塑膠電子廠品質手冊:品質管理責任
品質管理責任
1. 目的
確保達成公司品質政策與品質目標維持品質系統的運作.
2. 范圍.
凡本公司有關品質系統運作之品質特性,組織,權責和資源規劃及管理代表等有關作業.
3. 權責:
3.1. 總經理.
3.1.1. 公司品質政策訂立及運行.
3.1.2. 管理審查責任者.
3.1.3. 公司品質系統運作之最終責任者.
3.2. 管理代表.
3.2.1. 確認本公司依ISO 9002要求建立品質系統,并依要求執行與落實.
3.2.2. 向管理階層報告品質系統運作的情形,并根據品質系統運作的情形作改善.
3.3. 總經理室
建立及維持公司<<組織圖>>.
3.4. 各部門之主管.
建立各部門之<<職務說明書>>
3.5. 品保部經理.
年度品質目標,目標值與項目負責人擬訂.
4. 作業內容.
4.1. 由總經理頒布公司品質政策.
4.2. 各單位主管依品質系統建立品質手冊,品質程序書及工作指導書,管理代表由總經理指派,向管理階層報告品質系統運作的情形,并根據品質系統運作的情形改善.
4.3. 執行下列工作人員應考慮其權責的自由行使以達成任務.
4.3.1. 發起措施以防止有關產品制程的品質系統有任保不合事項之發生.
4.3.2. 鑒別并記錄任何有關產品制程及品質系統的問題.
4.3.3. 經規定管道發起建議或提出解決辦法.
4.3.4. 查證解決措施之執行情況.
4.4. 本公司人力資源需求由各單位主管提出,管理部匯總后交由廠務副總或總經理最終書面鑒定.
4.5. 依管理審查程序召開管理審查會議.
5. 相關文件.
5.1.管理責任程序書 GL-P-002
5.2.管理審查程序書 GL-P-001
篇2:市場開辦者食品質量責任制度
市場開辦者食品質量責任制度
第一條 為了規范食品經營活動,加強市場食品質量安全監督管理,確保廣大消費者購買到安全放心的食品,明確市場內各方責任,制定本制度。
第二條 食品市場開辦者、柜臺出租者、展銷會舉辦者必須對入場經營者的資格進行審查,明確和落實入場經營者的食品安全質量管理責任。定期對入場經營者的經營環境、條件、內部安全管理制度和經營食品是否符合法定要求進行檢查,發現銷售不符合法定要求食品或者其他違法行為的,要及時制止并立即報告所在地工商部門。
第三條 市場內經營者均應建立健全食品質量責任制度,嚴格落實食品質量責任制。
第四條 市場內經營者應保持場內整潔衛生,經營的食品必須符合國家、地方或行業制定的質量衛生標準。
第五條 市場配備專職食品質量監督員負責食品質量的督促管理工作。
第六條 市場管理辦公室對場內食品質量實施以下監督管理:
?。ㄒ唬┙⑹袌鰞仁称焚|量安全制度,負責食品質量安全日常管理工作;
?。ǘz查進場銷售食品的相關憑證,并分類管理;
?。ㄈ﹨f助政府有關部門維護市場經營秩序,發現場內經營者制售假冒偽劣食品和其他擾亂市場經營秩序的行為,及時報工商行政管理部門查處;
?。ㄋ模┙⒉⒅笇鰞冉洜I者建立食品經營臺帳;
?。ㄎ澹┬麄髀鋵嵳称焚|量管理有關規定。
第七條 實施食品準入的市場設立檢測室,配置檢測設備、專職檢測人員,對場內重要食品實施售前檢測。
第八條 市場管理人員應積極協助清查和處理退出市場的不合格食品。
第九條 市場內經營者應與本市場簽定食品質量安全保證書(協議),訂立食品質量保證及對不合格食品的退市、召回、退貨條款。
第十條 市場內經營者應審驗供貨方的經營資格,驗明食品合格證明和食品標識,索取相關票證。應當檢驗檢疫的,還應當向供貨方按照產品m.airporthotelslisboa.com生產批次索要符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗報告或者由供貨方簽字或者蓋章的檢驗報告復印件。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的食品,不得銷售。
第十一條 市場內經營者應當建立食品進貨、銷貨臺帳。進貨臺帳應如實記錄購進食品名稱、購貨時間、規格(品種)、數量、供貨方名稱及其聯系方式、檢驗檢疫證明編號、食品質量保質期限等情況;從事批發業務的,還要建立銷貨臺帳,如實記錄銷售食品名稱、銷售時間、規格(品種)、數量、購貨方名稱及其聯系方式等情況。
進貨臺帳和銷貨臺帳保存期限不得少于2年。
第十二條 市場內經營者應當對所出售的食品質量向消費者做出如下承諾:所經營的食品符合相應的標準,在保質期限內,無腐爛變質,包裝標識符合要求,標識內容屬實,票證合法齊全。
消費者有要求的,經營者在出售的食品時,應提供合法銷售憑證,未能提供合法銷售憑證的,應提供商品質量信譽卡。
第十三條 市場內經營者銷售的食品質量不符合國家有關法律、法規的規定或存在危害人體健康和人身、財產安全隱患的,必須立即停止銷售,退出市場。
單位名稱(蓋章):
擬任法定代表人(負責人)簽名:
篇3:公司品質保證部年度績效考核目標責任書
公司品質保證部年度績效考核目標責任書
為加強公司的質量管理工作,發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用,嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關,特與你單位簽定責任書如下:
一、考核指標:
?。ㄒ唬?、績效考核指標(60分)
1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%,;(10分)
2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20**年持平;(6分)
7、統計數據的準確、及時率達98%;(6分)
8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
?。ǘ?、關鍵工作任務指標(40分)
1、質量考核與控制公正、公平,與實際生產質量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求,規范運作,使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務工作,及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控,確保符合企業和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
?。ㄒ唬?、績效考核評分標準:
1、每發現一次,考核0.2分;
2、每發現一次,考核0.2分;
3、每發現一次,考核0.2分;
4、每發現一次,考核0.2分;
5、達到指標得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每± 1%,考核0.2分;
7、準確、及時,每±1次,考核0.2分;
8、學習培訓每±1次,考核0.2分。
?。ǘ?、關鍵工作任務指標評分標準:
1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作,得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定:
1、考核依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評??己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果,根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日??冃繕巳蝿障逻_之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份,公司、品質保證部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字):品質保證部簽字):
簽字日期:年月日