對各專業工程配合、協調管理的監理措施

　　一、各專業工程的配合管理措施

　　建設工程中對各專業工程配合的監理組織措施：要求土建與安裝監理互相配合，避免"兩不管"現象，工程開工，土建監理入場，安裝工程開始，安裝監理進場；安裝監理在項目總監的統一管理下，獨立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入，工程內容發生相應變化，現場監理人員配置要根據工程特點和監理工作強度調整。要堅持人員相對穩定的原則，以保持前后工作的銜接和連續性。

　　對各專業工程配合的監理技術措施：土建監理與安裝監理相互合作，土建單位與安裝單位相互協作，以保證土建施工與水電安裝專業協調，技術協調，防止安裝破壞了土建的產品。同時加強成品保護工作。

　　在建筑節能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協調問題上應該重視，兩者有交叉又有不同，節能門窗與非節能門窗要分清楚，外墻外保溫節能施工與外墻涂料要配合好，分戶墻節能施工與墻體內初裝修要配合好，后期施工的要保護前面施工的成果。

　　定期召開監理例會，協調各專業交叉難題，確保施工活動順利持續進行。

　　二、協調管理的措施

　　建設項目實施過程中，由于經歷階段多，建設周期及各方面影響因素多，監理工程師必須不斷進行組織協調，包括與業主、設計、承包單位，監理機構內部及其他單位的協調工作，來促進和確保建設目標的實現。主要有以下五個方面：

　　★ 質量控制的協調★ 進度控制的協調★ 投資控制的協調

　　★ 組織協調★ 安全生產、文明施工管理

　　要實現本工程質量達到預定的質量目標，控制實際進度在施工總承包合同工期內的進度目標，控制工程結算在施工合同總價范圍內，使工程預算不突破概算的投資目標，并獲得文明施工工地的文明施工目標，必須建立科學嚴密的監理工作體系，確保監理工作深度，其中，協調工作是必不可少的。

　　1、質量控制的協調

　　要做好工程的質量控制，必須做好工程內外部協調工作。

　　外部協調工作包括了與業主的協調、與設計院和勘察單位的聯系、與材料供應商的聯系、與工程檢測單位的聯系、接受當地建設行政主管部門的監督和工作指導等。

　　驗收的質量標準只有一個，但業主的主觀要求卻是千差萬別的，作為監理，就要協調這些書面的標準和實際要求，在滿足設計和規范的基礎上最大限度地滿足業主的需求。

　　工程的地質情況很難完全用地質報告表達清楚，施工中出現不明的或與地質報告不大一致的地質現象也是難免的，這就需要監理在與施工方一起分析討論后會同業主與勘察單位進行聯系，并與其共同處理問題。

　　工程施工過程中出現的變更（不管是何種原因造成），凡涉及外立面、結構和使用功能的，必須經過設計簽證后方能生效，就涉及到與設計的協調聯系問題。

　　有時監理需要第一手的工程檢測情況，也需要與工程檢測單位聯系。

　　在工程極端困難的情況下，監理工作還需要當地主管部門的支持和指導。

　　與外部的協調主要由總監完成。一些日常性的協調工作也可由總監代表完成，純技術性的協調工作也可由專業監理工程師完成。

　　2、進度控制的協調

　　在工程進度方面，我們通過在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監督檢查，督促施工單位嚴格旅行工程承包合同和工程材料進行跟蹤時所承諾的義務，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，從而達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進可靠的技術組織措施，加快施工進度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術經濟效益。

　　工程施工的進度也會受到外部因素的影響。如：建設單位的資金因素、其他協作單位的因素、建設單位對工程的更改、天氣和自然災害等等。這種情況下，監理應該從工程本身考慮，積極地與各方協調，努力排除不利因素，以使施工按計劃進行。

　　3、投資控制的協調

　　在投資控制方面，首先根據業主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解，通過各子目標的控制，確保投資總目標的控制。監理過程中，嚴格按合同和定額有關規定開展投資控制工作。嚴格工程量和工作量的簽證，正確處理設計變更、合同變更引起的費用增加，并通過對每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設計變更和工程施工方案的審查，將設計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監理方建議，幫助業主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態跟蹤比較，通過每月的監理月報表，及時準確地向業主提供動態的工程投資情況，幫助業主及時采取措施控制工程造價。我們還根據合同的約定，按照定額的有關規定，及時準確地審查施工單位報審的工程預結算，為業主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛，為業主節省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作：（1）認真會審設計圖紙，積極提出合理化建議；（2）審查工程承包合同，節省工程投資；（3）選擇技術先進、經濟合理的施工方案，降低工程造價；（4）合理實施施工程序變更，節約工程費用。通過全過程的投資目標控制和監理過程中積極主動的投資挖潛。

