比能力更重要的是品格
--物業公司部門主管工作研討學習感想
20**年7月19日**物業公司組織召開各部門主管以上人員工作研討會。公司總經理吳志忠，在工作研討會上還作了題為“比能力更重要的12種品格”的學習講解。自打那天起至今，我的腦海之中，時常浮現出“12品格”涵義，并讓我思緒萬千，感觸頗多，在如今物欲橫流社會中，人們對此各有著不同的解讀和理解，有的已淡化不在把它看的那么重，甚至有的人說，比能力更重要的是利益等等，眾說紛紜。
通過學習，我對“比能力更重要的12種品格”其中的忠誠涵義，從不同的角度、有著不同認識和理解。就我們的工作而言，員工對企業忠誠不是先天就有的，而是在工作中需要員工與企業共同的孕育、在創造良好的工作環境氛圍中培養，在唇齒與共中建立，在興衰中考驗，員工才能達到主動自發釋放對企業的忠誠。但企業在管理運作上往往不可能事事都如員工的愿，難免會出現這樣或那樣的困難和不足。做為員工要學會寬容、理解、體諒、感恩、堅信等待中加強修養，提高自身的工作能力，使自己具備比能力更重要的一些品格，幫助企業共度難關，而不是在為難之時事不關己各自飛。在我們這支隊伍中，曾經有過一些像如下情形的人員：當他們的工作環境條件出現變化、轉折、逆境、挫折、利益驅使等內外在因素影響時，我們的隊伍中就會有部分同仁們開始動搖了，他們開始懷疑或猜疑在這支隊伍中拼命地干，既得不到豐厚待遇，又得不到上司的賞識和重用提拔，更沒有機會把能力和價值有的放矢。這時他們的忠誠出現了浮躁，往往在工作逆境、挫折和利益誘惑情況下，最能考驗一個管理者對企業的忠誠，可有些人卻沒有選擇忠誠。
通過公司組織工作學習會，使我更加深刻領悟它的內涵?；仡?年多來學生公寓管理員工作歷程，我在不同時期也曾有過背叛自己選擇職業的想法，同那些背離的同仁一樣有著相同的向往和追求。但我也時常自我反省、學習、總結和調整心態。我經常引用“打工皇帝”唐駿一段話鞭策自己。誰都可選擇他，既然選擇他就要對企業忠誠把強烈的使命感與責任感給予企業。就是因為我對忠誠有著獨到認識、理解和選擇，同時抱著感恩之心，樹立堅定的信心。因此，在自我“革命”后，我的命運和結局與那些背離者有所不同，正因為忠誠使我成為公司這個鐵打的營盤中最長的兵，也正因我選擇忠誠，使我從一名學生公寓管理員發展成為質量主管。
最后，我作為一名公司部門的中層老兵，在今后管理工作中，還須加強有針對性的職業素養修養學習，使我更具備比能力更重要的一些品格，做符合公司發展和滿足工作要求員工，為公司實施“高起點、高標準、高績效”目標管理和學生公寓工作多做一些行之有效工作。
篇2：物業公司部門主管工作研討學習感想
比能力更重要的是品格
--物業公司部門主管工作研討學習感想
20**年7月19日**物業公司組織召開各部門主管以上人員工作研討會。公司總經理吳志忠，在工作研討會上還作了題為“比能力更重要的12種品格”的學習講解。自打那天起至今，我的腦海之中，時常浮現出“12品格”涵義，并讓我思緒萬千，感觸頗多，在如今物欲橫流社會中，人們對此各有著不同的解讀和理解，有的已淡化不在把它看的那么重，甚至有的人說，比能力更重要的是利益等等，眾說紛紜。
通過學習，我對“比能力更重要的12種品格”其中的忠誠涵義，從不同的角度、有著不同認識和理解。就我們的工作而言，員工對企業忠誠不是先天就有的，而是在工作中需要員工與企業共同的孕育、在創造良好的工作環境氛圍中培養，在唇齒與共中建立，在興衰中考驗，員工才能達到主動自發釋放對企業的忠誠。但企業在管理運作上往往不可能事事都如員工的愿，難免會出現這樣或那樣的困難和不足。做為員工要學會寬容、理解、體諒、感恩、堅信等待中加強修養，提高自身的工作能力，使自己具備比能力更重要的一些品格，幫助企業共度難關，而不是在為難之時事不關己各自飛。在我們這支隊伍中，曾經有過一些像如下情形的人員：當他們的工作環境條件出現變化、轉折、逆境、挫折、利益驅使等內外在因素影響時，我們的隊伍中就會有部分同仁們開始動搖了，他們開始懷疑或猜疑在這支隊伍中拼命地干，既得不到豐厚待遇，又得不到上司的賞識和重用提拔，更沒有機會把能力和價值有的放矢。這時他們的忠誠出現了浮躁，往往在工作逆境、挫折和利益誘惑情況下，最能考驗一個管理者對企業的忠誠，可有些人卻沒有選擇忠誠。
