BH大學后勤集團宣傳工作管理辦法

　　一、目的

　　為加強集團宣傳工作的管理，明確相關工作職責，規范有關工作程序，提高廣大宣傳人員的工作積極性，根據學校有關規定，結合后勤集團工作實際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于后勤集團各單位及機關各部門的對內、對外宣傳工作。

　　三、工作宗旨和職責

　　(一)工作宗旨：堅持正面宣傳為主的方針，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以優秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人，為集團的改革和發展營造良好的輿論氛圍。

　　(二)集團黨委統一領導后勤集團的新聞宣傳工作，黨政辦公室具體負責集團對內、對外的宣傳管理工作。

　　(三)集團的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀律、國家的法律法規、學校的規章制度以及集團的有關規定。

　　四、刊物宣傳管理

　　(一)集團對內、對外的宣傳刊物以學校和集團刊物為主體，如各單位有重大活動需要重點宣傳，可考慮出版?？?。

　　(二)集團刊物由集團黨委主管，主要負責通訊的宏觀管理和監督指導工作;由黨政辦公室主辦，具體負責通訊的組稿、編輯、印刷、發放等各項工作。各單位刊物由集團聯系領導審核。

　　(三)發放范圍包括學校領導、院系部處、學生班級，集團各班組、員工宿舍等;對外用于校際間的贈閱交流。

　　(四)每期集團刊物的印刷成品應在年底裝訂成冊，以備存檔查閱。

　　五、網絡宣傳管理

　　(一)校園網和后勤門戶網站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道，是集團與全校師生員工交流的主要媒介。集團各單位要增強利用校園網和后勤門戶網站進行宣傳的自覺性和主動性。

　　(二)網絡宣傳的工作由集團黨政辦公室負責管理，需上傳至校園網的稿件由集團聯系領導審批。各單位分配有集團門戶網站后臺賬號和密碼，信息發布需經本單位總經理或支部書記審批。

　　(三)各單位在網站上發布的宣傳信息應及時、準確、完整，不得包含任何涉密內容。

　　(四)集團黨政辦公室負責對網站發布的宣傳信息進行檢查監督，對各單位發布的信息有編輯和刪除的權利。

　　六、集團對外的宣傳管理要求

　　(一)集團的對外宣傳工作由黨政辦公室統一負責。集團各單位和個人不得隨意向社會新聞媒體投送宣傳報道信息，或私自接受新聞媒體的采訪。

　　(二)集團各單位向校外新聞媒體投送報道信息，必須經過集團黨委書記或總經理的審核批準。

　　(三)集團各單位主動邀請社會新聞媒體進行采訪，必須事前將采訪的對象、內容、時間、方式等情況報黨政辦公室，并由黨政辦公室報集團領導審核，經校黨委宣傳部批準后方可進行。

　　(四)集團黨政辦公室在接到社會新聞媒體采訪的請求后，必須要求其出示證件，并報集團領導和學校宣傳部審核批準。采訪全程須安排專人陪同，并明確提出對其作品進行審核的要求。

　　七、宣傳隊伍管理

　　(一)為及時匯集各單位的新聞信息，集團建立宣傳員隊伍;作為集團新聞宣傳工作的骨干力量，各單位應對其工作予以重視和提供支持。

　　(二)各單位建立宣傳小組，宣傳主管由各單位黨支部書記擔任，宣傳員的人選由各單位自行確定，將名單上報集團黨政辦公室備案。

　　(三)宣傳員職責

　　1.收集整理新聞線索，組織撰寫新聞稿件，并送達總經理和黨支部書記進行審閱。

　　2.參加黨政辦公室組織的有關培訓和經驗交流活動。

　　3.召開本單位的宣傳工作會議，組織本單位的宣傳培訓和經驗交流，根據工作情況向集團黨政辦公室提出合理化建議。

　　八、宣傳稿費管理

　　在集團刊物和后勤門戶網站宣傳專欄上發表的文章，集團黨委按下列規定給予稿酬：

　　(一)各單位上傳的新聞稿件，字數要求原則上應不少于300字。

　　(二)各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元，文字稿件每篇5元，僅圖片不支付稿費。

　　(三)在報紙和網絡同時刊出的文章不重復付費。一篇文章多個作者按一篇稿件支付稿費。

　　九、本辦法的擬定、修改、解釋由集團黨政辦公室負責。

　　十、本規定由后勤集團黨政辦公室負責解釋。

　　十一、本辦法自公布之日起執行。

　　附件1：網絡宣傳工作流程

　　附件2：新聞發布審批單

篇2：公司文化宣傳管理辦法

　　公司文化宣傳管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了維護E集團形象，提高E的知名度和美譽度，增強社會對E的認同感，推動企業文化宣傳工作規范化，依照集團公司相關管理制度，制定本辦法。

