建筑公司項目部工地質量責任制：技術交底制度

　　單位工程項目部應執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

　　1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。

　　2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

　　3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

篇2：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。

篇3：施工技術交底制度(10)

　　施工技術交底制度(十)

　　一、施工技術交底的目的

　　為使管理人員了解公司的技術方針、目標、計劃和采取的各種重要技術措施；使施工人員了解其施工項目的內容和特點；明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環境控制措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。

　　二、施工技術交底要求

　　1、項目施工前，施工單位技術員必須向施工人員進行施工技術交底。重要施工項目的施工技術交底，由施工單位負責通知項目部施工、質檢和安全部門專業工程師及項目部總工程師參加。未經技術交底不得施工。

　　2、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

　　3、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。

　　4、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目部施工部保存，工地級技術交底由工地專責工程師保存，項目施工技術交底記錄由項目部施工工地項目技術員保存。

　　三、施工交底責任

　　1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參動，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。

　　2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、施工技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。

　　3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術員）亦應負責。

　　四、施工交底內容

　　1、工程總體交底--—工程項目部級技術交底

　　在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和分包單位有關人員及主要施工負責人進行交底。其內容為工程整體的戰略性安排，包括：

　?。?）總承包的工程范圍及其主要內容；

　?。?）工程施工范圍劃分；

　?。?）工程特點和設計意圖；

　?。?）總平面布置和力能供應；

　?。?）施工順序、交叉施工和主要施工方案；

　?。?）綜合進度和配合要求；

　?。?）質量目標和保證質量的主要措施；

　?。?）安全施工的主要措施；

　?。?）技術供應要求；

　?。?0）技術檢驗主要安排；

　?。?1）采用的重大技術革新項目；

　?。?2）技術總結項目安排；

　?。?3）已降低成本目標和主要措施；

　?。?4）其他施工注意事項。

　　2、專業交底——工地級技術交底

　　在工程專業項目開工前，工地專責工程師根據專業設計文件、設備說明書、已批準的專業施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各級領導、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：

　?。?）本專業工程范圍及其主要內容；

　?。?）各班組施工范圍劃分；

　?。?）本工程和本專業的工程特點，以及設計意圖；

　?。?）施工進度要求和專業間的配合計劃；

　?。?）本工程和本專業的工程質量目標，以及質量保證體系和運作要求；

　?。?）安全施工措施；

　?。?）重大施工方案措施；

　?。?）質量驗收依據、評級標準和辦法；

　?。?）階段性質量監督項目和迎監措施；

　?。?0）本工程和本專業降低成本目標和措施；

　?。?1）技術供應安排；

　?。?2）技術檢驗安排；

　?。?3）應做好的技術記錄內容及分工；

　?。?4）技術總結項目安排；

　?。?5）其他施工注意事項。

　　3、分專業交底——班組級技術交底

　　施工項目作業前，由項目負責技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計和作業指導書、上級交底有關內容等資料擬訂技術交底提綱，對施工作業人員進行交底。交底內容主要為本項目施工作業及各項技術經濟指標和實現這些指標的方案措施，一般包括以下內容：

　?。?）本項目的施工范圍和工程量；

　?。?）施工圖紙解釋；設計變更和設備材料代用情況及要求；

　?。?）質量指標和要求；實現目標和達到質量標準的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級要求、質量標準依據；

　?。?）施工步驟、操作方法和新技術推廣要求；

　?。?）安全文明施工措施；

　?。?）技術供應情況；

　?。?）施工工期的要求和實現工期的措施；

　?。?）施工記錄的內容；

　?。?）降低成本措施；

　?。?0）迎接監督檢查的準備；

　　8.1技術交底的目的和要求

　　8.1.1施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。

　　8.1.2施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得施工。

　　8.1.3技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。

　　8.1.4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。

　　8.1.5技術交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續。

　　8.2施工交底責任

　　8.2.1技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技

術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。

　　8.2.2施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。

　　8.2.3施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。

　　8.3施工交底內容

　　8.3.1工程總體交底—公司級技術交底。

　　在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關技術管理部門依據施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級領導和技術負責人員及相關質量、技術管理部門人員進行交底。其內容主要是公司的戰略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：

　　a) 企業的經營方針，本項目工程的質量目標、主要技術經濟指標和具體實施以及有關決策。

　　b) 本工程設計規模和各施工承包范圍劃分及相關的安排和要求。

　　c) 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求。

　　d) 對本項目工程的安排和要求。

　　e) 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求。

　　f) 降低成本目標和原則措施。

　　g) 其他施工注意事項。

　　8.3.2項目工程總體交底—項目部級技術交底。

　　在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關技術管理部門依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰略性安排，一般包括：

　　a) 本項目工程規模和承包范圍及其主要內容。

　　b) 本項目工程內部施工范圍劃分。

　　c) 項目工程特點和設計意圖。

　　d) 總平面布置和力能供應。

　　e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

　　f) 綜合進度和各專業配合要求。

　　g) 質量目標和保證措施。

　　h) 安全文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。

　　i) 技術和物資供應要求。

　　j) 技術檢驗安排。

　　k) 采用四新計劃。

　　l) 降低成本目標和主要措施。

　　m) 施工技術總結內容安排。

　　n) 其他施工注意事項。

　　8.3.3專業交底—工地級技術交底

　　在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據施工組織專業設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：

　　a) 本工地施工范圍及其主要內容。

　　b) 各班組施工范圍劃分。

　　c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。

　　d) 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。

　　e) 本項目工程和專業的施工質量目標和保證措施。

　　f) 安全文明施工、環境保護規定和保證措施。

　　g) 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸吊裝、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統的連接、隔離等。

　　h) 質量驗收依據、評級標準和辦法。

　　i) 本項目工程和專業施工項目降低成本目標和措施。

　　j) 技術和物資供應計劃。

　　k) 技術檢驗安排。

　　l) 應做好的技術記錄內容及要求。

　　m) 施工階段性質量監督檢查項目及其要求。

　　n) 施工技術總結內容安排。

　　o) 音像資料內容安排和其質量要求。

　　p) 其他施工注意事項。

　　8.3.4分專業交底—班組級技術交底。

　　施工項目作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計和作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：

　　a) 施工項目的內容和工程量。

　　b) 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。

　　c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。

　　d) 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。

　　e) 安全文明施工保證措施，職業健康和環境保護的要求保證措施。

　　f) 技術和物資供應情況。

　　g) 施工工期的要求和實現工期的措施。

　　h) 施工記錄的內容和要求。

　　i) 降低成本措施。

　　j) 其他施工注意事項。

　　8.3.5要求設計單位交底的內容一般包括：

　　a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。

　　b) 設計變更的情況以及相關要求。

　　c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。

　　d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。

　　e) 其他施工注意事項。

　　8.3.6進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監理和生產等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內容。必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動工，應按有關程序審批。

　　8.3.7啟動調試的技術交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關規定辦理。