工程設備采購供應監理工作制度

　　1 此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等；

　　2 工程設備訂貨前，采購部門應向監理單位提交所采購設備的規格、型號、名稱、數量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質證明和價格等資料；監理單位應對照設計文件認真核對，并與業主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時，監理單位可提請業主共同對生產廠進行實地考察，其費用由業主承擔；

　　3 采用招標方式訂貨的設備，監理單位可參與設備采購的招標工作，編制招標文件，提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨，監理單位都不得代表業主或采購部門簽章；

　　4 監理單位對工程設備采購合同應及時編號，統一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，滿足工期需求；

　　5如有必要，征得業主同意，在設備制造期間，監理單位有權對根據合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現場監制（依合同要求），其費用由業主或采購部門承擔，制造廠應提供一切配合。

　　6 工程設備的檢驗要求是：

　　6.1．對整機裝的新購機械設備，監理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的設備，應檢查包裝是否受損；對無包裝的設備，則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備，應提請進出口商檢局檢驗，并由其出具檢驗證書（該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據）。若發現設備有較大的損傷，或其規格型號、性能指標與合同不符，及缺件、技術說明書、合格證等，應由采購部門作好詳細記錄或照相，并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理；

　　6.2．對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收；

　　6.3．舊設備（指國際國內二手設備）應達到“完好機械”標準，其驗收工作應在調出地進行，經檢查、測試不合格者不得發運。如業主委托，監理單位可參與調出地檢查、測試工作，費用由業主承擔；

　　6.4．現場組焊或有條件的業主自制設備，組焊（或制作）前應向監理單位報送施工方案；監理單位應按有關的規范、標準認真審核，對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監理單位方可簽認；

　　6.隨機原始材料（合格證、檢驗證明、技術資料等）、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等，監理單位應督促采購（制作）部門全部清點，移交承包單位整理歸檔；

　　6.6. 經檢查，有缺陷或不符合合同規定的設備，監理單位應拒簽驗收單，并立即通知采購部門與供貨單位取得聯系進行處理，并盡快向業主報告；

　　7工程設備安裝前，監理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續；

　　8設備出庫到現場的運輸按合同及有關規定辦理。

篇2：工程項目業主設計監理總包單位供應商和其他分包配合措施

　　工程項目與業主、設計、監理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。

　　1積極配合建設單位

　?。?）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作，尊重和執行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。

　?。?）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設計單位

　?。?）項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系，進一步了解設計意圖。根據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

　?。?）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參與設計交底會議，與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

　?。?）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質量保證。

　?。?）根據圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　?。?）配合設計單位水電等專業設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

　　3積極配合監理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　?。?）貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生，使監理工程師的指令得到全面認真地執行。

　?。?）所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

　?。?）按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行"按方案施工，按工序檢驗"的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

　?。?）按時參加每周的監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協調

　　1、項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作，接受其檢查和領導。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協調和解決。

　　5與其他標段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協調，各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務，實現本標段裝修總體施工進度既定目標--20**年8月13日竣工。