建筑工程公司人員質量責任制

　　實行嚴格的質量責任制，規定各部門質量工作的職責任務、權限，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管。

　　（一）支部書記責任制：

　　1.督促并支持行政貫徹執行關于黨與國家制定質量方面的方針、政策，以及上級領導機關對質量方面有關規定和決議。

　　2.選配技術素質和責任心強的專業人員充任質量管理工作。

　　3.對質量責任事故造成國家和人民生命財產重大損失時業與企行政領導共同決定對責任者的處分。

　　（二）公司經理責任制：

　　是企業質量管理的最高領導者和決策者，對本公司的工程質量負全面領導責任。

　　1.應組織建立健全企業的質量保證體系，貫徹執行國家的質量政策、方針、法令，并批準本公司貫徹實施辦法，組織制訂企業質量目標計劃，組織討論或決定重大質量決策。

　　2.及時掌握全企業的工程質量動態，協調各部門、各單位的管理工作的關系。

　　3.堅持對職工進行素質教育，審批質量管理部門提出的重大質量獎懲意見或報告。

　　（三）公司技術負責人責任制：

　　1.在公司經理的領導下，對公司的質量管理工作負全面技術領導責任。

　　2.認真貫徹執行國家有關質量方針政策和上級頒發的技術規程、技術標準、操作規程。組織編制公司內實施上述內容的具體措施。

　　3.組織審核本公司質量計劃，并負責組織實施完成。

　　4.參加或組織公司內質量工作會議，組織對重大質量事故的調查分析，審查批準處理方案。

　　5.組織單位工程的質量檢驗評定工作，參加單位工程竣工驗收，嚴格把好質量關，凡不合格工程不得簽字交工驗收。

　　6.組織公司的質量大檢查。聽取質量保證部門的情況匯報。有權制止任何嚴重影響質量的實施。有權制止嚴重違章施工的繼續，有權決定返工。

　　（四）項目經理責任制：

　　1.在公司經理的領導下，在公司技術負責人的業務指導下，對確保本單位的工程質量負全面責任。

　　2.認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度、嚴格執行施工驗收規范、施工操作技術規程，質量驗收評定標準，堅決做到不合格工程不交工。

　　3.牢固樹立"質量第一"的觀念，經常對職工執行"質量第一"方針的教育，讓質量在本單位施工（生產）行使一票否決權，使人人都關心工程質量。

　　4.組織職工開展創"優良"工作（產品）活動，表揚重視質量

　　的好人好事，批評忽視質量的不良傾向；嚴格執行質量獎罰制度。并按照"四不放過"（事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過）的原則，處理本單位的工程（產品）質量事故。

　　5.組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收，審核工程（產品）質量等級。

　　6.嚴把原材料、成品、半成品和預制構件質量關，做到不符合質量要求和技術標準的不驗收、不使用。

　　7.充分發揮專職質檢員的作用，旗幟鮮明地支持他們對本單位的工程（產品）質量把好關。

　　（五）施工員責任制：

　　1.在公司經理和項目經理的領導下，對所承擔施工的單位工程（產品）質量負有直接責任。

　　2.認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工，按行業標準、企業標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。

　　3.組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的定位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。

　　4.參加單位工程圖紙自審、會審；編制單位工程組織設計或（施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。

　　5.組織公司專職質檢員、建設（監理）單位、工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽、結構分部驗收核定，會同有關單位

　　進行竣工驗收；并作出記錄簽證。

　　6.在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。

　　7.隨時掌握分部分項工程(產品)質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。

　　8.把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料，凡不符合質量標準的材料堅決不使用。

　　9.嚴格控制混凝土、砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗室配合比，施工中計量準確；并填好混凝土施工記錄，認真按規定組數做好混凝土、砂漿試塊。

　　10.樹立"百年大計，質量第一"的觀點，開展創"優良"單位工程（產品）活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告經理和分公司經理，不得隱瞞不報。

　?。Ｂ氋|檢員責任制:

　　1.在經理領導下，擔負本單位的工程（產品）質量檢查、評定和監督的作用。

　　2.開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工修整；對存在事故隱患的分項工程（產品），要向項目經理（施工員）提出糾正意見或發出質量問題通知書，并及時反映經理。

　　3.負責日常質量檢查、評定工作，組織生產班組進行分項工程（產品）檢驗評定，并對分項、分部工程（產品）質量等級進行評定；經常督促單位工程項目經理（施工員）做好技術資料管理工作。

　　4.認真實施公司有關規定，對本單位工程（產品）質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。

　　5.參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見

　　6.參加圖紙會審、隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收和竣工驗收。

　　7.堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助經理開好質量分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。

　　（七）材料采購員責任制：

　　在項目經理的領導下，應對所采購的原材料、成品、半成品的質量負責。

　　1.確立"百年大計，質量第一"的思想，嚴格把好原材料、 成

品、半成品質量關，采購材料的質量要滿足設計要求和質量標準。

　　2.堅持原則，對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查，對質量不合格的（結構性能、外觀、幾何尺寸等）絕不采購、以確保工程質量。

　　3.加強責任心，對采購的原材料、成品、半成品，應向廠方或

　　供貨單位索取質量保證書（出廠合格證），否則不能進行驗收入場。

　　4.積極配合工地施工員、倉管員把好原材料、成品、半成品驗收關，如發現不符合質量標準的，應負責退回、調換或處理。

　　5.經常深入工地，聽取工地施工管理人員對原材料、成品、半成品質量上的意見和建議，促進更好地保證采購質量。

　　(八）班組長責任制：

　　在項目經理（施工員）的領導下，對所擔負的分項工程(產品)質量負責。

　　1.組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2.經常對班組工人進行"質量第一"、"精心操作"的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3.全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

　　4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

　　(九）生產工人責任制：

　　在班組長領導下，在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序保證操作質量的責任。

　　1.努力學習操作技術，做到"二懂三會"，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

　　3.牢固樹立"質量第一"的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到"三不"，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。

　　4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

篇2：施工操作人員質量責任制度

　　施工操作人員的質量責任制度

　　1、做到"三懂四會"即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。

　　2、嚴格按要求施工，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格品負責。

　　3、嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。

　　4、自覺接受質檢人員和技術人員的檢查和指導，及時糾正質量問題。

　　5、主動搞好自檢、交接工作并做好原始記錄。

　　6、保證個人質量指標的完成。