的教育方針,全方位地推進學校工作,提升教育教學質量,是我們必須思考和解決的問題,充分挖掘學校資源,培植骨干教師梯隊,全面提升教師素質,打造德藝雙馨,業務精良的優秀教師群體,是保證學??沙掷m發展的重中之重。為此,特制定《教師隊伍建設方案》。

  一、指導思想

  堅持以人為本,搭建教師專業成長的平臺。堅持以教師的發展和提高為出發點,把教師隊伍的培養放在突出的地位。以校本研究為主陣地,堅持“走出去,請進來”;以教育科研為先導,以各項活動為載體,努力推進我校教師隊伍職業道德和業務水平的整體發展。

  二、培養目標

  教師隊伍的整體素質位于區內同類學校的前列。在一段時期內,培養一批名教師、學科帶頭人、教學能手和教學新秀。

  三、工作措施

 ?。ㄒ唬┏闪⒔處熽犖榻ㄔO領導小組,各處室室為具體負責的工作機構,分階段制定目標,落實責任考評機制。

  組長:zz

  副組長:zz

  組員:zz

  (二)加強教師職業道德建設

  1、把師德建設工作做為首要工作,抓緊抓好,抓細抓實。把師德建設工作作為校本培訓的重要內容,抓好學習、宣傳和培訓,利用各種宣傳陣地,廣泛開展宣傳教育活動。

  2、召開動員大會,層層落實責任。各校要及時開展師德建設動員大會,宣讀師德建設實施方案和師德建設評估辦法及細則。要求每位教師結合自身實際,制定師德修養計劃。請家長、學生、社會共同監督,同時要求每位教師簽定承諾書,并公布于眾。

  3、深入學習《義務教育法》《教師法》《公民道德建設實施綱要》《中小學教師職業道德規范》等法律、法規,加強以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育,進一步樹立以德治教的道德意識,組織好每周的教師政治學習和業務學習。

  4、認真組織學習全國師德楷模先進事跡,培樹本校自己的師德典型,大力宣傳典型的先進事跡,尤其要發掘本校典型教師的事跡和先進經驗,提高典型教師的影響力和示范性

  5、在家長、學生中開展調查問卷活動,,使教師走進學生的內心世界,了解學生的需要,從而調整自己的工作方式,以適應新時期學生的需要。

  6、開展師德承諾和簽定《教師師德承諾書》活動。承諾的內容要征求學生意見并進行公示,同時在校內進行兩級承諾,即教師向學生和家長承諾,教師向學校承諾,并簽定承諾書。

  7、對照師德評價辦法及細則,認真梳理反思,自醒提高,通過學校評、學生評、家長評確定每一位教師的師德等次,對在師德建設活動中表現突出的個人和學校,進行表彰,并總結師德建設中的成功經驗,及時推廣。

  8、要把師德建設工作貫穿于學校工作的全過程,與校風、教風和學風建設結合起來,與加強學校管理、創建和諧校園、加強黨風廉政建設、開展校務公開結合起來,切實提高師德建設的質量和效果。要充分發揮工會、共青團、教職工代表大會的作用,形成加強和推進師德建設的整體合力,促進全校師德建設水平不斷提高。

  (三)提高教師的專業素養

  1、樹立“尊重每個人,發展每個人”的人本管理理念,用科學的發展觀建立教師評價體系。從思想素養、教學教研基本功、課堂教學水平、教學實績等多方面綜合了解現有教師現狀,分層次提出要求,跟蹤考核,進而確立學校教師隊伍培養的整體框架。

  2、建章立制,進一步完善和強化《名特教師教育教學培養及管理》、《骨干教師教育教學培養及管理》、《青年教師教育教學培養及管理》、《校級名師評選方案》等一系列有關教師隊伍建設的規章制度。

  3、強化學習意識,樹立終身學習的理念。要求教師每年至少閱讀一本理論書籍和訂閱一種專業雜志,把閱讀學習變為常規并視為教師的一種職業生活方式。

  4、以活動為載體,搭建教師快速成長的平臺。學校堅持每學期的青年教師課堂教學競賽、教研室研討課、學科帶頭人和骨干教師示范課等活動,倡導個性教育教學,形成教育教學特色,促使普通教師向優秀教師轉變,優秀教師向名師轉變。

  5、設立“教育論壇”,為我校教師宣講自己的教育教學思想提供平臺;同時邀請“名人、大家”到我校講學,努力打造學習型學校和書香校園。

  6、堅持每年一次的校級骨干教師評選,建立各級骨干教師業務檔案,堅持動態管理及目標考核辦法。

  7、強化對青年教師培養的各種措施,不斷完善青年教師匯報課、說課、課件制作、主題班會展示等一系列教育教學技能競賽,促使其快速成長,脫穎而出。

  8、建立校外培訓基地,定期選派部分優秀教師外出學習和培訓,并通過各種媒體加大對優秀教師和名師的宣傳力度。

  9、設立教師發展基金,確保教師發展的經費投入,設置單項獎勵,鼓勵教師著書立說和開發校本課程。

篇3:坪頭中學教師隊伍教研管理制度

  坪頭中學教師隊伍教研管理制度

  1、認真積極的參加上級部門舉辦的培訓、學習、講座等活動。形成進行教學反思的習慣,外出學習的教師應做好筆記,回校后在相應范圍內及時傳達,或者上“移植課”。

  2、每次校本教研活動,相關教師要按時參加并積極發言,與同伴互助、共同進步。

  3、教師參加校本教研必須完成以下常規工作:

  (1)按時參加教研組或課題組的校本教研活動,并把研究貫徹落實于課堂及其他教育活動中。

  (2)實現“五個一”工程。

  題--每學年定一個教研專題;

  學--每周學習一篇教育教改文章;

  講--每學期講一堂高質量的示范公開課;

  思--每學期寫一篇教育敘事或反思;

  研--每學期寫一篇教研論文。

  4、完成學校教務處分配的其他教研任務。

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