xt小區物業服務四月份工作匯報

　　現將四月份主要工作匯總如下：

　　春風楊柳萬千條，小區綠化注新顏。續上月小區綠化工平整出六號樓北、小廣場、11號樓東側等部分裸地，本月在此處種植燕尾草、三七、八寶景天草坪和植被。支出3.6萬元。美化了小區形象，提升了宜居小區環境狀況。

　　7日，市住建局維修基金管理處，來小區檢查驗收相關維修工程事宜;

　　12日，唐山市某社區來我小區參觀取經。

　　15日，石家莊電視臺科普欄目組，進社區宣傳活動;

　　維修人員：本月分別完成：門鈴、對講機、單元門禁修復44個;單元、地下室、電梯和候梯間，供電等22個/處;更換水表、閥門和排除上、下水故障12處;上門服務、其它公共部分服務6處。

　　13、14日，修復東大門飲水機，更新兩臺飲水機過濾芯;確保飲用水安全。

　　繼續排查小區樓宇落水管隱患;針對部分樓體外墻滲水問題，外聘施工人員高空作業進行補漏修復;

　　20日開始對小區地下消防管道腐蝕嚴重的和破裂管道進行更新，支出7.6萬元;確保消防和綠地用水安全。

　　電梯人員：本月繼續對電梯進行保養工作，準備本月迎接年檢和特檢局驗收;10日,修復1-2單元電梯支出：12800元;確保業主使用電梯安全。

　　綠化人員：對小區綠地內雜草、樹枝進行修剪清理、打農藥;對主要道路兩側樹木落葉，進行集中清理打包工作待運出;根據天氣情況實施綠地澆灌工作。

　　保安工作：

　　堅持正常巡邏，加大小區巡視安檢力度和頻次，確保了小區安全;13日發現6-1東側一輛冀A21796左前窗未關;18日發現13-14號樓北側之間一輛冀A0AG22左前窗未關;保安人員及時通知車主處理。

　　20日，更新檢測干粉滅火器。其中：更新淘汰32具、維修檢測86具，支出6340元。確保電梯機房、供電機房、車庫等重要部位安全。

　　保潔工作：除全天候對保潔工作，每天進行日常錄像監控和實地抽查;樓宇和道路、廣場等，衛生執行完成情況; 21日，開始對小區綠地內樹枝葉，非生活零散垃圾等清運8車，支出1600元。確?！拔逡弧逼陂g環境衛生處于良好狀況。

　　24日，清洗小區二次供水蓄水池。保障業主飲用水安全。

　　對所需維修的電梯進行公示。(如圖所示)

　　附：部分相關工作情況的圖片

篇2：鑫遠物業打造一流物業服務品牌匯報

　　弘揚鑫遠創業精神 打造一流物業服務品牌

　　從第一個接管項目隴海星級花園開始,鑫遠物業人已經迎來了鑫遠名家、鑫遠都市領地、鑫遠中央花園、鑫遠國際城市花園、鑫遠城市之家、審計署、山東鑫遠城市之家等9個項目。10年的時間,鑫遠物業人打造了一個令行業矚目,令業主滿意的物業品牌。

　　隨著房地產集團公司每年100%的增長,物業公司規模會呈幾何級數增長,隨之而來的是管理難度增大,物業品牌提升面臨更嚴峻考驗。如何將鑫遠名家的經驗,成功復制到全國各地,如何讓適應單個區域的項目管理模式,逐步調整為未來適應多個區域的項目管理模式,我們面臨著嚴峻考驗。而且在全國化的進程中,由于各地物業管理市場法律法規的不一致,廣大業主服務需求的各異,也要求我們必須在不斷摸索過程中,克服各種突如其來的問題。

　　(一)應對全國化格局,打造一流品牌物業

　　物業公司所面臨的困難,不僅是業務激增的問題,更多的是管理的問題,以及全國化進程中的很多盲點工作。保持現有的物業管理服務品質,在項目不斷累加的基礎上,平穩擴張并逐步提升,就是擺在我們面前的首要課題。對此,我們不僅需要用創業者積極心態,::去構思未來公司發展的走向和與之匹配的組織架構,更需要培養、引進大量精通經營、管理和技術的復合型人才,這些正是目前工作的難點所在。如何快速準確的調整,培養并儲備獨擋一面的人才,是我們當前工作的重中之重。

　　在鑫遠集團吹響二次創業的號角的轉折點,如果缺乏了創業之處的拼勁韌勁,可想而知,我們的事業會遭遇多大的瓶頸:新格局新情況,人員不足,缺乏經驗,競爭復雜。困難是無處不在的,但董事長曾經教導我們,如果你把困難當成苦難,那它就是天大的困難,如果你不把它當作困難,只當成一個個問題,那就一定可以找到解決問題的辦法,逐個解決處理好。

　　物業公司的全國化進程推進,需要全體物業人發揚創業精神,具體可分為以下幾個層次:

　　1、從零做起,構思全新的物業集團化管控模式

　　目前物業公司已經成立了4家分子物業公司,加之總部河南鄭州的多個項目,物業公司的集團化管控格局初步形成。對此,我們對分子公司的管控,需要借鑒行業內集團化物業公司的相關經驗,并摸索出符合自身管理的管控模式。

　　新的時代,新的格局,新的環境,新的苦難,更需要我們從零做起,打造適應未來全國化發展的管理架構,以及更加精細化的物業流程管理與品質管理。

　　2、總結傳統優勢,迎接全新挑戰

　　鑫遠物業10年積累的優秀管理經驗,我們需要不折不扣地運用并執行,那是我們鑫遠物業賴以生存的"核心",創業之初的積極進取,不畏艱難,勇于奉獻的創業精神更要保持,但新的思路也要形成,面對新的形式,制度建設的有效性,集中管控和獨立核算,需要納入議事日程。

　　隨著物業行業的發展,會出現一些新的行業結構性困難,需要我們時刻關注。

篇3：小區物業服務每周匯報

　　小區物業服務每周匯報

　?。?0**.04.16—20**.04.22）

　　各位業主：

　　大家好！

　　前段時間，物業服務受到了**及其糾集社會人員的干擾。在物業工作人員及其家人受到威脅、恐嚇的情況下，通過全體員工艱苦的努力，本周完成了如下工作：

　　一、更換了水泵兩臺和電纜。完成后基本上可以滿足日常用水。由于新裝水泵調試一直存在問題，預計的兩天能完成的任務，由于井上電器設備及井下電纜老化等情況，延長至了四天。在安裝水泵期間，緊急購買兩臺卡車；臨時送水113次。（***，等等。）

　　二、水泵安裝完畢后，UT區和MV、ML、豪宅等區域上水較慢，工程部又進行了4次調壓和排氣。目前上述地域用水正常。

　　三、接業主報修43單，其中上水13戶，電力檢查和維修9戶，更換維修閥門8處，水管解凍5戶，業主家廚房衛生間以及浴缸跑冒滴漏8戶。工作完成率100%。（****等等。）

　　四、由于農民工的停工造成了園區近段時間衛生欠佳，為保證園區的整潔，動用安保人員81人次整理園區衛生，同時臨時雇用一批清潔人員打掃山莊衛生。

　　五、本周清理樹枝48車，清理建筑垃圾32車，清理日常生活垃圾68車。同時又對遭到***破壞的卡車進行了維修。

　　六、處理業主家庭報警5起。處理MG區業主庭院初期火災一起。

　　特此匯報，不到之處請及時批評指正，以便改正和提升我們的服務，請撥打****給予指點。

　　感謝大家的理解和支持！

　　物業全體員工

　　20**年*月*日