地產分行借款/名片的申請工作程序指引
?借款申請
1、填寫清楚《借款審批單》上的各項內容，包括領用部門、金額、用途、工號等。
2、文員填寫單《借款審批單》-分行經理-區域經理-區域總監-行政主任-財務部經理-(副)總經理簽名;
3、單據交到財務部經理處，財務部會轉交(副)總經理審批后，財務出納會按指定帳號轉款;
4、行政文員到財務部出納處借出現金(或由出納打款到指定帳號，但該收款人的資料必須親自寫在借款申請單上面，方為生效);
5、付款后收回發票，同時填寫《費用報銷單》
6、文員填寫〈費用報銷單〉-分行經理-區域經理-區域總監-行政主任簽名-財務經理-副總經理;
7、(副)總經理簽名后，行政文員主動到財務核銷該筆借款單，核銷借款時財務部會出具收據，文員需進行存檔。長期性的借款，例如：分行水電費租賃稅備用金、管理費用備用金等無須每次核銷原借款單，可再次將報銷款項再打回文員帳上，以備下月用，即是可以循環利用;
工作流程：
填寫《借款審批單》→分行經理簽名→區域經理→區域總監簽名→行政主任簽名→(副)總經理簽名→財務打款給文員→文員收到發票→填寫《費用報銷單》→分行經理→區域經理簽名→區域總監簽名→行政主任簽名→財務經理簽名→(副)總經理→文員到財務部出納處核銷該筆借款?名片申請
1、各文員在行政部辦公平臺填寫申請，申請內容按照平臺表格要求來填寫等;
2、由行政部前臺文員負責每周五下單通知印刷廠印刷;
3、印刷廠直接送貨到分行(最多4個工作日)
4、文員驗收(簽收單由文員送至前臺文員陳華處)
?名片申報數量每次為1盒/人，申請名片數量不超過2盒/人，如有特別情況，需有情況說明，經分行經理、區域經理、區域總監、行政主任、(副)總經理簽名同意后，才予以安排;
?員工辭職需交回所剩名片，由行政文員負責銷毀或存檔于分行以備員工二進;?名片上的個人信息(如中/英文姓名及手機號碼)有變化，則中文名須與本人身份證上一致，英文名及手機號碼需特別注明有所更換。名片上只可印一個電話號碼;
?印刷名片注意事項
?、傩氯肼殻河煞中形膯T見同事工作證后上行政部平臺自行幫同事申請;
?、跁x升：由分行文員見通知后上行政部平臺自行幫同事申請;
?、坜D職:由轉入方文員上行政部平臺上自行幫同事申請.
工作流程：在平臺填寫名片申請
行政部通知印刷廠印刷廠直接送貨到分行
文員驗收并將送貨單交到總公司前臺文員處。
篇2：地產分行借款/名片申請工作程序指引
地產分行借款/名片的申請工作程序指引
?借款申請
1、填寫清楚《借款審批單》上的各項內容，包括領用部門、金額、用途、工號等。
2、文員填寫單《借款審批單》-分行經理-區域經理-區域總監-行政主任-財務部經理-(副)總經理簽名;
3、單據交到財務部經理處，財務部會轉交(副)總經理審批后，財務出納會按指定帳號轉款;
4、行政文員到財務部出納處借出現金(或由出納打款到指定帳號，但該收款人的資料必須親自寫在借款申請單上面，方為生效);
5、付款后收回發票，同時填寫《費用報銷單》
6、文員填寫〈費用報銷單〉-分行經理-區域經理-區域總監-行政主任簽名-財務經理-副總經理;
7、(副)總經理簽名后，行政文員主動到財務核銷該筆借款單，核銷借款時財務部會出具收據，文員需進行存檔。長期性的借款，例如：分行水電費租賃稅備用金、管理費用備用金等無須每次核銷原借款單，可再次將報銷款項再打回文員帳上，以備下月用，即是可以循環利用;
工作流程：
填寫《借款審批單》→分行經理簽名→區域經理→區域總監簽名→行政主任簽名→(副)總經理簽名→財務打款給文員→文員收到發票→填寫《費用報銷單》→分行經理→區域經理簽名→區域總監簽名→行政主任簽名→財務經理簽名→(副)總經理→文員到財務部出納處核銷該筆借款?名片申請
1、各文員在行政部辦公平臺填寫申請，申請內容按照平臺表格要求來填寫等;
2、由行政部前臺文員負責每周五下單通知印刷廠印刷;
3、印刷廠直接送貨到分行(最多4個工作日)
4、文員驗收(簽收單由文員送至前臺文員陳華處)
?名片申報數量每次為1盒/人，申請名片數量不超過2盒/人，如有特別情況，需有情況說明，經分行經理、區域經理、區域總監、行政主任、(副)總經理簽名同意后，才予以安排;
?員工辭職需交回所剩名片，由行政文員負責銷毀或存檔于分行以備員工二進;?名片上的個人信息(如中/英文姓名及手機號碼)有變化，則中文名須與本人身份證上一致，英文名及手機號碼需特別注明有所更換。名片上只可印一個電話號碼;
?印刷名片注意事項
?、傩氯肼殻河煞中形膯T見同事工作證后上行政部平臺自行幫同事申請;
?、跁x升：由分行文員見通知后上行政部平臺自行幫同事申請;
?、坜D職:由轉入方文員上行政部平臺上自行幫同事申請.
