建筑施工企業技術交底制度

　　1、總則

　　在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

　　(1)技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

　　(2)明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　(3)技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

　　(4)技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

　　2、技術交底的主要內容

　　(1)項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

　　(2)施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

　　(3)圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

　　(4)設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

　　(5)專項施工方案技術交底：

　?、賾Y合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

　?、诩竟澬允┕し桨傅募夹g交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

　?、塾身椖坎繉I技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

　　(6)分項工程技術交底：

　?、儆蓪I技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理 人員檢查實施。

　?、诜猪椆こ淌┕で?，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向 專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

　?、壑饕獌热莅ǎ菏┕蕚?、材料要求、操作工藝、質量標準、安 全施工措施以及需要交底的其他事項。

　?、茼椖渴┕さ母骷墝I生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各 專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

　　(7)“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

　　3、技術交底的實施程序

　　(1)施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

　　(2)分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

　　(3)各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

　　技術交底后必須辦理技術交接手續。

　　4、技術交底注意事項

　　(1)施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

　　(2)技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據工作任務到現場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據實際情況，制定現場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據工作任務和現場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現場環境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施?，F場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。