工程建設監理投資目標控制及手段

　　工程建設監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資主要發生在施工階段，這一階段中，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。因而我們仍然要對投資控制給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　一、工程投資控制的監理目標：

　　嚴格控制在施工合同造價內；工程結算不超工程中標價。

　　在確保質量的前提下，能夠盡可能的節約投資，所以我們將嚴格控制工程造價。對發生的設計變更、增加的工程量需參照設計圖紙、施工合同、預算定額等相關文件提出意見及建議，與業主協商后，最后給予確認，在監理過程中多與施工單位溝通，采用新技術和合理的施工方法、盡量節約投資。在施工階段實現過程中，發揮我公司積累的豐富的類似工程監理實踐經驗和高素質、專業的技術人員優勢，給業主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議，節約工程投資。

　　二、投資控制的原則

　　1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱"合同"）中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標。

　　2、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。

　　3、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。

　　4、根據本工程的實際情況，制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制，為實現工程投資控制目標提供有力保障。

　　三、工程投資控制的手段：

　?。?）投資事前控制

　?、偈煜ぴO計圖紙、設計要求；

　?、跀M訂工程施工招標方案，協助業主與中標單位商簽承包合同；

　?、蹖彶橹薪闄C構編寫的工程量清單，施工圖預算，分析合同價構成，并針對本工程

　　費用最突破的部分和環節，制訂投資控制的重點；

　?、茴A測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業主索賠的發生；

　?、莅春贤s定，協助業主如期提供可施工現場，做好施工所需圖紙等技術資料提前發放，使其能如期開工，正常連續施工，不要違約造成索賠事件；

　?、薨春贤s定，提前確定業主負責采購的材料、設備等物資的清單，并如期、保質、保量供應到場，不要違約造成索賠事件。

　?。?）投資事中控制

　?、侔春贤s定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索

　　賠的條件；

　?、谑┕ぶ兄鲃訁f調如進度、設計、材料、設備、施工及其他外部關系，不要造成對方索賠的條件；

　?、酃こ套兏髦?，事前應進行技術、經濟合理性預分析，把握變更審批；

　?、車栏窠涃M簽證，對涉及經濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用，材料調價等的簽證，應嚴格核實；

　?、莅春贤s定，及時對已完工程量按設計要求、規范要求進行驗證；

　?、薨春贤s定，及時向業主遞交工程進度款支付清單；

　?、咄晟苾r格信息制度，及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度；

　?、鄼z查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；

　?、崦吭略诒O理月報中向業主報告工程投資動態情況；

　?、舛ㄆ?、不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程投資的方案和措施。

　?。?）投資事后控制

　?、賹徍耸┕挝惶峤坏墓こ探Y算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素；

　?、诠皶r處理施工單位提出的索賠。

　?。?）工程費用監理的范圍

　　監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其他工程量進行計量（如附加工程、工程變更、調價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用）加強監督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

　?。?）工程費用監理的方法

　?、偈煜び嘘P監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。如工程量清單、技術規范、標書及附件等。

　?、诟鶕贤瑮l款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監理科學化、規范化。

　?、墼谑┕み^程中，監理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報數據。監理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發生的一切問題進行詳細記錄，以隊發生支付糾紛。

　?、苡嬃抗ぷ饔煽偙O理工程師負責：

　　1）可采用承包人計量監理工程師確認。

　　2）監理工程師獨立核算。

　　3）監理工程師與承包人共同計量三種形式。

　　無論何種形式均需承包、總監理工程師、業主三方簽字。

　?、荼O理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

　?、薰こ藤M用控制

　　監理工程師將根據合同文件有關規定和現場實際發生工程量準確進行計量。

篇2：工程建設監理投資目標控制手段

　　工程建設監理投資目標控制及手段

　　工程建設監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，力求使項目滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資主要發生在施工階段，這一階段中，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。因而我們仍然要對投資控制給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　一、工程投資控制的監理目標：