　　第二條 本辦法是E集團管理性指導文件，公司總部、各分公司、子公司、實體單位、各項目部必須遵照執行。

　　第二章 術語和定義

　　第三條 本辦法所指的宣傳報道是指在公司內外諸如報紙、刊物、電視、電臺、網絡等媒介上公開發表的關于公司物質文明、精神文明、政治文明的文字、圖片、錄音等新聞稿件。

　　第四條 本辦法所稱的新聞應急控制是指對公司以外各級各類新聞媒介即將報道或已經報道了影響公司形象、品牌聲譽的負面新聞的控制。

　　第五條 本辦法所稱的緊急規避措施是指逐級報告制度、立即啟動突發事件會議研究制度、積極并及時與新聞媒介進行有效溝通力爭不公開發表制度、做出正面地解釋和答復或要求重新進行正面宣傳報道制度等等，保證消除負面影響。

　　第六條 本辦法所稱的對外宣傳是指在公司以外的新聞媒介上發表的正面新聞宣傳報道稿件。外部媒介指公司以外的媒介。

　　第三章 文化宣傳工作的組織領導

　　第七條 公司文化宣傳工作由公司黨委和行政統一領導。

　　第八條 公司文化宣傳工作主管部門為黨委工作部，協助部門為公司工會、企業管理部。各基層單位應明確文化宣傳工作主管領導及具體責任部門。在機構、人員變化時，要及時進行調整，并報公司黨委工作部、企業管理部備案。

　　第九條 公司各基層單位均應建立健全宣傳報道網絡、黨建和思想政治工作研究機構，發展新聞通訊員，培養文化新聞骨干，壯大文化宣傳隊伍。

　　第四章 正面新聞的宣傳報道

　　第十條 宣傳報道是維護和提升企業形象的重要工作。維護企業形象是全體員工和各單位、部門的共同責任和義務。

　　第十一條 宣傳報道工作列為公司及各基層單位黨組織、行政工作目標責任制內容，并作為上級單位考核下級單位工作業績的主要依據之一。

　　第十二條 公司各基層單位在年度工作意見或計劃中，須部署宣傳報道工作。每年應選擇一些重點工程、重大活動進行重點策劃，集中宣傳報道企業生產經營所有領域、所有業務系統的優勢，形成從條到塊的宣傳沖擊力，提高公司的企業凝聚力和社會知名度。

　　第十三條 公司及各基層單位應加強宣傳報道業務學習，動員班子成員親自寫稿，鼓勵部門負責人及其他職工寫稿、投稿，不斷增加宣傳報道工作力度。

　　第十四條 在各種開竣工典禮、地方或上級領導視察考察工地、大型現場觀摩會等重大活動中，應及時向公司宣傳報道主管部門通報。宣傳報道主管部門應積極主動與隨同媒介溝通聯系，爭取其新聞宣傳報道內容上反映企業精神風貌和業績，實現“以它為媒，創我美名”的目的。

　　第十五條 各項目所在地主要領導視察考察項目時，應提前安排公司相關領導參加，并積極主動與隨同媒介溝通聯系，爭取其新聞宣傳報道的圖片或文字內容上對企業有所反應。

　　第十六條 原則上禁止各基層單位及個人參加各類媒體的有償宣傳。如確有必要，必須征得公司總經理書面批準。

　　第十七條 在公司以外新聞媒介上報道法人單位、黨政領導個人的業績材料，應先報黨委工作部，再由黨委工作部向外投稿。

　　第十八條 報道各基層單位領導人個人業績的材料，由黨委工作部審核同意后經公司主管領導審核同意后方可向外投稿。

　　第十九條 報道非單位領導人個人業績的各級各類稿件，由同級黨政領導或公司黨委工作部審核同意后經公司主管領導審核同意后方可向新聞媒介投稿。

　　第二十條 報道企業財務、經營、科技狀況的數據性資料，由同級相關部門審核或單位主要領導人簽字后，再交黨委工作部向公司以外新聞媒介投稿發表。

　　第二十一條 公司“E人”雜志、網站由企管部主辦。公司黨建和思想政治工作研究會辦公室設在黨委工作部。其他部門和各基層單位要積極向企業管理部、黨委工作部提供相關資料或稿件。

