營業辦公樓裝修項目經理職責

　　施工現場管理班子由工程部項目主管、項目經理、項目副經理、計劃管理員、質量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩定，做到工程善始善終。其職責如下：

　　1項目經理

　　項目經理的主要職責：組織協調各方(建設投資方、總承包方等)實現工程項目的總體目標，節約投資、保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

　　1.1負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。

　　1.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工種工作例會和周末總結評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。

　　1.3對項目進度、工期、成本費用支出、質量作有效控制，并與計劃預算人員分析、發現問題，及時處理解決。

　　1.4對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對各方面工作做出相應安排。

　　1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。

　　1.6審查批準與工程有關的采購和現場行政支出。

　　1.7向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。

　　1.8嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。