　　嚴格控制在施工合同造價內；工程結算不超工程中標價。

　　在確保質量的前提下，能夠盡可能的節約投資，所以我們將嚴格控制工程造價。對發生的設計變更、增加的工程量需參照設計圖紙、施工合同、預算定額等相關文件提出意見及建議，與業主協商后，最后給予確認，在監理過程中多與施工單位溝通，采用新技術和合理的施工方法、盡量節約投資。在施工階段實現過程中，發揮我公司積累的豐富的類似工程監理實踐經驗和高素質、專業的技術人員優勢，給業主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議，節約工程投資。

　　二、投資控制的原則

　　1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱"合同"）中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標。

　　2、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。

　　3、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。

　　4、根據本工程的實際情況，制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制，為實現工程投資控制目標提供有力保障。

　　三、工程投資控制的手段：

　?。?）投資事前控制

　?、偈煜ぴO計圖紙、設計要求；

　?、跀M訂工程施工招標方案，協助業主與中標單位商簽承包合同；

　?、蹖彶橹薪闄C構編寫的工程量清單，施工圖預算，分析合同價構成，并針對本工程

　　費用最突破的部分和環節，制訂投資控制的重點；

　?、茴A測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業主索賠的發生；

　?、莅春贤s定，協助業主如期提供可施工現場，做好施工所需圖紙等技術資料提前發放，使其能如期開工，正常連續施工，不要違約造成索賠事件；

　?、薨春贤s定，提前確定業主負責采購的材料、設備等物資的清單，并如期、保質、保量供應到場，不要違約造成索賠事件。

　?。?）投資事中控制

　?、侔春贤s定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索

　　賠的條件；

　?、谑┕ぶ兄鲃訁f調如進度、設計、材料、設備、施工及其他外部關系，不要造成對方索賠的條件；

　?、酃こ套兏髦?，事前應進行技術、經濟合理性預分析，把握變更審批；

　?、車栏窠涃M簽證，對涉及經濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用，材料調價等的簽證，應嚴格核實；

　?、莅春贤s定，及時對已完工程量按設計要求、規范要求進行驗證；

　?、薨春贤s定，及時向業主遞交工程進度款支付清單；

　?、咄晟苾r格信息制度，及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度；

　?、鄼z查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；

　?、崦吭略诒O理月報中向業主報告工程投資動態情況；

　?、舛ㄆ?、不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程投資的方案和措施。

　?。?）投資事后控制

　?、賹徍耸┕挝惶峤坏墓こ探Y算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素；

　?、诠皶r處理施工單位提出的索賠。

　?。?）工程費用監理的范圍

　　監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其他工程量進行計量（如附加工程、工程變更、調價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用）加強監督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

　?。?）工程費用監理的方法

　?、偈煜び嘘P監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。如工程量清單、技術規范、標書及附件等。

　?、诟鶕贤瑮l款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監理科學化、規范化。

　?、墼谑┕み^程中，監理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報數據。監理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發生的一切問題進行詳細記錄，以隊發生支付糾紛。

　?、苡嬃抗ぷ饔煽偙O理工程師負責：

　　1）可采用承包人計量監理工程師確認。

　　2）監理工程師獨立核算。

　　3）監理工程師與承包人共同計量三種形式。

　　無論何種形式均需承包、總監理工程師、業主三方簽字。

　?、荼O理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

　?、薰こ藤M用控制

　　監理工程師將根據合同文件有關規定和現場實際發生工程量準確進行計量。

篇3：物業企業計費控制工作

　　物業企業計費控制工作

　　物業管理企業的收入有別于一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體(指各個管理區域)眾多并且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬于總經理或委托財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：

　　(一)物業管理企業的財務部門會同企業管理部門(或其他部門)和各個管理區域(也稱管理處，下同)、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字后報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委托銀行收款的依據。

　　(二)新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委托銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，并及時上報計費中心進行計費。

　　(三)，對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請(或由管理區域提出)，說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批準后計費中心才能更改電腦計費數據。

　　(四)供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人(專業部門的費用由管理區域負責代收)簽字后送計費中心計費。

　　(五)計費單的錄入與發放規定

　　1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。

　　2、計費中心于每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，并在每月N日前傳回計費中心。

　　3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對后的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況(根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定)打出繳費通知單，并由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。

　　4、繳費單發出后，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字后，方可改單。

　　5、每月N日委托銀行扣款后，計費中心打印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。

　　6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費后，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。