　　第二十二條 禁止公司各基層單位獨立辦雜志，報紙和網站。如有必要，可以發布管理簡報。

　　第二十三條 各單位召開非產品推介的新聞發布會，應事前報公司黨委工作部批準。黨委工作部派人參加。

　　第五章 負面新聞的應急控制

　　第二十四條 各級黨組織、黨政領導必須正確對待新聞媒介的輿論監督，深刻認識輿論監督的重要性和必要性。

　　第二十五條 公司及各基層單位應成立“突發事件應急工作小組”，應把負責宣傳報道工作的部門負責人列為主要成員，并把新聞應急控制措施納入到突發事件處理的日常工作范圍。

　　第二十六條 公司應加強與地方主要媒介、行業報刊的溝通，建立互動關系，形成良性的新聞宣傳報道監督機制。

　　第二十七條 新聞媒介的工作人員來公司、分公司或項目部開展采訪、調研活動，應要求其出示合法的證明或證件，核實其身份并登記備案。

　　第二十八條 新聞媒介的工作人員到各基層單位(項目)開展采訪、調研活動時，由分管宣傳工作的領導親自接待或安排負責宣傳報道工作的主管人員接待。

　　第二十九條 新聞媒介的工作人員到各基層單位、項目部開展采訪、調研活動時，分公司、項目部要認真了解其采訪、調研活動的意圖和內容，認為有必要時，立即向黨委工作部報告，由公司根據需要安排分公司、項目部接待。

　　第三十條 省級以上新聞媒介的工作人員到各基層單位、項目開展反映企業負面聲譽的采訪、調研活動時，在了解其采訪，調研活動的意圖或內容后，必須盡快向公司黨委工作部報告。由公司處理并備案。

　　第三十一條 其它新聞媒介工作人員到各基層單位或項目部開展反映公司負面聲譽的采訪、調研活動時，應采取緊急規避措施予以及時處理，并及時報公司黨委工作部備案。

　　第三十二條 對各級各類新聞媒介轉發來的關于企業負面聲譽的來信來訪等問題報道，要及時溝通處理，做出正確地解釋和答復。

　　第三十三條 對已經在新聞媒介上公開發表的反映企業負面聲譽的新聞宣傳報道，要及時與相關媒介聯系，與作者溝通，力爭在同一媒介上作出正面新聞宣傳報道，消除影響。同時，應報公司黨委工作部備案。

　　第六章 文化宣傳資料的訂閱、發放、收集和保存

　　第三十四條 黨報、行業報及專業雜志的訂閱原則上每年進行一次。公司機關各部門先向經理辦公室報送訂閱申請單，由經理辦公室統一辦理訂閱手續。各基層單位自行確定。

　　第三十五條 《山西建工》、《E人》，由公司經理辦公室統一發到各部門及各基層單位。各基層單位再及時發放到部門和施工項目。

　　第三十六條 公司各部門和各基層單位、項目要加強宣傳資料的收集和保存工作。對各級各類外部新聞媒介的宣傳報道、重大事件、重要活動、重要榮譽、領導題詞、重要工程照片等原始文字及圖片資料要上交經理辦公室，由經理辦公室按檔案管理規定保存原件?！渡轿鹘üぁ?、《E人》，經理辦公室要完整收集，按檔案管理規定交檔案室保存。

　　第七章 獎懲措施

　　第三十七條 各級組織、領導要尊重文化宣傳工作人員的勞動成果，關心他們的生活和學習。單位應給予業余通訊員必要的寫作時間，提供必要的寫作用品。在評選先進單位或個人時，要將單位或個人完成文化宣傳工作目標列為重要業績條件之一，并按年度工作目標考核要求予以獎懲。

