環境保護局項目建設推進若干管理制度

　　20**年是“十三五”開局之年，是環保體制改革之年，是項目建設推進之年，是作風建設深入之年，為認真貫徹落實縣委、政府和上級環保部門的各項決議決定，切實改進機關和干部職工工作作風，加強對干部職工隊伍和各項工作的管理，提高工作效率，確保管理規范有序，全面完成各項目標任務，經局黨組研究，特制定如下管理制度。

　　一、工作制度

　　(一)全局工作實行局長負總責。全局上下實行分級管理，局長對上級負責，對全面工作負責;其他班子成員對局長負責，對分管工作負責;股室負責人對分管領導負責，對股室工作負責;一般干部職工對股室負責人負責，對本職工作負責。

　　(二)工作報告制。按照分級管理的原則，開展工作事前、事中、事后必須報告。原則上每月召開一次工作例會，由局班子成員和各股室負責人參加，會議主要聽取并研究每時段各項工作情況以及其他重大事項。因工作職能涉外審批事項先由相關職能股室、分管領導提出具體意見報經局長同意簽字后辦理。嚴格遵守中央“八項規定”，執行環?！傲椊睢?，嚴禁我行我素，隨心所欲，確保政令暢通。

　　(三)目標管理責任制。全體在職工作人員實行定崗定責，嚴格按照規定的目標任務，認真抓落實，不折不扣完成。成立以局紀檢組長為負責人的局績效考核工作小組，負責績效考核。在省、州業務評比及各類業務考核中獲得名次的個人和股室，將給與獎勵(獎勵辦法另行制定)。

　　(四)實行督查通報制。對各項工作任務落實和干部職工到崗到位情況進行嚴格督促檢查，實行一季一通報。各項工作任務完成情況與干部職工績效及年終考核評定掛鉤。對不服從工作安排，不作為或亂作為，服務質量差，部門、企業、群眾不滿意，完不成工作任務，工作中出現失誤的，扣發工作經費，并視其情節給予教育、通報批評直至依法依紀追究責任。

　　(五)在工作中涉及業務重疊、職能共管的事項，遵循大局原則，加強配合，團結協作，嚴格按照法律法規和工作職能及監管范圍，規范操作，堅決杜絕“不作為，亂作為，打亂戰”等現象發生。

　　二、考勤制度

　　(一)嚴格實行上班簽到制。全局在職干部職工嚴格按照國家規定時間上下班，采用指紋簽到，每天簽到2次(上午、下午各簽1次)。未按時簽到的視為遲到，未簽到的視為曠工。曠工半天扣個人績效工資50元，曠工一天扣個人績效工資100元。(累計遲到3次算曠工一天;局要求參加的會議或活動的，未經請假的，每缺一次，算曠工一天)。

　　(二)嚴格請銷假制度。因事或因病不能正常工作需請假者，必須履行書面請假手續(緊急特殊情況事先電話報經局長批準，事后補辦請假手續)，假條交由局政工人事股留存，并報辦公室備案。請假1天由股室負責人批準，請假2天由分管領導批準，班子成員需請假的及一般干部職工請假2天以上必須報局長批準(局長不在可由主持工作領導批準)。休年公休假以不影響工作的前提下，根據工作緊緩，合理安排，休假前應提前向分管領導報計劃，時間不能安排在年頭年尾。

　　(三)請事假天數不得超過本人應享受的年公休假天數。凡需長期請病假者一律按永發(20**)44號文件執行。

　　(四)凡請假者假期滿后應主動銷假，對擅離職守或無故超假者一律以曠工論處。

　　(五)局政工人事股負責出勤登記和考核工作。每月底對出勤情況進行統計，報局紀檢組長審核，審核后下月初公布，并將結果送財務室，財務室按實扣發績效工資。

　　(六)上班期間因違反作風建設規定，受到上級相關部門通報批評及以上處分的，除按相關規定給予相應紀律處分外，每次扣發績效工資2000元。

　　(七)局政務中心窗口工作人員出勤考核以縣政務管理中心下發的出勤考核管理制度為標準，被縣政務中心取消當月績效獎勵的，扣除同等績效獎勵。局扶貧工作組隊員出勤考核以縣駐村扶貧辦管理制度為標準，因出勤不到位受到縣駐村辦通報批評的，每次扣發績效工資2000元。