工作流程：在平臺填寫名片申請
行政部通知印刷廠印刷廠直接送貨到分行
文員驗收并將送貨單交到總公司前臺文員處。
篇3：物業社區文化建設工作指引
物業社區文化建設工作指引
1、 目的
為各地物業公司社區文化建設工作提供指引。
2、 范圍
本指引適用于集團下屬各地物業公司。
3、 職責
3.1. 集團物業管理部負責本指引的編寫、修改、發布;
3.2. 集團物業管理部負責整合集團資源，組織、策劃全集團范圍內的大型活動，總結推廣社區文化建設經驗，組織經驗交流，規劃社區文化建設目標及發展方向;
3.3. 各地物業公司負責社區文化建設的具體實施，并在本指引的基礎上根據當地情況編制社區文化建設的相關制度和規范。
4、 方法和過程控制
4.1社區文化建設指導思想
將萬科企業文化融入社區文化建設中，讓業主分享萬科文化成果，創建有萬科特色的社區文化;體現全國化特色，發揮萬科在各地開發所具有的規模優勢。
4.2社區文化建設目的
促進社區精神文明建設，提升社區文化環境。
增強業主對社區的歸屬感、凝聚力。
擴大萬科品牌影響力，增加業主對萬科的滿意度、忠誠度。
4.3社區文化建設主題--“健康、文化與生活”
萬科社區文化的建設將在倡導健康人生的同時緊隨萬科企業文化的脈落，集中體現出健康與文化溶入生活的精髓。
健康
健康是面對所有業主永恒不變的社區文化主題，它是業主自身最基本的需求，也是萬科社區文化滿足客戶需求的基本內容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關系和健康的社區文明。
文化
社區文化如同企業文化一樣，對群體中的每個人起著熏陶和影響作用。萬科具有獨特的企業文化，業主也有較高的文化需求，通過在小區內營造濃郁的文化氛圍，形成獨特的萬科社區文化特色，從而形成別人無法模仿、無法取代的核心競爭力。
生活
一種高雅的社區文化的形成，是發展商、管理機構及業主、住戶共同努力的結果。在社區文化這一園地中，發展商及物業管理單位更多是個園丁的角色，社區文化的基本載體是全體業主、住戶，他們的生活模式、價值取向、道德觀念、行為方式等最終決定了一個社區文化的面貌。我們需要針對不同類型、不同層次的業主，了解他們的需求，創造條件，倡導現代生活方式和居住理念，展現萬科業主的生活品位。
4.4社區文化的內容
社區文化不僅僅單純的指社區活動，而更多的是指一種整體性的社區氛圍，如同一個企業的企業文化一樣，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用。隨著觀念的不斷發展，社區文化所包含的內容也日益豐富，包括但不限于以下內容：
建筑文化：小區本身的建筑風格、住區規劃、配套設施的配置;
制度文化：小區業主自發制定的大家共同遵守的小區公約、社區歌曲，小區的管理模式等;
環境媒體：海報、宣傳欄、電子顯示屏、溫馨展板等可傳遞相關信息的介質;
節日文化：母親節、三八節、生日會等表達心意的方式;
服務禮儀：員工遇到客戶微笑、主動打招呼等適時傳遞的企業文化;
客戶關懷：保安員主動幫客戶提重物、提醒雨天業主管好窗戶等;
傳媒文化：小區內部刊物、業主自辦報紙等;
社區活動：各種類型的社區活動;
社團文化：老人夕陽紅、童子軍、合唱隊等。
社區文化的內涵豐富多彩，涉及到社區生活的方方面面，社區文化的建設、社區氛圍的營造需要從我們工作的方方面面去體現，去關注、去用心，更要引導業主同我們一起來共同創建社區的精神財富，營造溫馨舒適的文化生活。
4.5社區文化建設組織運作
社區文化建設在組織運作方面須有明確統一的戰略和系統性的部署。各地物業公司應有相應的職能部門負責社區文化活動的統一安排與實施，在充分利用公司內外資源的基礎上，組織豐富多彩的以“健康、文化與生活”為主題的具有萬科文化特色的社區文化活動，營造健康、文明的居住氛圍。
4.4.1設立社區文化建設的運作機構或崗位，按照集團的規劃及部署，并結合當地特色在本地建設起具有萬科特色的社區文化：
負責制訂年度社區文化工作計劃，對各管理項目開展的社區活動統一調配資源，確保各管理處社區活動按照公司既定目標進行;年度計劃須報集團物業管理部備案。
負責建立社區文化工作操作規范，培訓專職人員，指導社區文化工作的開展;
定期組織、召開專題會議，對社區文化工作進行評估與總結，對計劃進行修訂;
對社區文化活動的開展進行包裝、宣傳，對社區文化氛圍的營造起到統一、持續的作用。
4.4.2整合公司內、外部資源，實現社區文化建設與活動開展的規模效應，減少活動成本，增強活動效果。
A) 管理項目自身資源利用。
管理項目獨立開展社區文化建設時，應充分利用項目自身現有資源，包括會所、圖書室、游泳池等生活配套設施，結合項目特色舉辦活動，既可減少成本支出，使社區設施得到充分使用，亦可以使社區文化工作得以順利展開。
在充分把握客戶需求的基礎上，利用社區內的業主資源，一方面積極鼓勵業主參與社區文化的組織建設工作，引導業主自發地開展社區活動，予以協助策劃組織;另一方面可以借用業主因其社會身份所享有的資源，如活動場地、活動贊助、活動宣傳等。