　　第三十八條 公司將執行《公司宣傳報道獎勵辦法》(見附件)。各基層單位也應遵照執行。獎勵資金列為單位管理成本。

　　第三十九條 對外部新聞媒介關于反映企業聲譽、品牌聲譽的負面新聞采訪、調研活動以及轉發來的來信來訪稿件，不及時報告、不采取緊急規避措施，對企業形象造成重大負面影響的單位、項目和個人追究行政、經濟責任。

　　行政責任根據造成負面影響的程度由公司確定。在省級以上外部新聞媒介造成負面新聞影響的，由造成負面新聞影響的直接單位拿出處理意見，報公司黨委工作部審批;在其他外部新聞媒介造成負面新聞影響的，由造成負面新聞影響的直接單位予以處理，報公司黨委工作部備案。

　　經濟責任根據造成負面新聞影響的直接經濟損失，如差旅費、接待費等，由公司確定比例予以處罰。

　　第八章 附則

　　第四十條 本辦法與國家法律法規、上級規章制度不一致時，按國家法律法規、上級規章制度辦理。

　　第四十一條 本辦法由公司黨委工作部負責解釋和修訂。

篇3：某集團公司對外宣傳管理制度

>　　集團公司對外宣傳管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對媒體關系科對外發稿的管理，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于江蘇**實業集團有限公司。

　　第二章管理條例

　　第三條 月度發稿計劃

　　(一) 每月月底擬定下月月度發稿計劃，內容包括稿件選題、刊發媒體單位、稿件數量。

　　(二) 將擬定發稿計劃報主管領導審閱簽字。

　　第四條 稿件選題范圍

　　(一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。

　　(二)根據當前形勢及大政方針，結合公司實際情況，挑選與當下緊密相關的選題。

　　(三)做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。

　　(四)根據公司項目投資、發展規劃、新近動態做相關選題的報道，不涉及公司機密經營狀況。

　　(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經營業績、突出成果、經營方針、公益活動等。

　　第五條 對外宣傳的原則：

　　(一)有利于提高企業知名度、美譽度;

　　(二)與公司決策相接軌;

　　(三)講求實際效果，不斷總結改進;

　　(四)勇于創新、敢于探索;

　　(五)強化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。

　　第六條 稿件審批管理

　　(一)所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。

　　(二)稿件審批表包含發稿人員名單、稿件名稱、內容摘要、稿件字數、期望刊發的媒體單位及稿次。

　　(三)要求稿件加蓋騎縫章，報主管領導審閱。由主管領導對稿件提出意見和建議，達到發表要求，方可簽字同意。

　　(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。

　　(五)稿件發表后，媒體關系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。

　　(六)每月月底對發表稿件進行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發表稿件總結存檔，并裝訂成冊

　　(七)未經主管領導簽字同意，任何稿件不得對外發表，以免對公司造成不良影響。如違反規定，后果由責任人自行承擔。

　　第七條 危機公關

　　(一)遇公司發生重大事故、事件、負面報道等，第一時間告知行政部主管領導。

　　(二)由主管領導決策，制定相關處理方案。

　　(三)如遇重大緊急事件發生，由董事長直接授權相關人員組織實施。

　　(四)危機公關處理完畢后，擬寫處理報告，內容包括事件內容，處理方案，處理結果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。

　　危機處理流程圖如下：

　　突發危機事件

　　當事人或知情人5分鐘內告知部門或分公司總經理

　　部門或分公司總經理10分鐘內告知集團行政部

　　集團行政部于15分鐘內告知董事長

　　由集團行政部牽頭制定危機處理方案

　　處理完畢后，經辦人上交危機處理報告至集團行政部審核，由集團檔案室統一存檔，以便今后參考。

　　第三章 考核辦法

　　第八條 所有稿件必須責任到人，未按計劃發稿，相關責任人將扣除相應績效分數。

　　第九條 未經審批程序擅自發稿，將視情節輕重給予責任人相應經濟處罰。

　　第十條 發現關于公司的不利或負面信息未能及時上報，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。

　　第十一條 遇公司危機事件，未能及時上報或處理不善，將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。

　　第四章 附則

　　第十二條 本制度解釋權歸行政部，監督執行權歸總經辦。

　　第十三條 本制度自頒布之日起正式執行。