小店每日的標準工作流程

　　一、每日訪問前的準備

　　1.重溫當日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標。

　　2.根據當日訪問目標，準備合理的助銷材料。

　　3.根據當日訪問目標，準備好訪問手冊(每日訪問報告、商店存補貨記錄、銷售介紹材料等)及相關銷售工具(樣品、筆、小刀等)。

　　4.向電腦操作員拿提貨單后到倉庫提貨裝車，貨物做到有序擺放。

　　5.檢查貨車，出發

　　二、小店拜訪五步曲

　　1.商店檢查

　　(0-2分鐘)-檢查前，應先重溫當日訪問目標，并向店主問好。

　　-用小店存貨記錄，參照小店每周平均進貨量，結合促銷、季節等因素的影響，檢查分銷/庫存狀況，并使用標準記錄符號。

　　·"/"表示這個產品規格庫存充足，并且在下一次拜訪前還不會造成脫銷。此時建議訂單為"0"。

　　·"http://"表示這個產品規格有一定庫存，但是估計在下一次拜訪前會出現脫銷。此時建議訂單為"兩周平均訂貨量"。

　　·"0"表示這個產品規格已經脫銷。此時，建議訂單為"兩周平均訂貨量"的2倍。

　　-用小店存補貨記錄快速檢查助銷及促銷狀況。

　　2.銷售介紹

　　(0-5分鐘)-和店主就建議訂單達成一致、并達到小店分銷標準.

　　-使用銷售手冊及樣品賣進新產品及促銷

　　-運用說服性推銷模式。

　　3.交貨與收款

　　(0-2分鐘)-填寫訂貨收款單，準確，迅速計

　　4.助銷

　　(0-2分鐘)

　　5.記錄與報告

　　(0-1分鐘)

　　三、每日訪問結束后的工作

　　1.清點貨車庫存及貨款，將庫存定點存放，并遞交貨款給財務。

　　2.將當日生意結果記錄在每日訪問報告上，將當日生意結果對比目標進行總結回顧。

　　3.參照上一輪拜訪結果，結合本周工作重點，制定次日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標。

　　4.下次日貨車補訂單并遞交給IDSS

　　5.檢查和清潔貨車

　　6.結束一天工作

篇2：班主任每日常規工作規定范例

　　班主任每日常規工作規定

　　1、晨檢：每天早晨班主任必須按規定時間到崗，并帶領學生值日干部管理好自己的班級，檢查學生行為規范，保持教室清潔安靜，防止不安全的事故發生;在第一節課前檢查班級學生的出勤情況，為正式上課作好準備;學生缺勤應及時與家長聯系溝通，了解缺勤原因;有住宿生的班主任，每天必須到宿管組了解住宿生的住宿情況，及時處理發生的問題。

　　2、升旗儀式、課間操、大型會議、*活動：班主任必須履行管理職責，進出場所堅持領隊跟班，清點班級學生人數，督促學生有序參加、認真活動、保持安靜，不得無故中途離場。

　　3、課間：當天值日班主任應在走廊上巡查，各班班主任必須進入班級檢查班級課間紀律，組織學生文明休息、安全休息，防止本班學生在走廊、教室追逐打鬧發生意外。

　　4、眼保健操：班主任應到教室督促學生認真做操，對不認真做操的學生要督促其改正。

　　5、行課間：班主任應加強課堂巡查，檢查學生的課堂紀律，及時發現學生上課期間的問題，配合任課老師及時有效地對學生進行教育，幫助學生養成良好的學習和聽課習慣，從而提高學生的學習效果和老師的教學效果。

　　6、午餐：班主任應加強對學生的就餐管理，組織班級學生有序領餐、文明用餐，保持教室和包干過道的清潔衛生，并做到堅持與班級學生同就餐。

　　7、午休：班主任應加強對學生的午間休息管理，準時進班級組織學生午休或自習，保持安靜、遵守紀律。午間休息學生不得出校門，如有特殊原因需出校門，班主任應按規定為學生辦理《出門單》。

　　8、自修課：專職班主任必須進教室加強自修課的管理。校內班主任在無課的情況下必須進教室管理自修課，因課或因故不能進教室時,必須指派學生干部協助自修課的管理。

　　9、放學前：班主任必須進教室進行一天情況講評，并安排好值日生做好衛生值日工作，關好門窗和電源開關，檢查教室設施是否完好;對損壞的設施設備應及時報修。

　　10、放學后：班主任應在規定時間組織學生放學，不得提前或擅自安排學生放學;要求學生背好書包離校，督促學生不在校門口逗留、玩耍，提醒學生安全回家;對存在問題的學生進行思想教育(開會、談心等);小結當日工作、查看教學日志和值班記錄;與有關任課教師聯系溝通學生情況，分析研究教育工作。

　　11、參加晚自修值班(輪值)工作。

　　12、有住宿生的班主任，應每天進入宿舍關心學生生活，了解學生寢室內務、衛生、紀律情況，與宿管老師共同做好教育和管理工作。如學生遇到困難，應及時與宿管老師聯系，幫助解決實際問題。

篇3：樓盤案場每日工作流程

　　樓盤案場每日工作流程

　　1.考勤

　　現場員工每天依照案場部考勤制度按時出勤簽到。

　　2.衛生清掃

　　現場員工每天在上班半小時內按清潔分工表安排進行衛生清掃，保持良好的工作環境。

　　3.晨會時間：接待上?？捶繄F的當日上午 (上班1小時內)

　　地點：專案現場

　　現場召集人：案場經理、銷售主管

　　會議內容：

　　(1) 安排案場接待工作明細。

　　(2) 檢查看房接待工作準備。

　　(3) 鼓勵、動員案場銷售人員積極性，檢查人員儀態、著裝及售樓處環境。

　　4.電話輪接

　　(1) 現場電話接聽可安輪排。

　　(2) 業務員接聽來電話后要完整記錄于來電登記表上，并在十分鐘之內將來電表返回文件欄。

　　5.客戶接待

　　(1) 現場客戶接待實行銷售桌輪排，輪到的業務員坐在接待區內。

　　(2) 客戶接待完畢及時填寫來人登記表，并將客戶情況登錄于業務員自己的客戶資料卡。

　　6.業務檢討會：

　　時間：每日下午 5:00-5:15

　　地點：專案現場

　　召集人：案場經理、主管

　　會議內容：

　　(1) 總結當天銷售狀況。

　　(2) 處理當天發生事件。

　　(3) 對現場業務員表現予以褒貶。