　　三、學習制度

　　(一)堅持自學為主。鼓勵有條件的干部、職工參加各種培訓、函授等學習。

　　(二)堅持集中學習制度。每月單位組織政治學習和業務知識學習不得少于一次，由分管領導組織實施。參加學習的干部職工要認真做好學習筆記，寫好學習心得。

　　(三)堅持學以致用。學習要聯系思想、工作實際，做到有的放矢、學有所用，反對空對空、純理論，反對搞形式。

　　(四)結合單位實際，制定學習規劃。各股室也要根據實際工作情況，組織本股室干部職工采取多種形式進行學習，組織開展法律、業務知識考試，使干部綜合素質不斷提高。

　　(五)鼓勵開展宣傳報道，凡是在各大報刊發表文章的，對本局工作有幫助的，有利于本單位，有利于環保事業發展的文章報道，將予以獎勵。(操作及獎勵辦法另行制定)

　　四、黨風廉政建設制度

　　(一)認真研究制定黨風廉政建設工作計劃，定期分析研究職責范圍的黨風廉政狀況。

　　(二)標本兼治，綜合治理，完善管理機制、監督機制，從源頭上預防和治理腐敗;落實好廉政建設責任追究制并簽訂好責任狀。

　　(三)認真組織黨員、干部學習黨風廉政建設理論、法規及相關規定，進行黨性黨風黨紀及廉政教育。

　　(四)加強對股室廉潔從政情況的監督、檢查和考核，每半年檢查一次，每一年評比一次。

　　(五)積極組織并支持執紀執法機關履行職責。

　　(六)嚴格執行上級有關人情宴請相關事宜規定文件要求。

　　五、財務、接待制度

　　(一)局所有資金實行統一管理。嚴格實行財務收支兩條線制度。嚴格資金管理，局機關除財務人員以外，任何股室和個人不得以任何理由擠占、挪用單位資金。

　　(二)使用資金必須事先報告。大額資金使用必須報經班子會議研究;日常性工作經費必須報請分管財務領導和局長審核同意后方可開支。單位財務開支發票必須經局長審核簽字、分管財務領導簽批后方可報賬。

　　(三)專項資金使用，必須按規定經紀檢組長和局長審核后，由分管財務領導簽批后方可使用。

　　(四)財務人員必須保管好資金、票據，做到日清月結;并按要求認真做好報表和賬目，按規定與財政、銀行等部門及時對賬。

　　(五)接待嚴格按上級相關規定執行，原則上由辦公室報分管財務領導同意后進行接待;接待任務較大的，報請局長同意后方可接待。嚴禁違規接待。

　　六、車輛管理制度

　　(一)機關車輛管理堅持有利工作，統一調度，注重節約，確保安全的原則。辦公室負責機關公務車輛的調度管理工作。

　　(二)實行公車專人負責制度。每輛公車配備專用駕駛員。每輛公務車，辦理一張專門加油卡，由專用駕駛員持本加油卡加油。

　　(三)實行公車使用登記制度。公車鑰匙由辦公室統一保管，相關股室因公用車時，事先填寫《機關公務車輛出車登記表》，報經分管領導同意后，到辦公室領取車鑰匙和加油卡;駕車返回后，由駕駛員停車入庫，將車鑰匙和加油卡交還辦公室保管。機關公務車輛因工外出產生的停車費、過路費，洗車費等費用，由駕駛員憑據報銷。

　　(四)實行車輛單位停放制度。除因公外出不能回歸本單位外，所有車輛下班后一律停放在指定停車場。國家法定節假日期間，除值班車輛和應急執法車輛外，其他車輛須封存停駛。

　　(五)實行定點維修保養制度，機關車輛維修保養要在指定的廠家進行。指定廠家無法完成的，由駕駛員提出申請，填寫《車輛維修申請表》，報局分管財務領導審批同意，需到縣外進行的，報經局主要領導審批同意。