　　4、組織協調的工作深度

　　建設項目實施過程中，由于各方面影響因素多，監理工程師必須不斷進行組織協調，包括與業主、設計、承包單位，監理機構內部及其他單位的協調工作，來促進和確保建設目標的實現。

　　1）組織協調的工作內容

　　組織協調包括項目監理機構內部人與人，機構與機構之間的協調。監理機構與外部環境組織之間的協調，包括：①協調業主和設計單位以及與工程建設有關的其他單位之間的關系。②協調業主與承包單位之間的關系。③協調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系。④協調總包單位與分包單位之間的關系。

　　2）組織協調工作關系

　?、俦O理與業主的關系

　　要在已往工程監理服務的印象上，讓業主更放心滿意。通過我們務實、科學大膽管理，踏實的工作作風，提供更全面的服務。對業主負責，嚴格履行合同，注意尊重業主的意見和管理風格，同時對于不同意見，加以解釋澄清，使業主理解；對于業主設計、施工意見不一致時，要多協調，望業主做出正確的決策。在監理合同授權范圍內盡力做好服務工作。

　?、诒O理和設計的關系

　　我們得依據監理合同所授予的權利，協助處理好業主與設計單位的合同關系

，在項目建設過程中，總監和專業監理工程師將對設計圖的出圖計劃，審核，組織會審等方面的問題注重協調，對設計單位做到尊重，支持。按設計審核權限及時協調處理工程變更。

　?、郾O理與承包單位的關系

　　我們將接受業主的委托，對項目建設的全過程開展監理服務，對各承包單位正確處理好監理與被監理的關系，管理嚴格認真，服務周全公正，要從工程實施中技術問題及建設資金等方面，提出建設性的意見，來保證建設項目質量、進度、投資得到有效控制，確保安全文明施工，取得業主、承包單位的真正信任，提高我們的社會信譽。

　　總之，為業主提供優質服務，在監理工作中既要維護合同的嚴肅性，監督甲、乙雙方嚴格履行施工合同，又要實事求是地協調解決有關技術和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經驗，既要保持監理方的公正立場，又要積極幫助他們解決工程中實際問題，努力協調好業主與施工方、業主與設計方的關系，從而使三方信任監理，進而感到工作中確實需要監理也離不開監理。

篇2：裝飾工程安裝工程配合協調措施

　　裝飾工程與安裝工程配合協調措施

　?。?）進場時，必需全面進行圖紙會審，特別是對安裝設備同裝飾造型的位置、標高尺寸，要做到事前有控制，并按設計要求控制做到位。確因現場有實際困難需要變動的，應經過多方協調，及時變更處理，堅決杜絕安裝和裝飾各自為政，只管自己施工范圍，不考慮統一協調的情況發生。

　?。?）在進度安排上，要相互促進，更要互相尊重，水電、暖通，消防。弱電等專業安裝系統布線應提前完成，并及時做好相關的測試記錄，以免隱蔽工程完成后，再發生不必要的返工現象。

　?。?）必須注意安裝工程和裝飾工程各自的基層支架，不得發生相互碰撞的現象，以免安裝設備引起的震動而影響到裝飾面層，更要注意燈口，風口，等布局與裝飾設計要求統一，一定要按照統一的軸線和標高尺寸，做到橫平豎直，均勻協調。

　?。?）隱蔽驗收時，雙方作業都要同步完成，并達到設計和施工規范要求，局部遺留問題，要相互體諒，共同整改落實，要把可能出現的問題，在封板前解決好。

　?。?）收尾階段，各類器具安裝時，安裝單位要注意成品保護，不得發生損傷裝飾面的現象。在安裝過程中，需要裝飾單位協助的部位，要事先提出來，以便于工作安排，絕不允許雙方有隨意破壞對方成品的行為發生。

篇3：裝飾項目施工組織配合協調

　　裝飾項目施工組織配合與協調

　　第一節、與建設單位、監理公司的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

　　一．組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　二．密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方監理公司滿意，

　　三．密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：空調、消防專業施工單位）提出下步施工需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。

　　四．施工項目在運行中會涉及道多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　第二節、施工內外組織協調

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　1．施工項目的協調內容

　　在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

　　其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系與矛盾；

　　其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

　　其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　2．施工項目內部關系的協調

　　施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要依靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作的積極性。

　　施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。