通過公司組織工作學習會，使我更加深刻領悟它的內涵?；仡?年多來學生公寓管理員工作歷程，我在不同時期也曾有過背叛自己選擇職業的想法，同那些背離的同仁一樣有著相同的向往和追求。但我也時常自我反省、學習、總結和調整心態。我經常引用“打工皇帝”唐駿一段話鞭策自己。誰都可選擇他，既然選擇他就要對企業忠誠把強烈的使命感與責任感給予企業。就是因為我對忠誠有著獨到認識、理解和選擇，同時抱著感恩之心，樹立堅定的信心。因此，在自我“革命”后，我的命運和結局與那些背離者有所不同，正因為忠誠使我成為公司這個鐵打的營盤中最長的兵，也正因我選擇忠誠，使我從一名學生公寓管理員發展成為質量主管。
最后，我作為一名公司部門的中層老兵，在今后管理工作中，還須加強有針對性的職業素養修養學習，使我更具備比能力更重要的一些品格，做符合公司發展和滿足工作要求員工，為公司實施“高起點、高標準、高績效”目標管理和學生公寓工作多做一些行之有效工作。
篇3：公司個人工作感想
公司個人工作感想
以人為本，將員工當作自己的家人，公司與個人利益相得益彰.
結對工作:
一對一的結對工作對資源的利用不高，可以用一對多的結對工作，一個在各方面經驗比較豐富的人，在多個隊友之間走穴，主要是提出問題，提供解決方案，快速決定發展方向，快速反應真實進度，協助開發。保證2個小時的單獨開發，1小時的事務處理，5小時的問題協助。這種方案主要的目標是將所有的比較耗時的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來，快速而快樂的完成自己的任務，同時也可以避免上班時的時間消耗。
網絡：對于開發人員而言，利用網絡解決問題基本上就是天經地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時間，同時讓他們也失去了戰斗力?？梢栽O立一臺或幾臺電腦，可以用于上網查詢網絡信息。提高員工的時間利用率。公司內部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網絡郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫也是非常的重要的，可以通過書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來完成公司的內部資源整合。
任務安排：安排任務時一定要全面的對任務分析，對于要做什么有清楚的認識，無論多么簡單的問題，都要向工人物按排對象進行詳細的描述。工作安排列表只是一個用于檢查進度的尺度，而不能當做工作安排的文檔，因為通常任務安排的文檔過于簡單，能常只是描述了最張的輸出結果，不能清楚描述任務。
結果管理：建立個人成果庫，以及項目成果庫。
成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細的功能說明、程序的結構、程序的注意事項等內容。
開會：盡力減少集體開會，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會議，只需要用郵件傳達會議的基本內容。這樣可以穩定開發進度，固化團隊。
透明度：對整體系統進行整體的把握，這種把握不應該只是一個人掌握，而應該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方?？梢圆挥秒娮游臋n的形式在公司的顯著位置進行標識。對于獎與罰要有明確的規定，要讓大家都看到動力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。
工作時間的靈活性：一個人不可能一天工作8小時，個人覺得可以7+1小時，最后的1小時用于開會，與解決問題，如果沒有事情可以在上完7個小時之后就離開。至于上班時間，個人覺得公司應該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時制，但是個人覺得這種工作時段分配首先可以為員工的上下班，吃飯提供方便。其次，對于員工在4:00之后的1-2個小時，公司也可以進行安排，強大員工的運動，保證員工的健康。當然對外部門的員工的工作時段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長時間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
確認
任務安排準確描述之后，要求下屬進行重述性的確認，以保證工作的正常進行，不走到偏路上去。在工作進行一段時間后，必須進行確認進度到什么地方，以及下一步該做什么。