　　(六)嚴禁公車私用。擅自駕駛機關公用車輛外出的，一律按規定給予紀律處分。在這期間，若發生交通事故一切責任由本人負責。

　　(七)駕駛員應服從安排，文明行車，愛護車輛，遵守交通法規，確保行車安全。

　　七、宣傳獎勵制度

　　(一)鼓勵干部職工開展宣傳報道，大力提倡調查研究。對積極撰寫宣傳信息和調研報告的個人，在精神獎勵基礎上，給予適當物質獎勵。

　　(二)所有宣傳稿件、文章投送前必須報辦公室校稿審核。投送稿件被采納刊登后，交由辦公室核查留檔，作為獎勵依據。

　　八、衛生管理制度

　　(一)堅持衛生清掃制度。一切工作區做到一天一清掃、一周一大掃，保持室內整潔、地面干凈、玻璃明亮、桌、椅、器具無塵埃。

　　(二)實行衛生區域包干責任制。各股室負責股室辦公室衛生，辦公室負責會議室衛生。老環保局院內衛生由環境監測站負責。

　　(三)堅持衛生跟蹤監督，由分管領導和辦公室主任負責督查到位，一月一檢查、一季一通報、半年一評比。

　　九、安全保衛制度

　　(一)增強自我防范意識。人人有責任查詢不明身份人員，消除不穩定因素。

　　(二)加強節、假日安全值班制度。當班人員要恪盡職守，防止其它事故發生。

　　(三)環保局宿舍門衛值班實行來人來客來訪登記制度，留宿客人要事先向門衛報告。

　　(四)防止火災、盜竊和其他破壞事故的發生，各股室要堅持人走燈滅，人走火熄。

　　(五)要嚴格加強公、私財產管理，凡公共財產(包括車輛、辦公用品、監測設備、器材、現金、票據等)因人為管理不善，被盜或丟失的，由直接責任人全額賠償，造成較大損失的，追究黨紀政紀處分。

　　(六)禁止在機關內鬧事。凡屬外單位以任何理由或借口鬧事的，組織干部制止或逐出院外或扭送110大隊;屬于本單位鬧事的，給予通報批評，造成較大影響的一律作待崗處理。

　　十、水電管理制度

　　(一)節約用水、用電。私人不得用單位公家的水洗衣、洗菜。下班后各辦公室要人離燈熄。

　　(二)注意用電安全，任何人不得私自隨意接線或改線，禁止私自動用或更換電表和閘刀開關。

　　(三)搞好水電維修管理。局宿舍樓水電的主線和主管道維護由局里負責，到戶支線和支管維護由住戶自己出資。

　　(四)凡因亂搭線、接線、超負荷用電引起的火災或線路損失，一律由當事人負責。

　　十一、以上規定從20**年3月1日起執行。

篇2：P集團企業文化建設推進會議議程

　　集團公司企業文化建設推進會議議程

　　為了更好的學習宣傳貫徹剛剛勝利閉幕的黨的十七屆六中全會精神，貫徹落實自治區黨委《關于進一步加強國有企業思想政治工作的通知》精神，以實際行動貫徹以上精神，特召開集團公司企業文化建設推進會。

　　一、會議議程

　　1、集團公司黨委書記：祝建國組織學習貫徹黨的十七屆六中全會精神;

　　2、集團公司企業文化建設辦公室主任：李世杰代表集團公司企業文化建設領導小組作《加強文化品牌建設 營造凝神聚力環境 增強企業發展動力》的近年來企業文化總結;

　　3、審閱企業文化三項成果：

　?、?、《十一冶集團公司》宣傳短片(審閱稿);

　?、?、十一冶VI手冊(審閱稿);

　　4、建設鐵軍展風采 奮發有為向未來 “喝彩十一冶 加油十一冶”主題活動介紹

　?、?、員工氣排球賽、青年男子籃球賽

　?、?、十一冶建設集團公司20**年度表彰會暨文藝晚會

　　5、各主體分公司、機關部室負責人發言(針對企業文化建設的①、增強凝聚力 提升精氣神;②、內聚人氣 外樹形象;③構筑文化競爭力 支撐十二五發展;提出建議及意見)

