制造企業計劃管理規定

　　一、加強計劃管理的目的

　　為適應日益變化的企業外部環境，減少日常工作的盲目性和無序性，降低因各種變化給工作帶來的不便和干擾，提高工作效率，增強日常工作中各部門的團結和協作，使各部門的工作緊緊圍繞到集團公司的總體目標上來，保證集團公司長期規劃和短期計劃的順利實現，保證公司的核心競爭力不斷增強。

　　二、計劃的依據

　　制定計劃的依據包括公司生產計劃、新產品開發計劃、技術組織措施計劃、銷售計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、產品質量計劃、設備大修計劃、基建技改計劃、輔助生產計劃、員工教育培訓計劃、主要經濟技術指標計劃、部門職責等。

　　三、部門職責

　　1、公司各行政部門月末必須根據公司要求和部門職責制定本部門下月度的工作計劃;

　　2、部門月度工作計劃必須由部門負責人親自組織制定和編寫，計劃制定要詳細、具體、明確、具可操作性，計劃內容不能泛泛而談，要以部門職責、任務、實施的進度等為主;

　　3、計劃中能夠量化的必須數據化，采取的措施必須確定具體的責任人和完成時間;

　　4、部門工作計劃每月末報分管領導和主管部門各一份;

　　5、各部門在實際工作中必須嚴格實施計劃，未完成的計劃要寫出原因分析，因客觀原因不能完成或實施的計劃，必須報公司分管領導批準。

　　四、監督考核

　　1、主管部門負責部門計劃實施情況的日常監督檢查。充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料，檢查計劃的執行情況，實際完成數以統計報表數為依據;

　　2、檢查結果納入生產廠經濟責任制等考核中，考核的計劃數以公司批準或下達的計劃數為依據，對要求調整的計劃在未經批準前一律按原計劃考核;

　　3、對于連續三次以上不制定計劃或計劃完成率較低的部門，將給予加倍扣罰。

篇2：冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定

　　冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定

　　一、培訓計劃的依據：

　　根據單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結合國家、省、市、縣有關安全方針要求，制定下年員工培訓計劃。

　　二、培訓計劃包括以下內容：

　　1、培訓目標

　　2、培訓大綱

　　3、培訓時間

　　4、培訓內容

　　5、培訓方式

　　6、培訓教材

　　7、考核方式

　　三、培訓內容規定：

　　1、管理層培訓內容：事故調查分析技術；危險源辨識、風險評價和風險控制技術；溝通技巧；檢查、審核技術；法律依從性管理；應急管理；職業衛生管理；文化管理。

　　2、員工培訓內容主要根據本單位員工培訓需求內容為主。

　　3、重點崗位員工培訓內容：工作中潛在的風險；事故預防及應急響應中的職責；依從標準化系統的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。

　　4、安全生產負責人、安全生產管理人員以及各種特殊工種培訓內容由有資質的培訓單位以專業教材為主。

　　四、培訓效果評估：

　　各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估，采用員工問卷調查、培訓過程監測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發現問題和不足之處，培訓機構要加以改進完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。