華聯超市每日工作流程
第一條 早班：7：30----12：00，安排明細如下：
一、7：30----7：40，開早會，進行簡短的信息分享。
二、7：40--8：00，開店準備，各部門、經理、主管簡單布置工作。
1、快速清場，保證商場清潔干凈，將前一天到貨商品補滿貨架，其余放到貨架頂層或放入倉庫;
2、檢查是否有變價，跟進所有標簽更換，POP懸掛、價格是否正確;
3、確保所有標價正確，所有商品都有標價簽;
三、9：00----11：30
1、帶領部門同事巡店，發現問題指定同事跟進。巡店內容：
A、標簽貼放位置是否正確;
B、貨架衛生是否干凈;
C、檢查加高層商品標準(上小下大，上輕下重，歸類擺放，遵循就近原則，加高層貨架商品盡量成一條 水平線)，如高層貨架凌亂，給予區域員工現場指導，如連續發現三次以上達不到標準，將給予負激勵處罰。
2、安排區域同事進行市調(競爭商品清單)。
第二條 中班12:00-17:00
一、12：30----14：30，補貨，跟進商品銷售情況，評估商品的銷售力;
二、15：30----16：00，進行簡短的交接班，在交接班本上記錄交接班事宜，點清營業款，填寫交款單，貴重商品(名煙、名酒等)交接，安排晚班同事工作。
第三條 晚班：17：00--20：30(或21：00)
一、17：00----18：30
1、倉庫商品的補貨，商品必須補滿貨架、特賣區，如果發現有貨不補，給予現場指導，連續發現三次以上同樣情況，將給予負激勵處罰，同時必須跟進《店長巡店記錄》中的例外情況;
2、收取訂單并審核訂單是否合理，規定訂單收取時間，過時不再收取，由此而造成的缺貨由區域當事人負責，訂單確保在規定時間交到賣場經理(店長助理)處。
二、18：30----20：00，檢查加高層貨架補貨情況及標準，將破損商品歸類擺放，填寫相關單據，不能擺放在商場。
三、20：00----21：00(或21：00)
1、做區域整理，做到商場無紙箱、垃圾等雜物，檢查商場是否達到標準，并將總臺退換貨商品歸位。
2、關店，清點營業款并交款，關閉收銀機，清潔衛生，店面安全檢查，關閉電源。
3、值班經理必須進行全面檢查，各處、部、經理下班必須由值班經理統一安排。
第四條 市場調查：指對超市所在地區和商圈的調查，包括：
1、競爭店：商品結構、商品價格、促銷活動，經營項目變化，競爭店數量變化及其他動向等;
2、顧客：商品需求、服務需求、價格建議、消費習慣、團購需求。
第五條 經營環境協調：與當地政府機構、派出所、聯防、物管公司、房東、企事業單位、競爭店的聯系溝通，營造外部環境，為超市工作的開展創造良好的條件。
第六條 超市交接班注意事項：
一、交接班：貴重商品必須交接清點實數并在交接本上紀錄;工作日志交接，重大事項移交;互相溝通，了解貨源狀況。
二、收銀員必須對當班進行日結帳和現金清點，如果金額差異大，必須處理完差異后方可下班;
三、交接雙方必須在清楚交接內容和遺留待處理問題后，在交接班志上簽名確認責任。如果雙方沒有簽名或接班人沒有簽名，未清楚或待辦事項發生責任由交班人負責。
四、交接雙方不能確認的事由主管或當班經理負責協助處理或公證，并記錄在案。
五、交班方必須在下班前10分鐘外作好交接記錄，接班方必須提前10分鐘以上到位熟悉和了解相關交接事項。
六、收銀員須提前10分鐘進行現金與銷售帳結算。
篇2：樓盤案場每日工作流程
樓盤案場每日工作流程
1.考勤
現場員工每天依照案場部考勤制度按時出勤簽到。
2.衛生清掃
現場員工每天在上班半小時內按清潔分工表安排進行衛生清掃，保持良好的工作環境。
3.晨會時間：接待上?？捶繄F的當日上午 (上班1小時內)
地點：專案現場
現場召集人：案場經理、銷售主管
會議內容：
(1) 安排案場接待工作明細。
(2) 檢查看房接待工作準備。
(3) 鼓勵、動員案場銷售人員積極性，檢查人員儀態、著裝及售樓處環境。
4.電話輪接
(1) 現場電話接聽可安輪排。
(2) 業務員接聽來電話后要完整記錄于來電登記表上，并在十分鐘之內將來電表返回文件欄。
5.客戶接待
(1) 現場客戶接待實行銷售桌輪排，輪到的業務員坐在接待區內。
(2) 客戶接待完畢及時填寫來人登記表，并將客戶情況登錄于業務員自己的客戶資料卡。
6.業務檢討會：
時間：每日下午 5:00-5:15
地點：專案現場
召集人：案場經理、主管
會議內容：
(1) 總結當天銷售狀況。
(2) 處理當天發生事件。
(3) 對現場業務員表現予以褒貶。
篇3：小店每日的標準工作流程
小店每日的標準工作流程
一、每日訪問前的準備
1.重溫當日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標。
2.根據當日訪問目標，準備合理的助銷材料。
3.根據當日訪問目標，準備好訪問手冊(每日訪問報告、商店存補貨記錄、銷售介紹材料等)及相關銷售工具(樣品、筆、小刀等)。
4.向電腦操作員拿提貨單后到倉庫提貨裝車，貨物做到有序擺放。
5.檢查貨車，出發
二、小店拜訪五步曲
1.商店檢查
(0-2分鐘)-檢查前，應先重溫當日訪問目標，并向店主問好。
-用小店存貨記錄，參照小店每周平均進貨量，結合促銷、季節等因素的影響，檢查分銷/庫存狀況，并使用標準記錄符號。
·"/"表示這個產品規格庫存充足，并且在下一次拜訪前還不會造成脫銷。此時建議訂單為"0"。
·"http://"表示這個產品規格有一定庫存，但是估計在下一次拜訪前會出現脫銷。此時建議訂單為"兩周平均訂貨量"。
·"0"表示這個產品規格已經脫銷。此時，建議訂單為"兩周平均訂貨量"的2倍。
-用小店存補貨記錄快速檢查助銷及促銷狀況。
2.銷售介紹
(0-5分鐘)-和店主就建議訂單達成一致、并達到小店分銷標準.
-使用銷售手冊及樣品賣進新產品及促銷
-運用說服性推銷模式。
3.交貨與收款
(0-2分鐘)-填寫訂貨收款單，準確，迅速計
4.助銷
(0-2分鐘)
5.記錄與報告
(0-1分鐘)
三、每日訪問結束后的工作
1.清點貨車庫存及貨款，將庫存定點存放，并遞交貨款給財務。
2.將當日生意結果記錄在每日訪問報告上，將當日生意結果對比目標進行總結回顧。
3.參照上一輪拜訪結果，結合本周工作重點，制定次日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標。
4.下次日貨車補訂單并遞交給IDSS
5.檢查和清潔貨車
6.結束一天工作