　　6、集團公司紀委書記、工會主席：姚源浩代表集團公司黨委、董事會發表題為《提升文化競爭力 支撐十二五發展》的講話

　　二、會議主持: z

　　三、參會人員：

　　1、企業文化建設領導小組領導：祝建國、姚源浩

　　2、各主體分公司主管企業文化建設負責人(經理、書記、工會主席)

　　3、集團公司機關部(室)負責人

　　4、企業文化建設辦公室成員

　　二0一一年十月二十日

篇3：公司企業文化建設推進會講話

　　公司企業文化建設推進會講話

　　各位領導、同志們：

　　在《公司企業文化建設五年規劃》發布實施一周年之際，召開公司企業文化建設推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現，是研究部署當前和今后一個時期公司企業文化建設任務的一次重要會議。對于進一步推動公司企業文化建設，發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，推進實施公司“十二五”發展規劃必將產生積極的作用。下面，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業文化建設的重要意義

　　(一)、加強企業文化建設，是堅持馬克思主義指導地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設的全過程，形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現科學發展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求?！笆濉睍r期，是公司非常關鍵的發展期。新的形勢和任務對企業文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

　　企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為準則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

　　(二)、加強企業文化建設，是創新企業思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業文化著眼于企業的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性的工作。而企業文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在公司的可持續發展中彰顯出強大的生命力。

　　(三)、加強企業文化建設，是建設高素質員工隊伍，促進員工全面發展的需要。國內外著名企業發展的歷史和實踐證明，優良的企業文化能夠支撐企業的快速發展，優秀的企業綜合素質與我們發展戰略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業文化建設推動員工素質的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創新能力和競爭能力，使廣大員工實現自我價值和全面發展。

　　二、領會實質，把握精髓，充分認清企業文化建設的總體思路及總體目標

　　(一)企業文化建設的總體思路即是公司企業文化建設 “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發展戰略為中心。

　　2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導;識別系統的推廣和規范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向;強化學習，提升團隊素質;打造品牌，展示新形象。

　　4、培養四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創新意識。

　　5、形成五種能力：強大的企業凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化;成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化;成為具有行業特征和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。

　　三、突出重點，統籌兼顧，扎實推進公司企業文化建設的基本內容

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標和階段性目標，堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創新向上的不滿足，崇尚創新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發展。當前加強和推進公司企業文化建設必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強化企業文化理念，建立企業文化的核心層次。

　　企業文化理念是一個企業的靈魂，是企業文化的核心層次，企業文化理念提煉是整個企業文化建設的首要任務?？偨Y提煉公司各項文化理念，以及公司內部的主導標語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。完成《公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。

　　(二)實施制度文化在建工程

　　制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為準則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為。

　　1、在研究制定公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內控制度》的頒布和實施，是公司內部管理上升到一個新臺階的重要標志，它進一步規范了企業管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業管理向精細化邁進。在制度建設上要按照現代企業制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規范化。

　　3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

　　4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。

　　(三)推進行為文化的建設

　　行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

　　推進行為文化：對內首先要建立并完善《公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，包括領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范等，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。大力發掘m.airporthotelslisboa.com、發現、培養、總結公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產生較強的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關系、市場調研、競爭對策、公益性文化活動等規范。積極構建企業和諧發展的外部環境。

　　(四)構建和提升物質文化建設

　　物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

　　物質文化的構建、提升：首先完成VI(企業識別系統)視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一且規范公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標牌、廣告牌等多種企業標識。

　　其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設。在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。

　　四、持續創新，力求實效，創建符合我公司實際的特色鮮明的企業文化體系及品牌。繼續打造和建設好思想政治工作(企業文化建設)“十個一”工程;在公司日常的施工生產、經營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創新中，在選人、用人和業績評價中，在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導企業文化理念，把企業文化理念和行為規范落實到公司經營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導，注重結合實際加以運用，形成全員的良好習慣和履職的自覺行為。有機融合，優勢互補。要將企業文化建設與施工生產、經營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業文化建設成績的基礎上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有十一冶特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的企業形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。不斷再創競爭新優勢，譜寫十一冶科學發展、跨越發展的新篇章。